ADMINISTRAÇAO DE PROD E OPERAÇOES questionario 3

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Curso
	ADMINISTRAÇAO DE PROD E OPERAÇOES
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE III
	Iniciado
	16/10/19 07:08
	Enviado
	16/10/19 07:10
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	2 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A função que tem como objetivo administrar os contratos de suprimentos da empresa e emitir a programação das entregas aos fornecedores é denominada:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Compras.
	Respostas:
	a. 
PCP.
	
	b. 
Compras.
	
	c. 
Recebimento.
	
	d. 
Controle de qualidade.
	
	e. 
Contabilidade.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa B
COMENTÁRIO:
A gestão de suprimentos é função da área de compras que deve receber as ordens de compra do setor de PCP e contatar os fornecedores para atender as ordens nos prazos e volumes determinados pelo PCP.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A sazonalidade de produtos de vendas é um fator que deve ser previsto e analisado pelo PCP dado que as programações de produção devem considerar no plano de produção os volumes que estão acima ou abaixo das médias de vendas. Entre as causas possíveis de sazonalidade de vendas de produtos, podemos destacar, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Causas trabalhistas.
	Respostas:
	a. 
Causas climáticas.
	
	b. 
Causas religiosas.
	
	c. 
Causas comportamentais.
	
	d. 
Causas financeiras.
	
	e. 
Causas trabalhistas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa E
COMENTÁRIO:
As principais sazonalidades na economia são descritas nas alternativas acima e precisam ser detalhadas pelo PCP com a área comercial que tem contato direto com os clientes e conhecem as características de seus mercados e se há sazonalidades a serem previstas.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Cabe à administração industrial elaborar o trabalho de definir o melhor sistema de produção em função do volume e o tipo de produto a ser fabricado pela empresa. Para produtos de grandes volumes com baixa variedade, denominamos o sistema de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Produção contínua.
	Respostas:
	a. 
Produção contínua.
	
	b. 
Produção por lotes.
	
	c. 
Produção em massa.
	
	d. 
Produção sob encomenda.
	
	e. 
Produção por projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa A
COMENTÁRIO:
O aumento da produtividade é conseguido com a máxima utilização dos recursos e para produtos homogêneos e de grande volume de venda devemos ter linhas de produção dedicadas só a este produto para obter o máximo ao menor custo e a produção continua assegurando estes condicionantes fabris.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Entre as funções do PCP exercidas na administração industrial, podemos destacar , exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Definição dos fornecedores.
	Respostas:
	a. 
Definição das quantidades a serem produzidas.
	
	b. 
Programação das ordens de fabricação.
	
	c. 
Programação das ordens de compra.
	
	d. 
Definição dos fornecedores.
	
	e. 
Gestão dos estoques.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa D
COMENTÁRIO:
A definição dos fornecedores é função da área de compras, portanto, não compete ao PCP definir de quem será adquirido os materiais de produção, uso e consumo das áreas de produção/operações.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Entre os diversos indicadores de desempenho da área de produção e operações geridos pelo PCP, existe um que representa bem o desempenho da área de produção:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Indicador de perdas de matérias-primas no processo.
	Respostas:
	a. 
Indicador de entregas no prazo solicitado pelos clientes.
	
	b. 
Indicador de entregas dentro da qualidade e validade.
	
	c. 
Indicador de giro de estoques.
	
	d. 
Indicador de tempo de localização de produtos nos estoques.
	
	e. 
Indicador de perdas de matérias-primas no processo.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa E
COMENTÁRIO:
Na área de produção, vários indicadores de desempenho podem ser controlados e entre eles a perda de materiais nos processos de produção é fator crítico de sucesso na produtividade e fator de redução dos custos de produção.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Função importante do PCP é definir a capacidade de produção e esta definição permitirá a elaboração da programação de produção, programação de vendas e a elaboração do layout fabril. Podemos afirmar que o que define a capacidade de produção é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
As alternativas A e C estão corretas.
	Respostas:
	a. 
O volume máximo possível de produzir e que pode ser conseguido por uma unidade produtiva em condições normais de produção.
	
