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Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir.
“O gerenciamento das Aquisições inclui processos relacionados a compras de bens e serviços, relacionando-se com contratados e fornecedores externos ao time do projeto. Vale ressaltar que a contratação de recursos humanos é feita nos processos da área de Recursos Humanos, enquanto a contratação de serviços de um consultor especializado (serviço de consultoria) é feita por meio dos processos de Aquisições”. A atenção a esses detalhes é impactante e constrói mais objetividade nesse novo aprendizado relativo às aquisições. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 272.
Assim, examine as afirmações a seguir e assinale V nos itens que se relacionam diretamente ao plano de gerenciamento das aquisições, e F naqueles que não se relacionam.
(  ) Planejar as aquisições (  ) Conduzir as aquisições (  ) Identificar as aquisições (  ) Controlar as aquisições
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. A sequência assinalada corresponde aos processos do gerenciamento de aquisições. Você demonstrou conhecer os processos vinculados a esse gerenciamento; são apenas três, entretanto exigem análise contextualizada devido à importância que representam. 
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir:
“O gerenciamento das aquisições inclui processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto. Também abrange a administração de todos os contratos emitidos por uma organização externa (comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (fornecedor) e a administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato”. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 273.
De acordo com o que foi descrito, quando falamos em entradas do gerenciamento de aquisições, qual(is) dos itens a seguir se aplica(m) a todos os processos desse gerenciamento?
I. Solicitações de mudanças
II. Cronograma do projeto
III. Documentos de aquisição
IV. Estimativa de custos das atividades
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. A entrada de documentos de aquisição apresenta-se no processo de planejar, conduzir e controlar as aquisições. O conhecimento das entradas relativas aos três processos é valioso, dadas as interferências que as compõem.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Segundo Trentim (2014), “o gerenciamento das Comunicações está relacionado com as habilidades de comunicação tanto orais quanto escritas do gerente de projeto. Esse indivíduo agregador e facilitador necessita coordenar todos os recursos e esforços do projeto no sentido de entregar os resultados desejados; ao mesmo tempo, é essencial que ele gerencie as expectativas das partes interessadas por meio da comunicação efetiva durante toda a execução do projeto”. Pois, ao conduzir, adequadamente, esse gerenciamento, os resultados obtidos serão formatados da melhor forma possível.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 224.
Dessa forma, quanto aos grupos de processos pertencentes ao gerenciamento das comunicações, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas.
(  ) O gerenciamento das comunicações está inserido nos grupos de processos de planejamento e execução.
(  ) O gerenciamento das comunicações está inserido nos grupos de processos de iniciação e execução.
(  ) O gerenciamento das comunicações insere-se nos grupos de processos de planejamento e encerramento.
(  ) Nos grupos de processos de iniciação e execução está inserido o gerenciamento das comunicações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, F, F, F.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. O gerenciamento das comunicações inicia-se no grupo de planejamento e se realiza no grupo de execução, permitindo, assim, o alinhamento coeso entre os stakeholders desde o início do projeto.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O constante monitoramento dos riscos “pode envolver a escolha de estratégias alternativas, a execução de um plano alternativo ou de contingência, a adoção de ações corretivas e a modificação do Plano de Gerenciamento do Projeto. O responsável pela resposta ao risco informa, periodicamente, ao gerente de projetos sobre a eficácia do plano, os efeitos imprevistos e qualquer correção necessária”. Esse cuidado contribui para uma condução baseada em assertividade. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 263.
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
I. O processo de monitorar os riscos tem substancial importância no plano de gerenciamento de riscos, pois objetiva determinar se as premissas do projeto ainda são essencialmente válidas.
PORQUE
II. Com o desenrolar dos projetos, avalia-se a desativação de algum risco, analisam-se as políticas e os procedimentos atuais e se as reservas de contingências estão aderentes aos custos e ao cronograma estabelecido.
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. O processo de monitorar os riscos acolhe as revalidações que vão surgindo ao longo do projeto para que mantenha o equilíbrio durante todo o seu percurso, comportando, também, suas premissas contingenciais.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir.
“O processo Planejar Comunicações é responsável por definir como as necessidades de informação das partes interessadas serão atendidas pelo projeto. [...] [Já] o processo responsável por colocar informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto, é conforme definido no Plano de Gerenciamento”.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 227- 231.
Tão importante como saber quais ferramentas compõem o gerenciamento de comunicações é conhecer quais se aplicam em mais de um processo, pois elas contribuem para acelerar desencadeamentos comuns, além de otimizar aspectos relacionados ao tempo.
Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta corretamente as ferramentas que correspondem ao processo de planejar o gerenciamento das comunicações e o de gerenciar as comunicações.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Tecnologia de comunicações, modelos de comunicações e métodos de comunicações.
	Resposta Correta:
	 
Tecnologia de comunicações, modelos de comunicações e métodos de comunicações.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! Sua resposta está correta. A tecnologia de comunicações, os modelos e métodos de comunicações são as ferramentas que podem ser utilizadas para ambos os processos, o que oportuniza a otimização dos resultados uma vez que, ao reconhecê-las, traduzem maior aplicabilidade.Pergunta 6
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	As entradas, ferramentas e saídas do gerenciamento de comunicações estão intimamente ligadas com os respectivos processos que os compõem. Nesse quesito, o diagnóstico aprofundado de suas terminologias e particularidades é essencial, pois em determinada circunstância insumos que são saídas passam a ser entradas em processos subsequentes; desse modo, exigem maior atenção haja vista os impactos que se sobressaem. Outra característica marcante faz inferência às suas técnicas e ferramentas que resultam em métricas mais precisas.
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
Com base no exposto, associe os tipos de informações quanto a entradas, ferramentas e saídas do gerenciamento de comunicações às respectivas características.
1. Registro das partes interessadas
2. Tecnologia das comunicações 
3. Plano de gerenciamento das comunicações
4. Comunicações do projeto
(  ) É um documento de saída para o processo de planejar o gerenciamento das comunicações e uma entrada do processo de gerenciar as comunicações. 
( ) Deve conter informações de identificação e avaliação quanto às expectativas e influências nos projetos. 
(  ) Com ela é possível diagnosticar fatores que podem afetar as equipes do projeto, bem como a duração e o ambiente dele.
( ) É um documento de saída para o processo de gerenciar as comunicações e uma entrada do processo de monitorar as comunicações. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
3, 2, 1, 4.
	Resposta Correta:
	 
