simulado av1

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Sobre o processo de tomada de decisão em gestão podemos afirmar que:
	
	
	
	
	tem se caracterizado pelo aumento da incerteza e pela complexidade das técnicas de decisão.
	
	
	tem se caracterizado pelo aumento da certeza e pela simplicidade das técnicas de decisão.
	
	
	tem se caracterizado pelo aumento da certeza e pela complexidade das técnicas de decisão.
	
	
	tem se caracterizado pelo aumento do tempo para decidir e pela complexidade das técnicas de decisão.
	
	
	tem se caracterizado pelo aumento do tempo para decidir e pela simplicidade das técnicas de decisão.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		A qualidade na tomada de decisão mostra-se relevante em mercados competitivos. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
O processo racional de tomada de decisão pressupõe que o agente tenha conhecimento absoluto de todas as opções disponíveis para a ação.
PORQUE
Em uma organização, o processo decisório visa à resolução de problemas, mas não ao aproveitamento de oportunidades.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Numa organização, a tomada de decisão requer a elaboração de uma sequência de etapas. Assim sendo, marque a alternativa que representa a 1ª etapa do processo de tomada de decisão?
	
	
	
	
	Ponderar os critérios.
	
	
	Gerar linhas de ações alternativas.
	
	
	Quantificar a decisão ótima.
	
	
	Definir o problema.
	
	
	Estabelecer critérios.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		O processo de tomar decisão, normalmente, está associado a fatos geradores tais como: uma frustração, interesse, desafio, curiosidade ou irritação, por exemplo. Os fatos geradores desencadeiam obstáculos para atingir um determinado objetivo, por causa de uma alteração no status quo, levando à necessidade de uma ação corretiva, ou a visualização de alguma oportunidade. O trecho descreve o processo de:
	
	
	
	
	avaliação das opções viáveis.
	
	
	identificação do problema.
	
	
	levantamento das alternativas.
	
	
	levantamento das decisões possíveis.
	
	
	realização do diagnóstico.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Em relação aos pilares fundamentais a serem considerados no processo de tomada de decisões, leia e analise as assertivas a seguir:
I-    O VALOR está relacionado com o princípio de eficácia, balizando nossas decisões a todo o momento.
II-    A UTILIDADE se caracteriza como um sentimento subjetivo de satisfação que um indivíduo experimenta como consequência de consumir determinado bem ou serviço. 
III-    A RACIONALIDADE não envolve identificar problemas, juntar informação e a escolha de uma trajetória de ação.
Logo:
 
	
	
	
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Seguindo a lógica das etapas sucessivas para a tomada de decisão, vencida a etapa do diagnóstico do problema, a próxima etapa é:
	
	
	
	
	a realização do briefing.
	
	
	a identificação do escopo.
	
	
	o levantamento das decisões possíveis.
	
	
	a avaliação das opções viáveis.
	
	
	o levantamento das alternativas.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Um investidor está em dúvida sobre qual o melhor investimento. Suas opções são: títulos públicos, ações ou poupança. Fazendo uma análise do cenário por meio da opinião de especialistas, concluiu que as probabilidades do mercado crescer, estagnar ou de haver inflação, eram de 70%, 20% e 10%, respectivamente.
O quadro a seguir sintetiza as informações envolvidas no processo de decisão:
	Probabilidades
	0,7
	0,2
	0,1
	Alternativas
	Crescimento
	Estagnação
	Inflação
	Títulos públicos
	$24
	$12
	$6
	Ações
	$15
	$5
	-$3
	Poupança
	$13
	$13
	$13
 
Determine Valor Médio Esperado para a alternativa ¿Poupança¿.
	
	
	
	
	13,0
	
	
	12,5
	
	
	11,2
	
	
	21,4
	
	
	19,8
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Sabe-se que a Tomada de decisão é um dos mais importantes atributos de um gestor, criando relação com as atividades de planejamento, direção e controle. Apesar da complexidade do processo, pode-se conceber a existência de fatores centrais que devem ser considerados, visando à qualidade dos resultados a serem alcançados. Diante do exposto assinale a alternativa correta com relação aos 2 (Dois) pilares fundamentais a serem considerados são no processo de tomada de decisão:
	
	
	
	
	Valor e Utilidade
	
	
	 Diagnostico e Análise
	
	
	Utilidade e Eficácia
	
	
	Análise e Problema
	
	
	Valor e Racionalização
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Árvores de decisão modelam uma representação gráfica para um processo de decisão, permitindo a visualização de quais são os possíveis resultados esperados a partir de uma decisão que foi tomada.
Uma árvore de decisão é composta por:
	
	
	
	
	Pontos de decisão, Pontos de risco e Resultados.
	
	
	Pontos de apoio, Pontos de risco e Resultados.
	
	
	Pontos de risco, Pontos de impacto e Resultados.
	
	
	Pontos de decisão, Pontos de apoio e Resultados.
	
	
	Pontos de decisão, Pontos de risco e Pontos de apoio.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		As decisões são escolhas tomadas com base em propósitos, são ações orientadas para determinado objetivo e o alcance deste objetivo determina a eficiência do processo de tomada de decisão. Considerando o uso de modelagem, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
A modelagem pode sintetizar um problema complexo.
PORQUE
a representação gráfica facilita visualização das opções e dos resultados esperados, principalmente para comparar o payoff e o trade-off  de cada opção.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.