resumo administração

Prévia do material em texto

1a Questão 
 
 
A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A 
vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma 
mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o): 
 
 
 Análise do processo de trabalho 
 
Elaboração de novas tecnologias 
 
Aumento na carga de trabalho 
 
Formulação de rotinas 
Respondido em 04/10/2019 19:33:49 
 
 
Explicação: 
Taylor buscou estudar todo o processo de trabalho para posteriormente padroniza-lo em busca de maior 
eficiência. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração? 
 
 
 
Benchmarking 
 
Administração de materiais 
 
Coordenação funcional 
 Hierarquia 
 
Gerenciamento da qualidade 
Respondido em 04/10/2019 19:36:28 
 
 
Explicação: 
A noção de hierarquia é uma das principais contribuições das organizações militares na administração. 
A “hierarquia” é o modelo de organização administrativa vertical, constituído por dois ou mais órgãos e 
agentes com atribuições comuns, ligados por um vínculo jurídico que confere ao superior o poder de 
direção e impõe ao subalterno o dever de obediência. 
 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
"Administração é um processo distinto, que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho". 
Essa definição da administração pertence a: 
 
 
 
Linha das relações humanas 
 
Linha dos sistemas 
 Linha Funcional 
 
Linha contingencial 
 
Linha da tomada das decisões 
Respondido em 04/10/2019 19:37:11 
 
 
Explicação: 
A linha funcional corresponde às teorias clássica e científica e burocrática da administração. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do 
trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a: 
 
 
 
linha de Tomada de Decisão. 
 linha Funcional. 
 
linha de Sistemas. 
 
linha Contingencial. 
 
linha das Relações Humanas. 
Respondido em 04/10/2019 19:37:33 
 
 
Explicação: 
A linha funcional da administração contempla a aabordagem clássica da administração: administração 
científica (com ênfase na ciência, na racionalização e na divisão do trabalaho) e na teoria clássica (com 
ênfase na estrutura e departamentalização do trabalho). 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a: 
 
 
 
aprimorar e diminuir a produção. 
 
reduzir o número da produção. 
 
diminuir a venda de produtos novos 
 aprimorar e aumentar a sua produção. 
 
diminuir e automatizar a produção. 
Respondido em 04/10/2019 19:37:45 
 
 
Explicação: 
Conforme o comércio foi se desenvolvendo nos burgos , cresceu a necessidade de aumentar a produção e 
de produzir melhores equipamentos. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na : 
 
 
 Ênfase na estrutura organizacional 
 
Ênfase nas tarefas 
 
Princípio da Especialização 
 
Montagem em Série 
Respondido em 04/10/2019 19:37:59 
 
 
Explicação: 
Teoria Clássica – Principal autor: Henry Fayol 
Ênfase: Na estrutura 
Proposta: visa a eficiência da organização pela adoção de uma estrutura e de um 
funcionamento compatível com essa estrutura. Os seguidores desta teoria foram 
denominados “anatomistas” e “fisiologistas” da organização. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as 
bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão 
do trabalho, foi? 
 
 
 
Henry Ford. 
 Henri Fayol. 
 
Frederick Taylor. 
 
Herbert Simon. 
 Adam Smith. 
Respondido em 04/10/2019 19:38:16 
 
 
Explicação: 
O pensamento de ADAM SMITH baseava-se na ideia de que deveria haver total liberdade econômica para 
que a iniciativa privada pudesse se desenvolver, sem a intervenção do Estado. A livre concorrência entre os 
empresários regularia o mercado, provocando a queda de preços e as inovações tecnológicas necessárias 
para melhorar a qualidade dos produtos e aumentar o ritmo de produção. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios 
fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro 
critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o 
trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas? 
 
 
 
Apenas a I 
 I e II 
 
Ambas estão incorretas 
 Apenas a II 
Respondido em 04/10/2019 19:38:41 
 
 
Explicação: 
A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura 
organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. 
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor, 
entre eles: 
Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da 
fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. 
Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente 
serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia? 
 
 
 
Categorização como base do processo decisorial 
 
a capacidade de justificar o exercício do poder 
 probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e 
oficializado. 
 Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social. 
 
Significa que a vontade do chefe será obedecida 
Respondido em 04/10/2019 19:47:21 
 
 
Explicação: 
Weber define autoridade como sendo a probabilidade de que um comando 
ou ordem específica seja obedecido. Poder, segundo Max Weber, 
significa toda probabilidade de impor a própria vontade numa relação 
social, mesmo contra resistências, seja qual for o fundamento dessa 
probabilidade. 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a 
gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi: 
 
 
 
Henry Ford. 
 
Frederick Taylor. 
 Henri Fayol. 
 
Adam Smith. 
 
Herbert Simon. 
Respondido em 04/10/2019 19:47:34 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Quais das alternativas abaixo apresenta elementos do processo de tomada de decisões segundo H. Simon? 
 
 
 
Previsão, Coordenação e controle 
 Objetivos, Estratégia e Preferências 
 
Poder, Autoridade e Legitimidade 
 
Estudo de tempos e movimentos, Supervisão linear e Divisão do trabalho 
 Organização, Planejamento e ComandoRespondido em 04/10/2019 19:47:45 
 
 
Explicação: 
Objetivos - o que se quer alcançar 
Estratégias - como conseguir 
Preferências - escolhas pessoais do tomador de decisões 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO: 
 
 
 
O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e 
controle. 
 
A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar. 
 A união das pessoas permitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do 
que se estivessem em separado. 
 
Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos 
serviços. 
 A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios 
recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho. 
Respondido em 04/10/2019 19:48:02 
 
 
Explicação: 
A organização racional do trabalho (ORT) é um pressuposto da administração científica de Taylor e na da 
teoria clássica de Fayol. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
"Vadiagem sistemática por parte dos operários, que vem de uma época imemoriável e que era disseminada 
universalmente entre os trabalhadores". Este probelma foi identificado pelo seguinte teórico da 
administração: 
 
 
 
Henry Fayol 
 
Adam Smith 
 
Max Weber 
 F. Taylor 
 
Elton Mayo 
Respondido em 04/10/2019 19:48:25 
 
 
Explicação: 
Além desse F.Taylor identificou mais 2 problemas principais: 
2 - Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização. 
3 - Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade 
das técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ? 
 
 
 Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho 
 
Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho 
 Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho 
 
Gerência Científica e Organização do Trabalho. 
 
Organização Racional do Trabalho 
Respondido em 04/10/2019 19:48:47 
 
 
Explicação: 
Taylor prescrevia que a ciência deveria ser a base da adminsitração: o gerente deveria ser um especialista 
na tarefa, as tarefas deveriam ser padronizadas a partir de estudos científicos e organização do trabalho 
deveria ser racional. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Os procedimentos operacionais padrão (POP´s) representam um dos principais instrumentos da gestão da 
qualidade. A estratégia de padronizar procedimentos e instrumentos não é prática nova na administração. 
Ela foi inaugurada pela: 
 
 
 Teoria Clássica 
 
Teoria da gestão da qualidade total 
 Administração científica 
 
Teoria burocrática 
 
Teoria comportamental 
Respondido em 04/10/2019 19:49:10 
 
 
Explicação: 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA é a corrente administrativa iniciada por Taylor e que enfatiza a administração 
das tarefas, isto é, focaliza a racionalização do trabalho operário, a padronização e o estabelecimento de 
princípios básicos de organização racional do trabalho. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual é principal crítica feita a teoria das relações humanas? 
 
 
 
Sua baixa aplicabilidade 
 A relatividade da motivação humana 
 
Seu caráter mecanicista 
 
Valorização excessiva das regras e normas 
 Sua visão ingênua do homem 
Respondido em 04/10/2019 19:49:25 
 
 
Explicação: 
A teoria de Elton Mayo foi criticada por acreditar que todo trabalhador devidamente estimulado produziria 
bem. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO: 
 
 
 
A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar. 
 
