ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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1a Questão
	
	
	
	Administração Estratégica passa por uma série de etapas: análise do ambiente, estabelecimento da diretriz da organização, formulação e implantação da estratégia organizacional e exercício de controle estratégico. A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a:
		
	
	Se esconder de ameaças
	
	Definir o uso dos recursos iguais para todos os objetivos da empresa
	
	Estudar os requisitos de produtos para o mercado.
	 
	Assumir o controle do seu destino
	
	Manter a empresa no rumo em que ela já está
	Respondido em 23/09/2019 19:16:49
	
Explicação:
A aplicação da administração estratégica por parte da gestão de uma empresa contribuiu para uma administração proativa.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor financeiro:
		
	
	Aumentar a produtividade do funcionário em 12%
	
	Cumprir cota de 500 mil reais/mês para a região
	 
	Reduzir o endividamento para 30% do ativo
	
	Aumentar a notoriedade da marca em 15%
	
	Reduzir o prazo médio de pagamento em quatro dias
	Respondido em 23/09/2019 19:16:57
	
Explicação:
O planejamento tático está relacionado às áreas funcionais da empresa, sendo que é competência do diretor financeiro decidir sobre a estrutura de capital da mesmo, que no caso, se refere o nível de endividamento da mesma.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica Competitiva é a marca registrada dos anos 90, quando surge o novo paradigma, apresentando as seguintes características:
		
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e pressão das mudanças como fator de equilíbrio.
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a distribuição da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a razão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de equilíbrio
	 
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	Respondido em 23/09/2019 19:17:06
	
Explicação:
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Modelo chamado de Análise SWOT foi idealizado pelos membros pertencentes a que Escola de Pensamento Estratégico?
		
	
	Escola AMBIENTAL
	 
	Escola de DESIGN
	
	Escola de POSICIONAMENTO
	
	Escola de APRENDIZADO
	
	Escola de CONFIGURAÇÃO
	Respondido em 23/09/2019 19:17:12
	
Explicação:
A escola de pensamento de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia. 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	Respondido em 23/09/2019 19:17:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Drogaria Injeção e a Drogaria Agulha fecharam um acordo de fusão de suas operações, criando a maior rede de farmácias do Brasil, com quase 700 lojas em cinco Estados e faturamento de R$ 4,4 bilhões. Pelos termos do acordo, as duas empresas vão compartilhar em partes iguais o controle da rede de farmácias. Uma nova holding receberá os ativos das duas empresas. Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, que:
		
	
	há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas que participam do setor de farmácias no varejo brasileiro.
	 
	o processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores.
	
	o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro diminui o poder de negociação com fornecedores.
	
	o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro incentiva o adiamento da compra dos produtos
	
	a globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro.
	Respondido em 23/09/2019 19:17:27
	
Explicação:
A fusão uma companhia se une a outra para formar uma nova organização e, no caso em questão, empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro aumentaram seu poder de negociação com fornecedores
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ____________________.
		
	
	As empresas sofrem a mesma influência em igual intensidade do ambiente externo à empresa.
	
	As estratégias geralmente são parecidas entre as empresas de um mesmo setor.
	
	O ambiente interno normalmente é dinâmico
	 
	Consiste em uma série de etapas que são trabalhadas partindo da análise dos ambientes.
	
	O ambiente externo normalmente é estático.
	Respondido em 23/09/2019 19:17:32
	
Explicação:
O processo da administração estratégica tem início com o resultado da análise ambiental.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	(FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS/ 2010) A empresa TheBoxCompany produz caixas de papelão customizadas. Recentemente, a empresa optou por comprar a empresa que lhe fornecia o papelão para produzir as caixas. Qual tipo de estratégia corporativa foi adotado?
		
	
	Diversificação não relacionada.
	 
	Integração vertical.
	
	Joint venture.
	
	Aliança estratégica.
	
	Expansão relacionada.
	Respondido em 23/09/2019 19:17:41
	
Explicação:
A integração vertical é o processo de agregação de dois ou mais elos de uma cadeia de valor. Na produção de um determinado produto, a integração vertical ocorre quando uma empresa passa a controlar operações a montante ou a jusante.
	1a Questão
	
	
	
	Entrada de vários concorrentes, aumento do lucros, queda nos preços e nos custos e aparecimento de diversas versões de produtos referem-se a características do ciclo de vida d produto intitulado de:
		
	
	Estabilidade
	
	Introdução
	
	Maturidade
	 
	Crescimento
	
	Declínio
	Respondido em 23/09/2019 19:17:59Explicação:
A estratégia de crescimento é utilizada, de forma eficaz, expandir negócios e aproveitando as possibilidades empresariais existentes através de recursos que a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
		
	
	Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
	
	Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo fornecedor.
	 
	Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
	
	Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos mercados.
	
	Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento de novos produtos.
	Respondido em 23/09/2019 19:18:06
	
Explicação:
A fusão de empresas é uma tipo de estratégia de crescimento de negócios em que uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A missão e a visão corporativa, uma vez definidas, permitem à empresa elaborar seus objetivos. Existem três tipos básicos de objetivos no processo de planejamento para a administração:
		
	
	Tático, operacional e genérico
	
	Tático, genérico e específico
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Estratégico, específico e operacional
	
	Estratégico, tático e específico
	Respondido em 23/09/2019 19:18:14
	
Explicação:
Os três níveis de planejamento são: estratégico, tático e operacional.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta. ¿Quando a empresa analisa seus ambientes interno e externo, obtendo informações (inputs), para determinar seus recursos, suas capacitações e competências essenciais, permitindo que a empresa desenvolva sua visão e missão e formule suas estratégias.¿ Está atuando em que fase da gestão.
		
	 
	É o primeiro passo do processo de administração estratégica;
	
	É o segundo passo do processo de administração estratégica;
	
	É o planejamento operacional;
	
	É o planejamento tático;
	
	É o próprio planejamento do processo de administração estratégica;
	Respondido em 23/09/2019 19:18:24
	
Explicação:
A primeira etapa da administração estratégica é a análise do ambiente da empresa.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A prática da administração nas empresas considera funções Planejamento, Organização, Direção e Controle. O modelo de gestão na administração estratégica também contempla as quatro funções da administração. Assinale a alternativa que representa esse modelo.
		
