A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
GESTÃO DE PROJETOS PNA

Pré-visualização | Página 1 de 2

 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 O grupo de processo de iniciação contempla processos de ponto de partida dos projetos. É um processo 
importante, pois informa que o projeto está confirmado e autoriza o gerente de projetos a aplicar os recursos 
organizacionais às atividades do projeto. Como entradas, temos: a declaração do trabalho do projeto; o business 
case, os contratos; os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais, que são os 
estímulos iniciais para analisar como se constituirão as saídas desse grupo. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project 
Management Institute, 2018. 
 
Com as informações prestadas e guiadas pelo PMI, observe os processos a seguir: 
 
Encerrar as aquisições. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
Coletar os requisitos. 
Desenvolver o termo de abertura do projeto. 
 
Agora, assinale qual ou quais processos são integrantes do grupo de processos de iniciação: 
 
Resposta Selecionada: 
IV, apenas. 
Resposta Correta: 
IV, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! Sua resposta está correta. O grupo de iniciação compreende desenvolver o termo de 
abertura do projeto e, para isso, utiliza as entradas supracitadas com o intuito de otimizar e 
satisfazer às expectativas do projeto. 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e sua natureza, pois essas especificidades 
os distinguem de outros conceitos. Sabemos que eles têm começo, meio e fim, e assim estamos falando de sua 
característica. 
“Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e problemas, ele é criado para ter 
duração finita”. 
Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado em uma outra empresa, porém com outros 
stakeholders envolvidos, estamos falando de sua natureza. 
CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. p. 6. 
 
Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, assinale com V as alternativas verdadeiras e com 
F as alternativas falsas. 
 
( ) Projetos são temporários e exclusivos. 
( ) Projetos são temporários e inclusivos. 
( ) Projetos são permanentes e exclusivos. 
( ) Projetos são permanentes e inclusivos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, F. 
Resposta Correta: 
V, F, F, F. 
Feedback da 
resposta: 
A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início, meio e fim 
determinados. Eles também são exclusivos, pois, embora possam ter similaridade a outros 
projetos anteriormente já realizados, mudam-se o ambiente e os atores envolvidos, fazendo com 
que sua essência seja sempre exclusiva. 
 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 “O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até a sua retirada de circulação, quando 
ele deixa de ser comercializado. Um mesmo produto pode necessitar de vários projetos ou mesmo de um 
programa para ser desenvolvido. O produto pode ainda requerer outros projetos ao longo de seu ciclo de vida 
para atualizações.” 
Quando conseguimos visualizar os processos e como eles se comunicam entre si, é oportunizada uma melhor 
compreensão do todo, e prima por ter maior visibilidade de todas as etapas do projeto. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014. p. 45. 
 
A figura a seguir é uma representação de como é realizada a interação dos grupos de processos com o ciclo de 
vida dos projetos. 
 
 
 
Fonte: TRENTIM, 2014, p. 45. 
 
Analise a figura e assinale a alternativa que apresenta a correta conclusão a que se pode chegar a respeito dela. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de 
processos de planejamento. 
Resposta Correta: 
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de 
processos de planejamento. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Você tem clareza dos processos e suas interligações e fica claro, à 
medida que se observa, que, embora haja sobreposições, eles ocorrem de forma que, em sua 
fase de finalização, todas são completamente atendidas. 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 “A fase inicial do ciclo de vida do projeto começa com o reconhecimento de uma necessidade, um problema ou 
uma oportunidade para o qual um projeto ou projetos são identificados”. Nesse quesito, é necessário estar atento 
às necessidades que se sobressaem ao nosso redor, fazendo delas oportunidades de projetos de sucesso, ou 
seja, transformando projetos em solucionadores de problemas. Dessa forma, estabelecer de forma clara as fases 
do ciclo de vida dos projetos é um ponto que requer atenção e destreza para alinhavar adequadamente as fases e 
suas subsequentes atividades. 
 
CLEMENTS, J. P.; GIDO, J. Gestão de projetos. Tradução da 5ª edição norte-americana. São Paulo: Cengage 
Learning, 2014. p. 51. 
 
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidos os conceitos e a evolução das fases de um projeto, das 
quais se solicita o adequado sequenciamento. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle do 
projeto e encerramento do projeto. 
Resposta Correta: 
Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle do 
projeto e encerramento do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Está correta a sua resposta. As fases estabelecidas dos projetos são: iniciação do projeto, 
planejamento, execução do projeto, monitoramento e controle e encerramento. Elas têm 
premissas de serem apresentadas mais a alto nível, pois aprofundamentos serão feitos quando 
da elaboração dos processos. 
 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Em projetos, as fases possuem distintas características, as quais promovem o comportamento gerencial de cada 
uma, pois pode haver projetos em que os três tipos de fases são empregadas. Dessa forma, a correta designação 
e compreensão de suas características são bem representativas em gerenciamento de projetos. O estudo dos 
tipos de fases oportuniza a representação gráfica do estágio de um projeto, dando visibilidade quanto às suas 
subsequentes atividades. Entendê-las, então, é o meio de interagirmos e organizarmos os distintos recursos dos 
projetos. 
 
Os tipos de relação entre as fases do projeto são: 
 
Relação sequencial 
Relação interativa 
Relação sobreposta 
Relação iterativa 
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s). 
 
Resposta Selecionada: 
I, III e IV. 
Resposta Correta: 
I, III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Três são os tipos de fases em projetos: sequencial, sobreposta e 
iterativa. É importante, também, sabermos como elas são planejadas e executadas, uma vez 
que podem se interligar em um único projeto. 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 A análise do ambiente em que o projeto será inserido se torna providencial devido às influências emergidas nesse 
cenário. Nesse quesito, o diagnóstico organizacional balizará as plataformas de interações entre os stakeholders, 
as políticas e os métodos estabelecidos. Assim, o fator ambiental que afeta significativamente os projetos é a sua 
estrutura organizacional. Ela está intimamente relacionada à autoridade do gerente de projetos, à disponibilidade 
de recursos, ao controle do orçamento, à participação do gerente de projetos e à equipe administrativa de 
gerenciamento de projetos. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: