PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA - ATIV 2

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Pergunta 1 
O gerenciamento da integração é a área que acumula o maior número de processos, pois é responsável pela costura do projeto, unindo pontos com o intuito de dimensionar, da melhor forma possível, as entregas das demais áreas, sem perder de vista as suas próprias contribuições. Como transita por todos os grupos de processos, também precisa ter como bússola seus processos na mais perfeita ordem, objetivando conduzir o projeto com o menor impacto possível. Dessa forma, precisa-se ter em mente seus processos e suas atividades.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A seguir, apresentamos os processos pertencentes ao gerenciamento de integração. 
 
(1)   Desenvolver o termo de abertura
(2)   Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
(3)   Monitorar e controlar o trabalho do projeto
(4)   Realizar o controle integrado de mudanças
(5)   Orientar e gerenciar a execução do projeto
(6)   Encerrar o projeto ou fase
 
No que diz respeito aos processos de gerenciamento da integração especificados, correlacione-os às seguintes afirmações.
 
( ) É a revisão a que todos os alinhamentos dos grupos de processos e áreas do conhecimento dedicaram-se para o alcance dos objetivos propostos.
( ) É o primeiro processo a ser construído no gerenciamento de integração.
( ) Para o desenvolvimento do processo, temos como entradas o termo de abertura e saídas dos processos de planejamento.
( ) Estabelecer métodos para identificar e solicitar mudanças nas linhas bases.
( ) Esse processo condiz com a supervisão das possibilidades de ajustes do progresso do projeto.
( ) Nesse processo é identificado se o que foi preconizado no plano de gerenciamento do projeto está sendo executado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
	
	
	5, 6, 1, 2, 3, 4. 
	
	
	6, 4, 5, 3, 2, 1. 
	
	
	6, 4, 2, 1, 5, 3. 
	
	
	6, 1, 2, 4, 3, 5. 
	
	
	3, 2, 6,1, 5, 4. 
0,25 pontos   
Pergunta 2 
“O planejamento da qualidade envolve a identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e a determinação de como satisfazê-los. Mudanças necessárias no produto para atender aos padrões de qualidade identificados podem exigir ajustes nos custos ou no cronograma ou a qualidade desejada do produto pode exigir uma análise de risco detalhada”. Arquitetar para que tudo interaja da melhor maneira possível demanda o correto conhecimento dos pontos intervenientes para que a qualidade do projeto seja alcançada.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 134.
 
Com as informações apresentadas por Cavalcanti e Silveira, analise os processos a seguir.
 
        I.            Planejar a qualidade.
      II.            Realizar o controle integrado das mudanças.
    III.            Realizar o controle da qualidade.
    IV.            Realizar a garantia da qualidade.
 
Agora, assinale a alternativa que mostra qual(is) processo(s) é(são) integrante(s) do gerenciamento da qualidade.
	
	
	II, apenas. 
	
	
	II, III e IV. 
	
	
	I, II e III. 
	
	
	I, apenas; 
	
	
	I, III, e IV. 
0,25 pontos   
Pergunta 3 
“O primeiro passo na correta elaboração de um projeto é o dimensionamento do volume de investimentos que será́ requerido e isso só pode ser alcançado com a identificação mais detalhada possível dos itens que constituem o projeto e o orçamento de seus respectivos valores”.
Além dessas premissas, há peças importantes que devem ser utilizadas para uma análise de viabilidade robusta, que emergem de resultados como a aplicação inerente às fontes do projeto, o tempo de retorno e o valor investido.
 
GOMES, J. M. Elaboração e análise de viabilidade econômica de projetos: tópicos práticos de finanças para gestores não financeiros. Rio de Janeiro: Atlas, 2013. p. 104.
 
A partir dessas informações e de nossos estudos sobre a análise de viabilidade, associe cada título a seguir com seus respectivos fundamentos.
 
(1)   Fluxo de caixa
(2)   Aplicação e fontes
(3)   ROI
(4)   Payback
 
( ) Demonstra onde serão aplicados os recursos obtidos para o projeto.
( ) Demonstra o tempo que levou para o projeto dar retorno.
( ) Demonstra o status do caixa com o resultado do projeto.
( ) Demonstra o retorno do investimento dos projetos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
	
	
	4, 3, 1, 2. 
	
	
	4, 1, 3, 2. 
	
	
	2, 4, 1, 3. 
	
	
	3, 1, 2, 4. 
	
	
	3, 2, 4, 1. 
0,25 pontos   
Pergunta 4 
“Para preparar o orçamento de um projeto, o GP necessita de estimativas de custo. Essas estimativas, na fase de iniciação, são chamadas de ‘estimativas de ordem de grandeza’ e podem variar bastante, até mesmo em 50% para mais ou menos em torno do valor real. Ao final da fase de planejamento espera-se um grau de precisão maior, por exemplo, em torno de 10% do valor real. A estimativa de custos das atividades do cronograma (e, por consequência, dos pacotes de trabalho da EAP) envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos custos a partir dos recursos necessários para terminar cada atividade”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 90.
 
Diante disso, analise a seguir, os tipos de estimativas de custos.
 
        I.            Estimativa análoga.
      II.            Estimativa de dois pontos.
    III.            Estimativa paramétrica.
    IV.            Estimativa de bottom up.
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar. 
	
	
	I, II, III. 
	
	
	II, apenas. 
	
	
	I, apenas. 
	
	
	II, III, IV. 
	
