ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 01 ATE 05

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	GST1665 / Turma   EAD / 2019.3 EAD
	
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OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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04 
Testes de
Conhecim.
O Estudo da Administração Estratégica
�02 �
� 100%
A evolução da Administração Estratégica
01 �
�� 83%
Estratégias de Crescimento
�01 �
�� 93%
Conceito de Administração Estratégica
�� 67%
 
ANÁLISE AMBIENTAL
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06 
Testes de
Conhecim.
Análise Ambiental - conceituação geral
�01 �
�� 95%
Análise do ambiente externo
�03 �
�� 70%
Análise do ambiente interno
�02 �
� 100%
 
MISSÃO, VISÃO E OBJETIVOS
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05 
Testes de
Conhecim.
Missão
�02 �
�� 91%
Visão
�� 83%
Objetivo organizacional
�02 �
� 100%
 
FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
��
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��
03 
Testes de
Conhecim.
Estratégia: origem da palavra
�� 90%
Níveis de estratégias organizacionais: corporativa, competitiva e funcional
�01 �
�� 89%
Proatividade X Reatividade
�02 �
� 100%
Teoria da Burocracia
�� 90%
Estratégia x estrutura organizacional
�� 86%
 
FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
��
��
�
13 
Testes de
Conhecim.
Estratégia de negócios
�02 �
�� 80%
Estratégias competitivas genéricas
02 �
�� 92%
As cinco forças de Porter
�09 �
�� 91%
Estratégia de diferenciação: erros básicos segundo Porter
�� 88%
Estratégia de custo
�� 80%
 Cadeia de valor
� 100%
 Posicionamento estratégico
� 100%
 Direcionadores de custo
 
FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
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��
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03 
Testes de
Conhecim.
Estratégias funcionais: definição
�01 �
�� 80%
Estratégias de Marketing
�01 �
�� 93%
Estratégia logística
� 100%
Estratégia de Produção
�01 �
� 100%
Estratégia financeira
� 100%
Estratégias de Recursos Humanos
�� 50%
Estratégias de Pesquisa e Desenvolvimento
� 100%
 
RESTRIÇÕES E CRITÉRIOS DE SELEÇÃO NA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
��
��
��
06 
Testes de
Conhecim.
Uso da uma nova matriz na formulação de estratégias: apresentação
�� 92%
Contextualizando as matrizes
�� 86%
Matriz SWOT
�06 �
�� 77%
 
IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
��
��
��
02 
Testes de
Conhecim.
Processo de implementação de estratégias
�� 60%
Conflitos entre stakeholders
� 100%
O papel do gerente nos conflitos
�� 85%
O processo de planejamento estratégico
�02 �
�� 89%
 
ESTRATÉGIAS DE SUSTENTABILIDADE E SOCIOAMBIENTAIS
��
�
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02 
Testes de
Conhecim.
Influências de uma empresa
�� 90%
Obrigações de uma corporação
�� 90%
Sobre responsabilidades sociais: dois pontos de vista
�� 90%
Responsabilidade social nos negócios
�02 �
�� 84%
 
PROJETOS E PLANOS DE AÇÃO
��
��
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02 
Testes de
Conhecim.
Plano Estratégico
�01 �
�� 83%
Processos na elaboração do plano estratégico
�01 �
�� 50%
Plano de negócios
�� 71%
Proposta de plano de negócio
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
 
Lupa
 
 
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Vídeo�
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PPT�
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MP3�
 
	Exercício: GST1665_EX_A1_201804149438_V1 
	04/10/2019
	Aluno(a): SANDRO JUNIOR CUSTODIO
	2019.3 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201804149438
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em relação à Administração Estratégia, NÃO é correto afirmar:
	
	
	Quanto a implementação da estratégica, a organização deve responder antecipadamente as mudanças dos fatores relativos às forças competitivas.
	
	Genericamente e estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivo
	
	A estratégia no campo empresarial, consiste em escolher alternativas para atingir objetivos em sintonia com as ameaças e oportunidades, considerando as capacidades da empresa (pontos fortes e fracos).
	 
	O Planejamento Estratégico deve visar a análise de mudanças do ambiente sem, necessariamente, dar ênfase na elaboração e uso da estratégia.
	
	Na gestão estratégica deve haver flexibilidade, informação e conhecimento com ênfase na integração da estratégia.
	Respondido em 04/10/2019 20:26:16
	
Explicação:
O Planejamento Estratégico utiliza a análise ambietal para formular a sua estratégia.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As organizações contemporâneas, para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos, necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 199) que diz "ser a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional" pertence a qual das funções?
	
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	 
	Direção.
	
	Coordenação.
	
	Controle.
	Respondido em 04/10/2019 20:26:26
	
Explicação:
A funçãoda direção se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados e é o processo de dirigir esforços coletivos para os objetivos desejados.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma das estratégias gerais pelas quais as empresas podem optar é a estratégia de redução de despesas. Em que circunstancia ela pode ser utilizada?
	
	
	A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela não está competindo com eficiência.
	
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com preços competitivos.
	
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela está competindo com eficiência.
	
	A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela está competindo com a mesma eficiência dos concorrentes.
	 