	
	Planejamento e Controle Estratégicos, Administração Geral e Administração Específica.
	
	Marketing, Finanças, Produção e Pessoas.
	
	Planejamento Estratégico Corporativo e Administração Geral Organizacional.
	
	Organização Estratégica, Direção Estratégica, Gestão Estratégica, Controle Operacional.
	 
	Planejamento Estratégico, Organização Estratégica, Direção Estratégica e Controle Estratégico.
	Respondido em 23/09/2019 19:18:32
	
Explicação:
As 4 funções da administração utilizadas na gestão (administração) estratégica são: Planejamento, Organização, Direção e Controle Estratégicos.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma das estratégias gerais pelas quais as empresas podem optar é a estratégia de redução de despesas. Em que circunstancia ela pode ser utilizada?
		
	
	A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela não está competindo com eficiência.
	
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com preços competitivos.
	 
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com eficiência.
	
	A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela está competindo com a mesma eficiência dos concorrentes.
	
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela está competindo com eficiência.
	Respondido em 23/09/2019 19:18:39
	
Explicação:
As estratégias de sobrevivência são adotadas quando a sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com eficiência. 
Para Oliveira (2007, p. 185), uma das estratégias de sobrevivência deve ser aplicada é a redução de custos como: redução de folha de pagamento, de nível de estoque, de aquisição de produtos e locação de seus equipamentos.
 
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	Respondido em 23/09/2019 19:18:46
	
Explicação:
Os gerentes se sentem envolvidos nos processos e ficam mais compromissados com a organização.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria irá desenvolver e atuar em um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	II e III
	
	III e IV
	
	I apenas.
	
	II apenas.
	 
	I e IV
	Respondido em 23/09/2019 19:18:54
	
Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal é uma estratégia de compra de empresas concorrentes numa mesma linha de negócios e não com formação de alianças.
A afirmativa III está incorreta porque a integração horizontal visa aumentar seu porte, vendas, lucros e participação potencial no mercado de uma organização e reduzindo a concorrência e, não necessariamente que ela será mais competitiva.
	1a Questão
	
	
	
	Dentre os itens constantes de um Plano Estratégico, existe o da "relação custo x benefício", que consiste:
		
	
	Na previsão de descontos obtidos com a conclusão do plano.
	
	Nos benefícios resultantes da execução do plano como um todo, mesmo com alto custo
	
	Nas operações financeiras realizadas após a conclusão do plano
	 
	No descritivo dos benefícios previstos na conclusão do plano, e seus custos relativos
	
	Na descrição dos benefícios promovidos por menor custo de aquisição
	Respondido em 23/09/2019 19:19:16
	
Explicação:
O custo-benefício é o que define as melhores escolhas que os agentes econômicos fazem. Através deste conceito é que as pessoas ou empresas compram ou realizam aquilo em que os benefícios são maiores queo custos de comprar ou produzir
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. Quando há aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma aquisição de companhias varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a:
		
	 
	Estratégia de crescimento vertical
	
	Estratégia de domínio de mercado
	
	Estratégia de expansão
	
	Estratégia de crescimento horizontal
	
	Estratégia de evolução
	Respondido em 23/09/2019 19:19:22
	
Explicação:
A estratégia de crescimento  Vertical ocorre quando diferentes processos de produção passam a ser controlados pela mesma empresa. Pode ocorrer entre dois ou mais processos contínuos de produção. Esse método de produção visa à diminuição de custos e maximização dos resultados. Além disso, dificulta o acesso do concorrente a um determinado produto ou matéria-prima, principalmente em determinados mercados onde a fonte destes insumos é restrita.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Através do diagnóstico da empresa ¿Jeitin Mineiro¿ produtos orgânicos, constata-se um cenário que ainda se encontra em situação desfavorável, mas o ambiente está oferecendo boas oportunidades para alavancar os negócios. A empresa tem predominância de pontos fracos e o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades. Para a situação descrita, qual a estratégia a ser adotada?
		
	
	Manutenção ou Estabilidade.
	 
	Crescimento
	
	Desenvolvimento
	
	Sobrevivência.
	
	Redução de Custos
	Respondido em 23/09/2019 19:19:25
	
Explicação:
A estratégia de crescimento é aplicada por uma empresa visando promover de forma eficaz expandir negócios e aproveitando as possibilidades empresariais existentes através de recursos que a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma indústria de alimentos definiu a estratégia de aumentar sua receita direcionando suas vendas para as grandes redes de supermercados atingindo um mercado maior. A despeito disso, os vendedores acreditam ser mais fácil vender para pequenas redes e dedicam mais energia a esse segmento, na busca pelas mesmas metas.
Em consequencia as vendas podem aumentar conforme prescrito no plano, mas não exatamenta da forma prevista, pois o crescimento se daria nas redes de menor porte.
O exemplo descrito ilustra um caso tipico de aparecimento de uma estratégia:
		
	 
	Emergente
	
	Prescritiva
	
	Mercadológica
	
	Temporária
	
	Estática
	Respondido em 23/09/2019 19:19:32
	
Explicação:
Abordagens emergentes modificam o plano prescritivo original, colidindo ou cooperando com este plano estratégico previamente estabelecido. Os vendedores modificam o plano original, embora ajudem a cumprir as mesmas metas de vendas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A fusão é uma das técnicas de reorganização empresarial em que ocorre a união de duas ou mais empresas que se extinguem para formar uma nova sociedade. É correto afirmarmos que nesses processos de fusão a cultura organizacional da nova empresa que surge comporta-se como?
		
	
	A nova cultura será fruto da mais jovem, ou seja, a cultura da empresa mais jovem por estar melhor alinhada ao mercado moderno prevalece sobre a outra.
	
	Nenhuma das demais alternativas está correta.
	
	A nova cultura será fruto da mais antiga, ou seja, a cultura da empresa mais antiga prevalece sobre a outra.
	 
	Forma-se uma nova cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, valores e propósitos pretendidos pela nova gestão conjunta.
	
