QUESTÕES OBJETIVAS DE GESTÃO DE PROJETOS PÚBLICOS

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1-As grandes metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se executar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados, conforme os objetivos previamente definidos e o tipo de administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, como definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar o tempo das atividades e estabelecer o cronograma. Sobre estas etapas, analise as sentenças a seguir:
I- Para compreender e executar a gestão das ações a serem cumpridas por área e etapa é necessário definir as atividades. CORRETA
II- Para executar as atividades previamente definidas é necessário sequenciar e determinar as inter-relações dentro da dinâmica das próprias atividades. CORRETA
III- Uma vez definido o cronograma de atividades a serem executadas, é necessário fazer a estimação de uso do tempo, conforme os recursos disponíveis dentro da estrutura operacional da entidade. ERRADA
IV- Delineando os tempos das atividades se faz necessário estabelecer o cronograma destas, por meio da inter-relação das áreas da execução do projeto. CORRETA
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
2-Existem diversos tipos de projeto, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades e investimentos, mas todos eles poderiam ser observados como empreendimentos, os quais devem ter uma justificativa por existir, devem possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um exemplo de projeto:
( X ) Ampliar a rede de esgoto de uma cidade, meta pública de um município a ser executado dentro de um marco de ação.
( ) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia durante a cadeia produtiva.
( ) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
( ) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
3-Existem diversos tipos de projetos públicos, desde projetos que abrangem programas educacionais, ambientais, econômicos, até programas de aprimoramento administrativo da gestão pública. Um exemplo comum de projeto com foco de interesse público é a eletrificação rural. Neste contexto, a área a ser coberta pelo projeto é ampla e define os limites da cobertura de eletrificação, atingindo, da melhor maneira, o público-alvo. Pode-se definir a região dessa ampliação por meio de uma prévia análise de vários fatores. Sobre a abrangência da cobertura de eletrificação, analise as sentenças a seguir:
I- O número de propriedades a serem eletrificadas. CORRETA
II- A distribuição espacial e a potência a ser usada nessas propriedades. CORRETA
III- A distribuição social conforme o comportamento de consumo das pessoas dessas propriedades. ERRADA
IV- Os investimentos necessários e dos custos do projeto, e como esses custos poderão ser pagos. CORRETA
4-O planejamento faz parte integral de qualquer tipo de projeto, pois sem ele seria impossível atingir os objetivos desejados. Ele é feito por meio de cronogramas de atividades e tempos de execução bem definidos, os quais fazem parte do escopo geral do projeto. Sem esse escopo não haveria os meios para executar o planejamento, nem conseguir planejar os tempos e os recursos a serem orçados. Sobre como o planejamento de um projeto integra-se à gestão das organizações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) As empresas e as entidades públicas devem vincular o planejamento dos projetos com as estratégias da organização, e assim criar a sinergia necessária ao andamento das atividades deste.
( F ) Tanto as empresas como as entidades públicas devem planejar os projetos em função dos interesses e objetivos do projeto em si, independentemente das estratégias e do meio ambiente interno da organização, mas devem aproveitar os recursos disponíveis da organização.
( V ) Nas situações de projetos públicos, eles devem se vincular aos programas do Estado brasileiro que melhor se encaixarem. Exemplo: um projeto de escolas fundamentais deve ser vinculado aos programas educacionais previamente estabelecidos pelo Estado.
( F ) No caso de entidades públicas, os projetos devem possuir vida própria e assim desenvolver seu planejamento, mas devem aproveitar dos recursos disponíveis das entidades, independentemente das estratégias previamente estabelecidas nos programas do Governo. Há situações em que os programas não se enquadram aos interesses dos projetos.
5-Existem semelhanças e diferenças entre os projetos privados e públicos. Ambos procuram executar atividades específicas dentro de um marco geral e prazos previamente estabelecidos, conhecido em Gestão de Projetos como escopo geral. Nas suas diferenças, os projetos privados procuram o interesse próprio e o lucro, enquanto que os públicos procuram objetivos de interesse coletivo. Neste sentido, podemos diferenciar alguns elementos entre a gestão pública e privada. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Subordinação.
II- Receitas.
III- Beneficiários.
IV- Controle.
( III ) Na administração pública, serve para entender as necessidades dos cidadãos como um todo. Na administração privada, serve para atender às necessidades e aos desejos de seus clientes.
( I ) Enquanto que a administração pública faz toda sua gestão em função da lei. Na administração privada, a lei serve somente como marco de ação, e o que não está na lei é facultado.
( IV ) Enquanto que a administração pública fica sob a gestão política dos três poderes do Estado, a administração privada fica sob os interesses privados e individuais.
( II ) Nas entradas de caixa operativa, a gestão pública consegue suas receitas por meio de impostos, taxas e contribuições. Entretanto, a gestão privada consegue suas entradas de caixa por meio de pagamentos realizados vindos das vendas de bens e serviços.
6-A avaliação de desempenho e resultados é um instrumento importante para o gerenciamento. Valle (2010) apresenta resumidamente as principais diferenças no gerenciamento entre projetos, programas e portfólios, quanto ao escopo, às principais reações frente às mudanças, ao planejamento e também quanto ao sucesso. Com relação ao sucesso para o gerenciamento de projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) É a qualidade do produto final, considerando os aspectos de tempo, conformidade orçamentária e a satisfação final dos beneficiários.
( F ) É considerar apenas o aspecto do tempo, afinal um projeto finalizado no tempo previsto gera satisfação.
( F ) É a conclusão de um empreendimento sem considerar outros aspectos. O importante mesmo é a conclusão, se houve necessidade de mais tempo e mais recursos em prol do produto final.
( F ) É a capacidade de concluir o projeto dentro da expectativa financeira. Os aspectos de tempo e qualidade final do produto não devem ser considerados nesse momento.
FONTE: VALLE, André Bittencout do et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2. ed. São Paulo: FGV, 2010.
7-A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de ações e atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do projeto. Assim, em função dessa execução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Responsabilidade no momento de elaborar e executar.
II- Objetivos definidos.
III- Escopo determinado.
( III ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta doprojeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir as necessidades do projeto.
( I ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o compromisso das autoridades respectivas.
( II ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução.
