Avaliação II - Planejamento Estratégico (ADM23)

Prévia do material em texto

Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:455315) ( peso.:1,50) 
Prova: 13624539 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A cultura organizacional de uma empresa, composta por valores, mitos, tabus e rituais, pode ser 
analisada por meio de três níveis: artefatos e comportamento, valores e convicções e premissas. 
Sobre os três níveis de análise da cultura organizacional, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Artefatos e comportamento 
II- Valores e convicções 
III- Premissas 
 
( ) Esse nível cultural compreende um dos aspectos mais profundos e duradouros de uma 
empresa, sendo difícil alterá-los. 
( ) Esse nível cultural refere-se aos aspectos organizacionais que podem ser observados, 
como o arranjo físico da empresa. 
( ) Esse nível cultural ilustra aquilo em que os membros da organização acreditam e utilizam 
como parâmetros de conduta. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II. 
 b) II - I - III. 
 c) III - II - I. 
 d) I - III - II. 
 
2. No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema 
de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou 
seja, cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o 
exposto no contexto da cultura organizacional, analise as seguintes sentenças: 
 
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se 
integrando a uma das partes, ou setores da organização, que devem ser interdependentes. 
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando 
a cada uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes. 
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem 
questionamentos a estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em 
função dos grandes objetivos organizacionais. 
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. 
Para fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade de 
aceitação social dentro da organização. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
3. Contrariamente às oportunidades, as ameaças ambientais contemplam situações ou forças 
externas que influenciam negativamente as organizações. De acordo com Oliveira (2011), as 
ameaças ambientais que as organizações enfrentam podem ser classificadas da seguinte 
maneira: ameaças aceitáveis e ameaças inaceitáveis. Com relação aos tipos de ameaças 
ambientais, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Ameaças aceitáveis. 
II- Ameaças inaceitáveis. 
 
( ) Esse tipo de ameaça pode ser aceita durante um determinado período, pois são 
permissíveis para a empresa. 
( ) As organizações não podem aceitar esse tipo de ameaça, pois não apresentam as 
capacidades necessárias para contorná-las e transformá-las em algo útil. 
( ) Dentre os exemplos desse tipo de ameaça, há o uso de capitais de terceiros. 
( ) A entrada de uma empresa em um mercado consolidado é um exemplo desse tipo de 
ameaça. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) I - II - I - II. 
 b) I - II - II - II. 
 c) I - II - II - I. 
 d) II - II - I - I. 
 
4. É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou 
consumidores da empresa, isto é, ao seu mercado de atuação, produtos novos e/ou 
aperfeiçoados. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
 a) Estratégia de penetração de mercado. 
 b) Estratégia de diversificação. 
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 
5. A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, realmente, 
entrar em cada um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que seja viável sobre os 
vários aspectos considerados (OLIVEIRA, 2011). A figura anexa ilustra a missão da empresa. 
Alguns cuidados devem ser tomados na formação desta missão pela empresa. Sobre o exposto, 
analise as seguintes sentenças: 
 
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança. 
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a 
amplitude da missão. 
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às mudanças, 
o importante é que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para sempre. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo: 
Atlas, 2011. 
 a) II e III. 
 b) II, III e IV. 
 c) I e IV. 
 d) I e III. 
Anexos: 
IMAGEM PE 2 NEAD 
 
6. É um tipo de estratégia que visa aumentar o volume de vendas dos seus produtos sem alterá-
los, realizando apenas ações promocionais. Por exemplo, a redução do preço de venda. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
 a) Estratégia de penetração de mercado. 
 b) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 c) Estratégia de diversificação. 
 d) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
 
7. Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que influenciam 
positivamente a organização. De acordo com Oliveira (2011), as oportunidades ambientais 
podem ser classificadas em: oportunidades natais, oportunidades de evolução, oportunidades 
sinérgicas e oportunidades de inovação. Este tipo de oportunidade ambiental provoca mudanças 
estruturais e altera o foco de conhecimento da organização, podendo apresentar riscos. A que 
oportunidade ambiental se refere essa afirmação? 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) Oportunidade sinérgica. 
 b) Oportunidade de evolução. 
 c) Oportunidade natural. 
 d) Oportunidade de inovação. 
 
8. A Matriz BCG, elaborado pelo Boston Consulting Group em 1967, classifica os produtos de 
uma organização com base em dois eixos: participação de mercado e crescimento de mercado, 
ou seja, com base no desempenho do produto nesses dois eixos, os classifica em quatros tipos 
respectivos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Sobre 
os produtos que se caracterizam como pontos de interrogação ou crianças problemas, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Sua participação de mercado é baixa. 
( ) Seu crescimento de mercado é alto. 
( ) Esse tipo de produto não é comum em mercados em expansão. 
( ) Requer altos investimentos para que se torne um produto viável. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F. 
 b) F - V - F - F 
 c) V - V - F - V. 
 d) V - V - V - V. 
 
9. Todo planejamento deve ter estratégias baseadas na análise dos ambientes tanto externos como 
internos, os quais influenciam na dinâmica das operações organizacionais. Destes ambientes, o 
externo deve ser observado com especial atenção em função do tipo de negócio e processos 
produtivos da empresa. Quanto às forças do meio ambiente externo, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A abertura da economia é uma das variáveis das forças tecnológicas que melhora a 
competitividadedos processos produtivos. 
( ) O aumento do poder de compra das classes com menor poder aquisitivo é uma das 
variáveis das forças socioeconômicas do ambiente externo. 
( ) O ritmo das mudanças tecnológicas é uma das variáveis que incentivam às empresas a se 
inovar e melhorar a competitividade. 
( ) A liberação de crédito é uma das variáveis das forças econômicas do meio ambiente 
externo que pode influenciar as estratégias empresariais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - F - V. 
 b) V - V - F - F. 
 c) F - V - V - V. 
 d) V - F - V - F. 
 
10.À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar as 
oportunidades que podem favorecê-la, bem como as ameaças e os riscos ambientais que podem 
prejudicá-la. De forma geral, os riscos referem-se às incertezas sobre a ocorrência ou não de 
uma perda ou prejuízo. Assim como ocorre com as oportunidades e ameaças, conforme 
Zaccarelli (1980, p. 35 apud OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais podem ser classificados 
em três tipos: risco de compatibilidade, risco de evolução e risco do poder. Com relação aos 
tipos de riscos advindos do ambiente organizacional, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações e 
evoluções do ambiente, considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem. 
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao 
acompanhar o ritmo de evolução do ambiente no qual está inserida, a fim de manter-se no 
mercado. 
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências ambientais, 
independentemente dos resultados apresentados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) V - F - V.
 b) V - V - F.
 c) F - V - V.
 d) F - F - V. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.