	O mercado é quem ditará a nova cultura a ser inserida na nova empresa.
	Respondido em 23/09/2019 19:19:41
	
Explicação:
Fusão consiste numa operação em que se unem duas ou mais sociedades para formar uma sociedade nova, com uma nova cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, valores e propósitos pretendidos pela nova gestão conjunta.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O processo de administração estratégica tem início:
		
	
	na auditoria da situação financeira da empresa
	
	Nos objetivos passados da empresa
	
	na política empresarial
	 
	na análise do ambiente
	
	nas decisões relacionadas ao preço
	Respondido em 23/09/2019 19:19:49
	
Explicação:
A 1ª etapa da administração estratégica é a execução da análise do ambiente.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	Respondido em 23/09/2019 19:19:58
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação a Estratégia de Crescimento, é correto afirmar:
		
	 
	Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
	
	É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo
	
	É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.
	
	Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
	
	Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.
	Respondido em 23/09/2019 19:20:07
	
Explicação:
As estratégias de crescimento procura por meio de ações bem sucedidas alcançar crescimento nas vendas, lucros e participação no mercado, ou ainda, um aumento do valor da empresa. Para Certo (1993), as estratégias de crescimento podem ser perseguidas por meio de recursos como a integração vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e ¿joint ventures¿.
	1a Questão
	
	
	
	A ênfase da Gestão Estratégica na atualidade passa por maior foco no(s)(as): (1,0p.)
		
	
	Planejamento Estratégico e análise das mudanças no ambiente.
	
	Desenvolvimento de Recursos Humanos. .
	
	Projeção de tendências para planejamento de longo prazo.
	
	Planejamento Financeiro.
	 
	Integração de processos e recursos, e conhecimento como recurso crítico
	Respondido em 23/09/2019 19:20:29
	
Explicação:
A administração estratégica é um processo de integração e coordenação dos recursos da organização.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresasrealizam um projeto específico ou cooperam em determinada área do negócio, podendo ser temporário, ou não. Esse tipo de estratégia está enquadrada como:
		
	 
	Estratégia de crescimento
	
	Estratégia de redução
	
	Estratégia de estabilidade
	
	Estratégia de fusão e aquisição
	
	Estratégia de marketing
	Respondido em 23/09/2019 19:20:40
	
Explicação:
As alianças estratégicas é um tipo de estratégia de crescimento de empresas
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	
	Diferenciação
	 
	Custo
	
	Foco
	
	Logística
	
	Marketing
	Respondido em 23/09/2019 19:20:45
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma função do processo administrativo que, mediante a comparação com padrões previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, com a finalidade de realimentar os tomadores de decisões
		
	
	Decisão
	
	Direção
	
	Organização
	 
	Controle
	
	Planejamento
	Respondido em 23/09/2019 19:20:51
	
Explicação:
O texto da questão se refere a função da administração do controle.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São características da Administração Estratégica, EXCETO:
		
	
	Adaptação à tendência de globalização
	 
	Aumentar a concorrência
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa
	Respondido em 23/09/2019 19:20:57
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a:
		
	
	Transformar ameaças em oportunidades e definir novos rumos para a organização.
	
	Mobilizar recursos para objetivos comuns.
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Implementar mudanças
	
	Assumir o controle sobre o seu destino e enxergar as oportunidades.
	Respondido em 23/09/2019 19:21:04
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considerando os objetivos empresariais contidos no planejamento das empresas, assinale o único que se relaciona a um objetivo operacional.
		
	
	Entrar no mercado mexicano em três anos
	
	Aumentar a produtividade dos funcionários em 7%
	
	Crescer as receitas em 15%
	
	Alcançar lucros de R$ 20 milhões até 2013
	 
	Produzir 16 mil unidades/mês
	Respondido em 23/09/2019 19:21:12
	
Explicação:
Os planos de produção fazem parte do planejamento operacional porque estão relacionados a rotina da empresa.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A estratégia organizacional é vital para o sucesso e perpetuação de uma empresa ou negócio. Muitos pensadores debatem sobre como é o processo de formulação de uma estratégia. As conclusões são divergentes, porém, consoante a cada realidade, tornam-se complementares. De posse destas informações e, em conformidade com as características e ênfases das escolas do pensamento estratégico, avalie as afirmações a seguir. I. A estratégia da empresa evolui em um processo interativo de tentativa e erro. Pressuposto da escola cognitiva. II. A estratégia da empresa é informal e baseia-se no seu líder e em sua visão. Pressuposto da escola empreendedora. III. O processo de formação de estratégia é conceitual e informal, avaliando forças e fraquezas, oportunidades e ameaças. Pressuposto da escola do design. É correto o que se afirma em
		
	
	I, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, II e III.
	
	II, apenas.
	Respondido em 23/09/2019 19:21:19
	
Explicação:
A alternativa I é falsa porque na escola cognitiva a formação de estratégia é um processo mental, ou seja, os indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas, e não como um processo interativo de tentativa e erro.
	
	
	1a Questão
	
	
	
	Sobre o Processo de Administração Estratégica, podemos afirmar que: I. O ambiente geral é o nível externo à organização. Um de seus componentes é o Legal, que consiste na legislação aprovada, ou seja, as regras ou leis que todos os membros de uma sociedade devem seguir. II. Formulação de uma estratégia organizacional, que consiste a terceira etapa do processo de administração estratégica, é definida através de um conjunto da ação que visa uma garantia de que a organização alcance os objetivos. III. Na quarta etapa do processo de administração estratégica, ocorre o controle estratégico, que é um controle que consiste na monitoração e avaliação com o objetivo de melhorá-lo (processo) e garantir um funcionamento adequado. É correto o que se afirma em:
		
	
	(II), (III) apenas.
	
	Apenas II
	
	(I), (II), (III)
	 
	(I) e (II) apenas.
	
