grenciamento de projetos Ava 1 UVA

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As áreas do conhecimento do gerenciamento de projetos também são conhecidas como áreas de especialização. Como podemos observar, existem características específicas ligadas a cada área e, em muitos momentos, é comum que determinados profissionais tenham maior afinidade com umas mais do que com outras.
	Pesquise mais sobre cada uma das áreas de conhecimento discutidas neste conteúdo e escolha uma que você se sente mais à vontade para discutir. Apresente uma justificativa sobre a área escolhida, apresente suas contribuições sobre o tema escolhido e debata com os outros alunos.
Num gerenciamento de projetos estar atento para todas as áreas da gerência, garante o sucesso de sua concretização.
 Na Gestão de Projetos há 10 áreas de conhecimento, e irei abordar sobre a importância da comunicação.
A comunicação é uma das ferramentas mais importantes, pois sua característica principal é garantir que todos os passos e necessidades do projeto fiquem bem claras em todas as partes. Começa desde a interpretação do gerente mediante a expressão de necessidade do stakeholders e se estende por todas as áreas e etapas do projeto, de forma que emissores garantam que sejam passadas de forma clara e direta e os receptores garantam que sejam bem recebidas. 
Podemos entender melhor de acordo com o PMOBOK: ” Como parte do processo de comunicações, 
o emissor é responsável por garantir 
que as informações estejam claras e completas, 
de forma que o receptor possa recebê-las corretamente, 
e pela confirmação de que
 elas são adequadamente entendidas. 
O receptor é responsável por garantir 
que as informações sejam recebidas completas e
sejam entendidas corretamente.”
 (PMBOK em português, PMI, 2004)
O processo de comunicação precisa de planejamento atentando-se ao foco de identificar as necessidades de informações das partes interessadas e estudar a melhor maneira de executar.
As formas de comunicação podem variar, com o avanço tecnológico temos mais versatilidade em desenvolver em gerir de forma mais eficiente.
 “A maioria dos gerentes dos projetos concluídos com sucesso gastou aproximadamente 90% do seu tempo envolvida em algum tipo de comunicação” (DINSMORE, 2005). 
Dentro da equipe do projeto, a comunicação deve-se atentar e afunilar de forma a minimizar os riscos persistentes do não entendimento de mensagens, ordens, tarefas. 
A necessidade da comunicação é bem evidente entre todos no projeto, porém alguns gestores não se atentam a importância da qualidade. O entendimento é um papel da comunicação no bom relacionamento entre os integrantes de uma equipe de projetos e no seu andamento.