atividade 4 teoria da adm II

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As atividades a seguir são relacionadas as aulas 7 e 8 e deve postar seu arquivo com as respostas no portfólio 04. 
Não deixe de consultar o arquivo ORIENTAÇÕES GERAIS - LEITURA OBRIGATÓRIA 
Dúvidas sobre essas aulas/atividades, contatar com fabio.silva@unigran.br
Fala-se muito sobre a questão de delegar responsabilidades que, por muitos gestores ainda é aplicada de forma errada. A seguir segue uma imagem para ilustrar o tema. Após sua leitura e ter estudado a aula Repensando o papel do Administrador. (Até 2,5 ponto)
Fonte da ilustração: BROKEN Jeff. Visão descontraída do cotidiano em gestão. Disponível em < https://bit.ly/2oRBbsO >
O que seria delegar responsabilidades? 
Qual o papel do líder com seu colaborador após ter delegado essa nova atuação?
Após ter feito suas considerações nas perguntas a) e b), faça sua análise sobre o caso que aconteceu, com o personagem dos quadrinhos, se realmente o seu superior agiu da forma correta. 
As RESPOSTAS das 3 (três) atividades (a, b, c) deverá ter, no mínimo, 20 linhas (no total); 
DEVEM ser respondidas de forma individual; 
Não deve copiar do material e nem da INTERNET, caso contrário terá perda de pontos; 
RESPOSTAS: 
Delegar é dar responsabilidades ao funcionário, é também dar aval para ele tomar decisões e resolver situações.
É extremamente importante quando o gestor assume o papel de ensinar o seu colaborador a tomar decisões, é desafia-lo para que ele possa ir além acreditar que ele consegue, que é capaz.
Sempre evitar palavras de desencorajamento, tentar fazer por ele, o líder precisa renegar seu papel de autoridade centralizadora.
Assim o colaborador poderá mostrar todo seu potencial, e poderá também ir além das expectativas.
O papel do líder é confiar que a pessoa que ele escolheu para ocupar a função será capaz de cumprir com os objetivos a ela confiados. Usar técnicas para envolver esse colaborador, deixa-lo exercer o poder da tomada de decisões relacionadas ao seu novo cargo, jamais fazer as coisas por ele, ao invés disso ensina-lo como fazer, dar as ferramentas necessárias.
Auxilia-lo no processo de crescimento.
Claramente ele não soube agir como um líder, para ser um bom líder, ele precisa saber delegar funções a pessoas que tenham aptidão para o cargo, e ter confiança que elas vão corresponder às expectativas relacionadas ao cargo ao qual foram designadas.
No quadrinho é nítido que o ‘’chefe’’ escolheu um colaborador para ter que lidar com a parte burocrática da função, porém todas as tomadas de decisões permaneceriam sob o poder dele.
Como dito pelo colaborador no quadrinho, ele ficaria com a parte ruim e o chefe com as glórias e o poder da tomada e decisões.