	
	I, III, IV. 
0,25 pontos   
Pergunta 5 
“É o processo de melhoria das competências, da interação e de todo o ambiente da equipe do projeto para aumentar seu desempenho. O gerente de projeto deve conhecer detalhadamente as competências (técnicas e interpessoais) de cada membro da equipe e identificar as necessidades de orientação e aconselhamento. Da mesma forma, a partir desse conhecimento pode utilizar abordagens de liderança e gestão que garantam um alto grau de motivação para que a equipe alcance o sucesso do projeto”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 116.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo descrito, o qual está relacionado ao gerenciamento de recursos humanos. 
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças. 
	
	
	Criar a EAP. 
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
	
	
	Desenvolver a equipe do projeto. 
0,25 pontos   
Pergunta 6 
“É o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe do projeto, fornecendo feedback, resolvendo conflitos e gerenciando mudanças para otimizar o desempenho do projeto. O gerente de projeto deve acompanhar pessoalmente o desempenho de cada membro da equipe, através de um plano de ação e de feedbacks periódicos”.
A partir desse processo se desdobram as saídas impactantes dos projetos, como as atualizações dos fatores ambientais da empresa e dos ativos de processos organizacionais, solicitações de mudança e atualizações do plano de gerenciamento do projeto.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 124.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo de gerenciamento dos recursos humanos referente às informações descritas. 
	
	
	Gerenciar a equipe do projeto. 
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto. 
	
	
	Desenvolver o plano de RH. 
	
	
	Estimar os recursos das atividades.Desenvolver a equipe do projeto. 
0,25 pontos   
Pergunta 7 
A entrega dos projetos no prazo estabelecido sempre gera grandes expectativas por ambas as partes, ou seja, cliente e equipe do projeto. Gerir essas expectativas, para que se cumpram dentro do esperado, requer a articulação bem equilibrada de processos do gerenciamento do tempo. Essa composição envolve, além disso, disponibilidades dos recursos humanos, um arranjo estruturado de forma a contrabalancear restrições, bem como seu constante controle. Dessa forma, compondo os processos sequenciais do gerenciamento do tempo.
 
A partir disso, examine as afirmativas a seguir e assinale V, para os itens que se relacionam diretamente aos processos do gerenciamento do tempo e F, quando não se relacionam.
 
( ) Definir as atividades.
( ) Estimar recursos das atividades.
( ) Estimar os custos.
( ) Estimar as durações das atividades.
( ) Controlar o cronograma.
 
Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas. 
	
	
	V, V, F, V, V. 
	
	
	F, V, F, V, F. 
	
	
	V, F, V, V, F. 
	
	
	F, V, V, V, V. 
	
	
	V, V, V, F, V. 
0,25 pontos   
Pergunta 8 
“O TAP documenta as informações disponíveis sobre o projeto e define as suas fronteiras o mais cedo possível. Normalmente é um documento estável após obtenção de consenso. Pode ser desenvolvido pelo gerente do projeto, mas contando com a imprescindível participação do patrocinador, que em geral é o responsável por sua aprovação formal”. Observamos que se trata de um documento importante. Por isso, precisamos entender a que se refere, uma vez que o gerenciamento de projetos se utiliza de muitas siglas em seu desenrolar.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 49.
 
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidas as siglas oriundas do gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta a nomenclatura correta da sigla TAP. 
	
	
	Teste de abertura do projeto. 
	
	
	Teste de anuência do projeto. 
	
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	
	Termo de aprovação do projeto. 
	
	
	Termo de anuência do projeto. 
0,25 pontos   
Pergunta 9 
Quando pensamos em gerenciamento da integração, sabemos que este perpassa por todos os grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Diante desse contexto, quando falamos nos verbos que caracterizam essa comunicação entre processos e áreas, que são de caráter inclusivo, temos então um norte sobre como esse gerenciamento se constrói ao longo dos projetos. Esses verbos podem ser empregados na trajetória das atribuições, ajudando a consolidar essas premissas.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Dessa maneira, apure os verbos a seguir, assinalando com V, aqueles que são verdadeiramente correlacionados ao gerenciamento da integração e com F, os que não são.
 
( ) Unificar
( ) Consolidar
( ) Estimar
( ) Articular
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	
	
	V, F, V, V. 
	
	
	F, F, F, V. 
	
	
	V, F, F, V. 
	
	
	V, V, F, V. 
	
	
	F, V, F, V. 
0,25 pontos   
Pergunta 10 
“O TAP é o documento-chave da fase de iniciação e tem como propósito formalizar a existência do projeto, bem como agregar um conjunto básico de informações sobre ele no qual patrocinador e cliente devem concordar”.
O gerenciamento da integração tem como primeiro processo o de desenvolver o termo de abertura do projeto. Para isso, conta com insumos e técnicas para sua correta elaboração. Assim, conhecer os insumos que proporcionam essa materialização se faz necessário, bem como sua técnica de realização.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 49.
 
Com base no exposto, estamos classificando três entradas e uma técnica do processo de desenvolver o termo de abertura. Quais são elas? 
	
	
	Declaração do trabalho, business case, contratos e opinião parametrizada. 
	
	
	Declaração do trabalho, business case, contratos e opinião análoga. 
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto, business case, contratos e opinião especializada. 
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto, business case, contratos e opinião análoga. 
	
	
	Declaração do trabalho, business case, contratos e opinião especializada. 
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