8-As estratégias organizacionais possuem relações entre os portfólios, os programas e os projetos. Estes possuem abordagens distintas, e o seu gerenciamento apresenta diferenças quanto à elaboração de seu escopo, ao planejamento e ao gerenciamento. Também apresentam diferenças quanto ao comportamento do gerente diante de mudanças. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Os gerentes de projetos não gerenciam as mudanças que são de responsabilidade do gerente de portfólio. ERRADA
II- Os gerentes de portfólio supervisionam as mudanças que ocorrem no ambiente mais amplo da organização. CORRETA
III- Os gerentes de programas devem esperar e gerenciar as mudanças tanto do ambiente interno como do ambiente externo. CORRETA
IV- Os gerentes de portfólio não podem gerenciar a equipe de gerenciamento de projeto. ERRADA
9-Antes de iniciar um projeto deve-se levantar uma série de questionamentos que ajudam a visualizar a sua real necessidade e a sua escolha, isto é, as oportunidades e/ou problemas a serem solucionados por meio do projeto. A seguir, observe o quadro comparativo de oportunidades/necessidades, justificativa de projeto e a decisão respectiva. No contexto do planejamento, uma vez feita essa análise inicial, é necessário considerar alguns elementos para se estabelecer um planejamento eficiente, objetivando organizar, controlar e executar. Sobre esses elementos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Para desenhar os caminhos mais eficientes (curtos), deve-se, basicamente, organizar os procedimentos, métodos e conhecimento profissional das áreas do projeto.
( F ) Para ter eficiência e eficácia, é necessário organizar o escopo geral do projeto, o qual depende 100% dos recursos disponíveis da organização.
( V ) Para estabelecer um correto acompanhamento das atividades, tempos, custos e acompanhamento do planejado é fundamental fazer o controle.
( F ) Para ter um controle eficiente é importante ter as bases do escopo geral bem fundamentadas, conforme a dinâmica operativa da organização, o qual depende 100% dos recursos disponíveis do ambiente interno.
( V ) As atividades e seus tempos, propriamente ditos, devem ter planos de execução, envolvendo pessoas e equipamentos necessários e, assim, atingir os objetivos estabelecidos no projeto.
10-Existem várias justificativas para iniciar um projeto público, desde a necessidade de construir postos de saúde até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas indiretas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Perante a migração contínua da população rural às cidades, a eletrificação rural ajuda a diminuir esse movimento migratório.
( V ) A elevação do nível da renda e o aumento da arrecadação de impostos são mais algumas justificativas para a eletrificação rural.
( F ) A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são mais algumas justificativas para a eletrificação rural.
( V ) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas.
( F ) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações (aumento da demanda) recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas.
11-O projeto tem características diversas conforme o fator de motivação, podendo ser elaborado para uma melhoria, um novo empreendimento, ampliação de uma planta industrial, entre tantas outras possibilidades. Para a elaboração de um projeto público, os fatores socioeconômicos tornam-se determinantes para o seu dimensionamento. Dessa forma, pode-se classificar o projeto público em três diferentes dimensionamentos: dimensão do tempo, dimensão de uma abordagem individual e dimensão de processos progressivos. Quanto ao dimensionamento do tempo, assinale a alternativa CORRETA:
( ) A dimensão do tempo dependerá da utilidade, da abordagem coletiva e dos processos de execução das atividades.
( ) Os projetos possuem um percurso de tempo, com objetivos definidos, com um início, e um encerramento que dependerá dos tempos de execução.
( X ) O tempo de vida e de conclusão de todo projeto está previamente estabelecido no planejamento do escopo deste.
( ) O tempo de vida e de conclusão de todo projeto fica em função da execução efetiva das atividades operativas até que os objetivos desejados sejam atingidos.
12-A administração pública desenvolve atividades burocráticas que necessitam constantemente de aprimoramentos, visando a atender às necessidades da coletividade com a correta execução das políticas públicas. Escritório de projetos é um termo definido de gestão pelo qual se administra de forma centralizada os diversos projetos da instituição. Considerando as características dos serviços desenvolvidos pelos escritórios de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Apresentar informações adequadas para que a documentação utilizada na formalização dos projetos esteja correta. 
( F ) Terceirizar o assessoramento técnico necessário às equipes de projetos.
( V ) Procurar de forma contínua melhorar os processos praticados na gestão de projetos.
( F ) Delegar para a empresa especializada do setor privado o monitoramento dos projetos, sem considerar os pedidos de mudança necessários para a sua adequação.
13-Os requisitos externos da captação de recursos fazem alusão ao modo como as organizações executam suas atividades e a visibilidade de suas ações perante a sociedade em que estão inseridas. Os requisitos externos representam a capacidade e a potencialidade da organização captar recursos. Diante disso, assinale a alternativa que representa um dos principais requisitos externos para a captação de recursos:
( ) Projeto de captação de recurso claro e objetivo, comunicação do trabalho a ser desenvolvido junto à comunidade e transparência das contas aos órgãos fiscalizadores.
( X ) Transparência das suas contas perante os doadores e a sociedade, comunicação de suas ações junto à comunidade e compatibilidade de interesses com a finalidade de fortalecer as parcerias.
( ) Gestão de suas contas de forma correta, comunicação do seu trabalho junto aos interessados e transparência de seus atos e ações junto ao governo.
( ) Missão detalhada e clara do projeto, objetivo de sua inserção na comunidade e prestação de contas de forma transparente das suas ações junto aos acionistas.
14-No planejamento de projetos públicos, para se efetuar as melhores escolhas quanto aos objetivos, recursos, tempo e procedimentos, é necessária a prevenção e o gerenciamento dos riscos e impactos. Sobre ao que se refere a observação do impacto nas receitas e custos do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Aos mecanismos de avaliação para minimizar a probabilidade de impactos adversos. CORRETA
II- Ao procedimento de avaliar a capacidade técnica para a sua efetivação e através de processos de gestão. CORRETA
III- Não há como prever o impacto que um projeto público irá provocar. ERRADA
IV- Ao procedimento de avaliar um projeto público pela iniciativa privada, observando que a iniciativa privada é a detentora da capacidade técnica e na avaliação de impactos. ERRADA
15-Os Arranjos Produtivos Locais (APL) são denominados pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior como aglomeraçõesde empresas de um mesmo território e que possuem uma relação entre si e com os outros atores locais. Com relação aos objetivos dos Arranjos Produtivos Locais - APL -, analise as sentenças a seguir:
I- Os APL buscam promover parcerias de órgãos de pequeno, médio e grande porte, objetivando o desenvolvimento local e regional, incentivados pelo governo no atingimento dos objetivos propostos. CORRETA
II- O objetivo das APL é fomentar a criação de organizações que executam trabalhos sociais em educação e saúde em regiões que necessitam de investimentos públicos federais. ERRADA
III- Cabe aos APL repassar os recursos públicos de projetos visando à captação de recursos vindos das áreas de serviço social à comunidade, bem como auditar as prestações vindas desses setores. ERRADA
IV- Os APL são conjuntos de empresas localizadas num mesmo território, sendo uma opção de desenvolvimento econômico importante e geração de centros produtivos competitivos em nível regional. CORRETA
16-Atualmente, as decisões do governo têm a participação da comunidade em suas deliberações, através de auditorias públicas e na composição dos conselhos, sejam eles municipais, estaduais ou federais. Trata-se do orçamento participativo que considera a ideia do processo de participação da sociedade. Com relação ao orçamento participativo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) Instrumento indispensável dentro do processo de avaliação financeira e econômica do projeto.
