Gestão de Pessoas

e potencial de desenvolvimento, tendo-se em 
vista o universo de cargos dentro da organização? Como integrar os novos 
participantes ao ambiente interno da organização, com rapidez e eficácia?
TÓPICO 3 | POLÍTICAS PARA GESTÃO DE PESSOAS
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3 POLÍTICAS DE APLICAÇÃO
Estas definem o como determinar os requisitos básicos da força de 
trabalho (requisitos intelectuais, físicos etc.), para o desempenho das tarefas 
e atribuições do universo de cargos da organização; quais os critérios de 
planejamento, alocação e movimentação interna de recursos humanos, 
considerando-se o posicionamento inicial e o plano de carreiras, definindo 
as alternativas de oportunidades futuras possíveis dentro da organização; e 
critérios de avaliação da qualidade e da adequação dos recursos humanos, 
através da avaliação do desempenho.
FONTE: Adaptado de: <www.selcon-rh.com.br/.../...>. Acesso em: 29 jan. 2013.
4 POLÍTICAS DE MANUTENÇÃO
•	 Critérios de remuneração direta dos participantes, tendo-se em vista a avaliação 
do cargo e os salários no mercado de trabalho e posição da organização frente a 
essas duas variáveis. 
•	 Critérios de remuneração indireta dos participantes, tendo-se em vista os 
programas de benefícios sociais mais adequados à diversidade de necessidades 
existentes no universo de cargos da organização e considerando a posição da 
organização frente às práticas do mercado de trabalho. Como manter uma 
força de trabalho motivada, de moral elevado, participativa e produtiva 
dentro de um clima organizacional adequado. 
•	Critérios relativos às condições físicas ambientais de higiene e segurança, 
que envolvem o desempenho das tarefas e atribuições do universo de 
cargos da organização. Relacionamento de bom nível com sindicatos e 
representações do pessoal.
FONTE: Disponível em: <xa.yimg.com/kq/groups/.../UNKNOWN_PARAMETER_VALUE>. Acesso 
em: 29 jan. 2013.
5 POLÍTICAS DE DESENVOLVIMENTO
•	Critérios de diagnóstico e programação de preparação e reciclagem constantes 
da força de trabalho para o desempenho de suas tarefas e atribuições dentro 
da organização.
•	Critérios de desenvolvimento de recursos humanos a médio e longo 
prazo, visando à contínua realização do potencial humano em posições 
gradativamente elevadas na organização.
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UNIDADE 1 | INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PESSOAS
LEITURA COMPLEMENTAR
RECURSOS HUMANOS
Valorizar o capital humano da Petrobras é a principal atividade da área de 
Recursos Humanos da Companhia.
A Petrobras acredita que a função de uma empresa não se resume a dar 
lucro e emprego, pagar Impostos e cumprir as leis. Por isso, todos os procedimentos 
de informação e segurança foram revisados em seu Plano Estratégico, assim como 
foram reavaliados todos os programas de treinamento do pessoal envolvido. A 
Petrobras é uma das empresas brasileiras que mais valoriza o seu capital humano. 
E faz isso porque sabe que é impossível alcançar seus resultados financeiros, de 
produtividade, de tecnologia, sem valorizar as pessoas que nela trabalham.
A missão da política de Recursos Humanos da Companhia tem como foco 
principal assegurar um sistema de gestão de RH que valorize o potencial humano 
e gere ambiência organizacional favorável à motivação das pessoas, levando-
as a contribuírem e se comprometerem com a excelência do desempenho e dos 
resultados organizacionais.
É nesse sentido que a área de Recursos Humanos da Companhia atua, 
sempre trabalhando para valorizar, desenvolver e reter os seus talentos. A 
Petrobras oferece oportunidades de progressão na carreira, remuneração nos 
padrões do mercado, benefícios educacionais, plano de saúde, além de ser uma 
empresa mundialmente reconhecida pela qualificação de seu corpo técnico.
FONTE: Disponível em: <www.selcon-rh.com.br/.../...>. Acesso em: 29 jan. 2013.
