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02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 1/31 DESAFIOS PARA A ADMINISTRAÇÃO NUM AMBIENTE GLOBAL APRESENTAÇÃO Olá! A globalização influenciou, não só a vida da sociedade, como o mundo organizacional e as formas de administrar. As mudanças acontecem cada vez mais rápido, gerando novas necessidades, fazendo com que as organizações se tornem cada vez mais complexas e sem fronteiras e, dependam cada vez mais de uma administração de qualidade que garanta seu crescimento e seu sucesso no mercado. Nesta Unidade de Aprendizagem você verá o que é uma empresa global e como ela atua. Vai iden�ficar que as vantagens compe��vas são necessárias para que as empresas alcancem o nível de empresa global, além de ver como a combinação de elementos das vantagens compe��vas pode contribuir para a melhoria do desempenho empresarial. Bons estudos. Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados: Iden�ficar o que é uma empresa global e como ela atua. 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 2/31 Apontar as vantagens compe��vas que devem ser alcançadas nas empresas para que alcancem o nível global. Demonstrar como a combinação de elementos das vantagens compe��vas pode favorecer a melhoria do desempenho empresarial. DESAFIO Você é dono de uma consultoria que presta serviço para empresas que querem se internacionalizar. Está acostumado a lidar com empresários apoiando a ampliação de seus negócios no exterior e tem ob�do sucesso em suas consultorias. Pedro, muito preocupado, procurou sua empresa na esperança de encontrar uma solução para seu negócio. Ele não possui experiência no mercado internacional e também não gostaria, nesse momento, de instalar uma fábrica lá fora. Para ajudar Pedro, qual seria sua indicação para entrar no mercado internacional sem ter que inves�r alto e sem correr grandes riscos? INFOGRÁFICO Exitem alguns aspectos que podem dificultar a internacionalização de empresas que querem se lançar no mercado externo. Veja, no Infográfico a seguir, quais são esses aspectos. 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 3/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 4/31 CONTEÚDO DO LIVRO 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 5/31 A globalização trouxe muitos bene�cios para o mercado, como o livre comércio de mercadorias, o aumento do fluxo de informação e o livre fluxo de capital. Dessa forma, resis�r à globalização de mercados é perder eficiência, dificultar o crescimento, o comércio internacional e a capacidade de absorver inves�mentos. Porque, conviver com o sistema financeiro internacional é inevitável, pois até mesmo empresas exclusivamente nacionais fazem parte de uma economia mundial e são influenciadas pelas variações da cotação de sua moeda e de outras. Assim, compreender o contexto do mercado internacional é de extrema importância para o sucesso das organizações que querem se lançar ou se manter nesse universo global. Agora, você é convidado a ler o capítulo Desafios para a administração num ambiente global, da obra Teoria Geral da Administração I, que serve de referencial teórico para esta Unidade de Aprendizagem. Boa leitura. 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 6/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 7/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 8/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 9/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 10/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 11/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 12/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 13/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 14/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 15/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 16/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 17/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 18/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 19/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 20/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 21/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 22/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 23/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 24/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 25/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 26/31 DICA DO PROFESSOR A melhor forma de uma empresa concorrer no mercado estrangeiro é aperfeiçoando con�nuamente seus produtos/serviços nacionais e sua expansão nos mercados internacionais, pois no setor global as posições estratégicas dos concorrentes são influenciadas por todas as suas posições globais. Na Dica do Professor a seguir, você verá considerações sobre empresas globais, vantagens compe��vas e melhorias alcançadaspor meio das vantagens compe��vas. Acompanhe. Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra! EXERCÍCIOS 1) A globalização trouxe muitos bene�cios e desafios para as organizações, uma vez que a compe�ção entre elas aumentou significa�vamente. Cada vez mais as empresas buscam meios de se manterem no mercado e, muitas vezes, com a estagnação do mercado domés�co elas se lançam em outros mercados. Uma empresa global atua em diversos países simultaneamente, dessa forma, suas operações são: a) centralizadas. b) enxutas. c) desar�culadas. d) descentralizadas. e) de classe mundial. 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 27/31 2) É importante saber que tornar uma empresa global não é tão simples. Apesar de muitos bene�cios, alguns fatores podem dificultar esse processo. A necessidade de adaptar produtos ou serviços da empresa obedecendo às regras e à legislação vigente no país em que se pretende operar, referem-se a que �po de dificuldade? a) Adaptação do produto ao �po de mercado. b) Especificidades dos produtos. c) Obstáculos legais e administra�vos. d) Contratação especializada. e) Fatores históricos. 3) Para Campos (1999) resis�r à globalização de mercados é perder eficiência, dificultar o crescimento, o comércio internacional e a capacidade de absorver inves�mentos. Qual é a forma natural de as empresas ingressarem no mercado externo com pouco inves�mento? a) Licenciamento. b) Exportação indireta. c) Franquias. d) Instalação de subsidiárias próprias. e) Instalação de unidade de produção. 4) A compe��vidade está relacionada com a capacidade de desenvolver processos sistemá�cos para encontrar novas oportunidades e com a superação de barreiras por meio de conhecimentos, buscando a excelência no desempenho e eficiência técnica. A capacidade de realizar mudanças que venham a alterar o nível atual de produtos, serviços, tecnologias, processos ou de criar algo novo que ainda não foi desenvolvido pela concorrência criando vantagem compe��va chamamos de: a) diferenciação. 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 28/31 b) tecnologia. c) informação. d) conhecimento. e) inovação. 5) No cenário das empresas globais, não basta ser excelente, tem que ser compe��vo e criar estratégias que possam gerar valor e vantagens compe��vas. Qual é a estratégia para criação de valor compe��vo? a) Exportação direta. b) Franquia. c) Subsidiária. d) Alianças. e) Licenciamento. NA PRÁTICA Você sabe qual a marca de seu celular? Será que a dona da marca é quem o fabrica? Será que é ela quem faz a distribuição, entregando os aparelhos nas lojas onde você os adquire? Pode acreditar... Não é! Ele é produzido e provavelmente distribuído por empresas que, com certeza, você nunca ouviu falar, as OEM (Original equipmente manufactures). Mas isso não quer dizer que ela seja uma pequena empresa. 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 29/31 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 30/31 SAIBA + Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do professor: Como as empresas brasileiras inovam na prá�ca Que tal saber mais sobre Como as empresas brasileiras inovam na prá�ca? Na dica de leitura a seguir, você saberá mais sobre inovação nas empresas brasileiras. Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra! Gestão do conhecimento e vantagem compe��va: estudo no setor metal mecânico Amplie seus conhecimento sobre gestão de conhecimento e vantagem compe��va, a par�r 02/08/2019 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/9250009 31/31 de um estudo no setor metal-mecânico que aborda a combinação entre conhecimento e vantagem compe��va. Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra! Vantagem Compe��va Sustentável: Uma Pesquisa em Empresas do Sul do Brasil Para saber mais sobre a relação entre uma vantagem compe��va sustentável e performance organizacional, você é convidado à leitura do ar�go seguinte. Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra! 5 dicas para exportar mais e ser compe��vo no exterior Conheça cinco dicas para exportar mais e ser compe��vo no exterior, conhecendo as vantagens do processo de exportação. Boa leitura! Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
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