( V ) Processo democrático que assegura a transparência e o compromisso da comunidade nas escolhas dos projetos de interesse social.
( F ) Avalia e apresenta alternativas de subsídios para tornar o orçamento potencialmente viável.
( V ) Importante ferramenta da democracia, em que a população participa nas escolhas das prioridades de investimentos do governo.
17-Todos os recursos aplicados por meio de projetos públicos devem ser encaminhados conforme as necessidades das diretrizes do Decreto n° 6.170, de 2 de julho de 2007. Esse encaminhamento deve levar em consideração três grandes fontes de financiamento. Sobre as três fontes de financiamento, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: BRASIL. Lei nº 6.170, de 2 de julho de 2007. Dispõe sobre as normas relativas às transferências de recursos da União mediante convênios e contratos de repasse, e dá outras providências. Diário Oficial [da União], Poder Executivo, 26 jul. 2007, p. 1. Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-2010/2007/decreto/d6170.htm>. Acesso em: 20 abr. 2017.
( ) Recursos das exportações, recursos gerados pela oferta de serviços, e recursos gerados por meio de doações.
( X ) Recursos governamentais, recursos gerados pela oferta de serviços, e recursos gerados por meio de doações.
( ) Recursos das importações, recursos gerados pela oferta de serviços, e recursos gerados por meio de doações.
( ) Recursos governamentais, recursos gerados pelo financiamento privado de grandes projetos públicos, e recursos gerados por meio de doações.
18-Para gerar um projeto com resultados satisfatórios, é necessário conhecer a estrutura geral deste, ou seja, as suas características principais que irão marcar a trilha certa em função das necessidades específicas do projeto a ser desenvolvido. Nesse contexto, sobre as características fundamentais do projeto, analise as seguintes sentenças:
I- Um projeto de sucesso precisa de objetivos claramente definidos. CORRETA
II- Um projeto bem-sucedido depende da definição do ciclo de vida. CORRETA
III- Um projeto de sucesso depende de uma equipe capaz. CORRETA
IV- Um projeto, para ter sucesso, não depende de sua singularidade própria. ERRADA
19-Os requisitos externos são de extrema importância quando se trata de captação de recursos, pois é a maneira como a organização vai demonstrar à comunidade a forma ou a necessidade pela qual foram arrecadados. Nesta perspectiva, assinale a alternativa CORRETA que apresenta os requisitos mais importantes, de acordo com a legislação:
( ) Comunicação, compatibilidade de informações e interesses.
( ) Sustentabilidade, compatibilidade e sensibilidade.
( ) Interesses, aparências e comunicação.
( X ) Transparência, boa comunicação e coerência de interesses.
20-Os convênios, para serem realizados, necessitam passar por etapas durante a elaboração e, após a sua firmação, deverão ser publicados, sendo que é possível acompanhar os convênios firmados no portal dos convênios (SICONV). No que diz respeito aos passos para se firmar um convênio, assinale a alternativa CORRETA que apresenta todas as etapas necessárias:
( ) Proposição - é o plano do trabalho. Celebração - momento em que é assinado o convênio. Formalização - fase de execução das ações propostas. Prestação de contas - etapa de demonstrar as atividades realizadas.
( ) Proposição - é o plano de trabalho. Celebração e formalização - as ações firmadas. Arrecadação - é o momento de captar os recursos necessários. Execução - é a fase de pôr em prática as ações planejadas.
( ) Celebração - fase de formalização do convênio. Arrecadação - etapa de se buscar os recursos. Execução - momento de pôr em prática as ações planejadas. Prestação de contas - cumprimento do dever de prestar contas das ações tomadas.
( X ) Proposição - é o plano de trabalho. Celebração e formalização - são as ações firmadas para a execução das atividades. Execução - fase de realizar as atividades. Prestação de contas - é o dever de prestar contas dos recursos e resultados alcançados.
21-O encerramento de um projeto é uma etapa importante no ciclo do gerenciamento de projeto. O encerramento deve ser detalhado, programado, organizado, a fim de dar visibilidade aos interessados e também para que possa ser um documento de referência para os elaboradores, executores e para futuros projetos. Sobre o encerramento do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- No encerramento do projeto, deve-se realizar o encerramento formal de todos os contratos. CORRETA
II- O encerramento do projeto deve ser realizado somente pelo gestor. ERRADA
III- No encerramento do projeto, não há necessidade de verificar as contas a pagar, afinal, o projeto chegou ao fim. ERRADA
IV- No encerramento do projeto, é importante a análise dos fracassos e sucessos de cada fase. CORRETA
22-O setor produtivo, por meio das empresas, e o Governo procuram ofertar bens e serviços à sociedade perante o fato de que os recursos disponíveis são escassos. Assim, há uma constante necessidade de inovar, melhorar e criar processos e uma maneira de fazer isso é por meio de projetos. Sobre os objetivos desse melhoramento contínuo, novos processos e novos bens e serviços, analise as sentenças a seguir:
I- Reduzir o volume de trabalho necessário por meio de processos aprimorados e, assim, conseguir produtividade menor, mas com maior volume de bens e serviços. ERRADA
II- Reduzir a quantidade de matérias-primas e insumos necessários por unidade produzida, por meio de processos aprimorados e, inclusive, novos. CORRETA
III- Aumentar o horizonte produtivo de bens e serviços, isto é, maiores quantidades de bens e serviços por unidade de recurso disponível ao processo produtivo. CORRETA
IV- Aumentar o horizonte produtivo de empresas públicas ou privadas, ou seja, maiores quantidades de bens e serviços disponíveis à sociedade, dependendo sempre da disponibilidade de recursos. ERRADA
23-As grandes metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se executar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados, conforme os objetivos previamente definidos e o tipo de administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: estabelecer custos, determinar o orçamento, definir padrões de qualidade e definir as funções dos recursos humanos. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:( V ) Uma vez feito o mapeamento das atividades e dos recursos necessários, pode-se projetar os custos respectivos a essas atividades.
( F ) Com a projeção de custos, o passo seguinte é determinar as atividades e o uso de recursos por área e, assim, estabelecer um marco orçamentário, determinante ao orçamento.
( F ) Determinados os parâmetros exigidos pelo escopo geral, estabelece-se os padrões de qualidade das atividades e as necessidades de recursos.
( V ) Em função das atividades a serem executadas, pode-se definir as funções dos recursos humanos como responsabilidades e habilidades.