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com eficiência.
	Respondido em 04/10/2019 20:26:38
	
Explicação:
As estratégias de sobrevivência são adotadas quando a sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com eficiência. 
Para Oliveira (2007, p. 185), uma das estratégias de sobrevivência deve ser aplicada é a redução de custos como: redução de folha de pagamento, de nível de estoque, de aquisição de produtos e locação de seus equipamentos.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essascaracterísticas pertencem respectivamente:
	
	 
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	Respondido em 04/10/2019 20:26:42
	
Explicação:
A formação de estratégia de poscionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.
A formação de estratégia de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia.
A formação de estratégia empreendedora é vista como um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são pró-ativas, com liderança personalizada, o que possibilita inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por ser dependente de um único indivíduo ¿ o líder ¿ a estratégia possui um processo obscuro, enterrado na cognição humana.
 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O processo de gestão estratégica é:
	
	
	um conjunto de atividades que vai garantir um valor acrescentado para os acionistas ou sócios da empresa.
	
	uma atividade de tomada de decisão preocupada com os recursos internos de uma empresa, capacidades e competências, independentemente das condições do seu ambiente externo.
	 
	o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessárias para a empresa para conseguir retornos acima da média e competitividade estratégica.
	
	um processo dirigido pela gestão de topo com a participação de outras partes interessadas que pretende alcançar retornos acima da média para os investidores através de uma utilização eficaz dos recursos da organização.
	
	um conjunto de atividades que vai garantir uma vantagem competitiva sustentável e um retorno acima da média para a empresa.
	Respondido em 04/10/2019 20:26:49
	
Explicação:
A Gestão Estratégica é o gerenciamento de todos os recursos de uma organização para alcançar objetivos e metas. Como o nome sugere, representa uma maneira de gerir toda uma empresa com foco em planos estratégicos que passam por toda a estrutura.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que NÃO APRESENTA atributos de um sistema de medição de desempenho estratégico:
	
	 
	Visibilidade para todas as pessoas dentro da organização
	 
	Adaptabilidade às mudanças nas necessidades de informações
	
	Disponibilidade no momento da tomada de ação
	
	Visibilidade para todos os níveis interessados
	
	Alinhamento com objetivos traçados
	Respondido em 04/10/2019 20:26:53
	
Explicação:
O controle estratégico na organização é orientada pelo estabelecimento de medidas de acompanhamento, que possam dar garantias de avaliação. Sua função principal é ajudar os gestores das estratégias para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma indústria de alimentos definiu a estratégia de aumentar sua receita direcionando suas vendas para as grandes redes de supermercados atingindo um mercado maior. A despeito disso, os vendedores acreditam ser mais fácil vender para pequenas redes e dedicam mais energia a esse segmento, na busca pelas mesmas metas.
Em consequencia as vendas podem aumentar conforme prescrito no plano, mas não exatamenta da forma prevista, pois o crescimento se daria nas redes de menor porte.
O exemplo descrito ilustra um caso tipico de aparecimento de uma estratégia:
	
	
	Mercadológica
	 
	Emergente
	
	Temporária
	
	Prescritiva
	
	Estática
	Respondido em 04/10/2019 20:27:04
	
Explicação:
Abordagens emergentes modificam o plano prescritivo original, colidindo ou cooperando com este plano estratégico previamente estabelecido. Os vendedores modificam o plano original, embora ajudem a cumprir as mesmas metas de vendas.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Entrada de vários concorrentes, aumento do lucros, queda nos preços e nos custos e aparecimento de diversas versões de produtos referem-se a características do ciclo de vida d produto intitulado de:
	
	 
	Crescimento
	
	Introdução
	
	Declínio
	
	Estabilidade
	
	Maturidade
	Respondido em 04/10/2019 20:27:10
	
Explicação:
A estratégia de crescimento é utilizada, de forma eficaz, expandir negócios e aproveitando as possibilidades empresariais existentes através de recursos que a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo.
	Exercício: GST1665_EX_A1_201804149438_V2 
04/10/2019
Aluno(a): SANDRO JUNIOR CUSTODIO
2019.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
201804149438
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Considerando a matriz de expansão produto- mercado de Ansoff, marque a alternativa que apresenta a estratégica a ser aplicada em um cenário de NOVOS PRODUTOS e NOVOS MERCADOS.
	
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Produto
	
	Estratégia de Inovação e Incrementação.
	 
	Estratégia de Diversificação
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Mercado
	
	Estratégia de Penetração de Mercado
	Respondido em 04/10/2019 20:27:47
	
Explicação:
Uma estratégia de diversificação de produto consiste em investir no desenvolvimento de novos produtos ou em alterar características as características dos produtos mantendo-se a sua distribuição no mesmo mercado. Enquanto a diversificação de mercado consiste em expandir a venda de produtos para novos mercados. A principal vantagem consiste em alargar a carteira de clientes e em tirar benefícios da curva de aprendizagem. Diversificar o mercado, não significa apenas expandir-se para novas regiões, mas também a possibilidade de exploração de novos canais de distribuição.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Entende-se por fusão de empresas:
	
	 
	Quando as operações de duas empresas são consolidadas.
	
	Quando as operações de pelo menos duas empresas terminam.
	
	Quando as operações de apenas uma empresa são consolidadas.
	
	Quando as operações de duas empresas não são consolidadas.
	
	Quando as operações de duas empresas são convertidas em ações na bolsa de valores.
	Respondido em 04/10/2019 20:27:59
	
Explicação:
Fusão é a operação societária, de ordem financeira e jurídica, por meio da qual duas ou mais sociedades comerciais juntam seus patrimônios a fim de formarem uma nova sociedade, consequentemente deixando de existir individualmente. 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, ondeas mesmas estimavam seus vários gastos, baseados na previsão de receitas, materializado pelo orçamento anual, denomina-se:
	
	
	Administração Estratégica.
	
	Planejamento de Longo Prazo.
	
	Planejamento de estratégia pela Qualidade.
	
	Planejamento Estratégico.
	 
	Planejamento Financeiro.
	Respondido em 04/10/2019 20:28:06
	
Explicação:
O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, onde as mesmas estimavam seus vários gastos, baseados na previsão de receitas, materializado pelo orçamento anual, denomina-se Planejamento Financeiro.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	"No ano de 2000, a marca OVOMALTINE, extremamente reconhecida na Suíça, foi adquirida pelo laboratório Novartis. Porém, dois anos depois, no mês de outubro, a inglesa ABF (Associated British Foods), uma das maiores empresas alimentícias da Europa e proprietária dos óleos Mazola, do fermento Fleischmann e dos chás Twinnings, adquiriu a divisão de alimentos e bebidas da Novartis, que incluía a marca OVOMALTINE. Com isso a Novartis objetivava melhorar seus resultados e criar uma vantagem competitiva por meio do conhecimento especializado em um mercado especifico. Pela primeira vez em sua história a marca Ovomaltine não era uma propriedade de uma empresa farmacêutica, e sim alimentícia". (www.mundodasmarcas.com.br. Acesso em 08/08/2016).
Com base no enunciado, podemos afirmar que:
	
	
	A ABF usou uma estratégia de diversificação concentrada tendo em vista que comprou um negócio de alimento de uma empresa do mercado farmacêutico.
	