	(I) e (III) apenas.
	Respondido em 23/09/2019 19:21:39
	
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque na 4ª etapa do processo de implementação da administração é a fase de Implementação da estratégia organizacional, e não do controle estratégico.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	Respondido em 23/09/2019 19:21:46
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Estratégia corporativa de aquisição de empresa por meio da transferência ou partilha de competências essenciais semelhantes ou complementares no canal de distribuição vertical. Esse é um tipo de estratégia de crescimento de:
		
	
	Integração Horizontal
	
	Diversificação Horizontal Relacionada
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	 
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	Respondido em 23/09/2019 19:21:54
	
Explicação:
A integração vertical é o processo de agregação de dois ou mais elos de uma cadeia de valor. A integração vertical pode ocorrer por via de uma fusão ou aquisição. O objectivo da integração vertical é estratégico e pode justificar-se por uma série de razões: sinergias, controlo das cadeias de distribuição ou proximidade ao mercado.4a Questão
	
	
	
	
	O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, onde as mesmas estimavam seus vários gastos, baseados na previsão de receitas, materializado pelo orçamento anual, denomina-se:
		
	 
	Planejamento Financeiro.
	
	Planejamento de Longo Prazo.
	
	Planejamento de estratégia pela Qualidade.
	
	Administração Estratégica.
	
	Planejamento Estratégico.
	Respondido em 23/09/2019 19:22:01
	
Explicação:
O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, onde as mesmas estimavam seus vários gastos, baseados na previsão de receitas, materializado pelo orçamento anual, denomina-se Planejamento Financeiro.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma das estratégias de crescimento é a do Crescimento Interno ou Orgânico. Em que consiste essa estratégia?
		
	
	Direcionamento para o resultado dos esforços internos dos principais gestores da empresa em economizarem despesas e elevarem as vendas dos seus principais produtos.
	
	Trabalha-se para formar cooperativas, com empresas do mesmo setor. A lógica é crescer todos juntos de forma orgânica.
	 
	É trabalhada por meio da elevação de vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho da própria organização.
	
	Trabalha-se com o objetivo de crescer e no mais breve espaço de tempo comprar outras empresas do mesmo segmento.
	
	O direcionamento é para as parcerias com os principais concorrentes, chamadas de parcerias orgânicas.
	Respondido em 23/09/2019 19:22:08
	
Explicação:
A estratégia de crescimento interno é conseguido por meio do aumento de vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho. 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O ambiente para administração e planejamento estratégico é dividido em:
		
	
	Ambiente operacional, ambiente social e ambiente legal.
	
	Ambiente geral e ambiente operacional.
	
	Ambiente macroambiente e ambiente setorial.
	
	Ambiente operacional, ambiente social, ambiente legal e ambiente tecnológico.
	 
	Ambiente geral, ambiente operacional e ambiente interno
	Respondido em 23/09/2019 19:22:15
	
Explicação:
Fazem parte o ambiente geral, ambiente operacional e ambiente interno.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Bebe (pronuncia-se `bibi¿) é uma rede de lojas e site (www.bebe.com) fundada em 1976 em São Francisco, nos Estados Unidos, com a proposta de ser a referência da moda para a mulher moderna, sexy e de atitude. As lojas e o site da Bebe deviam ser um destino obrigatório para a moda chic e contemporânea, criada pelo fundador Manny Mashouf. Após 40 anos no mercado americano e com franquias espalhadas pelo mundo, parece que o negócio desandou. Vários jornais norte-americanos estão noticiando que devido a prejuízos constantes nos últimos anos (mais de US$ 200 milhões em 2016) esta rede varejista especializada está fechando todas suas lojas. Até o final de maio, 2017, todas a lojas estarão fechadas, permanecendo, por enquanto, com o site. Embora seja uma decisão dura, foi a forma que a empresa encontrou para encerrar dignamente uma jornada de pioneirismo e sucesso na indústria da moda. Considerando as linhas estratégicas empresariais estudadas, podemos afirmar que a decisão da Bebe é uma:
		
	
	Estratégia de Estabilidade.
	
	Estratégia de Crescimento.
	
	Estratégia de Concentração.
	 
	Estratégia de Redução.
	
	Estratégia Combinada.
	Respondido em 23/09/2019 19:22:21
	
Explicação:
O texto se refere a estratégia de redução de custos, visando a sobrevivência da empresa, cujas ações são direcionadas na redução de pessoal, níveis de estoque, diminuir compras, efetuar leasingde equipamentos, procurar aumentar a produtividade, entre outros. Esta estratégia ocorre quando o ambiente e a empresa em si encontram-se em situação ruim, desfavorável.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta desse processo
		
	
	Formulação de estratégica / diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação de estratégia / implementação / controle / análise interna e externa.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Implementação / controle / análise interna e externa / formulação de estratégia
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / formulação de estratégia / implementação / controle.
	Respondido em 23/09/2019 19:22:27
	
Explicação:
As etapas do processo da administração nas empresas sâo: Diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / formulação de estratégia / implementação / controle.
	1a Questão
	
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	
	Socioculturais
	 
	Demográficas
	
	Político-legais
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas
	Respondido em 23/09/2019 19:22:52
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São fatores exclusivos do ambiente interno das organizações:
		
	 
	Processos gerenciais, Clima organizacional e Maquinário.
	
	Clima organizacional, Fornecedores e Clientes.
	
	Processos gerenciais, Clima organizacional e Fornecedores.
	
	Fornecedores, Clientes e Concorrentes.
	
	Clima organizacional, Processos gerenciais e Clientes.
 
	Respondido em 23/09/2019 19:22:58
	
Explicação:
Fornecedores, Clientes e Concorrentes fazem parte do microambiente da organização, ou seja, são elementos do ambiente externo.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com relação a análise externa, considere as seguintes afirmações: I) contemplam variáveis que dependem exclusivamente da empresa; II) é dividida entre "análise do macroambiente" e "análise do setor"; III) a ferramente da "5 forças de Porter" pode ser utilizada. Assim, são corretas as afirmações:
		
	
	apenas I)
	
	apenas I) e II)
	
	apenas II)
	 
	apenas II) e III)
	
	apenas I) e III)
	Respondido em 23/09/2019 19:23:08
	
Explicação: Estão corretas apenas as afirmações II) e III). Na análise externa, as variáveis independem da empresa
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considerando os itens (ou as proposições) apresentados (as) abaixo assinale a ÚNICA alternativa correta. Para responder considere a matriz SWOT. I. Analisa variáveis internas e externas à organização. II. É utilizada para conhecer as variáveis do contexto em que a organização está inserida. III. Forças e fraquezas são dimensões relativas ao ambiente externo. Marque a alternativa correta.
		
