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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GST1665_A7_201101179571_V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: FRANCISCO ANDRE DA SILVA Matr.: 201101179571 Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2019.2 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Para a Matriz Produto-Mercado (Ansoff) podemos dispor a organização para o crescimento de acordo com quatro posicionamentos estratégicos que são denominadas: Menor custo; Desenvolvimento de produto; Desenvolvimento de mercado e Diversificação Penetração de mercado; Desenvolvimento de produto; Desenvolvimento de mercado e Diversificação Nenhuma das respostas anteriores Penetração de mercado; Diferenciação; Desenvolvimento de mercado e Diversificação Penetração de mercado; Desenvolvimento de produto; Desenvolvimento de mercado e Diferenciação Explicação: A Matriz de Ansoff cruza produtos (novos e existentes) com mercados (novos e existentes) gerando, assim, 4 quadrantes, cada um com a sua própria estratégia específica: PENETRAÇÃO DE MERCADO, DESENVOLVIMENTO DE MERCADO, DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS e DIVERSIFICAÇÃO 2. A Matriz GE ou Matriz de Atratividade é um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. Cada negócio é classificado em duas dimensões, a atratividade do mercado e a força do negócio. Serão bem- sucedidas, obtendo resultados excepcionais, as unidades de negócios classificadas em: Forte força do negócio e alta atratividade do mercado. Média força do negócio e alta atratividade do mercado. Fraca força do negocio e baixa atratividade do mercado. Média força do negócio e média atratividade. Forte força do negócio e média atratividade. Explicação: São aquelas que obtêm resultados excepcionais, pormeio da forte força do negócio e alta atratividade do mercado. 3. A abordagem do Boston Consulting Group - BCG no planejamento ¿de cima para baixo¿ está configurada em sua matriz de crescimento para determinar os investimentos nos empreendimentos de uma organização. Se há produtos ou serviços com baixo crescimento e posição de mercado, absorvem caixa e recursos. São pesos que devem ser afastados ou cortados. Na matriz de crescimento e participação BCG entende-se que são: cão de estimação. bebê ou oportunidades. estrela. ponto de interrogação. vaca leiteira. Explicação: O texto da questão, na matriz BCG, corresponde ao quadrante inferior direito e geralmente são o fim do ciclo de vida de um produto, com baixa participação e crescimento. 4. Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado? Matriz de objetivos de produtos/serviços Matriz SWOT Matriz de objetivos de mercado Matriz de ciclo de vida Matriz de portfólio Explicação: A matriz de portfólio,também chamda de matriz BCG, é uma forma de se fazer a análise de portfólio de produtos, pelo cruzamento das variáveis da participação relativa de mercado e o crescimento do mercado, na análise do ciclo de venda deles, priorizando os produtos que melhor equilibram maior potencial de lucro com menos recursos. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5. Rafael está realizando a classificação do produto de sua empresa considerando a comparação entre a sua taxa de crescimento e participação de mercado. Sabendo que ele poderá classificá-lo de quatro formas diferentes, qual matriz está sendo utilizada por Rafael nesse trabalho? Matriz de objetivos de produtos/serviços Matriz BCG Matriz CVP Matriz de objetivos de mercado Matriz SWOT Explicação: A matriz BCG é uma forma de se fazer a análise de portfólio de produtos, pelo cruzamento das variáveis da participação relativa de mercado e o crescimento do mercado, na análise do ciclo de venda deles, priorizando os produtos que melhor equilibram maior potencial de lucro com menos recursos. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 6. Segundo o modelo BSC de Kaplan e Norton, iniciativas estratégicas podem ser definidas como: Conjunto de projetos e programas de duração infinita, dentro das atividades operacionais rotineiras da organização, destinados a ajudar a entidade a alcançar o desempenho almejado. O Mapa Estratégico que se desdobra em diversos objetivos estratégicos. O conjunto de elementos que compõe a visão de futuro de uma organização, ou seja, onde ela quer chegar. Conjunto de indicadores estratégicos que impulsionam a organização para o alcance de sua visão de futuro. Conjunto de projetos e programas de duração finita, fora das atividades operacionais rotineiras da organização, destinados a ajudar a entidade a alcançar o desempenho almejado. Explicação: O modelo BSC é uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. 7. A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações para avaliar o seu cenário (análise ambiental) PORQUE ela destaca os pontos fortes e fracoa que estão relacionados aos fatores internos da organização, enquanto as oportunidades e as ameaças estão relacionados aos fatores externos. A esse respeito, conclui-se que? c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. e) as duas afirmações são falsas. d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Explicação: A mariz de SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico e gestão que tem o intuito de determinar fatores específicos que contribuam para um diagnóstico claro e eficaz sobre determinado negócio. Esta ferramenta define pontos fortes e fracos, identifica oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação. 8. (CESGRANRIO - 2011 - Petrobras) O gerente de uma holding realizou uma análise de suas unidades estratégicas de negócios. A distribuidora do grupo apresenta uma elevada participação em um mercado que tem alta taxa de crescimento, enquanto a fábrica de embalagens apresentabaixa participação em um mercado com crescimento lento. Utilizando-se a análise de portfólio desenvolvida pelo Boston Consulting Group (Matriz BCG), classificam-se a refinaria e a fábrica de embalagens, respectivamente, como abacaxi e vaca caixeira. ponto de interrogação e estrela. abacaxi e ponto de interrogação. estrela e vaca caixeira. estrela e abacaxi. Explicação: Abacaxis ou cachorrinhos ficam no quadrante inferior direito e, sinalizam o fim do ciclo de vida de um produto, com baixa participação e crescimento
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