Avaliação de Projetos Públicos

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28/10/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: David de Andrade Aires (1575518)
Disciplina: Gestão de Projetos Públicos (GPU21)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:456537) ( peso.:3,00)
Prova: 13657149
Nota da Prova: 6,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O método de avaliação de projetos é realizado em várias fases do projeto, a considerar a sua importância do início ao fim do projeto. O gerenciamento de risco é um fator importante
enfrentamento de cenários negativos e imprevistos. Entretanto, para garantir que o gerenciamento de riscos seja considerado eficiente e possa minimizar possíveis impactos futuros
considerar:
 a) Avaliação antecipada nos impactos de receitas e custos; implementação método de gerenciamento de recursos humanos para projeções futuras; desenvolvimento de avaliação d
mercado para minimizar a ação dos concorrentes.
 b) Avaliação de concorrência; implementação de método de gerenciamento de recursos humanos para projeções futuras; desenvolvimento de análise de consultores externos para
organização.
 c) Avaliação antecipada nos impactos de receitas e custos; implementação de método de gestão para gerenciamento de riscos; desenvolvimento de análise de cenários negativos 
com projeções de tomadas de decisão.
 d) Avaliação de concorrência; implementação de tecnologia da informação para acompanhamento de processos; desenvolvimento de novos serviços e produtos através de parecer
2. Para gerar um projeto com resultados satisfatórios, é necessário conhecer a estrutura geral deste, ou seja, as suas características principais que irão marcar a trilha certa em função
necessidades específicas do projeto a ser desenvolvido. Nesse contexto, sobre as características fundamentais do projeto, analise as seguintes sentenças:
I- Um projeto de sucesso precisa de objetivos claramente definidos.
II- Um projeto bem-sucedido depende da definição do ciclo de vida.
III- Um projeto de sucesso depende de uma equipe capaz.
IV- Um projeto, para ter sucesso, não depende de sua singularidade própria.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença IV está correta.
 d) Somente a sentença II está correta.
3. O setor agrícola é considerado estratégico para os países, pois dele depende a segurança alimentar da população. Assim, os governos têm alguns programas socioeconômicos par
área agrícola e rural, sendo que esses programas são encaminhados por meio de projetos públicos. No entanto, na execução deste tipo de projeto, o governo deve levar em conside
risco, principalmente no que tange ao clima e às variações dos preços. Sobre estes dois elementos de risco do setor agrícola e agroindustrial, classifique V para as sentenças verda
para as falsas:
( ) O impacto das secas, chuva em excesso, alagamentos, entre outros, podem pôr em risco as atividades agrícolas. Isto, pelo menos, é minimizado por meio de seguros de produ
( ) Além dos seguros de produção, o governo pode evitar os impactos do clima por meio de parcerias público-privados e "mercados futuros" de oscilações climáticas.
( ) Em função da grande oscilação dos preços dos produtos agrícolas, os agentes envolvidos neste setor procuram mitigar tais variações bruscas de preços por meio do "mercado
( ) Levando em consideração estes dois grandes riscos, clima e preços, o setor agrícola e agroindustrial está sujeito a duas grandes demandas: a gestão operativa e financeira. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - F - V - V.
 c) V - F - V - V.
 d) V - V - F - F.
4. Quando há a necessidade de levantar recursos, especialmente na procura de fontes de financiamento para projetos, utiliza-se o termo "captação de recursos". Assim, no contexto d
essa captação é fundamental tanto para a execução como para a finalização dos projetos. Sobre a captação de recursos no setor público, classifique V para as sentenças verdadeir
as falsas:
( ) O processo de captar recursos faz parte do planejamento operativo de todas as atividades consumidoras de recursos das operações a serem normatizadas e formalizadas no e
do projeto público.
( ) O processo de captar pode ser interpretado como a busca da análise de custos, da viabilidade e da capacidade operativa, e da análise acionária do patrimônio da entidade.
( ) O termo captação de recursos é utilizado para delinear um leque de possibilidades que visam disponibilizar recursos que estejam disponíveis à execução das atividades do proj
( ) O processo de captar recursos deve considerar uma série de elementos para que uma entidade pública possa ser "captadora de recursos", um desses são os requisitos interno
pública.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - F - V - V.
 c) F - F - V - V.
 d) V - V - F - F.
5. Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de ativid
relacionadas. Assim, dentro deste processo consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
III- O gerenciamento do custo.
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I.

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 b) II - I - III.
 c) I - II - III.
 d) III - I - II.
