A ORGANIZAÇÃO I
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A ORGANIZAÇÃO I


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A ORGANIZAÇÃO I
APRESENTAÇÃO
Olá!
O que faz cada organização ser única? Por mais que sejam u\ufffdlizadas muitas vezes as mesmas
ferramentas e programas de gestão, cada organização tem as suas par\ufffdcularidades, e, dentre
elas, a sua estrutura. Nessa Unidade de Aprendizagem vamos conhecer e discu\ufffdr mais sobre
esses aspectos que compõem uma organização, fazendo com que assim ela se diferencie no
ambiente de negócios.
Bons estudos.
Ao \ufffdnal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Iden\ufffd\ufb01car os fatores que in\ufb02uenciam os administradores na escolha de uma determinada
estrutura organizacional.
De\ufb01nir a estrutura ver\ufffdcal das organizações e as questões de autoridade e hierarquia.
Diferenciar as diversas formas de estrutura horizontal.
DESAFIO
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Você é o administrador de uma empresa que presta serviços de consultoria de gestão para
outras empresas. Os consultores são altamente quali\ufb01cados, tanto que muitas vezes são
requisitados por outras empresas. Os projetos tem sido bem-sucedidos e os clientes
costumam demonstrar sa\ufffdsfação pelo trabalho realizado, no entanto, há uma reclamação
constante de que os projetos tem levado muito tempo para se concre\ufffdzar, devido a
capacidade reduzida da empresa no atendimento aos clientes de maneira simultânea. A
empresa adota uma estrutura funcional, buscando se dedicar a poucos projetos de
consultoria ao mesmo tempo e primando pela especialização e e\ufb01ciência dos membros da
equipe.
Tendo em vista que o número de consultores é su\ufb01ciente, um dos consultores sugere uma
reestruturação na estrutura organizacional da empresa.
Com base nessa situação, responda:
Você considera a ideia do consultor ter encontrado a possível solução para o problema ou
prefere manter a atual estrutura organizacional de maneira funcional?
Se optar por reestruturar a estrutura organizacional da empresa, qual modelo estrutural
você julga ser mais adequado a essa empresa?
Por quê? (Mencione pelo menos 3 pontos fortes e fracos do novo modelo ou do atual
modelo adotado na empresa).
INFOGRÁFICO
Com o obje\ufffdvo de iden\ufffd\ufb01car e diferenciar as diversas formas de estrutura organizacional,
observe cada \ufb01gura correspondente aos exemplos de estrutura funcional, divisional,
matricial e em rede.
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CONTEÚDO DO LIVRO
O modelo da estrutura da organização não só interfere como é responsável pelo
desempenho organizacional. Nessa leitura vamos iden\ufffd\ufb01car os fatores que in\ufb02uenciam os
administradores na escolha de uma determinada estrutura organizacional e suas
implicações.
Acompanhe um trecho da obra Fundamentos da Administração Contemporânea que é a
base teórica desta Unidade de Aprendizagem.
Boa leitura.
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DICA DO PROFESSOR
O vídeo fala sobre a estrutura ver\ufffdcal das organizações. O que isso tem a ver com a
autoridade e os níveis hierárquicos de uma empresa? Será que é melhor ter uma organização
estruturada de maneira mais "alta" ou "achatada"? Vamos ao vídeo:
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con\ufffdra!
EXERCÍCIOS
1) Muitas vezes, começamos a descrever a estrutura de uma empresa por meio de seu
organograma. Qual alterna\ufffdva abaixo refere-se corretamente ao signi\ufb01cado de
organograma?
a) Representa os cargos da empresa e a maneira como são organizados.
b) Representação grá\ufb01ca de um procedimento, cujas etapas ou módulos são
ilustrados de forma encadeada por meio de símbolos interconectados.
c) Ferramenta de gestão de a\ufffdvidades que também contempla o tempo em que as
a\ufffdvidades vão se realizar.
d) Representa o tempo inves\ufffddo em uma determinada tarefa ou projeto, segundo
as tarefas que devem ser executadas no âmbito desse projeto.
e) Documento para iden\ufffd\ufb01cação e formalização das atribuições, deveres,
responsabilidades e requisitos inerentes a um determinado cargo na organização.
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2) Com relação ao \ufffdpo de estrutura das organizações, assinale a alterna\ufffdva INCORRETA:
a) A estrutura de organização mecânica é uma estrutura formal e tem por obje\ufffdvo
promover a e\ufb01ciência interna.
b) Uma alterna\ufffdva às empresas mais modernas é a estrutura orgânica, que é muito
menos rígida e enfa\ufffdza a \ufb02exibilidade nas operações.
c) As empresas mecânicas são muito dependentes de uma estrutura informal de
redes de funcionários.
d) Nas empresas orgânicas a obediência à autoridade é menos importante do que o
compromisso com as metas organizacionais.
e) Quanto mais orgânica uma empresa, mais sensível será a mudança das exigências
compe\ufffd\ufffdvas e as realidades do mercado.
3) Com relação à estrutura organizacional, assinale a alterna\ufffdva correta:
a) Desenho organizacional é o sistema formal de relações de subordinação de cargos
e tarefas que determina como os funcionários usam recursos para a\ufffdngir os
obje\ufffdvos da organização.
b) Estrutura organizacional é o processo por meio do qual os administradores fazem
escolhas organizacionais especí\ufb01cas sobre as relações