atividade 1 Pi Gestão de projetos

Prévia do material em texto

Curso
	GRA0345 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) - 201920.1155.11 
	Teste
	ATIVIDADE 1 
	Iniciado
	14/10/19 10:33 
	Enviado
	15/10/19 19:53 
	Status
	Completada 
	Resultado da tentativa
	2 em 2,5 pontos   
	Tempo decorrido
	33 horas, 20 minutos 
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e sua natureza, pois essas especificidades os distinguem de outros conceitos. Sabemos que eles têm começo, meio e fim, e assim estamos falando de sua característica.
“Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e problemas, ele é criado para ter duração finita”.
Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado em uma outra empresa, porém com outros stakeholders envolvidos, estamos falando de sua natureza.
CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. p. 6.
 
Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) Projetos são temporários e exclusivos.
(  ) Projetos são temporários e inclusivos.
(  ) Projetos são permanentes e exclusivos.
(  ) Projetos são permanentes e inclusivos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
V, F, F, F. 
	Resposta Correta: 
	
V, F, F, F. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início, meio e fim determinados. Eles também são exclusivos, pois, embora possam ter similaridade a outros projetos anteriormente já realizados, mudam-se o ambiente e os atores envolvidos, fazendo com que sua essência seja sempre exclusiva. 
	
	
	
Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até a sua retirada de circulação, quando ele deixa de ser comercializado. Um mesmo produto pode necessitar de vários projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. O produto pode ainda requerer outros projetos ao longo de seu ciclo de vida para atualizações.”
Quando conseguimos visualizar os processos e como eles se comunicam entre si, é oportunizada uma melhor compreensão do todo, e prima por ter maior visibilidade de todas as etapas do projeto.
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 45.
 
A figura a seguir é uma representação de como é realizada a interação dos grupos de processos com o ciclo de vida dos projetos.
 
 
Fonte: TRENTIM, 2014, p. 45.
 
Analise a figura e assinale a alternativa que apresenta a correta conclusão a que se pode chegar a respeito dela. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de processos de planejamento. 
	Resposta Correta: 
	
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de processos de planejamento. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está correta. Você tem clareza dos processos e suas interligações e fica claro, à medida que se observa, que, embora haja sobreposições, eles ocorrem de forma que, em sua fase de finalização, todas são completamente atendidas. 
	
	
	
Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A análise do ambiente em que o projeto será inserido se torna providencial devido às influências emergidas nesse cenário. Nesse quesito, o diagnóstico organizacional balizará as plataformas de interações entre os stakeholders, as políticas e os métodos estabelecidos. Assim, o fator ambiental que afeta significativamente os projetos é a sua estrutura organizacional. Ela está intimamente relacionada à autoridade do gerente de projetos, à disponibilidade de recursos, ao controle do orçamento, à participação do gerente de projetos e à equipe administrativa de gerenciamento de projetos.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A seguir, apresentamos os tipos de estruturas organizacionais nas quais os projetos podem estar inseridos. 
 
I. Estrutura organizacional funcional
II. Estrutura organizacional matricial fraca 
III. Estrutura organizacional matricial balanceada
IV. Estrutura organizacional matricial forte
V. Estrutura organizacional projetizada
 
Correlacione as estruturas especificadas acima com as suas respectivas características. 
 
(  ) O controle do orçamento é misto e a autoridade do gerente de projetos vai de baixa a limitada.  
(  ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente de projetos, cuja  autoridade é alta. 
(  ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma. 
(  ) O controle do orçamento é do gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é limitada.
(  )  O controle do orçamento é responsabilidade do gestor de projetos e a autoridade do gerente de projetos é de moderada a alta.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
III, V, I, II, IV. 
	Resposta Correta: 
	
III, V, I, II, IV. 
	Feedback da resposta: 
	Muito bem! Você demonstrou compreender corretamente as premissas estabelecidas de cada estrutura organizacional, relacionadas ao controle do orçamento e à autoridade do gerente de projetos. 
	