6. O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um grande referencial para o gerenciamento de projetos. O guia apresenta o passo a passo para as etapas de execução do 
tempo é um fator fundamental das etapas, que deve ser analisado e estipulado em cada período do projeto. O tempo é determinante não só para o cumprimento de prazos, mas tam
otimiza recursos e o seu gerenciamento, minimizando riscos e ameaças. Conforme o guia PMBOK (2008), a gestão de tempo pode ser dividida em:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
 a) 1) Definição dos objetivos; 2) Sequência dos objetivos; 3) Projeção de recursos dos objetivos; 4) Projeção da duração dos objetivos; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Cont
cronograma.
 b) 1) Definição das atividades; 2) Sequência das atividades; 3) Projeção de recursos das atividades; 4) Projeção da duração das atividades; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) 
cronograma.
 c) 1) Definição do cronograma; 2) Sequência do cronograma; 3) Projeção de recursos do cronograma; 4) Projeção da duração do cronograma; 5) Desenvolvimento do cronograma;
do cronograma.
 d) 1) Definição das horas; 2) Sequência das horas; 3) Projeção de recursos das horas; 4) Projeção da duração das horas; 5) Desenvolvimento do cronograma das horas; 6) Control
cronograma das horas.
7. O canal de comunicação é um importante instrumento para que os processos e as etapas do projeto se desenvolvam com máxima capacidade de sucesso. No processo de avaliaçã
comunicação também é uma ferramenta efetiva, pois é responsávelpelas informações necessárias. Para que esse processo de comunicação e avaliação obtenha sucesso, o gesto
seguintes características:
I- O gestor deve adotar um estilo que combine a sua personalidade com o escopo do projeto.
II- O gestor deve tomar medidas que o torne impopular, somente assim poderá executar no tempo certo as atividades planejadas do projeto.
III- O gestor deve proteger a sua equipe e procurar impedir que influências políticas prejudiquem o projeto.
IV- O gestor deve ter capacidade de administrar o tempo e usá-lo para incentivar a sua equipe de trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
8. Durante o desenvolvimento do projeto, acontece uma necessidade constante de vincular as diferentes áreas, ou setores, de atividades à gestão. Sendo assim, no gerenciamento de
relação dos processos dos projetos, aplica-se o ciclo PDCA. Sobre o PDCA, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- ?P? de Plan (planejamento).
II- ?D? de Do (execução).
III- ?C? de Check (verificação).
IV- ?A? de Act (Agir). 
( ) Nesta fase, determina-se o momento da implementação, levando em consideração a preparação e a integração das pessoas envolvidas nos processos operacionais do projeto
executar essas operações.
( ) Nesta fase, deve-se ponderar e examinar as dificuldades e os progressos que o projeto poderia apresentar durante os prazos estabelecidos, analisando as etapas que vão send
em função das verbas alocadas.
( ) Nesta fase, vão ser delineados os objetivos a serem atingidos, por meio dos seguintes questionamentos: o que fazer, quando será feito, quais profissionais vão participar, e qua
métodos a serem aplicados.
( ) Nesta fase, determinam-se as ações corretivas, assim como verificam-se as alterações necessárias e viáveis de realizar e mudar.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I - IV.
 b) IV - II - I - III.
 c) I - III - IV - II.
 d) III - IV - I - II.
9. Na análise de projetos, tanto públicos como privados, é comum fazer projeções pensando sempre no sucesso dos objetivos destes. Esse pensamento positivo apresenta a tendênci
esquecer que sempre há riscos implícitos no percurso da execução do projeto. Sobre a ponderação do risco à gestão de projetos públicos, classifique V para as sentenças verdadei
as falsas:
( ) Deve-se observar de maneira antecipada os possíveis impactos, tanto nas receitas como nos custos do projeto, minimizando assim as probabilidades de impactos adversos.
( ) Deve-se aplicar uma análise quantitativa e qualitativa de todos os elementos operacionais e financeiros da qualidade do projeto em si, e assim ter elementos de análise na toma
decisão.
( ) Deve-se desenvolver uma gestão de análise dos riscos através de um processo de informação que possa manter atualizados os índices que tenham uma vinculação direta aos 
nas receitas e custos do projeto.
( ) Deve-se aplicar análise de cenários negativos e esperados do projeto sujeito de análise, assim, poderão ser ponderados elementos de análise quantitativa sobre os possíveis im
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) V - V - F - V.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - F - F.