	b. 
O controle dos volumes de itens que a empresa comprou com a expectativa de produzir, mas que ainda não foram atingidas.
	
	c. 
É a demanda que sob controle do planejador, pode ser calculada para fins estratégicos em condições normais de operação.
	
	d. 
As alternativas A e C estão corretas.
	
	e. 
As alternativas B e C estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa D
COMENTÁRIOS
Na definição da capacidade produtiva, todos os equipamentos e recursos devem ser avaliados em sua utilização plena, bem como pode ser objeto de gestão do planejador de produção (PCP) que irá administrar os recursos de acordo com as necessidades de vendas e as limitações de produção máxima.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Informação primordial para gerir a demanda é a previsão de vendas que é elaborada pela área comercial que utiliza técnicas de cálculo com dados de vendas históricas para estimar as vendas futuras. Para esta técnica de cálculo, denomina-se:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Método da média simples.
	Respostas:
	a. 
Método da média móvel.
	
	b. 
Método da média exponencial.
	
	c. 
Método da equação linear.
	
	d. 
Método da suavização.
	
	e. 
Método da média simples.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa E
COMENTÁRIO:
Usar dados do passado e por meio da média simples é a principal forma de cálculo de vendas futuras que as empresas adotam em seu planejamento comercial dado que as vendas industriais tendem a ser repetitivas e com grande dose de repetição histórica.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	No trabalho do PCP, a programação de produção deve ser equilibrada nos fluxos IN e OUT. Quando os fluxos de saída superam os fluxos de entrada, podemos dizer:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A área de produção está com os estoques em redução.
	Respostas:
	a. 
A produção está em condições ótimas.
	
	b. 
A área de produção não precisa de atividades.
	
	c. 
As compras estão dentro dos volumes especificados.
	
	d. 
As vendas estão indo bem.
	
	e. 
A área de produção está com os estoques em redução.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa E
COMENTÁRIO:
O balanceamento entre entradas e saídas deve ser um dos objetivos da produção e controlado pelo PCP de forma e equilibrar as atividades de compra e produção e vendas.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O PCP tem entre suas atividades principais realizar a gestão do fluxo de informações sobre a disponibilidade de produtos para a área de vendas e, portanto, aos clientes. Entre uma das atividades que não são do PCP, podemos destacar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Emitir as notas fiscais de venda aos clientes.
	Respostas:
	a. 
Realizar a emissão das ordens de produção e compras.
	
	b. 
Emitir as notasfiscais de venda aos clientes.
	
	c. 
Elaborar a programação e sequenciamento da produção por equipamentos.
	
	d. 
Assegurar a disponibilidade de produtos aos clientes.
	
	e. 
Elaborar o plano mestre de produção.
	Feedback da resposta:
	Resposta Alternativa B
COMENTÁRIO:
O PCP como área de controle deve cuidar das atividades produtivas e as emissões de notas devem ser coordenadas pelo departamento de expedição/faturamento.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Pontos de restrição em operações produtivas são aqueles que apresentam a menor capacidade de execução interna das tarefas operacionais. Denominamos, popularmente, estes pontos de restrição como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Gargalos.
	Respostas:
	a. 
Células de produção.
	
	b. 
Arranjos físicos.
	
	c. 
Gargalos.
	
	d. 
Recursos finitos.
	
	e. 
Equipamentos patrimoniais.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa C
COMENTÁRIO:
Conforme a teoria das restrições de produção, os administradores devem estruturar a produção de forma equilibrada em todos os equipamentos e recursos e evitar setores com superprodução e setores com subprodução na linha em geral. Os recursos com superutilização são chamados de gargalos e impedem o melhor fluxo geral e a produtividade fabril como um todo.