	 
	Os itens I e II estão certos
	
	Somente o item III está certo
	
	Os itens II e III estão certos
	
	Somente o item II está certo
	
	Somente o item I está certo
	Respondido em 23/09/2019 19:23:11
	
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque forças e fraquezas são dimensões relativas ao ambiente interno e não externo das empresas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	 
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere àsrotinas administrativas de uma organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
	Respondido em 23/09/2019 19:23:20
	
Explicação:
A estratégia corporativa é um tio de estratégia empresarial é defendida por vários autores, entre eles HOFER & SCHENDEL (1978:27) e LORANGE & VANCIL (1977:12).
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	Respondido em 23/09/2019 19:23:26
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Na análise do macroambiente, usamos algumas variáveis, como: Políticas, Econômicas, Sócio-culturais e Tecnológicas. Qual das alternativas abaixo está errada:
		
	
	Políticas - Incentivos fiscais, Mudança de legislação (leis), Monopólios e Política internacional
	 
	Políticas - valor do dolar, Mudança de legislação (leis), Monopólios e Política internacional
	
	Econômicas - Globalização, Taxas de juros, Taxas de inflação e Valor do dólar
	
	Sócio-culturais - radições, valores, tendências sociais e fatores ligados a população
	
	Tecnológicas - Telecomunicações, Internet e Automação e informática,
	Respondido em 23/09/2019 19:23:32
	
Explicação: Valor do dolar é uma variável econômica
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As variáveis do ambiente mercadológico exercem grande influência sobre as empresas. Nesse sentido, o diretor de uma empresa, envolvido em conduzir um processo de análise do ambiente de marketing, deparou-se com três informações. São elas:
 
¿Desde os anos 1960 que a taxa de crescimento da população brasileira vem experimentando paulatinos declínios. Segundo as projeções, o país apresentará um potencial de crescimento populacional até 2039, quando se espera que a população atinja o chamado `crescimento zero¿" (IBGE, 2010).
¿A queda de 3,2% na produção industrial de veículos automotores de janeiro até dezembro já reflete as medidas de restrição de oferta de crédito de longo prazo anunciadas pelo governo em dezembro¿. (Fonte: Agência Estado, 2011 citada em Época-negócios em 02/03/2011)
O aumento da demanda e a escassez de matérias-primas e de combustíveis têm pressionado a indústria a encontrar novas formas de produção.
 
Essas três informações representam, respectivamente, as seguintes variáveis:
		
	
	I - geográfica, II - econômica e III ¿ natural
	
	I - geográfica, II - demográfica e III - econômica.
	
	I - geográfica, II - demográfica e III - natural
	 
	I - demográfica, II - econômica e III - natural.
	
	I - demográfica, II - geográfica e III - econômica.
	Respondido em 23/09/2019 19:23:39
	
Explicação:
Demografia: estrutura da população, idade, movimentos migratórios, taxas de natalidade e mortalidade.
Econômicas: renda, evolução do PIB atual, inflação, política monetária e fiscal do Governo, desemprego, taxa de juros, tipos de câmbio.
Natural: nível de degradação, preocupações sociais, zonas protegidas, legislação protetora.
	1a Questão
	
	
	
	Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais externos:
		
	 
	Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais
	
	Aspectos estruturais, colaboradores, aspectos produtivos
	
	Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade
	
	Fornecedores, clientes, concorrência, recursos tecnológicos próprios
	
	Política, cultura, economia, aspectos organizacionais
	Respondido em 23/09/2019 19:23:55
	
Explicação:
O macro ambiente está em constante mudança devido às forças externas que o regem. Em função dessas forças, uma série de tendências pode surgir, tais como: variáveis políticas, econômicas, tecnológicos, culturais, legais, sociais e ecológicos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	~Toda empresa deve gerar recursos suficientes para se manter, crescer, e remunerar o capital empregado. Mas, por vezes, novos comportamentos, novos concorrentes com produtos mais baratos, novas tecnologias, novos materiais ou novos regulamentos governamentais fazem com que o cenário mude de tal forma que os produtos ou serviços oferecidos por uma empresa percam a atratividade. Essas mudanças podem afetar a geração de caixa e, como consequência, a sobrevivência da empresa. FALCONI, V. Exame. São Paulo, ano 49, n. 1083, p. 83, 18 fev. 2015 (adaptado). De acordo com o texto acima, assinale a alternativa que melhor expressa a importância da análise do ambiente para uma correta interpretação de como os negócios das empresas podem ser afetados por fatores ambientais:
		
	
	A análise é importante para embasar as boas relações entre governo e organização, obtendo assim vantagens competitivas.
	 
	A partir da análise, as organizações podem definir oportunidades e ameaças que auxiliam a um correto direcionamento para a formulação de estratégias mais assertivas com os seus objetivos.
	
	As organizações podem conhecer melhor a cadeia de valor que suporta os negócios e garantir maior vantagem competitiva.
	
	Auxilia no posicionamento de mercado, garantindo maior competitividade frente aos concorrentes.
	
	A partir da análise do ambiente, a organização pode descobrir suas competências essenciais que poderão melhorar seu desempenho.
	Respondido em 23/09/2019 19:23:59
	
Explicação:
Fatores do ambiente externo favorecem a definição de oportunidades e ameaças.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No processo de elaboração do planejamento estratégico, cabe à área responsável pela sua construção:
		
	 
	realizar um diagnóstico da situação da organização, avaliando suas principais forças e fraquezas, localizadas em seu ambiente interno.
	
	diagnosticar os principais pontos fortes e oportunidades da organização, uma vez que eles representam a função que ela desempenha no mercado para tornar-se útil à sociedade.
	
	analisar as principais capacidades internas da empresa, ou seja, identificar suas principais forças e ameaças.
	
	analisar o ambiente externo da organização, em que estão incluídos os consumidores, sindicatos e outros stakeholders, como, por exemplo, os empregados.
	
	mapear as principais oportunidades e os pontos fortes da organização, identificando-os no ambiente social externo.
	Respondido em 23/09/2019 19:24:02
	
Explicação:
A análise ambiental tem como objetivo identificar as condições atuais, externase internas da organização, identificando os pontos fortes e fracos, as oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta: I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco; II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato; III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional; IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização.
		