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
24-As metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se executar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados, conforme os objetivos previamente definidos e o tipo de administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: estabelecer as condições de comunicação, identificar riscos e definir o gerenciamento, estabelecer uma análise qualitativa e quantitativa dos riscos e estabelecer o plano de aquisições. Sobre essas etapas, analise as sentenças a seguir:
I- Conforme as atividades previamente definidas se podem estabelecer as condições de estrutura comunicacional necessárias a serem estabelecidas no escopo geral do projeto. ERRADA
II- É necessário identificar e gerenciar os riscos potenciais, visando aliviar o possível impacto e fazer o gerenciamento de contingentes. CORRETA
III- É recomendável procurar profissional que estejam aptos para trabalhar na empresa depois que o projeto tenha cumprido sua função e feito o encerramento respectivo, assim, consegue-se captar recurso humano para além do projeto. ERRADA
IV- Com a definição da política e a gestão de compras, conforme as necessidades do projeto se estabelece o plano de aquisições. CORRETA
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
25-O processo das organizações em verificar as suas oportunidades e ameaças, pontos fortes e pontos fracos, tem sido usado na perspectiva de fazer análise para alcançar mais e melhores resultados. A responsabilidade social e a sustentabilidade são questões que vêm tomando espaço na missão e nos valores das organizações. Com isso, a sustentabilidade deve ser avaliada no nível da organização e no seu conjunto com o meio. Sobre a sustentabilidade no nível do conjunto, analise as sentenças a seguir:
I- A sustentabilidade no nível do conjunto não está relacionada aos instrumentos de accountability e na apresentação dos resultados. ERRADA
II- A sustentabilidade no nível do conjunto está relacionada ao grau de credibilidade em nível nacional e internacional. CORRETA
III- A sustentabilidade no nível do conjunto está relacionada aos instrumentos de apoio somente aos interesses privados. ERRADA
IV- A sustentabilidade no nível do conjunto está associada ao grau de iniciativa e participação na forma de apoio à esfera pública e privada. CORRETA
26-Os projetos possuem fases e ciclos a serem cumpridos até atingir o seu objetivo final. Essas fases planejadas e previstas auxiliam para que se faça avaliação e torne a gestão mais eficiente. As três grandes etapas do planejamento de projeto são: início, desenvolvimento e encerramento. Essas etapas são subdividas. Sobre a divisão delas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) A etapa conhecida como início do projeto é composta por proposta e requisitos.
( F ) A etapa conhecida como início do projeto é composta por proposta, especificações e aprovação.
( V ) A etapa conhecida como desenvolvimento do projeto é composta por especificações, baseline, progresso e aceite.
( F ) A etapa conhecida como desenvolvimento do projeto é composta por aprovação e fechamento.
27-O escopo do projeto é uma etapa fundamental para a realização do projeto. De acordo com Tate (apud CARVALHO; RABECHINI, 2009), o escopo é considerado o componente mais importante do projeto, com ele é possível delinear o início, o meio e o fim do projeto. Quanto ao escopo do projeto , analise as sentenças a seguir:
I- O escopo do projeto é o processo em que o gestor é o principal elaborador e executor. ERRADA
II- É importante no escopo do projeto estabelecer as fronteiras, o que pertence e o que não pertence ao projeto. CORRETA
III- O escopo do projeto se refere à ata do marco inicial do projeto, em que se definem as necessidades de elaborar o projeto. ERRADA
IV- O escopo do projeto deve conter os processos, os custos, os responsáveis, o tempo, ou seja, é o mapeamento detalhado para que o projeto seja executado. CORRETA
FONTE: CARVALHO, Marly M.; RABECHINI Jr., Roque. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
28-Todo planejamento de projeto deve ter seu marco geral, conhecido como escopo geral. Esse marco geral deve conter um planejamento que envolva os seguintes elementos: um plano de ação, uma execução, uma verificação e uma ação. Esses elementos são conhecidos na Gestão de Projetos como: PDCA, das siglas em Inglês: Plan (planejar), Do (executar), Check (verificar) e Action (agir para corrigir). Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Um correto planejamento tem que considerar os elementos do PDCA como análise de execução destes ao longo da vida do projeto. CORRETA
II- As bases específicas do que se deseja no projeto depende muito do que se deseja fazer com o PDCA, sem o PDCA há o risco de não ter os elementos das necessidades bem elaboradas. ERRADA
III- O PDCA depende dos fundamentos do planejamento inicial, determinando o que se deseja atingir, os objetivos, como fazer, o modelo e a gestão. CORRETA
IV- Em termos de gestão, o planejamento é a primeira das atividades administrativas, envolvendo os elementos do PDCA previamente descritos, e o que deve ser feito para alcançá-los. CORRETA
29-Na gestão de projeto, para se alcançar o objetivo final com qualidade, o guia PMBOK (2008) apresenta a tríplice que sustenta e estabelece os limites e os eixos da gestão macro do projeto. Sobre os limites da gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
( ) Qualidade, recursos humanos e resultados.
( ) Tempo, qualidade e estrutura física.
( X ) Escopo, tempo e custo.
( ) Sabedoria, custo e responsabilidade.
30-Existem diversos tipos de projeto, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades, tecnologia e investimentos, mas todos eles poderiam ser observados como empreendimentos, os quais devem ter uma justificativa de existir, devem possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um exemplo de projeto:
( ) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
( ) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
( ) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia durante a cadeia produtiva.
( X ) Definir os processos de informatização da gestão de uma organização, conforme marco de ação previamente estabelecido.
31-Uma das etapas sobre projetos é a prestação de contas. Esse processo é importante para que a controladoria colabore com o processo de gestão e também para que os recursos sejam otimizados ao longo de todo o processo da gestão de projetos públicos. Sobre a importância da prestação de contas,do ponto de vista do encerramento de um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) A comunidade deve tomar conhecimento de como foram aplicados os recursos.
( V ) Para que o projeto possa dar seu encerramento.
( F ) Sem a prestação de contas de um projeto não se pode iniciar outro.
( V ) A prestação de contas é uma referência para futuros projetos e melhorias.
32-O orçamento participativo é um instrumento da democracia, que considera a participação da comunidade e da sociedade na tomada de decisões. O governo abre ao diálogo através de mecanismos de participação, como os conselhos e as audiências públicas. Quanto ao orçamento participativo e à representatividade da sociedade, analise as sentenças a seguir:
I- Quanto maior a participação da sociedade, maior será o comprometimento e o compartilhamento. CORRETA
II- Quanto menor a participação da sociedade, menor será a diversidade, a complexidade e as adversidades. CORRETA
III- Quanto maior a participação da sociedade, mais rápido os problemas serão solucionados. ERRADA
IV- Quanto menor a participação da sociedade, melhor para os governantes. A democracia política se refere ao sufrágio e não às tomadas de decisões. ERRADA
33-O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) considera que a gestão de um projeto tem um ciclo de vida planejado no que se refere à administração do trabalho a ser programado. Nesse contexto, pode-se apresentar a divisão do trabalho a partir de diferentes perspectivas, ponderando, assim, várias visões. Sobre essas visões, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) A especialização do trabalho em fases (ciclos de vida).
( F ) A divisão dos processos por cada área da empresa ou órgão público em que será aplicado o projeto.