	A estratégia da Novartis foi de desinvestimento tendo em vista que encerrou um negócio que não dava o retorno desejado.
	
	A estratégia utilizada pela ABF foi de integração vertical tendo em vista que comprou um negócio com características similares em um mercado bastante competitivo que é o de alimentos.
	
	A estratégia da Novartis foi de redução de despesas por meio da liquidação de um negócio visando melhorar a sua posição financeira.
	 
	A Novartis usou uma combinação de estratégias: uma estratégia de redução de despesa por desinvestimento combinada com uma estratégia de concentração.
	Respondido em 04/10/2019 20:28:14
	
Explicação:
A estratégia de redução de despesa por desinvestimento ou vendas de negócios para empresas concorrentes é um tipo de estratégia empresarial que tende a diminuir o tamanho da empresa eliminando os ¿desperdícios¿ ou mesmo fechando uma unidade de negócio pela venda de seus ativos, devido a perda de eficiência e, consequentemente, reduzindo a sua competitividade. Enquanto a estratégia de concentração ocorre quando a empresa seleciona um único segmento como prioritário, como o mais importante, e concentra todos os seus esforços nele. Isto pode ocorrer por uma série de motivos: proximidade geográfica, potencial de mercado significativo, ou potenciais margens de lucro.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quanto a Estratégia Combinada, é correto afirmar:
	
	 
	É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.
	
	Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
	
	É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo.
	 
	Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.
	
	Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
	Respondido em 04/10/2019 20:28:21
	
Explicação:
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
	
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	Respondido em 04/10/2019 20:28:30
	
Explicação:
Os gerentes se sentem envolvidos nos processos e ficam mais compromissados com a organização.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
	
	
	Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos mercados.
	
	Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento de novos produtos.
	
	Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo fornecedor.
	
	Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
	 
	Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
	Respondido em 04/10/2019 20:28:40
	
Explicação:
A fusão de empresas é uma tipo de estratégia de crescimento de negócios em que uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No ano de 1987 até meados de 1996 ocorreu a integração das fábricas e operações de duas grandes empresas automobilísticas no Brasil, Volkswagen e Ford, resultando na Autolatina. O projeto visava potencializar os pontos fortes de cada uma destas empresas e compartilhar os custos de produção. Em 2016, a Ambev (a gigante fabricante de cervejas e refrigerantes) e Whirlpool (fabricante de produtos da linha branca, sob as marcas Brastemp e Cnsul) criaram a empresa B.blend para distribuir no Brasil as cápsulas de refrigerantes, sucos, chás e chocolates que faz muito sucesso em países da Europa e América do Norte. O resultado superou muito as expectativas. Tanto é que foi decidido montar uma fábrica em Minas Gerais, deixando de importar as capsulas da Alemanha. Esses são dois exemplos de estratégia de crescimento baseado em:
	
	
	Integração vertical
	 
	Joint Venture
	
	Integração Horizontal
	
	Diversificação
	
	Fusão
	Respondido em 04/10/2019 20:28:50
	
Explicação:
Joint venture que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro. As empresas que se juntam são independentes juridicamente e no processo de criação da joint venture podem definir se criam uma nova empresa ou se fazem uma associação (consórcios de empresas). Essa aliança compromete as empresas envolvidas a partilharem a gestão, os lucros, os riscos e os prejuízos. Para constituir uma joint venture, é necessário cumprir várias etapas e estabelecer objetivos, estrutura e a sua forma.
	Exercício: GST1665_EX_A1_201804149438_V3 
04/10/2019
Aluno(a): SANDRO JUNIOR CUSTODIO
2019.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
201804149438
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera. Com base no texto acima, com caráter meramente motivador, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização compostode componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. II. O componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão relacionados à obrigação governamental. III. O ambiente operacional é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização. É correto o que se afirma em:
	
	
	(II), (III) apenas.
	
	(I) e (III) apenas.
	
	Apenas I.
	 
	(I), (II), (III)
	
	(I) e (II) apenas.
	Respondido em 04/10/2019 20:29:15
	
Explicação:
As três assertivas estão corretas porque elas fazem parte da metodologia de planejamento estratégico.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos; (2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional; (3) formulação de estratégias específicas; e (4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa, bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
	
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	
	Apenas a assertiva III está correta.
	
	Apenas a assertiva I está correta.
	
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	 
	Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
	Respondido em 04/10/2019 20:29:25
	
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque a formulação da estratégia é o curso de ação com vistas a garantir que a organização alcance seus objetivos. Formular estratégias é projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O processo de administração estratégica tem início:
	
	
	na auditoria da situação financeira da empresa
	
	nas decisões relacionadas ao preço
	 
	na análise do ambiente
	
	Nos objetivos passados da empresa
	
	na política empresarial
	Respondido em 04/10/2019 20:29:32
	
Explicação:
A 1ª etapa da administração estratégica é a execução da análise do ambiente.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas dois autores defendem que "a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e execução das estratégias desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos, clientes/mercado e crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa:
	
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	
	(      ) Igor Ansoff (1960)
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	 
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	Respondido em 04/10/2019 20:29:50
	
Explicação:
O BSC foi criado pelos Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Aliança Estratégica entre duas ou mais empresas juridicamente independentes que se associam visando investir em um projeto para alcançar objetivos bem definidos e comuns e com tempo determinado para a conclusão determinado em contrato:
	
	
	Conglomerado
	
	Holding
	
	APL
	
	Cartel
	 
	Joint Venture
	Respondido em 04/10/2019 20:29:58
	
Explicação:
Join Venture significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
	
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
	 
	No orçamento
	
	No valor que se cria para o consumidor
	Respondido em 04/10/2019 20:30:02
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
	
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	 
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia competitiva
	Respondido em 04/10/2019 20:30:13
	
Explicação:
O orçamento anual é uma ferramenta de execução do planejamento financeiro
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Empresa Horizonte LTDA. tem possibilidade de utilizar uma estratégia de crescimento ou desenvolvimento, uma vez que a mesma possui relevante conhecimento do mercado e identificou um local no qual a demanda por seus produtos é considerável.
 