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	Respondido em 23/09/2019 19:24:08
	
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque a aversão ao risco não é uma fraqueza.
A afirmativa II está incorreta porque as informações sobre forças e fraquezas são obtidas por meio de uma análise ambiental, usando a matriz SWOT.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Logística
	 
	Produção
	
	Organizacionais
	
	Marketing
	
	Pessoal
	Respondido em 23/09/2019 19:24:11
	
Explicação:
O texto se refere ao nível operacional relacionado ao plano de produção.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	Respondido em 23/09/2019 19:24:20
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambiental. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	 
	Socioculturais
	
	demográficas
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas
	
	Político-legais
	Respondido em 23/09/2019 19:24:27
	
Explicação:
O ambiente sóciocultural é constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
		
	
	Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.
	
	Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
	 
	Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza
	
	Falta de profissionais qualificados no mercado representa uma fraqueza
	
	Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
	Respondido em 23/09/2019 19:24:34
	
Explicação:
Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza porque é uma característica que desfavorece a organização em relação ao seu ambiente e que a prejudica no cumprimento do seu propósito.
	1a Questão
	
	
	
	É essencial realizar uma analise interna a organização para verificar em que condições esta se encontra para uma implementação eficiente e eficaz de suas estratégias. Marque as alternativas que NÃO fazem parte da analise de ambiente interno: I - Aspectos organizacionais: dentre os quais podemos destacar: rede de comunicação, estrutura da organização e política, procedimentos e regras. II ¿ Aspectos relacionados a politicas publicas e legislação no combate a corrupção III - Aspectos de produção: pesquisa e desenvolvimento, compra de matéria prima, uso de tecnologia e layout das instalações industriais. IV- Aspectos relativos ao minitério do meio ambiente V- Apectos relativos a politca de importação e exportação .
		
	
	I, II e V não fazem parte do ambiente interno
	
	apenas o item II não faz parte do ambiente interno.
	
	Apenas a I não faz parte do ambiente interno
	 
	II, IV e V não fazem parte do ambiente interno
	
	V e II não fazem parte do ambiente interno
	Respondido em 23/09/2019 19:27:05
	
Explicação:
A afirmativa I está correta porque os aspectos organizacionais: dentre os quais podemos destacar: rede de comunicação, estrutura da organização e política, procedimentos e regras, fazem parte do anbiente interno das organizações, que abrangem os pontos forte e fracos.
 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais. Pode ser definido como um exemplo de força macroambiental:
		
	 
	As influencias demográficas e culturais
	
	As pressões dos clientes
	
	A estrutura organizacional da empresa
	
	As relações da empresa com os parceiros
	
	A capacidade da força de vendas
	Respondido em 23/09/2019 19:27:13
	
Explicação: A unica alternativa que exemplifica uma força externa é a influencia demográfica (divisão do mercado em faixas etárias, generos ou classes sociais) acompanhada das influencias culturais (modismos, tendencias e hábitos de comportamento).
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT:
		
	
	c) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e vantagens competitivas da organização.
	 
	a) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.
	
	b) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização.
	
	e) pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
	
	d) distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagenscompetitivas da organização.
	Respondido em 23/09/2019 19:27:22
	
Explicação:
São fatores que representam oportunidades para uma empresa que conduzem a uma aumento do consumo da população, consequência da distribuição da renda e a difusão de informações mercadológicas produzidas pelas novidades tecnológicas de comunicação.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Ao cuidar do processo de formulação de uma estratégia,os gestores precisam identificar oque a empresa está realizando, identificar o que se passa no ambiente e diagnosticar o que sua empresa deveria, naquela situação, estar realizando. Em relação ao ambiente, uma das análises não se enquadra.
		
	
	Análise setorial
	 
	Análise do mercado
	
	Análise da capacitação da empresa
	
	Análise da concorrência
	
	Analise do contexto social
	Respondido em 23/09/2019 19:27:27
	
Explicação: A estratégia é formulada levando-se em conta o cenário ambiental externo, confrontando suas ameaças e oportunidades com os recursos da empresa,mas de forma específica e focal. O mercado´é muito amplo e já comporta em si os demais fatores
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das frases abaixo está relacionada com a análise do ambiente externo das organizações?
		
	
	É o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define o negócio, delimitando o seu ambiente de atuação.
	
	Corresponde ao diagnóstico da situação da organização diante das dinâmicas ambientais.
	 
	Procura antecipar oportunidades e ameaças para a concretização da visão, da missão e dos objetivos empresariais.
	
	Cria um ¿estado de tensão¿ positivo entre o mundo como ele é e como gostaríamos que fosse (sonho).
	
	Mostra uma imagem da organização no momento da realização de seus propósitos no futuro. Trata-se não de predizer o futuro, mas de assegurá-lo no presente
	Respondido em 23/09/2019 19:27:33
	
Explicação: Entendimento sobre o ambiente que circunda a organização.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Quais dessas forças consideram ¿o composto etário da população¿ e ¿mudanças nos valores culturais¿, respectivamente?
		
	
	Político-legais e socioculturais.
	
	Socioculturais e Demográficas.
	
	Demográficas e tecnológicas.
	
	Tecnológicas e econômicas.
	 