O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e 
controle. 
 A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios 
recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho. 
 
Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos 
serviços. 
 A união das pessoas permitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do 
que se estivessem em separado. 
Respondido em 04/10/2019 19:52:15 
 
 
Explicação: 
A organização racional do trabalho (ORT) é um pressuposto da administração científica de Taylor e na da 
teoria clássica de Fayol. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
"Vadiagem sistemática por parte dos operários, que vem de uma época imemoriável e que era disseminada 
universalmente entre os trabalhadores". Este probelma foi identificado pelo seguinte teórico da 
administração: 
 
 
 
Elton Mayo 
 F. Taylor 
 
Max Weber 
 
Adam Smith 
 
Henry Fayol 
Respondido em 04/10/2019 19:52:23 
 
 
Explicação: 
Além desse F.Taylor identificou mais 2 problemas principais: 
2 - Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização. 
3 - Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos 
científicos na Administração? 
 
 
 
Para garantir a produção a mínimo custo. 
 
Para uma organização processual com produção. 
 
Para garantir a produção de máxima com alto custo. 
 Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo. 
 
Para garantir o pagamento dos operários após a produção. 
Respondido em 04/10/2019 19:52:40 
 
 
Explicação: 
Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido 
pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da 
administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica 
da administração de empresas. O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, 
objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. 
Taylor concentra seu argumento na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas 
de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço. Para isso era preciso 
selecionar corretamente o operário, e treiná-lo na função específica que iria 
desenvolver. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia? 
 
 
 probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e 
oficializado. 
 
Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social. 
 
Significa que a vontade do chefe será obedecida 
 
a capacidade de justificar o exercício do poder 
 
Categorização como base do processo decisorial 
Respondido em 04/10/2019 19:52:51 
 
 
Explicação: 
Weber define autoridade como sendo a probabilidade de que um comando 
ou ordem específica seja obedecido. Poder, segundo Max Weber, 
significa toda probabilidade de impor a própria vontade numa relação 
social, mesmo contra resistências, seja qual for o fundamento dessa 
probabilidade. 
 
 
 
Gabarito 
Coment.5a Questão 
 
 
Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade 
das técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ? 
 
 
 
Gerência Científica e Organização do Trabalho. 
 Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho 
 
Organização Racional do Trabalho 
 
Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho 
 
Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho 
Respondido em 04/10/2019 19:53:03 
 
 
Explicação: 
Taylor prescrevia que a ciência deveria ser a base da adminsitração: o gerente deveria ser um especialista 
na tarefa, as tarefas deveriam ser padronizadas a partir de estudos científicos e organização do trabalho 
deveria ser racional. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Qual é principal crítica feita a teoria das relações humanas? 
 
 
 
A relatividade da motivação humana 
 Sua visão ingênua do homem 
 
Sua baixa aplicabilidade 
 
Seu caráter mecanicista 
 
Valorização excessiva das regras e normas 
Respondido em 04/10/2019 19:51:19 
 
 
Explicação: 
A teoria de Elton Mayo foi criticada por acreditar que todo trabalhador devidamente estimulado produziria 
bem. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual é principal característica da teoria das relações humanas 
 
 
 
A relatividade da motivação humana 
 
Seu caráter mecanicista 
 
Sua baixa aplicabilidade 
 
Valorização excessiva das regras e normas 
 ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho 
Respondido em 04/10/2019 19:51:46 
 
 
Explicação: 
A teoria das relações humanas foi desenvolvida a partir da experiência de Hawthorne (1927-1932) que 
detectou a grande influência dos aspectos psicológicos e sociológicos no ambiente do trabalho. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam? 
 
 
 
Para organizar a empresa nos processos de racionalização 
 
Para reorganizar o trabalho 
 
Para racionalizar o trabalho e os operários 
 
Para reestruturar a produção dos operários 
 Para definir e racionalizar os processos de trabalho 
Respondido em 04/10/2019 19:51:57 
 
 
Explicação: 
Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. O trabalho 
deveria ser decomposto, analisado e testado cientificamente e deveria ser definida uma metodologia a ser 
seguida por todos os operários com a padronização do método e das ferramentas. A partir desse estudo 
seria possível definir e racionalizar o processo de trabalho. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
"é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, interrelacionando-se com os 
demais indivíduos, como um sistema aberto, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que 
lhe são atribuídos". Este é o conceito de: 
 
 
 
 
Homem administrativo 
 
Homem Social 
 Homem Funcional 
 
Homem organizacional 
 
Homo economicus 
Respondido em 04/10/2019 19:55:24 
 
 
Explicação: 
O homem funcional é um conceito da teoria dos sistemas. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A organização conceituada como: "Uma unidade grande e complexa, onde interagem grupos sociais que 
compartilham alguns dos objetivos da organização (como a viabilidade econômica da organização), mas 
que pode incompatibilizar com outros (como a maneira de distribuir lucros da organização)". Faz parte das 
origens da seguinte teoria da administração: 
 
 
 Teoria clássica 
 
Administração científica 
 
Teoria dos sistemas 
 
Teoria das relações humanas 
 Teoria estruturalista 
Respondido em 04/10/2019 19:55:39 
 
 
Explicação: 
A teoria estruturalista busca dialogar princípios da teoria das relações humanas com princípios da teorria 
clássica. Dessa forma, o conceito de organização em questão está na origem da teoria estruturalista. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Ao buscar construir o serviço de emergência de um novo hospital numa região onde este serviço não 
existia, o enfermeiro não encontrou nenhum dado disponível sobre a frequencia de atendimentos esperados 
para o seu serviço tornando difícil a previsão de quantos funcionários e materiais vai necessitar. Um 
administrador amigo seu lhe disse que nesses casos só a expeiriência do serviço aberto durante alguns 
meses pode gerar tal conhecimento, ou seja, isto não é totalmente previsível. A afirmação do administrador 
está baseada na seguinte teoria: 
 
 
 
Teoria clássica 
 Teoria contingencial 
 
Teoria das relações humanas 
 
Administração científica 
 
Teoria da burocracia 
Respondido em 04/10/2019 19:55:59 
 
 
Explicação: 
A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma 
proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O Homem _________ é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-
relacionando¿se com os demais indivíduos, como um sistema _________, gerindo suas expectativas e 
ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos. 
 
 
 
Funcional e fechado 
 Funcional e aberto 
 
Organizacional e fechado 
 
Organizacional e aberto 
 
Funcional e semi fechado 
Respondido em 04/10/2019 19:56:29 
 
 
Explicação: 
A Teoria geral de sistemas baseia-se no conceito de que a organização é um sistema de papéis nos quais o homem 
funcional é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando–se com os 
demais indivíduos, como um sistema aberto, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são 
atribuídos. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem 
fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de 
subordinados, exerce o estilo de liderança: 
 
 
 
Liberal 
 
Centrada na tarefa 
 
Autocrática 
 
Autoritária 
 Democrática 
Respondido em 04/10/2019 19:56:52 
 
 
Explicação: 
São características da liderança democrática: 
 As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder; 
 O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando 
aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais 
alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham nova perspectivas com os debates; 
 A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de 
escolher seus companheiros de trabalho; 
 O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de 
tarefas. 
 O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas críticas e elogios. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A teoria da administração que influenciou a prática de enfermagem, tornando-a acentuadamente marcada 
pela preocupação com o ¿como fazer¿ e também pela divisão do trabalho, aliada à padronização de tarefas, 
é denominada: 
 
 
 Burocrática 
 
Comportamentalista 
 
Clássica 
 Científica 
 
Contingencial 
Respondido em 04/10/2019 19:57:07 
 
 
Explicação: 
A administração científica de Taylor buscavaalcançar os objetuvos da empresa com base na padronização 
das tarefas e uso de métodos científicos. Para tanto, cada procedimento era estudado passo a passo 
(estudos de tempos e movimentos). A administração em enfermagem adotou plenamente esses métodos 
adaptando-a para os procedimentos de enfermagem. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Fazer um curativo pode ser considerada uma habilidade necessária para o trablaho do enfermeiro. 
 PORQUE 
A habilidade é um saber-fazer relacionado à prática do trabalho. 
 