( F ) Em cada fase, acontecem processos a serem registrados nas áreas da empresa que estão vinculadas ao orçamento.
( V ) Em cada fase do processo, vão se executando tarefas gerenciais que abordam algumas áreas de conhecimento.
34-A agropecuária é o uso do solo, o cultivo de plantas e a criação de animais, sendo que o Brasil apresenta um elevado nível de desenvolvimento agrícola, em que o agronegócio implica 22% do PIB. Assim, a agropecuária é forte no Brasil, mas requer incentivos e captação de recursos. Com relação aos riscos que envolvem o agronegócio, analise as sentenças a seguir:
I- O risco do clima - que diz respeito a fenômenos da natureza, intempéries e às pragas, que podem gerar prejuízos. CORRETA
II- Risco de preço - que ocorre quando há oscilação de mercadoria ou variação de mercado. CORRETA
III- Risco de economia - ocorre em razão de uma recessão na economia mundial ou local, que impacta no agronegócio. ERRADA
IV- Risco de aceitação - é o tipo de risco que envolve a qualidade e o tipo do produto em comparação com sua aceitação no mercado. ERRADA
35-Os custos de um projeto são ações em que se emprega um conjunto de técnicas que, agregadas entre si, permitem-nos ter um entendimento da origem dos custos. Baseado nessa premissa, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Custos de produto.
II- Custos de capital.
III- Custos operacionais.
IV- Custos do gerenciamento do projeto.
( IV ) Despesas de viagens e pessoal.
( I ) Mão de obra, material e despesas gerais.
( II ) Equipamentos, ferramentas e impostos.
( III ) Energia, treinamento e manutenção.
36-Projetos bem desenvolvidos envolvem várias características, por meio das quais é possível gerar projetos com resultados e qualidade. Uma dessas características é criar objetivos claros e bem definidos. Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Os propósitos do projeto devem conter todo o detalhamento das fases dos processos operativos a se aplicar, detalhamento decorrente de objetivos bem delineados no esboço geral do escopo.
( ) Desenvolvendo objetivos bem delineados, assim poderá se ter uma visão específica e detalhada dos custos e recurso humano profissional a se aplicar para um bom resultado do projeto.
( X ) Para se produzir um bom resultado, deve-se ter propósitos claros e que possam refletir a relevância do resultado esperado, assim esses objetivos deverão ser de conhecimento da equipe e bem definidos.
( ) É importante a correta divulgação dos objetivos a serem atingidos, pois, com uma equipe bem informada, será mais fácil administrar o escopo do projeto e, portanto, o sucesso deste.
37-O sucesso de um projeto depende, em grande parte, da qualidade da aplicação e uso dos processos em cada etapa do desenvolvimento deste. Deve-se observar que esses processos serão a dinâmica operativa, buscando atingir os objetivos desejados. Diante do exposto, e considerando a etapa de encerramento do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
( ) A qualidade final do projeto poderá ser medida conforme o desenvolvimento de todos os elementos do escopo operativo. Esses elementos fazem parte da execução.
( ) A qualidade do projeto dependerá sempre da aplicação dos produtos e/ou serviços a serem desenvolvidos, independentemente se os prazos estabelecidos foram cumpridos.
( X ) O encerramento é a etapa final da vida do projeto, conforme a dinâmica definida no escopo, os prazos e meta a ser cumprida.
( ) O resultado final é um reflexo da aplicação das ferramentas certas de gestão, independentemente dos prazos serem cumpridos ou não.
38-O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um grande referencial para o gerenciamento de projetos. O guia apresenta o passo a passo para as etapas de execução do projeto. O tempo é um fator fundamental das etapas, que deve ser analisado e estipulado em cada período do projeto. O tempo é determinante não só para o cumprimento de prazos, mas também porque otimiza recursos e o seu gerenciamento, minimizando riscos e ameaças. Conforme o guia PMBOK (2008), a gestão de tempo pode ser dividida em:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
( ) 1) Definição dos objetivos; 2) Sequência dos objetivos; 3) Projeção de recursos dos objetivos; 4) Projeção da duração dos objetivos; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma.
( ) 1) Definição do cronograma; 2) Sequência do cronograma; 3) Projeção de recursos do cronograma; 4) Projeção da duração do cronograma; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma.
( ) 1) Definição das horas; 2) Sequência das horas; 3) Projeção de recursos das horas; 4) Projeção da duração das horas; 5) Desenvolvimento do cronograma das horas; 6) Controle do cronograma das horas.
( X ) 1) Definição das atividades; 2) Sequência das atividades; 3) Projeção de recursos das atividades; 4) Projeção da duração das atividades; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma.
39-Hoje, praticamente todos os processos operativos das indústrias, comércio e serviços públicos estão previamente estabelecidos. No entanto, sempre há problemas a serem resolvidos, processos a serem melhorados, novos processos operativos a serem estabelecidos e novos produtos e serviços a serem oferecidos. Sobre a gestão de projetos, analise as sentenças a seguir: 
I- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, as quais devem ter início, desenvolvimento e fim. Atividades destinadas a atingir um objetivo previamente definido dentro de um prazo determinado e recursos finitos. CORRETA
II- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, que devem incorporar nos processos produtivos das organizações. Atividades destinadas a atingir objetivos conforme às operações que fazem parte desses projetos e do dia a dia das organizações. ERRADA
III- Os projetos possuem vida própria, devendo ter prazo de vida definido, sendo que eles não fazem parte da rotina diária das organizações e, muitas vezes, podem ser um complemento, objetivando melhorar esses processos operativos.CORRETA
IV- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos, tempos definidos conforme o objetivo desejado, metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado pode ter diversas finalidades, desde aprimoramento de processos, desenvolvimento de novos produtos, até o empreendimento de construção, entre outros. CORRETA
V- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos e tempos definidos conforme o objetivo desejado e metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado faz parte dos processos produtivos das operações de uma organização, seja ela industrial, comercial ou de serviços públicos. ERRADA
40-O motivo para iniciar um projeto público pode ser por diversos motivos, desde a justificativa de construir escolas até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem várias justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas indiretas, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas.
( ) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações (aumento da demanda) recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas.
( ) A lavoura da atividade agrícola do setor rural, há décadas, é mais uma justificativa para a eletrificação rural.
( ) A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são mais algumas justificativas para a eletrificação rural.