Considerando a Análise de S.W.O.T., podemos afirmar que:
	
	 
	(a) Esta empresa possui mais pontos fortes do que pontos fracos.
	
	(b) Esta empresa possui mais ameaças do que oportunidades.
	
	(c) Esta empresa não possui pontos fracos.
	
	(d) Esta empresa não possui ameaças.
	
	(e) Esta empresa não possui oportunidades.
	Respondido em 04/10/2019 20:30:17
	
Explicação:
O conhecimentoque uma empresa tem do seu mercado está vinculado a análise interna, em termos de pontos fortes e fracos.
	Exercício: GST1665_EX_A1_201804149438_V4 
04/10/2019
Aluno(a): SANDRO JUNIOR CUSTODIO
2019.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
201804149438
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem maior participação de mercado e competitivo no setor.IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria irá adquirir um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	I e III
	
	I e IV
	
	III e IV
	 
	I apenas.
	
	II apenas.
	Respondido em 04/10/2019 20:30:48
	
Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal não tem como estratégia de crescimento a formação de alianças com outras empresas
A afirmativa III está incorreta porque na integração horizontal uma empresa (ou grupo empresarial) adquire outra(s) empresa(s) que produz(em) o mesmo tipo de produto, ou seja, compra empresas concorrentes, que estão no mesmo estágio de produção
A afirmativa IV está incorreta porque na integração vertical a mesma empresa (ou grupo empresarial) assumir vários ¿estágios sucessivos do processo total de produção¿, na cadeia produtiva.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor financeiro:
	
	
	Aumentar a produtividade do funcionário em 12%
	 
	Reduzir o endividamento para 30% do ativo
	
	Reduzir o prazo médio de pagamento em quatro dias
	
	Cumprir cota de 500 mil reais/mês para a região
	
	Aumentar a notoriedade da marca em 15%
	Respondido em 04/10/2019 20:30:59
	
Explicação:
O planejamento tático está relacionado às áreas funcionais da empresa, sendo que é competência do diretor financeiro decidir sobre a estrutura de capital da mesmo, que no caso, se refere o nível de endividamento da mesma.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor de produção:
	
	
	Diminuir a rotatividade do pessoal em 20%
	
	Reduzir o endividamento para 30% do ativo
	
	Aumentar a participação de mercado para 25%
	 
	Aumentar a produtividade das fábricas em 10%
	
	Cumprir a meta de R$ 600 mil reais/mês para a região
	Respondido em 04/10/2019 20:31:07
	
Explicação:
As ações que melhoram a produtividade compete ao lanejamento tático da organização.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica Competitiva é a marca registrada dos anos 90, quando surge o novo paradigma, apresentando as seguintes características:
	
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de equilíbrio
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e pressão das mudanças como fator de equilíbrio.
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a razão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a distribuição da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	 
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	Respondido em 04/10/2019 20:31:14
	
Explicação:
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
	
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	Respondido em 04/10/2019 20:31:23
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização. Como definir objetivos empresariais?
	
	
	Resultados ou propósitos que as organizações alcançaram
	
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar em curto prazo
	
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem repetir anualmente
	 
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar
	
	Resultados ou propsitos que as organizações alcançam anualmente
	Respondido em 04/10/2019 20:31:31
	
Explicação:
O planejamento é indispensável para o alcance de metas e objetivos da organização.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
	
	 
	No orçamento anual
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
	
	Na previsão do futuro
	
	Na análise e implementação
	Respondido em 04/10/2019 20:31:39
	
Explicação:
O orçamento anual é uma ferramenta do planejamento financeiro.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	É a estratégia que uma organização adota quando enfoca uma única linha de negócios, obtendo vantagem competitiva por meio de conhecimento especializado e eficiente.
	
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Mercado
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Produto
	
	Estratégia Funcional
	
	Estratégia Matriz BCG
	 
	Estratégia de concentração
	Respondido em 04/10/2019 20:31:48
	
Explicação:
O texto da questão se refere a estratégia de concentração porque envolve uma empresa optar por concentrar a maioria de seus recursos no desenvolvimento de um produto específico ou pelo menos um pequeno grupo de produtos destinados a um mercado específico. Como uma abordagem para investir, uma estratégia de concentração chama para escolher um pequeno grupo de ações para compor o portfólio, ao invés de ir para um conjunto mais diversificado de investimentos
	Exercício: GST1665_EX_A1_201804149438_V5 
04/10/2019
Aluno(a): SANDRO JUNIOR CUSTODIO
2019.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
201804149438
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Norton (1989), no ambiente organizacional, as mudanças ocorrem com altíssima velocidade, portanto, perceber tendências, visualizando as mudanças antes que elas ocorram, passa a ter um valor extraordinário como o fator decisivo do sucesso e, às vezes, da própria sobrevivência. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente social do ambiente geral descreve as características da sociedade na qual a organização existe. É importante que os administradores lembrem-se de que, embora as mudanças nos atributos de uma sociedade possam ocorrer lenta ou rapidamente, inevitavelmente elas ocorrerão. II. O componente cliente do ambiente operacional reflete as características e o comportamento daquelesque compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. III. O ambiente geral é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização É correto o que se afirma em:
	
	
	(II), (III) apenas.
	 
	(I) e (II) apenas.
	
	(I) e (III) apenas.
	
	Apenas II.
	