 
 
As duas assertivas estão erradas. 
 As duas assertivas estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira. 
 
A primeira assertiva está correta e a segunda está errada. 
 
As duas assertivas estão corretas mas a segunda não complementa o sentido da primeira. 
 
A primeira assertiva está errada e a segunda está correta. 
Respondido em 04/10/2019 19:57:25 
 
 
Explicação: 
A competência é um conjunto de saberes e a habilidade é um saber-fazer relacionado à prática do trabalho, 
mais do que mera ação motora. 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-
sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais 
como? 
 
 
 Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância 
 
Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, 
paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional 
 Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às 
frustrações 
 
Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações 
 
Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, 
paciência, interesse 
Respondido em 04/10/2019 19:57:38 
 
 
Explicação: 
Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o "homo economicus" e a Teoria das Relações Humanas "o homem 
social", a Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes 
papéis em várias organizações. Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, avulta a figura 
do homem organizacional que participa de várias organizações. O homem moderno, ou seja, o homem 
organizacional, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa ter as seguintes características 
de personalidade: 
• Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna e da diversidade de 
papéis desempenhados nas organizações. 
• Tolerância às frustrações para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades 
organizacionais e necessidades individuais, cuja mediação é feita através de normas racionais, escritas e 
exaustivas. 
• Capacidade de adiar as recompensas e poder de compensar o trabalho rotineiro na organização em 
detrimento de preferências pessoais. 
• Permanente desejo de realização para garantir cooperação e conformidade com as normas 
organizacionais para obter recompensas sociais e materiais. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de 
enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma 
abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos 
dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na: 
 
 
 Teoria Burocrática; 
 
Teoria Sistêmica; 
 Teoria Clássica. 
 
Teoria Contingencial; 
 
Teoria Comportamental; 
Respondido em 04/10/2019 21:09:53 
 
 
Explicação: 
São princípios da teoria clássica: divisão horizontal do trabalho (subordinação total do trabalhador ao 
seu chefe imediato), autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando e direção, ordem, 
remuneração do pessoal, centralização, subordinação e hierarquia, estrutura linear. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal 
 
 
 
Desconhecimento das chefias 
 
Possibilidade de atritos entre pessoas 
 
Dificuldade de controle 
 Reduz a carga de comunicação dos chefes 
 Diminuição da carga tributária 
Respondido em 04/10/2019 21:10:06 
 
 
Explicação: 
Vantagens e desvantagens da organização informal: 
Vantagens 
 Proporciona maior rapidez no processo, complementa e estrutura formal, reduz a carga de 
comunicação dos chefes, motiva e integra as pessoas na empresa. 
 Desvantagens 
 Desconhecimento das chefias, dificuldade de controle, possibilidade de atritos entre pessoas. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O desafio de implantar o __________________implica definir que posição se deseja no mercado, 
identificar recursos internos, suas competências e deficiências, e conhecer seus concorrentes. 
 
 
 
organograma institucional. 
 organograma funcional. 
 planejamento estratégico. 
 
delineamento. 
 
estrutura organizacional. 
Respondido em 04/10/2019 21:10:26 
 
 
Explicação: 
Planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo 
prazo de uma organização. Alguns itens e passos cruciais para o plano estratégico são: missão, visão, 
objetivos, metas, criação de planos de ação e seu posterior acompanhamento. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A divisão de tarefas entre os próprios técnicos de enfermagem durante um plantão é um exemplo de 
organização informal. 
 PORQUE 
A organização informal surge da interação social das pessoas, isto significa que se desenvolve 
espontaneamente quando as pessoas se reúnem. 
 
 
 
A primeira assertiva está correta e a segunda está errada. 
 As duas assertvias estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira. 
 As duas assertivas estão corretas porém a segunda não complementa o sentido da primeira. 
 
As duas assertivas estão erradas. 
 
A primeira assertiva está errada e a segunda está correta. 
Respondido em 04/10/2019 21:10:43 
 
 
Explicação: 
A divisão das tarefas pelos próprios subordinados é informal. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Leia as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- A estrutura organizacional de uma empresa é 
formada pela organização formal e pela organização informal. II- O organograma é um gráfico que 
representa a estrutura organizacional num determinado momento. III- Supervisão linear é a autoridade 
sobre uma função. IV- As principais teorias que tem ênfase na estrutura são a clássica, a burocrática e a 
estruturalista. 
 
 
 Todas as assertivas estão corretas. 
 
Somente as assertivas I, II e III estão corretas. 
 Somente as assertivas I, II e IV estão corretas. 
 
Somente as assertivas II, III e IV estão corretas. 
 
Somente as assertivas I e III estão corretas. 
Respondido em 04/10/2019 21:10:56 
 
 
Explicação: 
Supervisão linear é autoridade sobre um setor. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
NÃO se caracteriza como um benefício de uma estrutura organizacional adequada. 
 
 
 
Organização das funções e responsabilidades 
 
Informações, recursos, e feedback aos empregados 
 Alta velocidade nos processosMelhor identificação das tarefas necessárias 
 
Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos 
Respondido em 04/10/2019 21:11:05 
 
 
Explicação: 
A estrutura organizacional representa como um grupo é formado: quem faz o quê, que manda em quem. A 
estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. 
Não necessariamente , a estrutura adequada garante que os processos ocorram em alta velocidade. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Toda empresa possui dois tipos de estrutura: 
 
 
 
cientifico e senso comum. 
 
institucional e organizacional. 
 formal e informal. 
 
formal e funcional. 
 funcional e hierárquica. 
Respondido em 04/10/2019 21:11:19 
 
 
Explicação: 
A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. 
Dentro de um contexto geral, a estrutura organizacional divide-se em duas: estrutura formal e estrutura 
informal. 
A estrutura formal é deliberadamente planejada, e tem alguns de seus aspectos formalmente 
representados nos organogramas. Por outro lado, a estrutura informal consiste numa rede de relações 
sociais e pessoais não estabelecida formalmente, ou seja, surge da interação entre as pessoas, 
desenvolvendo-se espontaneamente a partir de suas relações na organização. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Como são caracterizadas as organizações? 
 
 
 
Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita 
intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
 
Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita 
intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
 Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita 
intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
 Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita 
intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
 
Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção 
de alcançar objetivos ou propósitos. 
Respondido em 04/10/2019 21:11:29 
 
 
Explicação: 
A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. 
O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), 
essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação as anteriores. Ela mostra a organização como 
sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria 
Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-
relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas 
organizacionais não são a mera justaposição das partes. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados 
e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar 
a atitude de Maria? 
 
 
 
Inativa 
 
Hiperativa 
 
Reativa 
 
Pré-ativa 
 Pró-ativa 
Respondido em 04/10/2019 21:14:26 
 
 
Explicação: 
Atitudes em relação ao planejamento: 
 Inativo – os inativistas entendem que o statu quo é o ambiente desejável. 
 Reativo – planejamento ocorre como reação a um problema. 
 Pré-ativo – planejamento voltado para o futuro sem levar em conta as 
experiências passadas. 
 Pro-ativo – planejamento voltado para o futuro considerando o presente e o 
passado. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
"é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a 
serem atingidos e como alcançá-los". Segundo Chiavenato esse conceito refere-se a: 
 
 
 
 Planejamento 
 
Direção 
 
Coordenação 
 
Controle 
 
Organização 
Respondido em 04/10/2019 21:14:40 
 
 
Explicação: 
O Planejamento faz parte das funções administrativas (Planejar, Organizar, Direcionar e Controlar). Pode-
se dizer que o Planejamento é executado no presente e seu resultado é focado no futuro. E isso requer um 
prazo para que seja colocado em prática pois, com isso, busca-se realizar o que foi planejado obtendo 
resultados esperados no futuro. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do 
plano? 
 