	
	
Pergunta 4 
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Projetos são conjuntos de atividades que podem ser subdivididas. Quando nos reportamos à metodologia ágil Scrum, essa subdivisão tem uma nomenclatura exclusiva. Essa terminologia é representada em ciclos e nela o “trabalho é priorizado a partir de uma lista de requisitos do cliente, chamada de estórias de usuário – sendo que o conceito de estórias é originário da metodologia de Extreme Programming. Por desenvolver a partir da priorização dos requisitos, garante-se que se trabalha no que tem maior prioridade e valor para o cliente”.
 
PMTECH. Scrum. [s. d.]. Disponível em: < https://www.pmtech.com.br/scrum.html >. Acesso em: 30/11/2018.
 
De acordo com o que foi descrito, quando falamos em “fatiar” o projeto na metodologia ágil Scrum, nos referimos a:
 
I. Agile.
II. Fases.
III. Sprint.
IV. Processos.
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s). 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
II, apenas. 
	Resposta Correta: 
	
III, apenas. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está incorreta. As subdivisões dos projetos são importantes para que se tenha o real entendimento do seu andamento, inclusive para a tomada de decisões a respeito delas. Assim, sugerimos uma releitura das distinções peculiares a cada definição. 
	
	
	
Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O grupo de processos de planejamento reúne diversos processos, uma vez que interage com todas as áreas de conhecimentos dos projetos. Dessa maneira, conhecê-los se torna determinante para o controle e gerenciamento desses distintos recursos e suas habilidades. Dentro desse paradigma, necessitamos poder tangibilizar os processos inerentes ao do grupo de planejamento, uma vez que fazem parte de um plano integrador. Esse processo acaba sendo o centro das interações e podem em algum momento adicionar novas atribuições, desde que as mudanças sejam significativas e reportadas como aceitas.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) O processo de definição do escopo é parte integrante do grupo de planejamento.
(  ) O processo de definição das atividades é parte integrante do grupo de planejamento.
( ) O processo de estimativade custos é parte integrante do grupo de planejamento.
(  ) O processo de desenvolvimento da equipe do projeto é parte integrante do grupo de planejamento.
(  ) O processo de planejamento da qualidade é parte integrante do grupo de planejamento.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
V, V, V, F, V. 
	Resposta Correta: 
	
V, V, V, F, V. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está correta. Por apresentar um elevado número de processos, o grupo de planejamento interage com as áreas de conhecimento de forma muito importante, pois são integralizadas de acordo com o andamento do projeto e seus termos de aceites. 
	
	
	
Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Em projetos, as fases possuem distintas características, as quais promovem o comportamento gerencial de cada uma, pois pode haver projetos em que os três tipos de fases são empregadas. Dessa forma, a correta designação e compreensão de suas características são bem representativas em gerenciamento de projetos. O estudo dos tipos de fases oportuniza a representação gráfica do estágio de um projeto, dando visibilidade quanto às suas subsequentes atividades. Entendê-las, então, é o meio de interagirmos e organizarmos os distintos recursos dos projetos.
 
Os tipos de relação entre as fases do projeto são:
 
Relação sequencial
Relação interativa
Relação sobreposta
Relação iterativa
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s). 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
I, III e IV. 
	Resposta Correta: 
	
I, III e IV. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está correta. Três são os tipos de fases em projetos: sequencial, sobreposta e iterativa. É importante, também, sabermos como elas são planejadas e executadas, uma vez que podem se interligar em um único projeto. 
	
	
	
Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As fases de um projeto podem ser classificadas em três tipos, apresentados a seguir: sequenciais, sobrepostas ou iterativas. Quando falamos que uma fase é melhor aplicada em ambientes de constantes mutações, cuja continuidade não pode ser prevista, estamos nos referindo a uma delas. Já quando falamos que uma fase não pode ser iniciada antes da conclusão da fase anterior, referimo-nos a outro tipo de fase. Os desdobramentos e conceitos relativos às fases são impactantes no que tange ao gerenciamento de projetos.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
O texto exposto classifica duas das três fases mencionadas. Assinale a alternativa que traz essas fases na ordem em que foram descritas. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Iterativa e sequencial. 
	Resposta Correta: 
	
Iterativa e sequencial. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está correta. A fase iterativa se presta a ambientes de constantes mudanças. Por esse motivo, ela é iniciada sem previsibilidade de ocorrência de outras. Já a fase sequencial é aquela que só pode ser iniciada após concluídas por completo todas as atividades descritas e pertencentes a ela. 
	