•	Criação e desenvolvimento de condições capazes de garantir a saúde e 
excelência organizacional, através da mudança do comportamento dos 
participantes. Ciclo de vida dos funcionários na organização, critério para 
realocação, aposentadorias etc.
6 POLÍTICAS DE MONITORAÇÃO
Como manter um banco de dados capaz de fornecer as informações 
necessárias para as análises, quantitativas e qualitativas da força de trabalho 
disponível na organização; e critérios para auditoria permanente da aplicação 
e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos 
humanos da organização.
FONTE: Disponível em: < www.ftm.edu.br/aula_a_aula/contabeis/ARH-modulo1.ppt>. Acesso em: 
29 jan. 2013.
TÓPICO 3 | POLÍTICAS PARA GESTÃO DE PESSOAS
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Política e Diretrizes de Recursos Humanos
•	 Atrair, desenvolver, treinar e reter pessoas, investindo em seus talentos e 
aprimorando as competências técnicas e gerenciais, atendendo à dinâmica dos 
negócios visando sustentar a excelência competitiva.
•	 Assegurar efetivos adequados aos objetivos dos negócios e promover práticas de 
compensação competitivas em relação ao mercado.
• Promover práticas e processo de gestão que levem à satisfação no trabalho e ao 
comprometimento de todos os empregados com as metas e os princípios éticos 
do sistema Petrobras.
•	 Estimular uma cultura empresarial única e humanizada, que respeite os 
valores locais, valorize a consolidação e troca de conhecimentos e priorize o 
reconhecimento pelos resultados das equipes e das pessoas.
• Estimular e reconhecer o exercício da cidadania pelos trabalhadores e apoiar as 
iniciativas vinculadas à responsabilidade social do sistema Petrobras.
•	 Manter um processo permanente de negociação para a construção de soluções 
com a representação sindical dos empregados.
• Adequar as práticas de contratação de serviços, compatibilizando-as com as 
políticas de RH, Gestão do conhecimento, SMS e de Segurança da Informação 
sobre os negócios e atividades do Sistema Petrobras.
FONTE: PETROBRAS. Recursos Humanos. Disponível em: <www2.petrobras.com.br>. Acesso em: 
16 jun. 2007.
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RESUMO DO TÓPICO 3
Neste tópico, você estudou que:
•	 Entende-se por política o conjunto de regras estabelecidas para liderar pessoas 
com o propósito de conquistar resultados planejados. As políticas são guias, 
dirigem as pessoas para a ação.
•	 Auxiliam os funcionários na tomada de decisão e compreensão das regras do jogo.
•	 As políticas servem para guiar as pessoas na realização desses objetivos. Visam 
dar consistência à execução das atividades, garantindo um tratamento equitativo 
para todos os participantes e um tratamento uniforme para todas as situações.
•	 Para auxiliar na estruturação do sistema para gestão de pessoas é importante 
definir uma política para cada processo do sistema de gestão de pessoas.
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1 Agora que você estudou o tópico políticas para a gestão, discuta 
com o seu grupo sobre algumas políticas para a gestão de 
pessoas aplicadas em organizações que você conhece. Procure 
correlacionar a política ao processo de gestão de pessoas 
correspondente e transcreva-a. Ex.: Preferência pelo recrutamento interno – 
Política do Processo de Provisão – Subprocesso Recrutamento.
2 Os processos de gestão de pessoas com seus objetivos e atividades 
principais. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I-Prover.
II-Aplicar.
III- Manter
IV-Desenvolver.
V- Monitorar.
( ) Orientar o que e como os funcionários devem executar suas atividades, que 
critérios precisam seguir e que critérios serão considerados para avaliar o 
seu desempenho.
( ) Atender à expectativa de crescimento e desenvolvimento, tanto por parte do 
funcionário quanto por parte da organização. Proporcionar treinamento e 
qualificação de forma planejada e sistemática, visando ao desenvolvimento 
de uma maior competência das pessoas e da organização, de uma melhoria 
da eficácia e do funcionamento em geral da organização.
( ) Significa proporcionar constantemente boas condições de trabalho