 
 
Momento crucial 
 
Momento normativo 
 
Momento tático-operacional 
 Momento estratégico 
 
Momento explicativo 
Respondido em 04/10/2019 21:15:00 
 
 
Explicação: 
O planejamento estratégico-situacional é dividido em momentos. 
Momento Explicativo (substitui o antigo ¿diagnóstico): A realidade é explicada mediante a seleção de 
problemas relevantes, buscando-se uma compreensão mais amplia de por que estes ocorrem e 
identificando-se os nós críticos, isto é , os centros práticos de ação. Os ¿nós explicativos¿ são as causas 
dos problemas. 
Momento Normativo: inclui a identificação dos atores que fazem parte do problema, a identificação 
dos recursos de que esses atores dispõem para controlar as operações e o peso de cada ator. Nos 
diferentes cenários , faz-se a projeção de cada uma das operações pensadas. 
Momento Estratégico: Busca responder às seguintes indagações: As operações do plano são viáveis nesse 
momento? Quais as possíveis reações de cada ator envolvido no problema? Como construir a viabilidade 
para as ações inviáveis? O momento estratégico permeia todos os momentos de elaboração e execução do 
plano. 
Momento Tático-Operacional : Consiste no momento de implementação das ações propostas. Nesse 
momento , é necessário fazer a mediação do plano na realidade, isto é, adequá-lo diante das situações que 
se apresentam. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Após um incêndio ocorrido no setor de emergência o enfermeiro Pedro resolveu montar um treinamento de 
prevenção de incêndios. A atitude de Pedro em relação ao planejamento foi: 
 
 
 
Inespecífica 
 Reativa 
 
Inativa 
 Pré-ativa 
 
Proativa 
Respondido em 04/10/2019 21:17:06 
 
 
Explicação: 
Reativo - o planejamento ocorre como uma reação a um problema 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
De acordo com o princípio da comunicação total: 
 
 
 
supera dificuldades impondo as normas e regras aos funcionários. 
 
evita conflitos e focaliza nos objetivos da empresa. 
 todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. 
 
estabelece a harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa. 
 
a eficiência na realização do objetivo organizacional depende dos líderes. 
Respondido em 04/10/2019 21:17:36 
 
 
Explicação: 
Para que o o planejamento ocorra de forma harmônica todos na organização devem estar cientes dos 
objetivos da mesma. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
"todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão". Segundo Chiavenato o 
texto anterior refere-se a qual princípio do planejamento? 
 
 
 
Princípio da coerência vertical 
 
Princípio da especialização 
 Princípio da comunicação total 
 
Princípio da coerência horizontal 
 
Princípio da unidade de comando 
Respondido em 04/10/2019 21:17:51 
 
 
Explicação: 
 
São três os princípios para o estabelecimento dos objetivos:a)Princípio da Comunicação total - Os objetivos devem ser comunicados à toda empresa, e todos os níveis 
hierárquicos devem conhecer e compreender os objetivos da organização e a sua participação relativa 
quanto ao alcance deles. Mesmo que determinada área não faça parte daquela ação ou daquele objetivo, 
deverá a mesma ter pleno conhecimento dos objetivos estabelecidos. 
 
b)Princípio da coerência vertical- O objetivo de um nível deve ser aquele que torne mais provável, mais 
fácil e econômico a realização do objetivo organizacional imediatamente superior. 
 
c)Princípio da coerência horizontal - deve haver harmonia e coerência entre os objetivos dos órgãos 
situados no mesmo nível organizacional, para evitar conflitos ou incompatibilidades. Ex: Vendas x 
Produção 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
De acordo com a hierarquia do planejamento a missão refere-se a: 
 
 
 
são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa. 
 
são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de 
decisão. 
 determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade 
do cliente. 
 
são os resultados para os quais as instituições trabalham. 
 
é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão. 
Respondido em 04/10/2019 21:18:04 
 
 
Explicação: 
Missão = determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a 
necessidade do cliente. 
Políticas =são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada 
de decisão. 
Filosofia = é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão. 
Objetivos = são os resultados para os quais as instituições trabalham. 
Procedimentos = são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitáveis para realização de uma 
tarefa. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
"é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a 
serem atingidos e como alcançá-los." Este conceito refere-se a : 
 
 
 
Controle 
 
Coordenação 
 
Direção 
 Planejamento 
 
Organização 
Respondido em 04/10/2019 21:18:15 
 
 
Explicação: 
Podemos dizer que planejamento é um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer 
alcançar. 
O planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer 
chegar a um determinado objetivo. 
 
 
STRAÇÃO E GERÊNCIA EM 
ENFERMAGEM 
201601315538 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
NÃO é um dos objetivos da educação continuada: 
 
 
 
Incentivar as pessoas ao auto-desenvolvimento 
 
Coordenar o processo de avaliação e desempenho profissional 
 Desenvolver profissionais para o mercado de trabalho 
 
Capacitar os enfermeiros para a difusão do conhecimento 
 Participar dos processos de mudança na organização 
Respondido em 04/10/2019 21:20:02 
 
 
Explicação: 
Esse é um objetivo da formação técnica ou acadêmica do profissional. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
São características da liderança DEMOCRÁTICA: I- As diretrizes são debatidas pelo grupo, que é estimulado 
e assistido pelo líder. II- O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo 
solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário. III- Há liberdade completa para as decisões 
grupais ou individuais, com participação mínima do líder. 
 
 
 
Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas 
 
Todas as assertivas estão erradas 
 Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas 
 
Todas as assertivas estão corretas 
 
Somente a assertiva 2 está correta. 
Respondido em 04/10/2019 21:20:11 
 
 
Explicação: 
Segundo Chiavenato, a abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo que o líder faz, seu estilo de 
comportamento para liderar. Ele descreve três estilos: 
• Liderança autocrática: o líder impõe suas idéias e suas decisões sobre o grupo, sem nenhuma 
participação deste. A ênfase está nele. 
• Liderança liberal: o líder delega totalmente as decisões ao grupo sem controle algum e deixa-o 
completamente à vontade. É mínima a participação do líder e o grupo é enfatizado. 
• Liderança democrática: o líder orienta o grupo e incentiva a participação de todos. A ênfase está no líder 
e também no grupo. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Ao dispor os materiais nos lugares adequados do posto de enfermagem, o enfermeiro realiza qual função 
administrativa segundo Fayol? 
 
 
 
Previsão 
 
Comando 
 
Controle 
 Organização 
 Coordenação 
Respondido em 04/10/2019 21:20:23 
 
 
Explicação: 
São funções administrativas segundo Fayol: 
 Prever – Visualizar o futuro; 
 Organizar – Constituir o duplo organismo material e social da empresa; 
 Comandar – Dirigir e orientar o pessoal; 
 Coordenar – Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços; 
 Controlar – Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
"Liderança como vocação inata (uns nascem para liderar outros para serem liderados)" Este conceito 
refere-se a qual teoria de liderança? 
 
