Administração da Produção

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Avaliação Final \u2013 Objetiva 
Administração da Produção \u2013 24/09/2018 
Prova: 7740790 
1-A Teoria das Restrições (TOC \u2013 Theory of Constraints) é baseada no livro do Israelense Eliyahu Goldratt ´´A Meta``,
publicado em 1984 e que revolucionou o pensamento gerencial mundial, apresentando ao mundo uma proposta para um processo
de melhoria contínua, sendo assim estudada, discutida, expandida e aplicada em inúmeros contextos. Desde o chão da fabrica,
logística, marketing, vendas, contabilidade, desenvolvimento de so�ware, gestão de projetos, hospitais, educação, psicanálise, vida
pessoal e muito mais, com seus resultados rápidos encanta seus praticantes, tanto organizações quando indivíduos. No que tange
aos objetivos básicos da Teoria das Restrições, assinale a alternativa CORRETA: 
( ) Utilizar todos os recursos no máximo de sua capacidade para baixar custos fixos. 
( ) Comprando menos para reduzir despesas; criando estoque para atendimento rápido dos pedidos. 
( X ) Tornar os produtos vendáveis; reduzir estoques; reduzir despesas operacionais. 
( ) Projetando bem; baixando custos com uso de matérias-primas mais simples. 
2-A necessidade das organizações estarem em contínuo crescimento tem como objetivo a criação e o desenvolvimento de novo
projetos, podendo ser para novos produtos ou um novo modelo de prestação de serviço. Dentro da organização, cada área tem
obrigações a cumprir, para que o desenvolvimento de um projeto tenha sequência e contribua no melhoramento da produtividade,
diminuição de custos e qualidade do produto ou serviço para o cliente. No que se refere à distribuição de funções em uma
organização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Os protótipos em escala, referentes ao processo, é função da operação. 
( V ) O processo de vendas e plano de distribuição com o cliente é função do marketing. 
( F ) Uma das funções da engenharia é prever estimativas de custos. 
( V ) Uma das funções da operação é participar do desenvolvimento do produto. 
( V ) Uma função da engenharia é desenvolver produtos conforme pesquisa realizada pelo marketing. 
3-Os ganhos com o so�ware ERP vão além do controle de estoque, financeiro e de produção, sendo fator importante para o
funcionamento da organização. Para ter uma gestão mais eficiente, nada melhor do que um so�ware flexível, confiável e de fácil
implantação. A Gestão Empresarial ERP é tudo isso. Ela reúne todos os dados e procedimentos administrativos, financeiros,
comerciais, industriais e logísticos da empresa, facilitando as rotinas. O so�ware é desenvolvido no conceito \u201ctoque
único\u201d, em que um lançamento fornece informações para todos os setores. Com ele, a empresa percebe uma série de
vantagens: redução de custos, diminuição do tempo dedicado a cada tarefa e otimização do fluxo de informações para a tomada de
decisões. Tudo para tornar a gestão mais simples e permitir que o seu foco seja o mercado. Quanto a esses ganhos, analise as
seguintes afirmativas: 
I- A sinergia entre as diferentes funções organizacionais, proveniente da necessidade de trocas mútuas para uso da base comum de
dados. ERRADA 
II- Ganho de acuracidade nas informações que circulam pela organização, em função do uso de uma base comum de dados.
CORRETA 
III- Determinação de compras ou de produção apenas quando demandados. ERRADA 
IV- O fato da continuidade do sequenciamento de ordens ser desenvolvido pelo supervisor de produção. ERRADA 
4-As organizações de grande porte normalmente fazem uma pesquisa para identificar qual o melhor lugar para implantar uma
estrutura fabril. Um exemplo é uma empresa siderúrgica que pretende se instalar em algum lugar; os gestores deverão fazer estudos
para evidenciar os fatores de custos para a tomada de decisão sobre em qual lugar a empresa deverá ser instalada. Sobre os fatores
para a instalação de uma planta fabril em determinado local, classifique V ou F: 
( V ) Mão de Obra. 
