Atividade 4 - Gestão de Projetos

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Curso 30781 GESTÃO DE PROJETOS PNA - 201920.ead-846.04 
Teste ATIVIDADE 4 
Iniciado 21/10/19 10:44 
Enviado 22/10/19 16:39 
Status Completada 
Resultado da tentativa 1,75 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 29 horas, 54 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de 
comprar ou fazer. Com isso, o gerente determina se o produto deve ser feito 
por sua equipe ou adquirido de fontes externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera 
o fator preço, porém outras variáveis podem estar envolvidas, como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
risco envolvido na operação e qualidade do produto a 
ser criado. 
Resposta Correta: 
risco envolvido na operação e qualidade do produto a 
ser criado. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições deve considerar 
vários fatores e adotar critérios que auxiliem o gerente na 
tomada de decisão, sendo que ao decidir sobre adquirir um 
bem ou fazer, geralmente, o valor tem maior peso, porém 
outros fatores podem estar envolvidos, como o risco envolvido 
na operação e a qualidade do produto a ser criado. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project 
Management Office), é a área responsável por padronizar ferramentas e 
metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os objetivos 
estratégicos da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o 
tipo que assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e 
designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo: 
 
Resposta Selecionada: 
Diretivo. 
Resposta Correta: 
Diretivo. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos 
de escritórios de gerenciamento de projetos que podem ser 
aplicados pelas organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último 
assume a responsabilidade por todos os projetos da 
organização e designa os gerentes subordinados a essa área. 
Seu nível de influência na organização é alto. 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no 
seu dia a dia de trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, 
alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e produtos, entre 
outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal e orienta o 
gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele 
consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se do: 
 
Resposta Selecionada: 
gerenciamento da integração. 
Resposta Correta: 
gerenciamento da integração. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de 
decisões que o gerente precisa realizar diariamente, tendo uma 
série de grupos de processos que o auxiliam e fornecem as 
ferramentas necessárias. Porém, a área que conduzirá o seu 
trabalho, unificando todas as etapas, é o gerenciamento da 
integração, pois é nela que os principais objetivos serão 
trabalhados para a boa condução do projeto. 
 
 
• Pergunta 4 
0 em 0,25 pontos 
 
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal 
e informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela 
pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou 
PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as 
organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o 
(a): 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto, no qual 
será dado o norte para onde o projeto seguirá e serão 
alocados equipe e recursos a serem utilizados. 
Resposta 
Correta: 
 
Auxílio na implementação das melhores práticas de 
metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de 
projetos. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. Para que haja uma padronização 
nas atividades de gerenciamento dos projetos desenvolvidos na 
organização, a estrutura do Escritório de Projetos tem como 
uma de suas principais atribuições auxiliar na implementação 
das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas 
a serem utilizadas na gestão desses projetos. Assim, haverá 
uma padronização e ficará mais fácil garantir que os objetivos 
sejam alcançados. 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom 
planejamento e controle de custos e gastos, um bom conhecimento em 
contratos, pois qualquer problema pode gerar penalidades com 
colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa forma, segundo o Guia 
PMBOK (2017), existem três grupos de processos que podem auxiliar o 
gerente. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
é compreendido como o processo de selecionar um 
vendedor e efetuar a compra. 
Resposta Correta: 
é compreendido como o processo de selecionar um 
vendedor e efetuar a compra. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar as aquisições de um projeto, é 
importante que o gerente tenha todas as informações 
referentes aos produtos e serviços que serão necessários; 
assim, ele conseguirá garantir a realização do projeto. Para 
isso, pode fazer uso de três grupos de processos, que são: 
planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as 
aquisições e controlar as aquisições, sendo que o segundo 
compreende a seleção do vendedor e o fechamento da compra. 
 
 
• Pergunta 6 
0 em 0,25 pontos 
 
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante 
que a diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele, são estabelecidas 
as metas, oportunidades e ações estratégicas que direcionarão a empresa 
em um período determinado. 
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias 
organizacionais, são: 
 
Resposta Selecionada: 
Projetos organizacionais. 
 
Resposta Correta: 
Projetos estratégicos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. Os projetos que são desenvolvidos 
visando atender às estratégias traçadas no planejamento 
estratégico da organização são os projetos estratégicos. Com 
isso, são identificadas, inclusive, oportunidades, necessidades 
de clientes e outros aspectos que podem ajudar no 
direcionamento que a empresa tomará. 
 
• Pergunta 7 
0 em 0,25 pontos 
 
Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no levantamento de 
indicadores que contribuem para o desenvolvimento de ações que ajudam a 
atingir seus objetivos estratégicos. Entre as perspectivas que podem ser 
levantadas com essa ferramenta, estão aquelas com as quais os executivos 
procuram conhecer os processos críticos que devem ser melhorados na 
empresa, buscando, assim, a excelência, a fim de atender aos objetivos dos 
acionistas e dos clientes. 
 
Diante disso, tal indicador é: 
 
Resposta Selecionada: 
Planejamento estratégico. 
Resposta Correta: 
Processos internos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A resposta correta é processos 
internos, pois, com esse indicador, os executivos compreendem 
quais os pontos críticos que devem ser trabalhados e 
conseguem melhorar seu desempenho tentando alcançar os 
objetivos traçadospor acionistas e clientes, atingindo, assim, a 
excelência esperada. 
 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao 
planejamento estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano 
de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na 
qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas as 
atividades a serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas 
apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e 
partes interessadas. 
 
Resposta 
Correta: 
 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e 
partes interessadas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do 
gerenciamento do projeto, o gerente define as estratégias e 
coordena como será o andamento do projeto. Assim, com o 
planejamento, define-se como será executado, monitorado, 
controlado e encerrado o projeto, dando prosseguimento às 
demais áreas, que são nove: gerenciamento do escopo, 
cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a 
organização pretende atingir e, para isso, surgem os projetos estratégicos, a 
fim de atingir as estratégias traçadas para alcançar tais objetivos. Para isso, 
é importante que a empresa levante alguns indicadores, não apenas 
financeiros, que contribuirão para a realização dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é: 
 
Resposta Selecionada: 
Balanced Scorecard. 
Resposta Correta: 
Balanced Scorecard. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Os indicadores são importantes para 
fornecer dados e informações relevantes para o andamento dos 
projetos estratégicos, não apenas os financeiros. Uma 
importante ferramenta utilizada pelas organizações, e que 
surgiu devido às necessidades que elas tinham de alcançar sua 
missão, conhecendo tais indicadores, é o Balanced Scorecard. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial 
e que fornecerá informações relevantes para a tomada de decisões sobre a 
escolha de fornecedores e contratos que garantirão a realização do projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a 
análise para seleção de fontes, etapa na qual serão desenvolvidos critérios 
relacionados aos fornecedores. 
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no 
processo de seleção de vendedores. 
Resposta Correta: 
 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no 
processo de seleção de vendedores. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O planejamento das aquisições é a etapa 
inicial e fornecerá informações importantes para o gerente 
decidir sobre quais produtos e fornecedores serão 
selecionados. Para isso, ele pode fazer uso de algumas 
ferramentas, sendo que na etapa de seleção de fontes serão 
definidos os critérios sobre os fornecedores a serem 
escolhidos. Ao optar por qualidade e custo, pode-se incluir o 
custo como um fator na seleção do fornecedor.