ead atividade 4 gestão de projetos

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• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer 
uso de três grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento das 
aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições. O 
planejamento do gerenciamento das aquisições relaciona-se à identificação 
dos possíveis vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como 
principal benefício desse processo. 
 
Resposta 
Selecionada: 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros 
e os bens que são de propriedade da própria organização e 
precisam ser realocados. 
Resposta 
Correta: 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros 
e os bens que são de propriedade da própria organização e 
precisam ser realocados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento das aquisições, 
o gerente do projeto deve determinar os papéis e 
responsabilidades dos integrantes da equipe, sendo essencial 
contar com pessoas que tenham conhecimento sobre os 
produtos e/ou serviços que serão adquiridos. Portanto, o 
principal benefício dessa etapa é conseguir identificar os bens 
que precisam ser adquiridos de terceiros e aqueles que são de 
prioridade da própria organização e que precisam ser 
realocados, evitando-se, com isso, gastos desnecessários. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total 
responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada para 
outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins 
conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo 
que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração: 
 
Resposta Selecionada: 
 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Resposta Correta: 
 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área 
de estrita responsabilidade do gerente, pois, nessa etapa, serão 
trabalhadas as áreas conforme sua natureza e especificidades. 
Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, 
pois nele se realiza o termo de abertura do projeto, que é o 
momento da formalização do projeto e definição dos objetivos a 
serem alcançados. 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de 
comprar ou fazer. Com isso, o gerente determina se o produto deve ser feito 
por sua equipe ou adquirido de fontes externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera 
o fator preço, porém outras variáveis podem estar envolvidas, como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
risco envolvido na operação e qualidade do produto a 
ser criado. 
Resposta Correta: 
 
risco envolvido na operação e qualidade do produto a 
ser criado. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições deve considerar 
vários fatores e adotar critérios que auxiliem o gerente na 
tomada de decisão, sendo que ao decidir sobre adquirir um 
bem ou fazer, geralmente, o valor tem maior peso, porém 
outros fatores podem estar envolvidos, como o risco envolvido 
na operação e a qualidade do produto a ser criado. 
 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o 
gerente conte na equipe com indivíduos que tenham conhecimento sobre os 
bens a serem adquiridos e também profissionais do departamento jurídico 
para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que 
podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que 
a que oferece dados sobre o mercado e demais informações importantes 
sobre os produtos é: 
 
Resposta Selecionada: 
 
coleta de dados. 
 
Resposta Correta: 
 
coleta de dados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem 
para o gerenciamento das aquisições de um projeto, entre elas: 
opinião especializada, análise de dados, análise para seleção 
de fontes e coleta de dados, sendo que com esta última o 
gerente consegue levantar dados sobre o mercado, além de 
informações pertinentes sobre os produtos a serem adquiridos. 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do 
conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo o 
Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para identificar, 
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de 
gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do 
projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e 
gerenciar o projeto e pode ser definida como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de 
cada organização; no entanto, é fundamental que estejam 
descritas as ações necessárias. 
Resposta 
Correta: 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de 
cada organização; no entanto, é fundamental que estejam 
descritas as ações necessárias. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração consiste em 
gerenciar de forma integrada todas as áreas do conhecimento 
referentes ao projeto; por isso, é considerada a mais importante 
para o gerente. Nela, vários objetivos importantes e que 
requerem a atenção do gerente são destacados: no caso de 
dirigir e gerenciar o projeto, ele irá seguir o direcionamento da 
organização, porém as ações necessárias precisam estar 
descritas; assim, ele terá o direcionamento a ser seguido. 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal 
e informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela 
pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou 
PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as 
 
organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o 
(a): 
Resposta 
Selecionada: 
Auxílio na implementação das melhores práticas de 
metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de 
projetos. 
Resposta 
Correta: 
Auxílio na implementação das melhores práticas de 
metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de 
projetos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a 
área da organização responsável por desenvolver os projetos 
visando atingir os objetivos estratégicos desta. Portanto, uma 
de suas principais funções é auxiliar na implementação das 
melhores práticas e metodologias, técnicas e ferramentas a 
serem utilizadas para essa finalidade, padronizando, assim, as 
atividades e trabalhando com prioridades e recursos, conforme 
a necessidade. 
 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao 
planejamento estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano 
de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na 
qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas as 
atividades a serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Por meio desse planejamento, sãoconsolidadas as outras áreas 
apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber: 
 
Resposta 
Selecionada: 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e 
partes interessadas. 
Resposta 
Correta: 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e 
partes interessadas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do 
gerenciamento do projeto, o gerente define as estratégias e 
coordena como será o andamento do projeto. Assim, com o 
 
planejamento, define-se como será executado, monitorado, 
controlado e encerrado o projeto, dando prosseguimento às 
demais áreas, que são nove: gerenciamento do escopo, 
cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a 
organização pretende atingir e, para isso, surgem os projetos estratégicos, a 
fim de atingir as estratégias traçadas para alcançar tais objetivos. Para isso, 
é importante que a empresa levante alguns indicadores, não apenas 
financeiros, que contribuirão para a realização dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é: 
 
Resposta Selecionada: 
 
Balanced Scorecard. 
Resposta Correta: 
 
Balanced Scorecard. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Os indicadores são importantes para 
fornecer dados e informações relevantes para o andamento dos 
projetos estratégicos, não apenas os financeiros. Uma 
importante ferramenta utilizada pelas organizações, e que 
surgiu devido às necessidades que elas tinham de alcançar sua 
missão, conhecendo tais indicadores, é o Balanced Scorecard. 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project 
Management Office), é a área responsável por padronizar ferramentas e 
metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os objetivos 
estratégicos da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o 
tipo que assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e 
designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo: 
 
Resposta Selecionada: 
 
Diretivo. 
Resposta Correta: 
 
Diretivo. 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos 
de escritórios de gerenciamento de projetos que podem ser 
aplicados pelas organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último 
assume a responsabilidade por todos os projetos da 
organização e designa os gerentes subordinados a essa área. 
Seu nível de influência na organização é alto. 
 
• Pergunta 10 
0 em 0,25 pontos 
 
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma 
integrada as várias áreas do conhecimento que compõem o projeto e 
consegue, assim, identificar e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a 
alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns 
processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que consiste 
em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
Revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as 
mudanças e gerenciá-las, nas entregas, em ativos de 
processos organizacionais, em documentos do projeto e no 
plano de gerenciamento do projeto, além de comunicar a 
decisão sobre eles. 
Resposta 
Correta: 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para 
atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de 
gerenciamento do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. O gerente pode fazer uso de sete 
grupos de processos que o auxiliarão no gerenciamento da 
integração das áreas do conhecimento do projeto. Com isso, 
ele conseguirá definir as atividades para alcançar os objetivos 
propostos. No processo de monitorar e controlar o trabalho do 
projeto, é feito o acompanhamento, a análise e o relato do 
progresso geral para atender aos objetivos de desempenho 
definidos no plano de gerenciamento do projeto.