10. Quando considerar a necessidade de criar um projeto que demanda infraestrutura e logística com fins sociais, um problema importante é analisar, comparar e encontrar uma localiza
exemplos disso: uma escola de bairro ou um terminal de transporte público. Agora, considerando esse raciocínio, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Procura-se a melhor relação de benefício à sociedade, sem a necessidade de analisar a fundo a relação dos custos, pois se trata de um serviço social.
 b) Deve-se procurar um local que possa apresentar a melhor relação de custo benefício, considerando um horizonte de tempo determinado.
 c) Avalia-se sempre o historial dos custos e seus benefícios, sem ponderar o peso social desse projeto à comunidade.
 d) Devem-se analisar antes os impactos ambientais, pois eles hoje são mais relevantes que o mesmo horizonte de benefício e custo a ser avaliado.
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11. (ENADE, 2015) O orçamento é instrumento fundamental de governo, seu principal documento de políticas públicas. Por meio dele, os governos selecionam prioridades, decidindo co
os recursos extraídos da sociedade e como distribuí-los entre diferentes grupos sociais, conforme seu peso ou força política, nas decisões orçamentárias, os problemas centrais de 
democrática, como representação e accountability, estão presentes.
Abrucio, F. L.; Loureiro, M.R. Finanças públicas, democracia e accountability: debate teórico e o caso brasileiro. Disponível em: <http://www.ufpa.br> Acesso em: 20 jul. 2015 (adapta
O aumento da transparência requer várias medidas que vêm sendo definidas por especialistas da área, como a adoção de uma linguagem acessível na divulgação do orçamento e d
orçamentária; a institucionalização de mecanismos de representação dos distintos interesses nos processos de discussão e aprovação do orçamento, especialmente durante a tram
proposta orçamentária no Legislativo no orçamento; e a melhoria das instituições encarregadas do controle e da avaliação dos resultados.
REZENDE, F. Reforma fiscal e equidade social. Rio de Janeiro: FGV, 2012 (adaptado).
Considerando esses fragmentos de texto e o disposto na Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF), avalie as afirmações a seguir.
I. O controle social é uma importante forma de accountability horizontal exercida diretamente pelos cidadãos e que permite o acompanhamento das finanças públicas a partir de can
estabelecidos, nos momentos definidos pela legislação vigente.
II. Os controles interno e externo, além de atenderem aos princípios da legalidade, publicidade, moralidade, impessoalidade e do equilíbrio das contas públicas, devem ser realizado
fundamento nos princípios da eficiência e efetividade.
III. O resultado primário é uma espécie de medida utilizada para aferir o volume de recursos necessários ao funcionamento da máquina pública.
IV. O conceito de accountability guarda estreita relação com os conceitos de responsabilidade fiscal e social, sendo a realização da prestação de contas, da responsabilização e da a
resultados obtidos em uma gestão exemplos de ações que devem permear a gestão pública responsável.
V. A partir da edição da LRF, foram estabelecidos diversos mecanismos de controle dos gastos públicos, tais como despesas de pessoa, inscrição de despesas em restos a pagar e
endividamento público, além de regras para a correção de desvios.
É correto apena o que se afirma em
 a) II, III e V.
 b) I e III.
 c) I, II e IV.
 d) II, IV e V.
12. (ENADE, 2015) A gestão orientada para resultados cria percepções de ganhos e perdas. Perdem as estruturas da organização, cujo poder é aparentemente ameaçado pela transpa
decorre da gestão por programas. Ganham os segmentos da sociedade beneficiários dos programas e os gestores da administração pública, que são avaliados em função dos resu
percebidos pela sociedade em geral. No contexto da gestão pública orientada para resultados, assinale a opção correta:
FONTE: Adaptado de: GARCES, A; SILVEIRA, J.P. Gestão pública orientada para resultados no Brasil. Revista do Serviço Público, 2002.
 a) No modelo de gestão baseado em resultados, há rompimento com o modelo tradicional de adminstração burocrática, e, também, mudança gerencial nesse novo modelo, em que
focalizam e se priorizam os meios, e avalia-se o formalismo da execução no decorrer da implantação das ações governamentais.
 b) Uma organização pública existe para prestar serviçospúblicos e servir à sociedade. Neste sentido, a gestão pública voltada para os resultados valoriza a quantidade em detrime
qualidade do produto obtido, visando atender às necessidades e aos anseios do usuário-cidadão.
 c) A gestão pública orientada para resultados preocupa-se com o cidadão como cliente, pois tem como premissa básica o incremento da arrecadação e o pleno atendimento das de
sociedade.
 d) A busca proativa de resultados, pela eficiência e pela eficácia da gestão pública, caracteriza o modelo do governo gerencial (ou da administração pública gerencial), que se contr
modelo da administração pública burocrática, voltado para o controle interno e para a mera conformidade com os custos orçados.