RESENHA SOBRE LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO e PERSUASÃO IBF-PÓS

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RESENHA IBF 
Nome:ANGÉLICA SIMONE CRUZ DE PAULA 
Curso:MBA EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA 
Disciplina:LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO e PERSUASÃO 
 
O Líder e seu Comportamento para a boa 
Gestão 
Segundo Chiavenato, a liderança é estudada a partir do conhecimento do 
comportamento das pessoas e que muitos traços da liderança fazem parte da personalidade do 
indivíduo. Temos ótimos gestores que compreendem o processo da empresa com maestria, mas 
que esbarram no obstáculo da gestão de pessoas, e desenvolver essas características é uma 
questão de necessidade básica. 
Lacombe relaciona a capacidade de influenciar com a posição do líder na 
organização, para ele o líder é um hierarca de funções; as planeja, dirige e controla. Mas, 
digamos que uma pessoa esteja numa situação onde um computador apresentou alguns 
problemas, e que essa pessoa possua o conhecimento para resolver. Naquele momento, essa 
pessoa adquiriu a liderança e o que ela decidir, deve ser executado. Dessa forma, a liderança é 
um processo que ocorre dentro de uma organização e que pode acometer vários profissionais 
da base das organizações. 
Num breve resumo sobre o tema, temos três habilidades indispensáveis para quem 
deseja liderar. A primeira é o conhecimento, entender a organização como um todo, sua missão, 
visão, valores e principalmente os processos em que estão envolvidos os colaboradores. Ter o 
conhecimento do negócio nos habilita a entender as dificuldades de quem executa e ganhamos 
credibilidade no momento de influenciar. É o saber. 
A segunda habilidade é a atitude de um líder, sair da zona de conforto, andar no 
chão da fábrica, se fazer presente nos lugares onde são executados os trabalhos. Quando 
mostramos disposição em ajudar nos tornamos um facilitador, saímos da nossa zona de conforto 
e quebramos a inércia da equipe. Quando tomamos a iniciativa em qualquer processo e 
mostramos disposição em desenvolver, adquirimos a liderança e começamos a influenciar. É o 
saber fazer. 
 
E a última habilidade é do saber se relacionar. O relacionamento interpessoal é o 
que mais aproxima o gestor do poder da influência, sem o uso da autoridade. Devemos nos 
colocar numa situação aberta ao diálogo conhecendo cada indivíduo em suas necessidades e 
formas de se relacionar. É ter carisma, se colocar no lugar do outro, ser simpático, desejar bom 
dia, saber como aquela pessoa está e o quanto ela é importante para a organização. O bom líder 
sabe tomar a frente de sua equipe, mas o líder extraordinário coloca sua equipe a sua frente e 
coloca-se a serviço dela. É o saber ser. 
Assim, em uma organização, a liderança é tema de fundamental importância pois 
está relacionada ao sucesso ou ao fracasso, ao atingir ou não os objetivos definidos. 
Deve-se zelar por cada um dos colaboradores, de forma que eles fiquem satisfeitos 
e motivados constantemente. Gerir pessoas constitui, sobretudo, em saber identificar 
corretamente como cada um reage nas diferentes situações e mudanças impostas por fatores 
internos e externos que fazem parte do expediente de qualquer corporação. As lideranças 
precisam entender bem as capacidades e exigências de seus liderados para relacioná-las ao 
contexto atual e tomar as decisões mais assertivas, de forma que todos saiam beneficiados. 
Somente dessa forma, serão capazes de direcionar um bom trabalho em equipe, viabilizando o 
sucesso da organização de forma sustentável. 
Uma gestão de pessoas eficaz requer acompanhamento constante do trabalho 
desempenhado pela equipe, bem como a realização de feedbacks que permitam visualizar 
possíveis problemas e frustrações que envolvam outros colegas de equipe. Delegar tarefas com 
sabedoria e equilíbrio, valorizando o talento e ajudando cada um dos colaboradores a aprimorar 
suas habilidades, também é uma estratégia muito eficiente para construir um ambiente de 
trabalho em que todos visualizem com clareza a importância de sua função. Ninguém melhor 
para elaborar essas e outras ações do tipo que não o próprio líder. 
Contudo, os líderes exercem papel fundamental na manutenção de um ótimo 
ambiente de trabalho, em que o convívio satisfaça todos os colaboradores. Muito mais além que 
somente gerir uma equipe, é seu dever compreender os desdobramentos que envolvem o 
relacionamento interpessoal. Para isso, esses cargos devem ser ocupados por profissionais 
devidamente treinados e capazes de valorizar e compreender o ser humano. 
A liderança nas organizações, portanto, tem papel muito mais além do que as 
obrigações hierárquicas tradicionais. Saber gerir pessoas é uma tarefa muito complexa, que 
exige muita paciência, discernimento e compreensão. Por isso, precisam fazer parte das 
habilidades de um bom líder. 
Existem pessoas que já nascem líderes natos e outras que podem ter suas 
habilidades desenvolvidas. Para a empresa não basta somente saber liderar, o líder precisa 
entender os valores defendidos pela organização para saber guiar seus liderados, e 
principalmente acreditar nas ideias que está propondo para que possa fazer com que sua equipe 
se envolva e se comprometa com as metas estabelecidas. 
Em suma, a liderança é a qualidade de quem pensa estar sempre a frente de seu 
tempo, tem o desejo constante de aprender e a capacidade de influenciar, além da consciência 
de que deve ser digno de confiança e que faz parte da equipe, mas com o papel fundamental de 
direcionar os esforços para o bom andamento dos trabalhos de uma organização. 
O líder de ontem era um tomador de decisões que abordava a melhor maneira de 
explorar as habilidades de um funcionário em proveito da organização. Os funcionários eram 
vistos como ferramentas e recursos para a execução das metas da organização. O líder atual é 
um desenvolvedor de pessoas e construtor de relacionamento, ou seja, um coach.