	(I), (II), (III)
	Respondido em 04/10/2019 20:32:20
	
Explicação:
A assertiva III está incorreta porque o ambiente geral envolve o nível interno e externo à organização.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São características da Administração Estratégica, EXCETO:
	
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Adaptação à tendência de globalização
	 
	Aumentar a concorrência
	
	Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa
	
	Domínio da tecnologia de informação
	Respondido em 04/10/2019 20:32:27
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria irá desenvolver e atuar em um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	II e III
	
	I apenas.
	 
	I e IV
	
	III e IV
	
	II apenas.
	Respondido em 04/10/2019 20:32:38
	
Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal é uma estratégia de compra de empresas concorrentes numa mesma linha de negócios e não com formação de alianças.
A afirmativa III está incorreta porque a integração horizontal visa aumentar seu porte, vendas, lucros e participação potencial no mercado de uma organização e reduzindo a concorrência e, não necessariamente que ela será mais competitiva.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A prática da administração nas empresas considera funções Planejamento, Organização, Direção e Controle. O modelo de gestão na administração estratégica também contempla as quatro funções da administração. Assinale a alternativa que representa esse modelo.
	
	 
	Marketing, Finanças, Produção e Pessoas.
	
	Organização Estratégica, Direção Estratégica, Gestão Estratégica, Controle Operacional.
	 
	Planejamento Estratégico, Organização Estratégica, Direção Estratégica e Controle Estratégico.
	
	Planejamento Estratégico Corporativo e Administração Geral Organizacional.
	
	Planejamento e Controle Estratégicos, Administração Geral e Administração Específica.
	Respondido em 04/10/2019 20:32:42
	
Explicação:
As 4 funções da administração utilizadas na gestão (administração) estratégica são: Planejamento, Organização, Direção e Controle Estratégicos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Estratégia corporativa de aquisição de outra empresa de um setor não relacionado, geralmente por motivo de investimento financeiro, para aproveitar oportunidades de investimento. Esse é um tipo de estratégia de crescimento de:
	
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	Diversificação Horizontal Relacionada
	
	Integração Horizontal
	 
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	Respondido em 04/10/2019 20:32:50
	
Explicação:
A integração horizontal envolve a aquisição por parte de uma empresa de atividades de negócios da mesma indústria e que estão no mesmo nível de produção da empresa adquirente.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
	
	
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento de longo prazo
	 
	Estratégia competitiva
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento financeiro
	Respondido em 04/10/2019 20:32:59
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considerando os objetivos empresariais contidos no planejamento das empresas, assinale o único que se relaciona a um objetivo operacional.
	
	
	Crescer as receitas em 15%
	
	Aumentar a produtividade dos funcionários em 7%
	
	Alcançar lucros de R$ 20 milhões até 2013
	 
	Produzir 16 mil unidades/mês
	
	Entrar no mercado mexicano em três anos
	Respondido em 04/10/2019 20:33:07
	
Explicação:
Os planos de produção fazem parte do planejamento operacional porque estão relacionados a rotina da empresa.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
	
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	Respondido em 04/10/2019 20:33:17
	
Explicação:
Etapas envolvidas na administração estratégica: diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\/////////////////////////////////////////////////////////\/////////////////////////////////////////////////\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\///////////////////////////////////
	 
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
2a aula
	
 
Lupa
 
	 
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Vídeo�
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	Exercício: GST1665_EX_A2_201804149438_V1 
	04/10/2019
	Aluno(a): SANDRO JUNIOR CUSTODIO
	2019.3 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201804149438
	
	
	 
	
	 1a Questão1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
	
	 
	Tendências culturais;
	
	Condições econômicas;
	
	Mudanças tecnológicas.
	
	Condições políticas;
	
	Tendências demográficas;
	Respondido em 04/10/2019 20:33:50
	
Explicação:
Neste ambiente deve-se compreender as visões que as pessoas têm si próprias, dasoutras pessoas, das organizações, da sociedade, da natureza e do universo. Assim os produtos devem corresponder aos valores centrais e secundários abordando as diferentesnecessidades das culturas e subculturas de uma sociedade.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na elaboração do planejamento estratégico são utilizadas várias matrizes de análise ambiental interna e externa. É um exemplo de matriz usada em planejamento estratégico:
	
	 
	Analise SWOT
	
	Pirâmide de Maslow
	
	Teoria dos 4P´s
	
	Merchandising
	
	Pesquisa de clima organizacional
	Respondido em 04/10/2019 20:33:58
	
Explicação:
A analise SWOT é a unica matriz de analise ambiental usada em planos estrategicos. A piramide de Maslow é apenas a demonstração da teoria da motivação do autor, pesquisa de clima é um diagnostico do bem estar dos funcionarios e os demais termos sao conceitos genericos de marketing.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O atual desafio do administrador da área de Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de TI consiste em:
	
	
	Atualizar a base computacional instalada na empresa de modo a permitir a execução dos processos administrativos.
	
	Focar na operação dos sistemas de maneira a permitir sua maior eficiência.
	
	Responder às necessidades de informação pelos diversos usuários da empresa.
	
	Habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis.
	 
	Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI.
	Respondido em 04/10/2019 20:34:06
	
Explicação:
Fazer uma análise ambiental externa, utilizando a matriz SWOT, a fim de Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Na análise do macroambiente, usamos algumas variáveis, como: Políticas, Econômicas, Sócio-culturais e Tecnológicas. Qual das alternativas abaixo está errada:
	
	 
	Políticas - valor do dolar, Mudança de legislação (leis), Monopólios e Política internacional
	 
	Sócio-culturais - radições, valores, tendências sociais e fatores ligados a população
	
	Tecnológicas - Telecomunicações, Internet e Automação e informática,
	
	Econômicas - Globalização, Taxas de juros, Taxas de inflação e Valor do dólar
	
	Políticas - Incentivos fiscais, Mudança de legislação (leis), Monopólios e Política internacional
	Respondido em 04/10/2019 20:34:09
	
Explicação: Valor do dolar é uma variável econômica
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O ambiente macroambiente na Teoria das Organizações geralmente é considerado:
	
	 
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela minoria das organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela maior parte das organizações.
	