	
	
Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O gerente de projetos precisa entender as diferentes culturas organizacionais, pois elas interferem fortemente no projeto. Ele deve conhecer, inclusive, quem responde diretamente às deliberações do projeto e que autoridade esse recurso exerce e sua influência no sucesso do projeto. A estrutura organizacional projetizada é aquela em que o gestor de projetos tem mais autoridade, no entanto, o tempo disponível de papel do gerente e da equipe administrativa de gerenciamento de projetos são fatores críticos de sucesso. Dessa forma, vamos então entender como se comportam essas duas características na referida estrutura organizacional.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Quanto ao tempo disponível do papel do gerente de projetos e ao tempo de disponibilidade da equipe administrativa de gerenciamento de projetos, considere as alternativas a seguir. 
 
Tempo parcial e tempo integral, respectivamente.
Tempo integral e tempo integral.
Tempo misto e tempo integral, respectivamente.
Tempo integral e tempo parcial, respectivamente.
 
Agora, assinale a opção que traz a(s) alternativa(s) correta(s). 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
II, apenas. 
	Resposta Correta: 
	
II, apenas. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está correta. A estrutura organizacional projetizada contempla a presença integral do gerente de projetos. Ele está totalmente disponível para o projeto, juntamente à equipe administrativa de gerenciamento de projetos. 
	
	
	
Pergunta 9 
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	“A fase inicial do ciclo de vida do projeto começa com o reconhecimento de uma necessidade, um problema ou uma oportunidade para o qual um projeto ou projetos são identificados”. Nesse quesito, é necessário estar atento às necessidades que se sobressaem ao nosso redor, fazendo delas oportunidades de projetos de sucesso, ou seja, transformando projetos em solucionadores de problemas. Dessa forma, estabelecer de forma clara as fases do ciclo de vida dos projetos é um ponto que requer atenção e destreza para alinhavar adequadamente as fases e suas subsequentes atividades.
 
CLEMENTS, J. P.; GIDO, J. Gestão de projetos. Tradução da 5ª edição norte-americana. São Paulo: Cengage Learning, 2014. p. 51.
 
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidos os conceitos e a evolução das fases de um projeto, das quais se solicita o adequado sequenciamento. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Iniciação do projeto, execução do projeto e encerramento do projeto. 
	Resposta Correta: 
	
Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle do projeto e encerramento do projeto. 
	Feedback da resposta: 
	Infelizmente sua resposta está incorreta. As fases dos projetos são etapas pelas quais todo projeto passa. Nesse sentido, aconselhamos uma releitura do e-book para mais elucidações. Lembre-se de que elas são partes integrantes de todos os projetos. 
	
	
	
Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	No mundo empresarial em gestão de projetos, as certificações são extremamente valorizadas, principalmente a mais famosa delas, a certificação PMP.
“A obtenção e manutenção deste certificado demonstram uma base sólida em todos os aspectos da gestão de projetos. O PMP certifica que a pessoa tem conhecimentos e experiência suficientes para aplicar adequadamente a metodologia certa”. Assim, as certificações vão ganhando grande destaque na carreira dos gestores de projetos.
 
WARBURTON, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva, 2012. p. 205.
 
Quando falamos em certificação PMP, qual das seguintes afirmações podemos considerar como correta? 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar com o intuito de ser reconhecido internacionalmente. 
	Resposta Correta: 
	
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar com o intuito de ser reconhecido internacionalmente. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está correta. A certificação PMP credencia o profissional em gestão de projetos na condução de projetos de maior complexidade e dá notoriedade ao profissional. Pesquisas mostram que seu rendimento é 20% superior, comparado aos profissionais que não possuem certificação. 
	
	
	
Terça-feira, 15 de Outubro de 2019 19h53min50s BRT
OK