41-A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é definida no guia PMBOK objetivando, entre outras coisas, ter uma escala de atividades que possam entregar o que foi desejado no projeto. Nessa estrutura de trabalho, as etapas são detalhadas e executadas conforme as definições geradas pela equipe. Quanto à Estrutura Analítica do Projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Na EAP, a quantidade de recursos e o levantamento de custos determina o cronograma financeiro e os valores monetários do projeto. CORRETA
II- Na EAP, não há a necessidade ainda de definir tempos de execução nem quantidade de recursos, mas conforme o andamento do projeto, a responsabilidade, os tempos e a quantidade de recursos vai se determinando em função das necessidades previamente planejadas. ERRADA
III- A EAP pode ser definida como um escalonamento hierárquico com foco à entrega do produto e/ou serviço a ser executado pela gestão do projeto, com a finalidade de atingir os objetivos do projeto. CORRETA
IV- Na EAP, o tempo das atividades é determinado conforme os objetivos do projeto, fatores externos e não previsíveis podem vir a acontecer, logo, embora haja tempos definidos, é necessário se adequar às circunstâncias, ou seja, à flexibilidade de gestão. ERRADA
42-A real dimensão de um projeto é definida pelo escopo deste, delineando-se o que se quer realizar e qual é a abrangência do projeto. Dentre as definições do escopo, podemos citar: quais os benefícios e qual o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- O projeto refere-se a quê?
II- Qual a origem da necessidade?
III- Para que ele serve?
IV- Quais os resultados e expectativas esperados do projeto?
( IV ) A forma como serão interpretados os resultados esperados. Este delineamento deve ser vinculado diretamente aos objetivos.
( II ) A forma como vai se justificar a raiz da necessidade do projeto.
( III ) A forma como será definida a razão da existência e a fase de desenvolvimento do projeto.
( I ) A forma como vai se definir o problema e qual o motivo que gerou a necessidade a ser suprida.
43-O desenvolvimento do cronograma de um projeto, principalmente no que se refere ao tempo, depende das interfases de diferentes áreas, tais como: recursos humanos, riscos, gestão de custos, entre outros. O gerenciamento de tempo (cronograma e tempo) depende da interação entre as diferentes áreas e podem ser apresentados em quadros. Sobre os quadros mais conhecidos, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Gráfico de Gantt - Gráfico Critical Path Method (CPM).
( F ) Gráfico de Pareto - Gráfico de Grantt.
( F ) Gráfico Critical Path Method (CPM) - Gráfico de Pareto - Gráfico de Graff.
( F ) Gráfico de Time - Gráfico de Schedule.
44-A captação de recursos é um processo importante no gerenciamento de projetos públicos. Contudo, esse processo considera que vários elementos dentro da organização devem auxiliar para que a organização se torne captadora. O primeiro dos elementos são os seus requisitos internos, que são: 
( X ) Missão, capacidade de gestão, responsabilidade e sustentabilidade. 
( ) Visão, capacidade de orientação, responsabilidade e liderança. 
( ) Liderança, gestão, comprometimento e visibilidade. 
( ) Visibilidade, orientação, cumprimento e sustentabilidade.
45-A gestão de risco é um ponto do planejamento e da gestão de projetos muito importante. Prever quantitativamente o que poderia acontecer é uma tarefa difícil. Entretanto, a avaliação dos intangíveis é uma atividade ainda mais complexa, assim como é difícil a avaliação do impacto ambiental e social de um projeto. Dessa forma, quanto à avaliação dos intangíveis, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) É importante avaliar custos na produção de um novo produto com relação ao impacto ambiental. 
( F ) É importante somente avaliar que as receitas sejam superiores. 
( V ) É importante a avaliação qualitativa frente aos impactos sociais e ambientais. 
( F ) É importante somente a avaliação quantitativa frente aos impactos sociais e ambientais.
46-A subvenção social é a transferência de recursos dentro do grupo das despesas correntes, que objetiva contribuir com a manutenção de entidades privadas sem fins lucrativos. Quanto à subvenção social e as entidades privadas sem fins lucrativos, analise as sentenças a seguir: 
I- As entidades privadas sem fins lucrativos aptas a receber a subvenção são as entidades que exercem atividades contínuas nas áreas de assistência social, saúde ou educação. CORRETA
II- Uma das condições para que se receba a subvenção social é que as entidades prestem atendimento direto ao público e que possuam certificado de entidade beneficente de assistência social. CORRETA
III- O Executivo deverá normatizar a concessão das subvenções sociais, exigindo que a organização que auferir o recurso apresente, no seu quadro de funcionários, profissionais na área de Gestão Pública. ERRADA
IV- Trata-se de transferências realizadas para atendimento de despesas de capital derivadas diretamente da Lei de Orçamento. ERRADA
47-O BNDES é uma empresa pública federal que visa a disponibilizar financiamentos de longo prazo para concretização de investimentos, principalmente em projetos sociais, regionais e ambientais, entre outras áreas da economia. Existem três principais modalidades de financiamentos do BNDES. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Fundos. 
II- Produto. 
III- Programas. 
( II ) Oferece linhas de financiamentos específicas, sendo que o valor e os prazos dependem de cada beneficiário e a forma de desenvolvimento. 
( III ) É a linha que enquadra casos temporários, objetiva atingir projetos específicos em determinados segmentos econômicos. 
( I ) Disponível para setores exclusivos da economia em atividades de ampla abrangência, conforme a intenção do empreendimento.
48-Na gestão financeira, quando há a necessidade de levantar recursos, especialmente na procura de fontes de financiamento para projetos, utiliza-se o termo "captação de recursos". Assim, no contexto de projetos, essa captação é fundamental tanto para a execução como para a finalização dos projetos. Sobre a captação de recursos no setor público, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( F ) O processo de captar recursos faz parte do planejamento operativode todas as atividades consumidoras de recursos das operações a serem delineadas no escopo geral do projeto. 
( F ) O processo de captar pode ser interpretado como a busca da análise de custos, da viabilidade e da capacidade operativa, e da análise acionária do patrimônio da entidade. 
( V ) O termo captação de recursos é utilizado para delinear um leque de possibilidades que visam disponibilizar de recursos que estejam disponíveis à execução das atividades do projeto. 
( V ) O processo de captar recursos deve considerar uma série de elementos para que uma entidade pública possa ser "captadora de recursos", um desses são os requisitos internos da entidade pública
49-O Fundo de Participação dos Municípios (FPM) é composto por recursos do Imposto sobre a Renda (IR) e pelo Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), arrecadados pela União e repassados aos municípios, de acordo com as regras estabelecidas pela Constituição Federal de 1988. Com relação às regras de distribuição do FPM estabelecidas aos municípios, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Do total do fundo, 10% é repassado às capitais, 86,4% aos municípios que não sejam capitais e o restante de 3,6% é distribuído aos municípios com população maior. 
( V ) A fonte de recursos desse fundo provém de 22,5% da arrecadação líquida do IPI e do IR. 
( F ) O valor arrecadado pelo fundo é dividido pelo total da população brasileira e repassado aos municípios de acordo com a quantidade de habitantes, apurados pelo IBGE mensalmente. 
( F ) A divisão dos recursos arrecadados pelo fundo é de forma igualitária para todas as regiões do Brasil.