	Uma situação aceitável, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela minoria das organizações.
	Respondido em 04/10/2019 20:34:19
	
Explicação:
O macroambiente representa oportunidades e ameaçar para empresa, englobando tudo aquilo que é externo à empresa e que influencia no direcionamento e desempenho da organização, como o ambiente natural e tecnológico, ambiente político, tributário e econômico, ambiente sociocultural e demográfico.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
	
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Política da organização
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Estrutura da organização
	
	Rede de comunicação
	Respondido em 04/10/2019 20:34:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com relação a análise externa, considere as seguintes afirmações: I) contemplam variáveis que dependem exclusivamente da empresa; II) é dividida entre "análise do macroambiente" e "análise do setor"; III) a ferramente da "5 forças de Porter" pode ser utilizada. Assim, são corretas as afirmações:
	
	
	apenas I) e II)
	
	apenas I) e III)
	 
	apenas II) e III)
	
	apenas I)
	
	apenas II)
	Respondido em 04/10/2019 20:34:35
	
Explicação: Estão corretas apenas as afirmações II) e III). Na análise externa, as variáveis independem da empresa
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto, ou macroambiente, EXCETO:
	
	
	Demografia
	 
	Concorrência.
	
	Economia.
	
	Tecnologia.
	
	Política.
	Respondido em 04/10/2019 20:34:43
	
Explicação:
Os fatores externos imediatos da organização e que contribuem diretamente para a consecução dos seus objetivos são denominados de elementos de ação direta. Podem ser relacionados em clientes, fornecedores, concorrentes e grupos regulamentadores. Esses elementos exercem influência direta na organização, em suas ações competitivas e em suas mudanças estratégicas. Os argumentos citados a seguir, foram elaborados a partir dos fundamentos discutidos por Andrade e Amboni (2009), Hall (2005), Hitt; Ireland; Hoskisson (2008), Stoner (1985) e Thompson (1976).
	Exercício: GST1665_EX_A2_201804149438_V2 
04/10/2019
Aluno(a): SANDRO JUNIOR CUSTODIO
2019.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
201804149438
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Mapa Estratégico da empresa INTERLIGA S/C está delineado, pela metodologia Balanced Scorecard nas perspectivas da sociedade, dos processos internos, das pessoas e da infraestrutura. As perspectivas dos processos internos e de pessoas tratam da eficiência operacional, atuação institucional e saúde e bem-estar dos seus empregados, os quais são variáveis:
	
	
	transversais e não controláveis do ambiente externo.
	
	controláveis e do ambiente externo.
	
	não controláveis e do ambiente externo
	 
	controláveis e do ambiente interno.
	
	não controláveis e do ambiente interno.
	Respondido em 04/10/2019 20:35:07
	
Explicação:
Os pontos fortes são variáveis controláveis e compõem o ambiente interna da empresa
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Quais dessas forças consideram¿o composto etário da população¿ e ¿mudanças nos valores culturais¿, respectivamente?
	
	
	Demográficas e tecnológicas.
	 
	Socioculturais e Demográficas.
	
	Político-legais e socioculturais.
	
	Tecnológicas e econômicas.
	 
	Demográficas e socioculturais.
	Respondido em 04/10/2019 20:35:33
	
Explicação:
Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. 
Ambiente Cultural: É constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Competência Essencial de uma Organização pode ser definida como um conjunto de recursos articulados de forma que contribuem para o melhor desempenho da empresa em um fator-chave de sucesso ao negócio, e deve estar relacionada à(s) seguinte(s) características, tais como:
	
	
	É proporcional a maior a participação de mercado, pois confere maior valor adicional a empresa.
	
	O quanto mais lucrativo for para a empresa o seu posicionamento de mercado, a partir da realização do seu negócio.
	
	O quanto gerenciável se torna a cadeia de valor da empresa para melhorar a eficiência operacional.
	 
	A quanto mais valiosa, rara e difícil de imitar for a capacidade da empresa em realizar o fator crítico do seu negócio.
	
	A quanto maior a capacidade de gerar receita para a empresa, a partir da elevação dos preços de mercado do seu produto/serviço.
	Respondido em 04/10/2019 20:41:32
	
Explicação:
A comptência é um bem intangível de difícil imitação, por parte das empresas concorrentes, e representa um ponto forte da organização.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais externos:
	
	 
	Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais
	
	Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade
	
	Fornecedores, clientes, concorrência, recursos tecnológicos próprios
	
	Política, cultura, economia, aspectos organizacionais
	
	Aspectos estruturais, colaboradores, aspectos produtivos
	Respondido em 04/10/2019 20:41:42
	
Explicação:
O macro ambiente está em constante mudança devido às forças externas que o regem. Em função dessas forças, uma série de tendências pode surgir, tais como: variáveis políticas, econômicas, tecnológicos, culturais, legais, sociais e ecológicos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
	
	
	Tecnológicas
	
	Socioculturais
	
	Econômicas
	
	Demográficas
	 
	Político-legais
	Respondido em 04/10/2019 20:41:55
	
Explicação:
Ambiente Político/Legal: Este ambiente é constituído de leis, agências governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam várias organizações e indivíduos em uma dada sociedade.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Ao cuidar do processo de formulação de uma estratégia,os gestores precisam identificar oque a empresa está realizando, identificar o que se passa no ambiente e diagnosticar o que sua empresa deveria, naquela situação, estar realizando. Em relação ao ambiente, uma das análises não se enquadra.
	
	 
	Análise do mercado
	
	Análise da capacitação da empresa
	
	Analise do contexto social
	
	Análise setorial
	
	Análise da concorrência
	Respondido em 04/10/2019 20:42:08
	
Explicação: A estratégia é formulada levando-se em conta o cenário ambiental externo, confrontando suas ameaças e oportunidades com os recursos da empresa,mas de forma específica e focal. O mercado´é muito amplo e já comporta em si os demais fatores
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que fala corretamente sobre a Análise do Ambiente Interno de uma empresa
	
	
	A análise do ambiente interno visa descobrir pontos positivos e oportunidades de mercado, a partir da investigação das práticas da empresa, seus concorrentes e fornecedores.
	
