PRIMEIRA PROVA GESTÃO DE PROJETOS

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Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:454990) ( peso.:1,50) 
Prova: 13390575 
Nota da Prova: 7,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Questão Cancelada 
1. Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um 
começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz 
parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de 
uma empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados. 
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da organização. 
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste 
terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o 
projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA 
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e II estão corretas. 
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
2. Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o que foi 
planejado está sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos tomar medidas 
de mudanças ou adequações para que se atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e 
qualidade definidos no escopo do projeto. Sobre a avaliação de um Projeto Empresarial, assinale 
a alternativa CORRETA: 
 a) Conferindo as operações de processos distintos em outros campos. 
 b) Analisando o avanço das atividades de acordo com o cronograma, orçamento e especificações 
do plano do projeto. 
 c) Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável. 
 d) Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação. 
 
 
O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por 
quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. 
Com relação à etapa de conceituação, analise as sentenças a seguir: 
 
I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto. 
II- É a etapa em que é efetuada a análise do ambiente do problema a ser resolvido pelo projeto. 
III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo projeto. 
IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) Somente a sentença III está correta. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 * Observação: A questão número 3 foi Cancelada. 
 
4. Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo cronograma de 
ação dentro de um espaço de tempo delimitado a ser dividido em fases de atividades dentro de 
um escopo previamente programado. Esse plano de ação objetiva obter um resultado de criação 
de um produto/serviço específico. Sobre o conceito de projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho. 
 b) O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final bem definido. 
 c) O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho. 
 d) A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo. 
 
5. Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos 
empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir metas previamente 
estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto 
empresarial, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa 
industrial, comercial e/ou de serviços. 
 b) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, 
gerar economia. 
 c) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área 
de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
 d) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de 
execução das atividades previamente planejado. 
 
6. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) 
transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) 
utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar 
métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de 
projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de 
tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os 
participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens 
utilizando o código a seguir: 
 
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos. 
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações 
rotineiras. 
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, 
recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. 
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e 
padrões definidos de desempenho. 
 
( ) Simplicidade de propósito. 
( ) Clareza de propósito e escopo. 
( ) Controle independente. 
( ) Facilidade de medição. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: 
Artmed, 2006. 
 a) I - IV - III - II. 
 b) I - III - II - IV. 
 c) II - IV - III - I. 
 d) IV - III - II - I. 
 
7. O projeto pode ser visto como empreendimento, pois possui meta estabelecida, prazos e 
atividades bem definidas. Ele faz parte da execução de ideias, aprimoramentos e 
desenvolvimento de empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, 
gerar economia durante a cadeia produtiva. 
II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazo de 
execução previamente definido. 
III- Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área 
de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
IV- Estabelecer processos de informatizados de gestão por meio de uma parceria com uma 
empresa de TI (Tecnologia da Informatização), devendo se considerar tempos definidos e 
atividades dar conte dessa implantação. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
8. Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a iniciação o 
planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o encerramento. A atividade de 
entrega do produto e desmobilização da equipe corresponde a qual fase do projeto? 
 a) À fase de encerramento. 
 b) À fase da iniciação. 
 c) À fase de execução. 
 d) À fase de planejamento. 
 
9. Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo 
conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicase ferramentas para colocar em prática 
uma gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
 
( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo 
e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de 
clientes e de sua satisfação. 
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando 
negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos 
projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento. 
( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office 
(PMO). 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) V - F - V - V. 
 c) F - F - V - V. 
 d) F - V - V - F. 
 
10. Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar 
processos de gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de ação 
conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e fim. Dito de 
outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do 
projeto em si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa das empresas. Sobre 
as necessidades "de um projeto", associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- Atividades. 
II- Objetivos. 
III- Recursos. 
IV- Recursos humanos. 
 
( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do 
projeto. 
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar. 
( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do 
projeto. 
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - IV - II. 
 b) I - II - III - IV. 
 c) IV - II - III - I. 
 d) III - II - IV - I.