 
 Teoria situacional de liderança 
 
Teoria contingencial de liderança 
 
Teoria interacional de liderança 
 Teoria do grande homem 
 
Teoria dos estilos de liderança 
Respondido em 04/10/2019 21:20:36 
 
 
Explicação: 
Teoria do Grande Homem ¿ Concebe a ideia de líder nato. Para essa teoria, acredita-se que há super-
homens destinados a exercer profunda influência perante os demais. Tal conceito pode ser encontrado na 
fala de Bennis (2001), o qual afirma que as habilidades de liderança são inatas, ou seja, o homem já nasce 
com essa condição, sendo poucos os escolhidos para exercer seu papel de líder. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
"é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida através do processo da comunicação 
humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos". Este conceito refere-se a: 
 
 
 Liderança 
 
Supervisão 
 
Organização 
 
Chefia 
 
Planejamento 
Respondido em 04/10/2019 21:20:45 
 
 
Explicação: 
A liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida através do processo da 
comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos. 
A liderança é encarada como um fenômeno social que ocorre, exclusivamente, em grupos sociais. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
São características da liderança LIBERAL: I- A participação do líder no debate é apenas material e /ou 
superficial, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem. II- As diretrizes são 
debatidas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo líder. III- Tanto a divisão das tarefas, como a 
escolha dos companheiros fica totalmente a cargo do grupo. 
 
 
 
Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas 
 
Todas as assertivas estão erradas 
 
Somente a assertiva 3 está correta. 
 Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas 
 
Todas as assertivas estão corretas 
Respondido em 04/10/2019 21:20:54 
 
 
Explicação: 
Segundo Chiavenato, a abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo que o líder faz, seu estilo de 
comportamento para liderar. Ele descreve três estilos: 
• Liderançaautocrática: o líder impõe suas idéias e suas decisões sobre o grupo, sem nenhuma 
participação deste. A ênfase está nele. 
• Liderança liberal: o líder delega totalmente as decisões ao grupo sem controle algum e deixa-o 
completamente à vontade. É mínima a participação do líder e o grupo é enfatizado. 
• Liderança democrática: o líder orienta o grupo e incentiva a participação de todos. A ênfase está no líder 
e também no grupo. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
São atividades realizadas pelo enfermeiro na supervisão: I. Discussão dos objetivos do serviço de 
enfermagem; II. Caracterização da clientela atendida; III. Previsão e provisão dos recursos humanos, 
materiais, físicos e orçamentários; 
 
 
 
Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas 
 
Todas as assertivas estão erradas 
 
Somente a assertiva 3 está correta. 
 
Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas 
 Todas as assertivas estão corretas 
Respondido em 04/10/2019 21:21:06 
 
 
Explicação: 
Junto à equipe de trabalho podem ser desenvolvidas ações como: discussão das convicções, valores e 
objetivos do serviço de enfermagem; caracterização da clientela atendida; identificação das necessidades 
de assistência de enfermagem; planejamento e desenvolvimento das ações de enfermagem segundo os 
critérios e prioridades definidos; avaliação da qualidade da assistência de enfermagem prestada; 
identificação das necessidades de orientação e treinamento da equipe; previsão e provimento de recursos 
humanos, materiais, físicos e orçamentários necessários ao desenvolvimento das atividades de 
enfermagem; orientação e avaliação dos funcionários durante a execução das atividades; planejamento, 
execução e avaliação de programas de desenvolvimento de pessoal; elaboração, implementação e 
avaliação de normas, procedimentos, rotinas e manuais do serviço de enfermagem; manutenção de um 
sistema de informação eficiente; prevenção de situações problemáticas; promoção da integração do 
pessoal de enfermagem e manutenção de estratégias para sua motivação; estabelecimento, utilização e 
avaliação de métodos de trabalho; outras atividades solicitadas pela instituição (CUNHA, 1991) 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
São funções da LIDERANÇA segundo a TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS: I- Controlar e dirigir o pessoal 
de forma dócil e tranquila II- Facilitar o alcance dos objetivos III- Proporcionar oportunidades para o 
crescimento e aperfeiçoamento pessoal. 
 
 
 Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas 
 
Todas as assertivas estão erradas 
 
Somente a assertiva 2 está correta. 
 Todas as assertivas estão corretas 
 
Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas 
Respondido em 04/10/2019 21:21:18 
 
 
Explicação: 
Para os humanistas a liderança é vista de diversas maneiras como: 
 Um fenômeno de influência interpessoal; 
 Um processo de redução da incerteza de um grupo; 
 Uma relação funcional entre líder e subordinados; 
 Um processo em função do líder, dos seguidores e de variáveis da situação; 
 “Não existe um modelo único de liderança”. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Correlacione os itens abaixo com seus respectivos conceitos e marque a resposta correta: 1- Padronização 
A- Técnicas de reabastecimento dos materiais. 2-Especificação B- Visa reduzir ou simplificar os materiais 
que devem ser adquiridos. 3-Previsão C- Estimativa da quantidade de materiais necessária. 4-Provisão D- 
Descrição minuciosa das características dos materiais a serem adquiridos. 
 
 
 
1-C 2-A 3-B 4-D 
 1,B, 2-D, 3-C, 4-A 
 1-B, 2-D, 3-A, 4-C 
 
1-A, 2-B, 3-C,4-D 
 
1-D, 1-B, 3-C, 4-A 
Respondido em 04/10/2019 21:24:22 
 
 
Explicação: 
São atividades do enfermeiro na administração de materiais: 
 Padronização – A padronização é a atividade que visa simplificar, isto é, reduzir 
as variedades de material eliminando o que for desnecessário. Ex: O setor de clínica 
médica/adulto utilizará sondas vesicais de 2 vias com calibres de 14 à 20. 
 Especificação – É a descrição minuciosa das características do material desejado, 
para que se possa solicitar a compra. 
 Previsão – cálculo (estimativa) da quantidade de material necessária para realizar 
as atividades da organização ou setor. 
 Provisão - Técnica para manter o serviço abastecido de material. São técnicas de 
reposição. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O enfermeiro do pronto-socorro necessita realizar a previsão mensal de todos os materiais utilizados em 
sua unidade. Considerando-se que o consumo de seringas de 5 mL nos últimos 3 meses foi de 390 
unidades, o estoque de segurança é de 20% e a reposição pelo almoxarifado é de quinze em quinze dias, 
qual é a cota quinzenal adequada de seringas de 5 mL para prover essa demanda? 
 
 
 
130 
 78 
 
300 
 156 
 
468 
Respondido em 04/10/2019 21:24:38 
 
 
Explicação: 
Cota mensal = consumo médio mensal = estoque de segurança 
CM= (390/3) + 20% 
CM = 156 , porém a questão pede a cota QUINZENAL, logo será 156/2, a resposta é 78. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A provisão consiste no envio do pedido de material para o almoxarifado, objetivando a reposição dos 
artigos a serem usados, na unidade. Para isso, existem os sistemas de reposição de materiais. Quando o 
enfermeiro determina que certo material deverá ser solicitado toda semana, o sistema é denominado: 
 
 
 
 
inexistência de almoxarifado, pois a aquisição é realizada de acordo com a necessidade. 
 
sistema de reposição por quantidade, ou seja, faz-se o pedido de uma quantidade determinada, 
quando se observa que, na unidade, o estoque chega ao nível mínimo (estoque que garante o 
tempo de espera da reposição). Este é um método bastante vantajoso, porém deve ser observado, 
constantemente, por parte do responsável, para não ocasionar falta de material. 
 sistema de reposição por quantidade e tempo, ou seja, deve ser feito a previsão dos materiais, os 
quais serão solicitados em certa quantidade em um determinado tempo. Este método colabora para 
o não esquecimento da emissão de solicitação do material e evita a formação de grandes estoques. 
 sistema de reposição por tempo, ou seja, a reposição ocorre em épocas pré-determinadas e forma 
grandes estoques. 
 
sistema de reposição imediata por quantidade, geralmente realizado em hospitais particulares, 
onde é solicitado somente o que o paciente utilizará. 
Respondido em 04/10/2019 21:24:56 
 
 
Explicação: 
Por tempo - ocorre em épocas predeterminadas, sendo reposta a cota integral; 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Por que o Enfermeiro tem a função de participar no processo de seleção e compra dos materiais? 
 