	A análise do ambiente interno investiga a própria empresa, seus concorrentes, clientes e fornecedores, para descobrir as forças e fraquezas de cada um.
	
	A análise do ambiente interno realiza benchmarking para definir o que são oportunidades ou ameaças à boa gestão da empresa.
	 
	A análise do ambiente interno investiga, dentro da empresa, fatos relacionados a cultura, valores, políticas, diretrizes, práticas de gestão, etc., classificando-os como pontos fortes ou fracos.
	
	Durante a análise do ambiente interno há a possibilidade de criar Oportunidades, a partir dos desejos dos gestores da empresa.
	Respondido em 04/10/2019 20:42:16
	
Explicação:
A análise do ambiente interna envolve apontar os pontos fortes e fracos de uma empresa.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
	
	
	Logística
	
	Organizacionais
	 
	Pessoal
	
	Marketing
	
	Produção
	Exercício: GST1665_EX_A2_201804149438_V3 
04/10/2019
Aluno(a): SANDRO JUNIOR CUSTODIO
2019.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
201804149438
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Joelson pretende expandir seus negócios e abrir um novo restaurante de sua rede, localizada em São Paulo, na cidade de Fortaleza. Ao realizar uma análise ambiental, Joelson pesquisou sobre a conjuntura econômica, os fatores culturais da cidade e a presença de fornecedores na região. Neste sentido, pode-se afirmar que:
	
	
	Joelson pesquisou apenas fatores do macroambiente da organização.
	
	Joelson pesquisou fatores do ambiente interno da organização.
	
	Joelson pesquisou apenas fatores do microambiente da organização.
	 
	Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em oportunidades ou ameaças.
	
	Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em forças ou fraquezas.
	Respondido em 04/10/2019 20:43:06
	
Explicação:
Fatores economicos e culturais fazem parte do macroambiente, e fornecedores fazem parte do estudo do microambiente organizacional. Ambos pertencentes ao ambiente externo das organiações, que na matriz SWOT devem ser situados em oportunidades ou ameaças.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na formulação da estratégica organizacional.
	
	 
	análise swot
	
	nehuma das anteriores
	
	análise de cluster
	
	análise de balanço
	
	análise de rede
	Respondido em 04/10/2019 20:43:11
	
Explicação:
A análise SWOT expõe os pontos fortes e fracos da empresa para desenvolver a estratégia organizacional.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Barbalho e Beraquet (1995) trazem uma abordagem do diagnóstico estratégico, no qual apresentam uma das etapas para a formulação do planejamento estratégico em unidades de informação, que se segue ¿.... possibilita o conhecimento e monitoramento das potencialidades, tendências e forças do mercado no qual a Unidade de infoArmação está inserida, identificando oportunidades e ameaças com as quais ela se defronta ou poderá vir a se defrontar.¿ Esta etapa denomina-se:análise do ambiente interno.
	 
	análise do ambiente externo.
	
	questões estratégicas.
	
	propostas estratégicas.
	
	conhecimento do campo de ação.
	Respondido em 04/10/2019 20:43:18
	
Explicação:
O texto da questão se refere-se a análise ambiental externa visando identificar oportunidades e ameaças.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	(CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa).Considerando que a análise SWOT, clássica ferramenta de planejamento estratégico, seja realizada em um tribunal, será correto classificar como exemplo de:
	
	
	oportunidade o número excessivo de serventuários existente.
	
	ameaça o número limitado de serventuários existente no protocolo.
	
	ameaça o número excessivo de serventuários existente no protocolo.
	 
	oportunidade o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado.
	
	fraqueza o grande volume de processos que dá entrada nesse tribunal.
	Respondido em 04/10/2019 20:43:25
	
Explicação:
A o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado representa uma oportunidade para o tribunal, porque é resultado do ambiente externo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	¿Os administradores de marketing não planejam estratégias em um vácuo. Quando escolhem mercados-alvo e desenvolvem os 4 Pês, eles devem trabalhar com muitas variáveis ambientais externas [...]¿ A partir das variáveis ambientais externas deve-se identificar:
	
	 
	Oportunidades e ameaças.
	
	Classificação de produtos.
	
	Pontos fortes e fracos.
	
	Atributos tangíveis e intangíveis.
	
	Nenhuma das alternativas.
	Respondido em 04/10/2019 20:43:33
	
Explicação:
As variáveis do ambiente externo das organizações são: ameaças e oportunidades. Ambas são variáveis não controláveis pelas mesmas.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A análise do ambiente geral externa é composta de
	
	
	Componentes Econômico, Legal, Tecnológico e Político
	
	Componentes Fornecedor, Concorrência, Cliente, Mão de Obra e Internacional
	
	Componentes Internacional, Tecnológico, Legal e Político
	 
	Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social
	
	Componentes Organizacional, Internacional, Concorrência, Legal e Político
	Respondido em 04/10/2019 20:43:42
	
Explicação:
O ambiente externo é analisado pelas forças do macroambiente de uma empresa são composto por cinco componentes: Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma Indústria de Bebidas possui seis filiais, responsáveis por fabricar diferentes linhas de produtos para atendimento a diferentes regiões do país. Nesse contexto, pode-se dizer que são características de uma UENs (Unidades Estratégicas de Negócios), EXCETO:
	
	
	Todos os produtos numa UEN deveriam ser afetados similarmente por políticas de preços.
	
	Cada Unidade possui orçamento próprio e capacidade de se manter através do seu portfólio de produtos/serviços.
	
	As UENs devem ter um conjunto de bens/serviços destinado a clientes de um determinado mercado.
	 
	Estabelece estratégias próprias, de nível corporativo, competitivo e funcional.
	