	Demográficas e socioculturais.
	Respondido em 23/09/2019 19:27:41
	
Explicação:
Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. 
Ambiente Cultural: É constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na formulação da estratégica organizacional.
		
	
	análise de cluster
	 
	análise swot
	
	nehuma das anteriores
	
	análise de balanço
	
	análise de rede
	Respondido em 23/09/2019 19:27:47
	
Explicação:
A análise SWOT expõe os pontos fortes e fracos da empresa para desenvolver a estratégia organizacional.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	(CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa).Considerando que a análise SWOT, clássica ferramenta de planejamento estratégico, seja realizada em um tribunal, será correto classificar como exemplo de:
		
	
	ameaça o número excessivo de serventuários existente no protocolo.
	 
	oportunidade o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado.
	
	ameaça o número limitado de serventuários existente no protocolo.
	
	fraqueza o grande volume de processos que dá entrada nesse tribunal.
	
	oportunidade o número excessivo de serventuários existente.
	Respondido em 23/09/2019 19:27:57
	
Explicação:
A o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado representa uma oportunidade para o tribunal, porque é resultado do ambiente externo.
	1a Questão
	
	
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Rede de comunicação
	
	Estrutura da organização
	
	Política da organização
	Respondido em 23/09/2019 19:28:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Demográficas
	
	Político-legais
	
	Tecnológicas
	 
	Socioculturais
	
	Econômicas
	Respondido em 23/09/2019 19:28:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A postura estratégica de desenvolvimento deve ser adotada pela empresa que, na análise externa e na análise interna, apresenta a predominância, respectivamente de:
		
	
	oportunidades e pontos fracos
	
	pontos fortes e oportunidade
	 
	oportunidades e pontos fortes
	
	pontos fortes e ameaças
	
	ponto fracos e ameaças
	Respondido em 23/09/2019 19:28:30
	
Explicação:
As oportunidades são variáveis que podem que surgem no ambiente externo e que podem favorecer a organização, caso ela assim deseje e se interesse por usufruir as oportunidades. 
Os pontos fortes propiciam uma condição favorável no que diz respeito ao próprio ambiente da empresa. São características que auxiliam a empresa a atingir a sua missão e a torná-la mais respeitada e competitiva.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Demográficas
	
	Econômicas
	
	Socioculturais
	 
	Político-legais
	
	Tecnológicas
	Respondido em 23/09/2019 19:28:37
	
Explicação:
Ambiente Político/Legal: Este ambiente é constituído de leis, agências governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam várias organizações e indivíduos em uma dada sociedade.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
		
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	
	Forças de mudança instáveis, instáveis resistências.
	 
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	Respondido em 23/09/2019 19:28:45
	
Explicação:
Segundo a análise ambiental interna as forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
		
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	Os ambientessão fáceis de prever.
	
	O ambiente externo é estático.
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	Respondido em 23/09/2019 19:28:49
	
Explicação:
Os ambientes, interno e externo, estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Competência Essencial de uma Organização pode ser definida como um conjunto de recursos articulados de forma que contribuem para o melhor desempenho da empresa em um fator-chave de sucesso ao negócio, e deve estar relacionada à(s) seguinte(s) características, tais como:
		
	
	É proporcional a maior a participação de mercado, pois confere maior valor adicional a empresa.
	 
	A quanto mais valiosa, rara e difícil de imitar for a capacidade da empresa em realizar o fator crítico do seu negócio.
	
	O quanto mais lucrativo for para a empresa o seu posicionamento de mercado, a partir da realização do seu negócio.
	
	O quanto gerenciável se torna a cadeia de valor da empresa para melhorar a eficiência operacional.
	
	A quanto maior a capacidade de gerar receita para a empresa, a partir da elevação dos preços de mercado do seu produto/serviço.
	Respondido em 23/09/2019 19:28:57
	
Explicação:
A comptência é um bem intangível de difícil imitação, por parte das empresas concorrentes, e representa um ponto forte da organização.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
		
	 
	Estratégia de preço
	
	Layout das instalações industriais
	
	Compra de matéria-prima
	
	Uso de tecnologia
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	1a Questão
	
	
	
	(CESGRANRIO - Banco do Brasil - 2015) A matriz de SWOT é um instrumento que auxilia os bancos a analisar o mercado e determinar as metas da empresa. Ao elaborar essa matriz, um banco conclui corretamente que o(a)
		
	
	aumento do poder aquisitivo das classes C e D, no Brasil, representa uma força para o banco.
	
	protecionismo externo para produtos brasileiros se configura como uma fraqueza para o país.
	
	forte preparo da equipe em relação às técnicas de vendas é uma oportunidade de mercado.
	 
	cenário econômico negativo do mercado é uma ameaça para o próximo exercício de vendas.
	
	saída do mercado de um banco concorrente é uma força para que a equipe melhore seus resultados.
	Respondido em 23/09/2019 19:29:17
	
Explicação:
Na análise ambiental externa para um banco cenário econômico negativo do mercado é uma ameaça para o próximo exercício de vendas.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais e microambientais. Pode ser definido como um exemplo de força microambiental:
		
	
	Mudanças climáticas
	 
	Aspectos organizacionais e de marketing da empresa
	
	Aprovação de leis e regulamentos no ambiente jurídico
	
	Oportunidades e ameaças do ambiente competitivo
	
	Fatores econômicos e culturais do mercado
	Respondido em 23/09/2019 19:29:24
	
Explicação:
  Omicroambiente empresarial é composto por variáveis internas, que são ¿controláveis¿ e externas, que não são controláveis, sendo que ambas afetam o modo como uma empresa funciona diante de seu mercado. Isto é, o sucesso das ações de marketing de um negócio depende, de forma direta, de outros atores do microambiente empresarial, tais como os fornecedores, os intermediários, os concorrentes, os clientes e os públicos, além dos elementos internos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Recursos humanos
	
	Logística
	
	Organização
	 
	Produção
	
	Marketing
	Respondido em 23/09/2019 19:29:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
		
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	Respondido em 23/09/2019 19:29:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Complete as lacunas abaixo e marque a alternativa que dá sentido correto ao texto a seguir: Numa reunião da diretoria sobre o planejamento estratégico da empresa Alpha Ltda., os mesmos afirmaram que a empresa deveria estabelecer estratégias que permitissem o aproveitamento das oportunidades e a redução e/ou eliminação das ameaças. No que se refere ao diagnóstico estratégico, a afirmação dos diretores sobre as oportunidades e as ameaças compreende o ambiente ______________ da empresa, que é composto por variáveis ________________, ________________ pela empresa.
		
	
	interno / internas / não controláveis.
	
	geral / controláveis / não controláveis.
	
	externo / internas / controláveis.
	 
	externo / externas / não controláveis.
	
	interno / externas / controláveis.
	Respondido em 23/09/2019 19:29:47
	
Explicação:
A análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	¿Os administradores de marketing não planejam estratégias em um vácuo. Quando escolhem mercados-alvo e desenvolvem os 4 Pês, eles devem trabalhar com muitas variáveis ambientais externas [...]¿ A partir das variáveis ambientais externas deve-se identificar:
		
	 
	Oportunidades e ameaças.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Atributos tangíveis e intangíveis.
	