50-Os projetos públicos devem levar em consideração a identificação de recursos em função da dimensão do projeto, os benefícios à comunidade, a disponibilidade de recursos (incluído o recurso humano), os parceiros necessários, entre outros. Todos estes elementos serão a base para elaborar o orçamento. Entretanto, só a elaboração do orçamento não é suficiente para garantir os recursos necessários, existe mais um elemento fundamental no âmbito público. Sobre este elemento, assinale a alternativa CORRETA: 
( ) Além do orçamento, deve-se fazer um plano de transparência de gestão para evitar desvios de recursos públicos. 
( ) Além do orçamento, deve-se planejar a gestão que esteja alinhada aos interesses do órgão público em questão. 
( ) Além do orçamento, existe o determinante de apresentar o plano de projeto perante a opinião pública, para assim evitar desvios de recursos públicos. 
( X ) Além do orçamento, é necessário planejar o controle das aplicações de recursos a serem feitos.
51-No contexto que versa sobre financiamento de projetos públicos, podemos considerar que as fontes de recursos no processo de captação deverão estar alinhadas com a legislação pertinente que regulamenta a matéria sobre contratos, convênios e parcerias público-privadas. Neste contexto, considerando as fontes de recursos públicos e privados, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Recursos a fundo perdido - são recursos ofertados de forma contínua ou através de processos de seleção, visando à captação sem o respectivo reembolso e demais custos. A determinação das regras e os critérios são preestabelecidos. 
( V ) Linhas de crédito - normalmente oferecidos por agentes financeiros como BNDES, com a prática de juros inferiores ao mercado financeiro habitual. 
( F ) Incentivos fiscais - são recursos repassados pela iniciativa privada para aplicação em projetos públicos como obras de infraestrutura. 
( V ) Subvenção social - esta modalidade ocorre mediante transferência de recursos aos beneficiários que prestam serviços diretamente à população, de natureza continuada na assistência social, saúde ou educação, tendo a obrigatoriedade da certificação de entidade beneficente. 
52-Quando há a necessidade de levantar recursos, especialmente na procura de fontes de financiamento para projetos, utiliza-se o termo "captação de recursos". Assim, no contexto de projetos, essa captação é fundamental tanto para a execução como para a finalização dos projetos. Sobre a captação de recursos no setor público, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( F ) O processo de captar recursos faz parte do planejamento operativo de todas as atividades consumidoras de recursos das operações a serem normatizadas e formalizadas no escopo geral do projeto público. 
( F ) O processo de captar pode ser interpretado como a busca da análise de custos, da viabilidade e da capacidade operativa, e da análise acionária do patrimônio da entidade. 
( V ) O termo captação de recursos é utilizado para delinear um leque de possibilidades que visam disponibilizar recursos que estejam disponíveis à execução das atividades do projeto. 
( V ) O processo de captar recursos deve considerar uma série de elementos para que uma entidade pública possa ser "captadora de recursos", um desses são os requisitos internos da entidade pública.
53-No momento de levantar as necessidades de um projeto, destinam-se recursos para desenvolver um serviço ou produto, inclusive, para mudar processos operativos em andamento. A implantação de um projeto acontece por meio de um conjunto de ações planejadas a serem executadas. Em função disso, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) No momento de executar, é necessário delimitar os prazos das ações a serem estabelecidas, delineando, assim, o início e o fim das fases necessárias. 
( F ) Qualquer projeto, tanto privado como público, depende no momento de sua execução da viabilidade financeira deste, em função dos interesses particulares da instituição. 
( F ) Ao executar as fases operativas de um projeto, considera-se importante a responsabilidade social de cada uma das fases operativas do projeto público. 
( V ) Qualquer projeto no momento de executar depende de recursos disponíveis, em especial o recurso humano a ser considerado.
54-A gestão de portfólio de projetos estabelece uma lógica de elementos de análise das necessidades do projeto, que são consideradas as questões macro, e, também, as questões menores e mais detalhadas do projeto, chamadas de micro. Quanto aos elementos da gestão de portfólios, analise as sentenças a seguir: 
I- Os portfólios apresentam um escopo de trabalho que pode sofrer alterações quanto aos objetivos estratégicos da organização. CORRETA
II- Os gerentes de portfólio não monitoram constantemente as mudanças que ocorrem no ambiente mais amplo da organização. ERRADA
III- Os gerentes de portfólios mantêm comunicação e processos necessários de acordo com portfólio global. CORRETA
IV- Os gerentes de portfólios desenvolvem o plano geral do projeto, e seu planejamento é para a elaboração do programa. ERRADA
55-Os planejamentos da área pública são feitos por meio da programação de ações e metas bem definidas acerca dos critérios critérios previamente estabelecidos sobre medidas dentro de um plano de diretrizes de interesse público. Sobre esse plano de diretrizes na gestão pública, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
(V ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) serve para realizar a programação e o acompanhamento das atividades funcionais do governo. Assim, o GPD gerencia os projetos e qualquer possível divisão deles em subprojetos. 
( V ) A administração de projetos públicos feito pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que significa "Gestão de Projetos". 
( F ) A administração de projetos públicos supervisionada pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que em Inglês significa "General Project Justification". 
( F ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) tem como finalidade controlar as operações e os recursos usados na gestão dos projetos, acompanhando as suas atividades. Por isso,o GDP supervisiona também a execução orçamentária dos projetos.
56-Existem diversos tipos de projetos, mas todos poderiam ser vistos como empreendimentos, os quais devem ter uma justificativa por existir, devem possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um exemplo de projeto: 
( ) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
( X ) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das atividades previamente planejados. 
( ) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia. 
( ) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
57-Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- O gerenciamento do escopo. 
II- O gerenciamento do tempo. 
III- O gerenciamento do custo. 
( II ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído. 
( III ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo. 
( I ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado
58-O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir os objetos desejados. Sucesso que depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
( ) Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a serem atingidas pelo projeto. 
( X ) Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de prazos, alteração no escopo e falta de recurso humano competente, entre outros. 
( ) Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no percurso do desenvolvimento do projeto. 
( ) O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das necessidades operativas.
59-No gerenciamento de projetos sempre há fatores diversos e determinantes que se devem levar em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas, pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Considerando isso, analise as seguintes sentenças: 
I- O prazo total e os períodos de tempo são imprescindíveis para o sucesso do projeto, assim essa duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas. CORRETA
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando, assim, o valor total do projeto em função das diferentes áreas operativas. CORRETA
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo indefinido de execução. ERRADA
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem feitas com vistas a executar o projeto. CORRETA
60-A determinação do escopo do projeto é fundamental, pois, por meio deste, determinam-se os prazos máximos de cada fase, assim como todas as ações e necessidades, com vistas a desenvolver e atingir o produto ou serviço desejado e determinado no objetivo principal do projeto. Considerando isso, assinale a alternativa CORRETA: 
( ) As expectativas do que poderá oferecer o projeto em si dependem da clareza das ações em cada uma das fases do projeto. 