	Possuem um conjunto de concorrentes identificados no setor (Indústria) que atuam.
	Respondido em 04/10/2019 20:43:56
	
Explicação:
UEN não estabelecem estratégias em nível corporativo.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
	
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e funcionários.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e funcionários.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais, modelo de gestão e econômicas.
	
	Fornecedores, modelo de gestão, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	Respondido em 04/10/2019 20:44:07
	
Explicação:
O macro ambiente está em constante mudança devido às forças externas que o regem. Em função dessas forças, uma série de tendências pode surgir, tais como: variáveis tecnológicas, demográficas, político-legais, econômicas, sócio-culturais.
	Exercício: GST1665_EX_A2_201804149438_V4 
04/10/2019
Aluno(a): SANDRO JUNIOR CUSTODIO
2019.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
201804149438
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
	
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	Forças de mudança instáveis, instáveis resistências.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	 
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	Respondido em 04/10/2019 20:44:38
	
Explicação:
Segundo a análise ambiental interna as forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São variáveis que afetam as organizações e estão presentes no ambiente externo, ou macroambiente, exceto:
	
	
	Variáveis Legais.
	
	Variáveis Econômicas.
	
	Variáveis Socioculturais.
	 
	Variáveis Organizacionais
	
	Variáveis Tecnológicas.
	Respondido em 04/10/2019 20:44:44
	
Explicação:
As variáveis que compõem o macroambiente das empreas sâo: o ambiente demográfico, as questões econômicas, o ambiente natural, o ambiente tecnológico, as questões políticas e legais e, também, o ambiente cultural.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(IADES, 2014) É correto afirmar que a análise SWOT
	
	
	é um sistema de pesquisa exploratória para verificar a posição da organização perante o ambiente interno.
	 
	auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da organização, elementos do ambiente externo.
	
	diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças competitivas de mercado.
	 
	é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente). É usada como base para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização.
	
	é também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor de marketing na identificação do comportamento do respectivo consumidor (ou público-alvo).
	Respondido em 04/10/2019 20:44:49
	
Explicação:
A matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente). É usada como base para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
	
	
	Tecnológicas
	
	Político-legais
	
	Demográficas
	
	Econômicas
	 
	Socioculturais
	Respondido em 04/10/2019 20:45:00
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No planejamento estratégico, uma análise externa do ambiente pode envolver:
	
	
	análise da infraestrutura da empresa
	 
	avaliação do desempenho da taxa de crescimento do PIB do município
	
	definição do preço
	
	análise da capacitação dos colaboradores
	
	análise da conjuntura interna financeira da empresaRespondido em 04/10/2019 20:45:07
	
Explicação:
O desempenho da taxa de crescimento do PIB está relacionado a análise externa do ambiente e representa uma oportunidade para o município.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
	
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	Respondido em 04/10/2019 20:45:14
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de elaboração do planejamento estratégico são:
I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis externas;
II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamento operacional de vendas;
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e ameaças;
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso;
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	 
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	Respondido em 04/10/2019 20:45:21
	
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque na avaliação ambiental de uma empresa não há uma hierarquia e importância entre as variáveis internas e externas.
A afirmativa II está incorreta porque o planejamento operacional de vendas faz parte dos objetivos específicos e não gerais de uma empresa.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais internos:
	
	 
	Aspectos estruturais, colaboradores, aspectos produtivos
	
	Fornecedores, clientes, concorrência, recursos tecnológicos próprios
	
	Política, cultura, economia, aspectos organizacionais
	
	Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade
	
	Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais
	Respondido em 04/10/2019 20:45:30
	
Explicação:
Os pontos fortes são características que auxiliam a empresa a atingir a sua missão e a torná-la mais respeitada e competitiva. Ex.: produto de grande procura; produtos confiáveis por sua qualidade; bom relacionamento com os clientes; gestão competente.
Os pontos fracos são variáveis que desfavorecem a organização em relação ao seu ambiente. Ex.: Falta de capacidades técnicas; produtos não conhecidos pelo mercado; problemas de qualidade; comercialização ineficiente.
	Exercício: GST1665_EX_A2_201804149438_V5 
04/10/2019
Aluno(a): SANDRO JUNIOR CUSTODIO
2019.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
201804149438
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	São fatores exclusivos do ambiente interno das organizações:
	
	
	Processos gerenciais, Clima organizacional e Fornecedores.
	 
	Processos gerenciais, Clima organizacional e Maquinário.
	
	Clima organizacional, Processos gerenciais e Clientes.
 
	
	Fornecedores, Clientes e Concorrentes.
	
	Clima organizacional, Fornecedores e Clientes.
	Respondido em 04/10/2019 20:45:56
	
Explicação:
Fornecedores, Clientes e Concorrentes fazem parte do microambiente da organização, ou seja, são elementos do ambiente externo.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
	
	 
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere às rotinas administrativas de uma organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
	Respondido em 04/10/2019 20:45:59
	
Explicação:
A estratégia corporativa é um tio de estratégia empresarial é defendida por vários autores, entre eles HOFER & SCHENDEL (1978:27) e LORANGE & VANCIL (1977:12).
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
	
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	
	O ambiente externo é estático.
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	Respondido em 04/10/2019 20:46:09
	
Explicação:
Os ambientes, interno e externo, estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
	
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	Respondido em 04/10/2019 20:46:16
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Quais dessas forças consideram ¿a distribuição de renda¿ e ¿oportunidades limitadas de inovação¿, respectivamente?
	
	
	Demográficas e socioculturais.
	 
	Econômicas e tecnológicas.
	
	Tecnológicas e econômicas.
	
	Demográficas e tecnológicas.
	
	Político-legais e socioculturais.
	Respondido em 04/10/2019 20:46:30
	
Explicação:
Ambiente Econômico: Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos consumidores. Este ambiente consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor.
Ambiente Tecnológico: É talvez a força mais significativa que atualmente molda nosso destino. A pesquisa e o desenvolvimento são super necessários em uma empresa.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Certo