( F ) Conveniência para os clientes. 
( V ) Energia. 
( F ) Adequação interna do local. 
( V ) Transportes. 
5-Em determinadas épocas, dependendo da quilometragem de um veículo, é necessário fazer as revisões como troca de óleo e
verificação de todo o sistema de segurança, como os pneus, freios, amortecedores entre outros para não ocorrer problemas e causar
acidentes que podem ou não ser fatais. Nas empresas não é diferente, a necessidade de um planejamento de manutenção é
importante para que não gere paradas desnecessárias e prejuízos quando de trata de empresas de transformações, que possuem
um grande número de equipamentos pesados para a produção. Sobre a manutenção planejada, analise as opções a seguir: 
I- Manutenção corretiva. ERRADA 
II- Manutenção preventiva. CORRETA 
III- Manutenção preditiva. CORRETA 
IV- Manutenção detectiva. CORRETA 
6-Em uma indústria que transforma insumos em produtos, são necessários os mais variados procedimentos no processo de
fabricação. O processo de fabricação está dividido em duas categorias: os recursos transformados e os transformadores. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta os elementos dos recursos transformados: 
( ) Estão divididas em três situações: materiais, instalações e pessoas. 
( ) Estão divididas em três situações: materiais, informações e instalações. 
( ) Estão divididas em três situações: informações, instalações e consumidores. 
( X ) Estão divididas em três situações: materiais, informações e consumidores. 
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7-MRP pode ser traduzido como planejamento das necessidades de materiais. O MRP usa uma filosofia de planejamento. A ênfase
está na elaboração de um plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente. O MRP considera a fábrica de forma
estática, praticamente imutável. Assim, o MRP como hoje o conhecemos só se viabilizou com o advento do computador. O MRP
utiliza so�wares cada vez mais sofisticados, alguns deles chegando a custar mais de um milhão de dólares, e está presente nos
módulos de planejamento na maioria dos so�wares comerciais de ERP (Enterprise Resources Planning). Sobre os principais riscos
envolvidos na implantação destes so�wares, analise as afirmativas a seguir: 
I-Podem ocorrer grandes falhas na integridade do projeto do so�ware em função de customizações. CORRETA 
II-Baixa integridade dos dados da operação, gerando erros nos resultados das projeções de produção. ERRADA 
III-Perda de características específicas da empresa, em caso de adoção do so�ware sem customizações. CORRETA 
IV-Orçamento sem recursos financeiros. ERRADA 
8-A partir do momento em que um negócio se torna viável e com geração de lucros, as empresas tentam buscar cada vez mais
lucratividade. Para isso, são necessários ajustes no planejamento estratégico. Um modelo com muita concorrência é o setor de
aviação. Apesar de o Brasil ter poucas operadoras, existe uma concorrência entre elas, principalmente para locais com pouca
demanda. No entanto, é um mercado pouco valorizado, pois quanto menos oferta, menos as pessoas viajam. A Gol é uma empresa
do ramo aéreo e possui viagens internacionais. No que se refere ao modelo de negócio da Gol, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Padronizou as aeronaves com relação ao consumo de combustível. 
( V ) Simplificou o sistema de alimentação, utilizando apenas alimentos frios. 
( V ) Diminuiu o custo final da passagem aérea. 
( V ) Trabalha com menos de 50% de funcionários com relação às outras empresas aéreas. 
( F ) O tempo de permanência da aeronave em solo, geralmente em aeroportos pequenos, é maior do que 50 minutos. 
9-Como os consumidores estão cada vez mais informados, e trocam informações entre si através das redes sociais, principalmente
quando se trata da qualidade de um produto ou serviço. Em poucas empresas ainda ocorre isso, deixam a qualidade em segundo
plano. Atualmente, a qualidade não é mais um diferencial e sim umanecessidade, uma obrigação. Reid e Sanders (2005)
especificam o que é qualidade, sendo que não
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