	Pontos fortes e fracos.
	
	Classificação de produtos.
	Respondido em 23/09/2019 19:29:55
	
Explicação:
As variáveis do ambiente externo das organizações são: ameaças e oportunidades. Ambas são variáveis não controláveis pelas mesmas.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O atual desafio do administrador da área de Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de TI consiste em:
		
	
	Atualizar a base computacional instalada na empresa de modo a permitir a execução dos processos administrativos.
	
	Habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis.
	
	Focar na operação dos sistemas de maneira a permitir sua maior eficiência.
	
	Responder às necessidades de informação pelos diversos usuários da empresa.
	 
	Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI.
	Respondido em 23/09/2019 19:30:02
	
Explicação:
Fazer uma análise ambiental externa,utilizando a matriz SWOT, a fim de Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	 
	Político-legais
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas
	
	Socioculturais
	
	Demográficas
	Respondido em 23/09/2019 19:30:11
	1a Questão
	
	
	
	Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO, podemos afirmar que:
		
	 
	A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
	
	A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de negócios.
	
	A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de negócios.
	
	A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
	
	A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos colaboradores da empresa.
	Respondido em 23/09/2019 19:32:51
	
Explicação:
Louis Jacques Filion define visão como "a imagem projetada no futuro do espaço de mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para se alcançar isso", ou seja, a visão pode ser definida como a direção que a organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização espera e deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O trecho abaixo transcrito expressa o propósito e a razão de ser do BNDES e, por extensão, de todas as suas unidades, inclusive a biblioteca. Trata-se do ponto focal de todo o esforço de planejamento que, sob o ponto de vista estratégico, é definido como: ¿Promover o desenvolvimento sustentável e competitivo da economia brasileira, com geração de emprego e redução das desigualdades sociais e regionais.¿
		
	
	mandato.
	
	função.
	
	meta.
	
	objetivo.
	 
	missão.
	Respondido em 23/09/2019 19:32:58
	
Explicação:
O texto da questão se refer a missão de uma empresa pois foi ama declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Durante o planejamento estratégico são criados os indicadores missão, visão e valores. Com base no entendimento destes conceitos, assinale a alternativa CORRETA
		
	
	A visão organizacional é a finalidade de uma organização ou a razão de sua existência.
	 
	A missão da organização é sua diretriz organizacional.
	
	A missão é o que as empresas desejam chegar ou se tornar.
	
	A missão deve fazer menção direta à sociedade, política, governo e comunidade.
	
	Os valores expressam onde a empresa pretende chegar, com um horizonte temporal definido
	Respondido em 23/09/2019 19:33:05
	
Explicação:
A Missão é o propósito, é o motivo da existência de uma Organização. Trata-se de um propósito genérico, mas duradouro, que pretende vigorar por bastante tempo, ainda que possa ser mudado com o passar dos anos.  Ela atua como identidade da organização em seu local de atuação e motiva as pessoas a se relacionarem àquele ambiente ou procurarem o produto/serviço oferecido. Além disso, desenvolve o sentimento de direção nos funcionários. Nesse sentido, guia a equipe para desempenhar um trabalho que contribua para a realização dos resultados da organização
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Estabelecer a missão organizacional é parte fundamental da tarefa da administração porque
		
	
	É em geral definida por meio de discussões com os clientes.
	
	Substitui com freqüência o plano estratégico.
	
	Oferece um direcionamento para a conduta ética.
	 
	Ajuda a concentrar esforços em uma direção comum.
	
	Elimina a necessidade de planos operacionais detalhados.
	Respondido em 23/09/2019 19:33:11
	
Explicação:
Definir a missão de uma empresa é definir sua Identidade Organizacional, já que, em uma empresa existem diversos stakeholders, que precisam conhecer o propósito, qual o motivo da existência daquela organização e o que dela podem esperar.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão?
		
	
	Filosofia da empresa
	 
	Margem de negociação
	
	Tecnologia
	
	Imagem pública
	
	Objetivos da empresa
	Respondido em 23/09/2019 19:33:16
	
Explicação:
A margem de negociação faz parte da estratégia de negociação e não da missão organizacional.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	 Leia a frase a seguir e indique do que se trata: ¿Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores. ¿ Disponível em < http://www.infoescola.com/administracao_/missao-visao-e-valores-os-principios-essenciais/> acesso em 30-05-2016.
		
	 
	Visão.
	
	Políticas e Princípios.
	
	Estratégia.
	
	Ambiente.
	
	Missão.
	Respondido em 23/09/2019 19:33:22
	
Explicação:
A Visão  mostra aonde a empresa quer chegar e traz seus objetivos de longo prazo. É também o que orienta suas ações e aspirações para o futuro.  Motiva os colaboradores e líderes a irem além e ajudar a empresa a conquistar grandes realizações e deve ser uma meta palpável e realista.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Ambiente
	
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	 
	Missão
	Respondido em 23/09/2019 19:33:31
	
Explicação:
A missão de uma empresa é definir sua Identidade Organizacional, já que, em uma empresa existem diversos stakeholders, que precisam conhecer o propósito, qual o motivo da existência daquela organização e o que dela podem esperar.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	Para ter visão de futuro, o sonho tem de ser factível e ter condições de ser medido.
	
	Existe uma clara relação entre o que se sonha no passado e o que se realiza no futuro.
	
	Não ter claro onde quer chegar é um problema enfrentado por muitos empresários.
	
	Querer chegar a um lugar para sua empresa é ter uma visão de futuro
	 
	O sonho, para se tornar realidade, deve ser individual e sem tempo determinado para acontecer.
	Respondido em 23/09/2019 19:33:38
	
Explicação:
A visão de futuro não é individual, é elemento compartilhado entre os membros da empresa, e deve ser determinado o tempo certo para que se concretize.
	
	
	1a Questão
	
	
	
	Quando os recursos e capacidades servem como uma fonte de vantagem competitiva para uma empresa,