 
 
Porque o Enfermeiro requisita, recebe, prepara, guarda, utiliza, vende. 
 Porque o Enfermeiro requisita, recebe, prepara, guarda, utiliza e controla materiais. 
 
Porque o Enfermeiro requisita, prepara, guarda, utiliza e controla materiais. 
 
Porque o Enfermeiro recebe, prepara, guarda, utiliza e controla materiais. 
 
Porque o Enfermeiro requisita, recebe, compra, guarda, e controla materiais. 
Respondido em 04/10/2019 21:25:10 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
6 (Prefeitura Municipal de Boa Ventura ¿ Enfermeiro/2008) Em relação às atividades do enfermeiro na 
administração de materiais, numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda. 1. Previsão ( ) 
Agrupa porfinalidade e indicação de uso. 2. Especificação ( ) Quantifica os materiais a serem requisitados. 
3. Padronização ( ) Determina o produto para a atividade. 4. Programação ( ) Determina as etapas de 
aquisição dos materiais. 5. Classificação 
 
 
 
3 ¿ 1 ¿ 5 ¿ 2 ¿ 4 
 
3 ¿ 2 ¿ 5 ¿ 1 ¿ 4. 
 5 ¿ 1 ¿ 3 ¿ 4 ¿ 2 
 
5 ¿ 2 ¿ 4 ¿ 3 ¿ 1. 
 
5 ¿ 3 ¿ 2 ¿ 4 ¿ 1. 
Respondido em 04/10/2019 21:25:15 
 
 
Explicação: 
 Programação: inclui a padronização, a especificação e a previsão. 
 Padronização ¿ A padronização é a atividade que visa simplificar, isto é, reduzir 
as variedades de material eliminando o que for desnecessário. Ex: O setor de clínica 
médica/adulto utilizará sondas vesicais de 2 vias com calibres de 14 à 20. 
 Especificação ¿ É a descrição minuciosa das características do material desejado, 
para que se possa solicitar a compra. 
 Previsão ¿ cálculo (estimativa) da quantidade de material necessária para realizar 
as atividades da organização ou setor. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Ao fazer o cálculo da cota de materiais , o enfermeiro acrescentou 20% à média dos últimos 5 meses. Esse 
acréscimo se refere a: 
 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
consumo durante o tempo de reposição 
 estoque de segurança 
 
cota mensal 
 
consumo médio mensal 
Respondido em 04/10/2019 21:25:27 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
As instituições de Saúde se caracterizam como empresas ou organizações prestadoras de serviço, onde o 
resultado final do processo não se traduz em um produto, mas sim em um serviço, ou seja, a assistência à 
Saúde de indivíduos e comunidades, e é importante então, que tenhamos os ____________________ e 
que eles sejam adequadamente ______________________ . 
 
 
 
recursos materiais, gastos 
 
recursos de pessoal, gastos 
 recursos acadêmicos, registrados no conselho 
 
recursos de pessoal, registrados 
 recursos materiais, administrados 
Respondido em 04/10/2019 21:25:39 
 
 
Explicação: 
As instituições de Saúde se caracterizam como empresas ou organizações prestadoras de serviço, onde o 
resultado final do processo não se traduz em um produto, mas sim em um serviço, ou seja, a assistência à 
Saúde de indivíduos e comunidades, e é importante então, que tenhamos os recursos materiais e que 
eles sejam adequadamente administrados. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
"Tem como objetivo coordenar todas as atividades necessárias para garantir o suprimento de todas as 
áreas de organização, ao menor custo possível e de maneira que a prestação de seus serviços não sofra 
interrupções prejudiciais aos clientes". Este conceito refere-se a: 
 
 
 Gerenciamento de recursos materiais 
 Gerenciamento de custos 
 
Educação continuada 
 
Gerenciamento de recursos ambientais 
 
Gerenciamento de recursos físicos 
Respondido em 04/10/2019 21:25:54 
 
 
Explicação: 
Os recursos materiais representam cerca de 75% do capital das organizações, o que significa que a forma 
de administrá-los reflete nos custos e na produtividade da empresa. 
Objetivo: colocar os recursos necessários ao processo produtivo com qualidade, em quantidade adequada, 
no tempo correto e ao menor custo. 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Correlacione os itens abaixo com seus respectivos conceitos e marque a resposta correta: 1- Padronização 
A- Técnicas de reabastecimento dos materiais. 2-Especificação B- Visa reduzir ou simplificar os materiais 
que devem ser adquiridos. 3-Previsão C- Estimativa da quantidade de materiais necessária. 4-Provisão D- 
Descrição minuciosa das características dos materiais a serem adquiridos. 
 
 
 
1-C 2-A 3-B 4-D 
 1,B, 2-D, 3-C, 4-A 
 1-B, 2-D, 3-A, 4-C 
 
1-A, 2-B, 3-C,4-D 
 
1-D, 1-B, 3-C, 4-A 
Respondido em 04/10/2019 21:24:22 
 
 
Explicação: 
São atividades do enfermeiro na administração de materiais: 
 Padronização – A padronização é a atividade que visa simplificar, isto é, reduzir 
as variedades de material eliminando o que for desnecessário. Ex: O setor de clínica 
médica/adulto utilizará sondas vesicais de 2 vias com calibres de 14 à 20. 
 Especificação – É a descrição minuciosa das características do material desejado, 
para que se possa solicitar a compra. 
 Previsão – cálculo (estimativa) da quantidade de material necessária para realizar 
as atividades da organização ou setor. 
 Provisão - Técnica para manter o serviço abastecido de material. São técnicas de 
reposição. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O enfermeiro do pronto-socorro necessita realizar a previsão mensal de todos os materiais utilizados em 
sua unidade. Considerando-se que o consumo de seringas de 5 mL nos últimos 3 meses foi de 390 
unidades, o estoque de segurança é de 20% e a reposição pelo almoxarifado é de quinze em quinze dias, 
qual é a cota quinzenal adequada de seringas de 5 mL para prover essa demanda? 
 
 
 
130 
 78 
 
300 
 156 
 
468 
Respondido em 04/10/2019 21:24:38 
 
 
Explicação: 
Cota mensal = consumo médio mensal = estoque de segurança 
CM= (390/3) + 20% 
CM = 156 , porém a questão pede a cota QUINZENAL, logo será 156/2, a resposta é 78. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A provisão consiste no envio do pedido de material para o almoxarifado, objetivando a reposição dos 
artigos a serem usados, na unidade. Para isso, existem os sistemas de reposição de materiais. Quando o 
enfermeiro determina que certo material deverá ser solicitado toda semana, o sistema é denominado: 
 
 
 
 
inexistência de almoxarifado, pois a aquisição é realizada de acordo com a necessidade. 
 
sistema de reposição por quantidade, ou seja, faz-se o pedido de uma quantidade determinada, 
quando se observa que, na unidade, o estoque chega ao nível mínimo (estoque que garante o 
tempo de espera da reposição). Este é um método bastante vantajoso, porém deve ser observado, 
constantemente, por parte do responsável, para não ocasionar falta de material. 
 sistema de reposição por quantidade e tempo, ou seja, deve ser feito a previsão dos materiais, os 
quais serão solicitados em certa quantidade em um determinado tempo. Este método colabora para 
o não esquecimento da emissão de solicitação do material e evita a formação de grandes estoques. 
 sistema de reposição por tempo, ou seja, a reposição ocorre em épocas pré-determinadas e forma 
grandes estoques. 
 
sistema de reposição imediata por quantidade, geralmente realizado em hospitais particulares, 
onde é solicitado somente o que o paciente utilizará. 
Respondido em 04/10/2019 21:24:56 
 
 
Explicação: 
Por tempo - ocorre em épocas predeterminadas, sendo reposta a cota integral; 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Por que o Enfermeiro tem a função de participar no processo de seleção e compra dos materiais? 
 
