Atividade 2 - Gestão de Projetos

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Curso 30781 GESTÃO DE PROJETOS PNA - 201920.ead-846.04 
Teste ATIVIDADE 2 
Iniciado 14/10/19 10:10 
Enviado 15/10/19 21:27 
Status Completada 
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 35 horas, 16 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos 
como tripla restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre 
as três áreas, em que a alteração em qualquer uma delas, 
consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a 
alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e 
gerenciamento do tempo. 
Resposta Correta: 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e 
gerenciamento do tempo. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende 
três áreas cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas 
possuem uma interdependência tão grande que, caso haja 
problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. A 
tripla restrição compreende o gerenciamento do escopo, o 
gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a 
gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management 
Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no 
gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas 
para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e 
promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como 
 
 
Resposta Selecionada: 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Resposta Correta: 
 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e 
saber identificar as necessidades e objetivos das partes 
interessadas no projeto, considerando quais podem exercer 
influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa 
comunicação e trabalhar com as partes para que as suas 
expectativas sejam alcançadas, bem como promover o 
engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das 
partes interessadas. 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de 
decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas 
que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o gerente e sua 
equipe devem determinar o sequenciamento das atividades visando a 
identificar e documentar a relação entre tais atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse 
processo é 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o 
mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições 
do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o 
mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições 
do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica 
mais fácil para o gerente e sua equipe compreender as etapas 
e definir as atividades a serem desenvolvidas, obedecendo ao 
cronograma. Segundo o Project Management Institute (2017), o 
principal benefício desse processo é definir uma sequência 
lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de 
eficiência em face de todas as restrições do projeto. Dessa 
forma, fica mais fácil compreender e trabalhar de modo eficaz e 
sequenciado todas as atividades. 
 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e 
atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e 
necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem 
 
grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser 
classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia 
à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
Geram impactos negativos ou possuem ações 
prejudiciais ao projeto. 
Resposta Correta: 
Geram impactos negativos ou possuem ações 
prejudiciais ao projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem 
as partes interessadas no projeto, pois ele exerce uma função 
primordial, bem como tais stakeholders exercem grande 
influência, tanto negativa quanto positiva, no desenvolvimento 
do projeto. Os influentes negativos são aqueles que geram 
impactos negativos ou realizam ações que prejudicam o 
andamento do projeto. 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a 
coleta de requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e 
gerencia os requisitos necessários das partes interessadas visando a 
alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá embasamento para a 
definição do escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas 
principais que podem contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre 
elas os grupos de discussão, que consistem em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os 
especialistas no assunto para compreender as suas 
expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou 
resultado propostos. 
Resposta 
Correta: 
 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os 
especialistas no assunto para compreender as suas 
expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou 
resultado propostos. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir definir os 
escopos do projeto e do produto é preciso haver um bom 
planejamento. Para isso, definir bem os requisitos envolvidos é 
fundamental, e o gerente pode fazer uso de algumas 
ferramentas, segundo o Project Management Institute (2017), 
que auxiliarão nesse processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes 
interessadas e os especialistas no assunto para alinhar suas 
expectativas em relação ao produto ou ao projeto e 
compreender quais os resultados esperados por ambos. 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar 
graficamente as atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando 
conforme sua interdependência, visando atender ao cronograma 
estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são 
necessários quatro métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e 
refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma parte mal definida da 
rede anterior, é o 
 
 
Resposta Selecionada: 
central. 
Resposta Correta: 
central. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao desenhar o diagramaem rede, que 
contribui para a visualização gráfica e lógica das atividades a 
serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro métodos, 
conforme cita o autor. O método central é o mais utilizado na 
elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partido de 
uma parte mal definida da rede anterior. 
 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas 
no projeto auxilia muito o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, 
conforme o cronograma. Sendo assim, existe uma ferramenta que contribui 
com essa representação, buscando compreender as atividades e suas 
interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
diagrama em rede. 
Resposta Correta: 
 
diagrama em rede. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja 
atendido, é primordial a compreensão das atividades a serem 
desempenhadas e o estabelecimento de suas 
interdependências. Para isso, a representação gráfica contribui 
significativamente. O diagrama em rede é a ferramenta mais 
utilizada para essa finalidade e pode ser elaborado com auxílio 
de softwares específicos ou manualmente. 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, 
sendo que, para isso, ele pode fazer uso de alguns processos apresentados 
pelo Project Management Institute (2017), que são: planejar o 
gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as 
atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e 
controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Resposta 
Correta: 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é 
crucial para que o projeto seja finalizado cumprindo seus 
cronogramas e atingindo os resultados esperados. Para isso, o 
gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia 
PMBOK. O processo no qual é feito o controle do cronograma 
consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças 
que possam ocorrer durante seu desenvolvimento. 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos 
os envolvidos conheçam e trabalhem engajados a fim de se alcançar os 
resultados esperados, dentro do prazo determinado e buscando o sucesso 
ao término deste. 
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua 
todo o trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a 
 
alcançar os objetivos esperados, é: 
 
Resposta Selecionada: 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Resposta Correta: 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Na etapa de gerenciamento do escopo do 
projeto, busca-se definir e controlar o que está e o que não 
está incluído no projeto, visando a realizar o trabalho conforme 
as necessidades previstas durante todo o ciclo de vida do 
projeto. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam 
mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a 
fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser 
criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido 
em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por 
meio de fases apropriadas para sua execução. 
Resposta 
Correta: 
 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido 
em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por 
meio de fases apropriadas para sua execução. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos 
gerentes como a fase inicial do projeto, pois é nela que o 
escopo será decomposto e todo o trabalho envolvido será 
dividido em pequenas entregas. Assim, fica mais fácil 
compreender o ciclo de vida do projeto e executar cada etapa 
em entregas parciais, bem como utilizar outras ferramentas, por 
exemplo, cronogramas e fluxos de processos.