AV PARCIAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	
	
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201701854784)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de administração estratégica tem início:
		
	
	na política empresarial
	 
	na análise do ambiente
	
	Nos objetivos passados da empresa
	
	na auditoria da situação financeira da empresa
	
	nas decisões relacionadas ao preço
	Respondido em 05/09/2019 15:33:44
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201702182414)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A fusão é uma das técnicas de reorganização empresarial em que ocorre a união de duas ou mais empresas que se extinguem para formar uma nova sociedade. É correto afirmarmos que nesses processos de fusão a cultura organizacional da nova empresa que surge comporta-se como?
		
	
	A nova cultura será fruto da mais antiga, ou seja, a cultura da empresa mais antiga prevalece sobre a outra.
	
	A nova cultura será fruto da mais jovem, ou seja, a cultura da empresa mais jovem por estar melhor alinhada ao mercado moderno prevalece sobre a outra.
	 
	Forma-se uma nova cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, valores e propósitos pretendidos pela nova gestão conjunta.
	
	O mercado é quem ditará a nova cultura a ser inserida na nova empresa.
	
	Nenhuma das demais alternativas está correta.
	Respondido em 05/09/2019 15:35:51
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201701762087)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A análise do ambiente geral externa é composta de
		
	
	Componentes Econômico, Legal, Tecnológico e Político
	
	Componentes Internacional, Tecnológico, Legal e Político
	
	Componentes Organizacional, Internacional, Concorrência, Legal e Político
	 
	Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social
	
	Componentes Fornecedor, Concorrência, Cliente, Mão de Obra e Internacional
	Respondido em 05/09/2019 15:36:25
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201702160283)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Fornecedores, modelo de gestão, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais, modelo de gestão e econômicas.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e funcionários.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e funcionários.
	Respondido em 05/09/2019 15:38:13
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201702066571)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Porque algumas declarações de visão não atendem seus objetivos?
		
	 
	( ) não são definidas em termos de valores e/ou tempo
	
	( ) não são suficientemente inovadoras
	
	( ) o cliente não entende
	
	( ) não inspiram corretamente
	
	( ) não podem ser enumeradas pela equipe
	Respondido em 05/09/2019 15:38:53
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702245122)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dado que os processos gerenciais são necessários ao acompanhamento das constantes mudanças no mundo corporativo, exigem-se dos gestores competências para executar funções administrativas e visão estratégica que permitam monitorar os fatores ambientais, em busca de efetividade, tomadas de decisão seguras e ações acertadas no alcance dos objetivos. Os objetivos são mensurados por metas e indicadores da organização que devem cumprir seu papel macro, e dessa forma ajudar a organização a atingir seus objetivos, bem como propiciar a real situação da empresa em um determinado momento. Os objetivos de uma organização para serem formulados são divididos em:
		
	
	objetivos concretos e abstratos.
	 
	objetivos gerais e específicos.
	 
	objetivos sociais e gerais.
	
	objetivos gerais e contingenciais.
	
	objetivos específicos e geopolíticos.
	Respondido em 05/09/2019 15:51:57
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201702151179)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado com as Estratégias Competitivas, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta incorreta.
		
	
	Vantagem competitiva é o resultado de uma determinada organização fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para os consumidores e stakeholders (partes interessadas em uma determinada organização).
	
	A economia de escopo, ocorre quando o custo unitário de uma atividade cai porque os ativos (bens e equipamentos) utilizados são compartilhados com outras atividades.
	
	Hoje, mais do que nunca, o mercado é controlado pelas grandes corporações multinacionais, que têm investimentos espalhados pelos cinco continentes, e o Estado acaba sendo um instrumento de expressão dessas corporações.
	
	A economia de escala ocorre quando o custo unitário para realizar uma atividade diminui conforme a quantidade produzida aumenta. Em outras palavras, a organização obtém baixos custos de produção por meio do uso de melhores tecnologias no processo de produção ou por meio de maior poder de compra junto aos fornecedores devido à larga escala.
	 
	Enquanto a estratégia corporativa lida com a questão de como competir em determinado setor, a estratégia de unidades de negócios (ou estratégia competitiva) preocupa-se com decisões sobre quais negócios a empresa deve operar e sobre como criar valor no portfólio explorando sinergias entre múltiplas unidades de negócios.
	Respondido em 05/09/2019 15:39:48
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201702165519)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gestão estratégica de custos busca conhecer toda a cadeia de valor, desde a aquisição da matéria prima até o consumidor final. PORQUE A gestão estratégica serve como orientação no momento de tomada de decisão. Com relação estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	Respondido em 05/09/2019 15:40:41
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201702076484)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	(ENADE, 2015) Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário. Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas afirmações a seguir: I - A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio. II - A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio. III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
		
	 
	I, apenas.
	
	II, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	II e III, apenas.
	
	I e III, apenas
	Respondido em 05/09/2019 15:51:52
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201701907153)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as estratégias genéricas sugeridas por Porter para enfrentar as cinco forças competitivas, a____________________________ exige a construção agressiva de instalações em escala eficiente, uma perseguição vigorosa de reduções de custo pela experiência, um controle rígido do custo e das despesasgerais, e a minimização do custo em áreas como P&D, assistência, força de vendas, publicidade, etc.
		
	
	Nenhuma das Anteriores;
	
	Enfoque;
	 
	Liderança no custo;
	
	Todas as anteriores;
	
	Diferenciação;