 
 
Porque o Enfermeiro requisita, recebe, prepara, guarda, utiliza, vende. 
 Porque o Enfermeiro requisita, recebe, prepara, guarda, utiliza e controla materiais. 
 
Porque o Enfermeiro requisita, prepara, guarda, utiliza e controla materiais. 
 
Porque o Enfermeiro recebe, prepara, guarda, utiliza e controla materiais. 
 
Porque o Enfermeiro requisita, recebe, compra, guarda, e controla materiais. 
Respondido em 04/10/2019 21:25:10 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
6 (Prefeitura Municipal de Boa Ventura ¿ Enfermeiro/2008) Em relação às atividades do enfermeiro na 
administraçãode materiais, numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda. 1. Previsão ( ) 
Agrupa por finalidade e indicação de uso. 2. Especificação ( ) Quantifica os materiais a serem requisitados. 
3. Padronização ( ) Determina o produto para a atividade. 4. Programação ( ) Determina as etapas de 
aquisição dos materiais. 5. Classificação 
 
 
 
3 ¿ 1 ¿ 5 ¿ 2 ¿ 4 
 
3 ¿ 2 ¿ 5 ¿ 1 ¿ 4. 
 5 ¿ 1 ¿ 3 ¿ 4 ¿ 2 
 
5 ¿ 2 ¿ 4 ¿ 3 ¿ 1. 
 
5 ¿ 3 ¿ 2 ¿ 4 ¿ 1. 
Respondido em 04/10/2019 21:25:15 
 
 
Explicação: 
 Programação: inclui a padronização, a especificação e a previsão. 
 Padronização ¿ A padronização é a atividade que visa simplificar, isto é, reduzir 
as variedades de material eliminando o que for desnecessário. Ex: O setor de clínica 
médica/adulto utilizará sondas vesicais de 2 vias com calibres de 14 à 20. 
 Especificação ¿ É a descrição minuciosa das características do material desejado, 
para que se possa solicitar a compra. 
 Previsão ¿ cálculo (estimativa) da quantidade de material necessária para realizar 
as atividades da organização ou setor. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Ao fazer o cálculo da cota de materiais , o enfermeiro acrescentou 20% à média dos últimos 5 meses. Esse 
acréscimo se refere a: 
 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
consumo durante o tempo de reposição 
 estoque de segurança 
 
cota mensal 
 
consumo médio mensal 
Respondido em 04/10/2019 21:25:27 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
As instituições de Saúde se caracterizam como empresas ou organizações prestadoras de serviço, onde o 
resultado final do processo não se traduz em um produto, mas sim em um serviço, ou seja, a assistência à 
Saúde de indivíduos e comunidades, e é importante então, que tenhamos os ____________________ e 
que eles sejam adequadamente ______________________ . 
 
 
 
recursos materiais, gastos 
 
recursos de pessoal, gastos 
 recursos acadêmicos, registrados no conselho 
 
recursos de pessoal, registrados 
 recursos materiais, administrados 
Respondido em 04/10/2019 21:25:39 
 
 
Explicação: 
As instituições de Saúde se caracterizam como empresas ou organizações prestadoras de serviço, onde o 
resultado final do processo não se traduz em um produto, mas sim em um serviço, ou seja, a assistência à 
Saúde de indivíduos e comunidades, e é importante então, que tenhamos os recursos materiais e que 
eles sejam adequadamente administrados. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
"Tem como objetivo coordenar todas as atividades necessárias para garantir o suprimento de todas as 
áreas de organização, ao menor custo possível e de maneira que a prestação de seus serviços não sofra 
interrupções prejudiciais aos clientes". Este conceito refere-se a: 
 
 
 Gerenciamento de recursos materiais 
 Gerenciamento de custos 
 
Educação continuada 
 
Gerenciamento de recursos ambientais 
 
Gerenciamento de recursos físicos 
Respondido em 04/10/2019 21:25:54 
 
 
Explicação: 
Os recursos materiais representam cerca de 75% do capital das organizações, o que significa que a forma 
de administrá-los reflete nos custos e na produtividade da empresa. 
Objetivo: colocar os recursos necessários ao processo produtivo com qualidade, em quantidade adequada, 
no tempo correto e ao menor custo. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
No mês de março, o auxiliar de enfermagem José estava de plantão no dia 1 no serviço diurno. 
Considerando que José trabalha num regime de plantão de 12 x 60. Quantos plantões estarão marcadas 
em sua escala nesse mês? 
 
 
 
11 
 12 
 
5 
 
9 
 10 
Respondido em 09/10/2019 06:27:09 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Processo permanente que se inicia após a formação básica e tem como intuito atualizar e melhorar a 
capacidade de uma pessoa ou grupo, frente à evolução técnico-científica e às necessidades sociais. (OMS, 
1978). Este conceito refere-se a: 
 
 
 
Supervisão em enfermagem 
 
Pós-graduação 
 Educação continuada 
 
Benchmarking 
 
Nenhuma das respostas anteriores. 
Respondido em 09/10/2019 06:27:32 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
São fatores a considerar na elaboração das escalas de enfermagem: I- Leis Trabalhistas II- Regulamento 
da Instituição e regimento do serviço de enfermagem. III- Necessidade de trocas de plantão dos 
funcionários 
 
 
 
Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas 
 
Somente a assertiva 1 está correta 
 Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas 
Respondido em 09/10/2019 06:27:40 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Dimensionamento de pessoal é a prática da estimativa de profissionais 
necessários para a realização de uma atividade. Assim, é preciso levar em conta 
um aspecto: o quantitativo. 
 PORQUE 
A literatura sobre o assunto habitualmente refere o aspecto quantitativo como o 
mais importante para o dimensionamento da equipe. 
 
 
 As duas assertivas estão erradas. 
 A primeira assertiva está errada e a segunda está correta. 
 As duas assertivas estão corretas e a segunda complementa o sentido da 
primeira. 
 As duas assertivas estão corretas porém a segunda não complementa o 
sentido da primeira. 
 A primeira assertiva está correta e a segunda está errada. 
Respondido em 09/10/2019 06:31:11 
 
 
Explicação: 
Dimensionamento de pessoal é a prática da estimativa de profissionais necessários para a realização de 
uma atividade. Assim, é preciso levar em conta dois aspectos: o quantitativo e o qualitativo. 
 
A literatura sobre o assunto habitualmente refere o aspecto qualitativo como o mais importante para o 
dimensionamento da equipe, pois a capacidade de trabalho de cada profissional é bastante heterogênea 
variando de acordo com a formação, as condições físicas, a idade etc. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Tomasi et al (2001) afirma que "o dimensionamento de pessoal de enfermagem é a etapa inicial do 
processo de provimento de recursos humanos que tem como objetivo definir a previsão da quantidade de 
funcionários para o atendimento das necessidades de assistência de enfermagem prestada à 
clientela".Para dimensionar o quantitativo mínimo dos diferentes níveis de formação dos profissionais de 
enfermagem para a cobertura assistencial nas instituições de saúde, o Conselho Federal de Enfermagem 
estabeleceu, através da Resolução COFEN nº 293/2004, alguns parâmetros, e entre eles estão as 
características da instituição/empresa. Entre essas características estão, EXCETO: 
 
 
 
Estrutura física do serviço 
 
Caracteristricas da clientela 
 
Missão da empresa e filosofia do serviço 
 
Carga horária da equipe 
 Natureza do capital 
Respondido em 09/10/2019 06:43:48 
 
 
Explicação: 
Para o dimensionamento devem ser consideradas as características quatitativas e qualitativas do serviços 
de enfermagem além da missão e filosofia da empresa. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
"um processo que inclui as experiências posteriores ao adestramento inicial, que ajudam o pessoal a 
aprender competências importantes para o seu trabalho". Este conceito refere-se a: 
 
 
 
Avaliação de desempenho 
 
Recrutamento 
 Dimensionamento de pessoal 
 Educação continuada 
 
Seleção 
Respondido em 09/10/201906:44:10 
 
 
Explicação: 
Educação continuada é um conceito de aprendizagem que consiste na ideia da constante qualificação do 
indivíduo, seja no âmbito acadêmico, profissional ou pessoal. Em suma, a educação continuada seria a 
confirmação de que nunca é tarde para aprender ou que sempre há algo a ser aprendido. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Assinale a sequência lógica da administração de recursos humanos: 
 
 
 Dimensionamento, recrutamento, seleção, educação continuada e avaliação de desempenho. 
 