( ) Os limites de atuação do projeto podem ser determinados pelas ações delineadas no planejamento das ações a serem cumpridas. 
( ) Para expressar com clareza quais serão as ações do projeto, o escopo deve considerar os objetivos a serem atingidos no momento de determinar os recursos. 
( X ) Para atingir os objetivos desejados, é necessário que o escopo possa expressar com transparência os limites de ação do projeto, assim evitando falsas expectativas.
61-A análise de projetos, sejam públicos ou privados, pode ser bem semelhante, mas ela possuim uma grande diferença, a finalidade de existir dela. Quanto às diferenças entre projetos públicos ou privados, analise as seguintes sentenças: 
I- Nos projetos do setor privado, há um interesse de geração de lucro; quanto aos projetos do setor público, além de procurar gerar lucro eles objetivam o bem público. ERRADA
II- O objetivo dos projetos públicos é zelar pelo bem público e bem-estar da comunidade; quanto aos projetos do setor privado, zelam pelos interesses particulares dos acionistas. CORRETA
III- A gestão de aquisição e seleção de fornecedores no setor público é vinculada aos procedimentos das legislações que regulam os processos de licitações; quanto às empresas privadas, essa gestão está vinculada às políticas de compra das empresas. CORRETA
IV- O gerenciamento dos projetos públicos está vinculado às práticas que visam aos interesses particulares da área pública onde o projeto está inserido; nos projetos privados, esses interesses são exclusivamente de geração de lucro. ERRADA
62-Durante o desenvolvimento do projeto, acontece uma necessidade constante de vincular as diferentes áreas, ou setores, de atividades à gestão. Sendo assim, no gerenciamento dessa inter-relação dos processos dos projetos, aplica-se o ciclo PDCA. Sobre o PDCA, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- ?P? de Plan (planejamento). 
II- ?D? de Do (execução). 
III- ?C? de Check (verificação). 
IV- ?A? de Act (Agir). 
( II ) Nesta fase, determina-se o momento da implementação, levando em consideração a preparação e a integração das pessoas envolvidas nos processos operacionais do projeto, com vistas a executar essas operações. 
( III ) Nesta fase, deve-se ponderar e examinar as dificuldades e os progressos que o projeto poderia apresentar durante os prazos estabelecidos, analisando as etapas que vão sendo realizadas em função das verbas alocadas. 
( I ) Nesta fase, vão ser delineados os objetivos a serem atingidos, por meio dos seguintes questionamentos: o que fazer, quando será feito, quais profissionais vão participar, e quais os métodos a serem aplicados. 
( IV ) Nesta fase, determinam-se as ações corretivas, assim como verificam-se as alterações necessárias e viáveis de realizar e mudar.
63-O projeto tem características diversas conforme o fator de motivação, podendo ser elaborado para uma melhoria, um novo empreendimento, ampliação de uma planta industrial, entre tantas outras possibilidades. Para a elaboração de um projeto público, os fatores socioeconômicos tornam-se determinantes para o seu dimensionamento. Dessa forma, pode-se classificar o projeto público em três diferentes dimensionamentos: dimensão do tempo, dimensão de uma abordagem individual e dimensão de processos progressivos. Quanto ao dimensionamento de uma abordagem individual, assinale a alternativa CORRETA: 
( ) A questão individual dependerá da utilidade, da abordagem coletiva e dos processos de execução das atividades, podendo se encaixar com projetos que vêm sendo iguais.
( ) A individualidade do projeto dependerá da utilidade, da abordagem coletiva e dos processos de execução das atividades. 
( ) A questão da individualidadedepende da conclusão das atividades que está previamente estabelecido no planejamento do escopo deste. 
( X ) Não existem projetos iguais, mesmo sendo semelhantes e com histórico compartilhado, cada novo projeto tem suas particularidades próprias.
64-A Lei Orçamentária Anual - LOA - tem por finalidade cumprir e concretizar os objetivos e as metas delineados pelo Plano Plurianual (PPA), considerando a sua execução nas três esferas do governo. Entretanto, para que seja delimitado o plano de ação conforme a disponibilidade orçamentária, são considerados três tipos de orçamentos distintos. Sobre esses tipos de orçamentos, analise as opções a seguir: 
I- Orçamento Federal / Orçamento Estadual / Orçamento Municipal. ERRADA
II- Orçamento Municipal / Orçamento Rodoviário Estadual / Orçamento Rodoviário Federal. ERRADA
III- Orçamento Fiscal /Orçamento de Seguridade Social / Orçamento de Investimento das Empresas Estatais. CORRETA
IV- Orçamento de recursos públicos financeiros / Orçamento da Previdência Social / Orçamento de setores produtivos estratégicos para o Estado Brasileiro. ERRADA
65-O setor agrícola é considerado estratégico para os países, pois dele depende a segurança alimentar da população. Assim, os governos têm alguns programas socioeconômicos para ajudar a área agrícola e rural, sendo que esses programas são encaminhados por meio de projetos públicos. No entanto, na execução deste tipo de projeto, o governo deve levar em consideração o fator risco, principalmente no que tange ao clima e às variações dos preços. Sobre estes dois elementos de risco do setor agrícola e agroindustrial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) O impacto das secas, chuva em excesso, alagamentos, entre outros, podem pôr em risco as atividades agrícolas. Isto, pelo menos, é minimizado por meio de seguros de produção. 
( F ) Além dos seguros de produção, o governo pode evitar os impactos do clima por meio de parcerias públicoprivados e "mercados futuros" de oscilações climáticas. 
( V ) Em função da grande oscilação dos preços dos produtos agrícolas, os agentes envolvidos neste setor procuram mitigar tais variações bruscas de preços por meio do "mercado de futuros". 
( V ) Levando em consideração estes dois grandes riscos, clima e preços, o setor agrícola e agroindustrial está sujeito a duas grandes demandas: a gestão operativa e financeira.
66-Para o andamento de um projeto e a captação de recursos, devem ser identificados os recursos conforme a dimensão destes, os benefícios à sociedade, a disponibilidade de recursos, entre outros. Estes elementos são identificados no case statement (documento de suporte) do orçamento respectivo do projeto. Quanto ao case statement e o orçamento, analise as sentenças a seguir: 
I- Um dos primeiros passos para iniciar a captação de recursos é entender o trabalho que faz a organização, a sua missão, a quem beneficia e seus resultados, essa análise de reflexão é feita por meio do case statement. CORRETA
II- O case statement expõe de forma ampla e detalhada os objetivos da instituição e apresenta os custos primários para a execução do projeto. ERRADA
III- O case statement vem a ser o documento base para dar apoio ao desenvolvimento do orçamento, visando iniciar a captação de recursos. CORRETA
IV- O case statement é a elaboração do orçamento, ainda não é suficiente para garantir recursos, é necessário o apresentar o planejamento de uso dos recursos durante a vida do projeto. CORRETA