 3, 1, 2, 4.
	Feedback da resposta:
	Infelizmente a resposta está incorreta. Recomendamos que você reveja as premissas estabelecidas para o processo de gerenciamento das comunicações, uma vez que elas têm elevado impacto no diálogo com os stakeholders.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As entradas em gerenciamento de comunicações são insumos significativos e têm impactos que interferem no desenrolar dos projetos, pois a base dessas informações é substancialmente relevante. Posicionar os processos e ter a clareza de como elas se originam traduz nos reflexos do correto planejamento, da gestão e monitoria do gerenciamento das comunicações.O texto exposto classifica os processos do gerenciamento de comunicações.
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
Com base no exposto, assinale a alternativa que representa o processo adequado para as entradas, especificamente de registro de questões e dados sobre o desempenho do trabalho.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Monitorar as comunicações. 
	Resposta Correta:
	 
Monitorar as comunicações. 
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. As entradas específicas de registro de questões e dados sobre o desenvolvimento do trabalho são utilizadas no processo de monitorar as comunicações. Ambas têm o intuito de qualificar tal processo. 
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As tratativas realizadas no planejamento às respostas aos riscos darão o suporte para que sejam realizadas as implementações, pois suas estratégias serão conduzidas a partir desse quadrante. Uma implementação bem adotada foi observada na estratégia do M&M´s marrom, utilizada pela banda Van Helen, que, para otimizar o monitoramento de seus riscos, utilizou uma ferramenta, detalhadamente estruturada, apresentando validações pertinentes à construção de um contrato formativo e estratégico. 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
Com base no exposto, assinale a alternativa que expressa corretamente a ideia de implementar as respostas aos riscos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O processo de implementar as respostas aos riscos possui como ferramentas o registro de riscos, os dados do desempenho do trabalho e os sistemas de informações do gerenciamento de projetos.
	Resposta Correta:
	 
O processo de implementar as respostas aos riscos possui como ferramentas o registro de riscos, os dados do desempenho do trabalho e os sistemas de informações do gerenciamento de projetos.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. As ferramentas do processo de implementar as respostas aos riscos são ligadas ao registro dos riscos, aos dados do desempenho do trabalho e aos sistemas de informações do gerenciamento de projetos. Estes possibilitam implementações seguras e passíveis de acompanhamento ao longo de sua trajetória.  
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Conforme ensina Trentim (2014), “o gerenciamento das Comunicações envolve capturar os dados necessários, analisá-los e os transformar em informações úteis e disponibilizar essas informações de modo adequado e tempestivo para a tomada de decisão por parte dos stakeholders”.
Para essa construção, todos os processos que compõem esse gerenciamento devem estar nítidos para o correto monitoramento do projeto. Comunicar adequadamente traz reflexos muito favoráveis, e compartilhar premissas e restrições de projeto acelera o desencadeamento de otimizações e/ou de resoluções advindas desse compartilhamento planejado.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 225.
Com base nessas inferências, podemos considerar os seguintes processos proprietários do gerenciamento das comunicações.
I. Planejar o gerenciamento das comunicações
II. Gerenciar as comunicações
III. Conduzir as comunicações 
IV. Monitorar as comunicações
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. Os processos que compõem o gerenciamento das comunicações referem-se ao planejamento, ao gerenciamento e à monitoria, os quais estabelecem diálogos essenciais com os stakeholders e assim oportunizam um gerenciamento mais fluido.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir.
“Risco é, por definição, um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um dos objetivos do projeto. O risco pode ter uma ou mais causas e impactos. A causa pode ser um requisito, uma premissa, uma restrição ou uma condição que crie a possibilidade de resultados positivos ou negativos. Os riscos têm origem na incerteza existente em todos os empreendimentos e projetos. Riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento das respostas”.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 240.
A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às respectivas características.
1. Planejar o gerenciamento dos riscos
2. Identificar os riscos
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
5. Planejar as respostas aos riscos
( ) A participação de todos os stakeholders do projeto é providencial, e eles devem ser estimulados a elencar os riscos do projeto.
(  ) Estabelecem-se diretrizes com finalidade de garantir o grau, o tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos.
( ) A partir das análises qualitativas e quantitativas se deve criar opções e ações.
( ) É o meio eficiente e econômico de estabelecer as prioridades do processo de planejar as respostas aos riscos.
(  ) Trata-se, numericamente, dos efeitos dos riscos do projeto que foram priorizados a partir da análise qualitativa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 1, 5, 3, 4.
	RespostaCorreta:
	 
2, 1, 5, 3, 4.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. Você correlacionou corretamente os processos do gerenciamento de riscos. Esse conhecimento reconhece a abrangência do seu estudo, o que contribuirá para um projeto bem qualificado no tocante aos riscos.
	
	
	
Segunda-feira, 21 de Outubro de 2019 12h38min34s BRST

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