Recrutamento, seleção , dimensionamento de pessoal, educação continuada e avaliação de 
desempenho. 
 Avaliação de desempenho, recrutamento, seleção, dimensionamento de pessoal e educação 
continuada. 
 
Auditoria, avaliação de desempenho, educação continuada, dimensionamento de pessoal, 
recrutamento e seleção. 
 
Educação continuada, recrutamento, seleção, dimensionamento de pessoal e avaliação de 
desempenho. 
Respondido em 09/10/2019 06:44:21 
 
 
Explicação: 
Dimensionamento - previsão de quantidade e características dos RH 
Recrutamento - busca ativa 
Seleção - escolha fundamentada 
Educação continuada - capacitação para o serviço 
Avaliação do desempenho 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Quais são as fases históricas da administração de recursos humanos? 
 
 
 
contábil, legal, tecnicista e estratégica. 
 
contábil, gestão, tecnicista, administrativa e estratégica. 
 
contábil, legal, tecnicista, administrativa e laborativa. 
 contábil, legal, tecnicista, administrativa e estratégica. 
 
contábil, legal, administrativa e estratégica. 
Respondido em 09/10/2019 06:44:37 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Conforme a Resolução RDC ANVISA n° 306/04 e a Resolução CONAMA n° 358/05, na gestão de 
gerenciamento de resíduos de serviços de saúde são classificados cinco grupos. Os Resíduos com a 
possível presença de agentes biológicos que, por suas características de maior virulência ou concentração, 
podem apresentar risco de infecção estão alocados em qual Grupo? 
 
 
 
C 
 
B 
 D 
 
E 
 A 
Respondido em 09/10/2019 11:06:59 
 
 
Explicação: 
GRUPO A - Resíduos com a possível presença de agentes biológicos que, por suas características, podem 
apresentar risco de infecção. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O manejo do RSS é entendido como a ação de gerenciar os resíduos em seus aspectos intra e 
extraestabelecimento, desde a geração até a disposição final. A este respeito, assinale a alternativa que 
apresenta a fase que consiste na separação dos resíduos no momento e local de sua geração, de acordo 
com as características físicas, químicas, biológicas e radioativas, o estado físico e os riscos envolvidos. 
 
 
 SEGREGAÇÃO 
 
DISPOSIÇÃO FINAL 
 
ACONDICIONAMENTO 
 IDENTIFICAÇÃO 
 
TRATAMENTO 
Respondido em 09/10/2019 11:07:14 
 
 
Explicação: 
SEGREGAÇÃO - Consiste na separação dos resíduos no momento e local de sua geração, de acordo com as 
características físicas, químicas, biológicas, o seu estado físico e os riscos envolvidos 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O pessoal que trabalha na coleta de resíduos de serviços de saúde deve ser capacitado para, EXCETO: 
 
 
 
O uso correto dos EPI´s 
 A higiene pessoal e dos materiais 
 
A segregação correta dos resíduos 
 Técnicas de tratamento dos resíduos 
 
Técnicas de acondicionamento dos resíduos 
Respondido em 09/10/2019 11:07:31 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Podemos dizer que compete aos serviços geradores de RSS: a elaboração do Plano de Gerenciamento de 
Resíduos de Serviços de Saúde ¿ PGRSS, obedecendo a___________, legislação ambiental, 
______________e transporte dos serviços locais de ____________e outras orientações contidas no 
regulamento. 
 
 
 
critérios assistenciais, normas de coleta e limpeza urbana. 
 
critérios técnicos, normas de coleta e limpeza rural. 
 critérios técnicos, normas de coleta e limpeza urbana. 
 critérios técnicos, normas de coleta e limpeza da unidades hospitalares. 
 
critérios técnicos, normas de atendimento e limpeza urbana. 
Respondido em 09/10/2019 11:07:41 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- O PGRSS poderá ser de responsabilidade do 
enfermeiro PORQUE II- Para ser responsável o profissional designado deve ter nível superior e 
conhecimento técnico para tal ou ser assessorado por quem o tenha. 
 
 
 
A assertiva I está errada e a II está correta. 
 
As duas assertivas estão erradas. 
 As assertivas I e II estão corretas e a II complementa o sentido da I. 
 A assertiva I está correta e a II está errada 
 
As assertivas I e II estão corretas, mas a II não complementa o sentido da I. 
Respondido em 09/10/2019 11:07:49 
 
 
Explicação: 
Segundo resolução CONAMA 358/2005: 
Art. 5o O PGRSS deverá ser elaborado por profissional de nível superior, habilitado pelo seu conselho 
de classe, com apresentação de Anotação de Responsabilidade Técnica-ART, Certificado de 
Responsabilidade Técnica ou documento similar, quando couber. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Segundo a RDC 50, o que significa o conceito de unidade. 
 
 
 
são os restos provenientes de todo tipo de operações e atividades, oriundas da prestação de 
assistência médica 
 
é entendido como qualquer edificação destinada à prestação de assistência à saúde da população 
em qualquer nível de complexidade. 
 refere-se ao tamanho da unidade em função do equipamento, da população à ser atendida e das 
atividades a serem realizadas. 
 compreende o espaço físico determinado e especializado para o desenvolvimento de atividades 
assistenciais. 
 
Nenhuma das respostas anteriores. 
Respondido em 09/10/2019 11:07:57 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
As ações gerenciais, no que se refere à infraestrutura para assistência à saúde, visam garantir segurança 
aos ______________e à______________, ________________o risco ocupacional. 
 
 
 
profissionais da enfermagem, equipe de limpeza, diminuindo. 
 
profissionais, clientela, anulando. 
 profissionais, clientela, diminuindo. 
 profissionais da limpeza, equipe de enfermagem, minimizando. 
 
enfermeiros, equipe medica, diminuindo. 
Respondido em 09/10/2019 11:08:09 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Observe as assertivas abaixo sobre o gerenciamento de recursos físicos e marque a resposta correta. I-
Deve levar em consideração aspectos econômicos, arquitetônicos II-Deve obedecer a RDC 50 III-Deve 
promover segurança aos pacientes 
 
 
 
Somente as assertivas I e II estão corretas 
 
Somente as assertivas II e III estão corretas 
 
Somente a assertiva II está correta 
 Todas as assertivas estão corretas 
 
Somente as assertivas I e III estão corretas 
Respondido em 09/10/2019 11:08:14 
 
 
Explicação: 
GERENCIAMENTO DE RECURSOS FÍSICOS 
 Consiste na participação do enfermeiro na alocação deste recursos, com o objetivo de 
promover segurança, privacidade, conforto e adequadas condições de trabalho. 
Para isso devemos considerar a legislação em vigor como a RDC 50 da ANVISA (agência 
nacional de vigilância sanitária). Outros fatores a