AVALIANDO O APRENDIZADO_PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I_2019 2

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Disc.: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I
Aluno(a):
Acertos: 0,5 de 0,5 05/09/2019 (Finaliz.)
1a Questão (Ref.:201804089206) Pontos: 0,1  / 0,1  
SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
  EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
Respondido em 05/09/2019 09:59:38
Compare com a sua resposta: O COMANDO: COMPOSTO PELOS NÍVEIS MAIS ALTO DE PLANEJAMENTO E É O RESPONSÁVEL POR DIRIGIR A
EMPRESA E SUA ATUAÇÃO NO MERCADO; O MOTOR: COMPOSTO PELO NÍVEL MAIS BAIXO DE PLANEJAMENTO, RESPONSÁVEL POR 
DESAGREGAR AS DECISÕES TOMADAS NO BLOCO ¿COMANDO¿, GERANDO DECISÕES DESAGREGADAS NOS NÍVEIS REQUERIDOS DE 
EXECUÇÃO. AS RODAS: COMPOSTAS PELOS MÓDULOS DE EXECUÇÃO E CONTROLE, RESPONSÁVEIS POR APOIAR A EXECUÇÃO DETALHADA
DAQUILO QUE FOI DETERMINADO PELO BLOCO ANTERIOR.
2a Questão (Ref.:201804089154) Pontos: 0,1  / 0,1  
O uso da Taxa Interna de Retorno (TIR) para avaliar um investimento tem as seguintes propriedades, exceto:
Ter todo retorno reinvestido no projeto.
Nem sempre poder ser calculado.
nem sempre apresentar valor único.
  Depender da taxa referencial de juros.
nem sempre apresentar as mesmas conclusões que as do método do Valor Presente Líquido (VPL).
Respondido em 05/09/2019 09:59:59
Compare com a sua resposta:
3a Questão (Ref.:201804089163) Pontos: 0,1  / 0,1  
Estabeleça a relação entre os itens e as assertivas a seguir, e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência 
correta. I Stakeholder. II Capital de risco. III Commodities. IV Benchmarking. V Spread. a. Mercadorias, no sentido de grandes produtos, 
produtos primários, como café, algodão, açúcar, metais não ferrosos, entre outros. Geralmente transacionado em bolsa b. Qualquer 
indivíduo ou organização que tenha interesse ou que seja afetado pelo projeto c. Compara os processos de qualidade usados em diferentes 
projetos, gerando idéias para melhorar e fornecer um padrão através do qual se possa medir desempenho. d. Taxa adicional de risco 
cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional. e. Capital investido em atividades nas quais existe a possibilidade de perdas.
  I - b; II - e; III - a; IV - c; V - d.
I - b; II - e; III - d; IV - a; V - b.
I - d; II - a; III - e; IV - b; V - c
I - a; II - b; III - d; IV - e; V - c.
I - e; II - b; III - a; IV - d; V - c.
Respondido em 05/09/2019 10:12:43
Compare com a sua resposta:
4a Questão (Ref.:201804089162) Pontos: 0,1  / 0,1  
A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. 
De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
  Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
A capacidade de compreender o processo gerencial.
A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
Possuir sólidas habilidades interpessoais.
Possuir competências para gerar resultados.
Respondido em 05/09/2019 10:02:30
Compare com a sua resposta:
5a Questão (Ref.:201804089159) Pontos: 0,1  / 0,1  
A empresa Brasileiros Silvas S/A controla sua demanda por um processo de produção puxada. Sobre produtividade, é incorreto afirmar:
  A produção puxada depende de uma ordem aleatória enviada, geralmente vinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning).
Neste modelo, o fluxo de materiais tem relevante importância.
É possível utilizar o processo de produção puxada e o processo de produção empurrada em um único sistema, cada um em pontos 
diferentes do processo global.
Na produção puxada, o consumo do cliente é responsável por determinar a quantidade a ser produzida.
Do inglês, ¿pull system¿, este processo controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo.
Respondido em 05/09/2019 10:06:24
Compare com a sua resposta:
Disc.: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I   
Aluno(a):
Acertos: 0,5 de 0,5 10/10/2019 (Finaliz.)
1a Questão (Ref.:201804089160) Pontos: 0,1  / 0,1  
Empresários europeus têm grandes projetos de investimento a executar (envolvendo mão-de-obra, matérias-primas e equipamentos 
europeus). Financiam esses projetos lançando obrigações ou ações nos Estados Unidos. O efeito a curto prazo ou imediato disso, se efeito 
houver, sobre a posição internacional do dólar, será:
  O dólar tenderá a ter seu preço enfraquecido, ou os Estados Unidos tenderão a perder reservas de ouro ou de moedas estrangeiras;
O preço do dólar poderá muito bem fortalecer-se ou subir, mas não há razão para que os Estados Unidos percam reservas de ouro 
ou de moeda estrangeira;
Nem o preço do dólar, nem a posição dos Estados Unidos em relação ao ouro ou a moedas estrangeiras deverão ser afetados.
Os Estados Unidos poderão ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira, mas não há motivo para que o preço do dólar se 
fortaleça;
O dólar tenderá a ter seu preço fortalecido, ou os Estados Unidos a ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
Respondido em 10/10/2019 12:54:26
Compare com a sua resposta:
2a Questão (Ref.:201804089159) Pontos: 0,1  / 0,1  
A empresa Brasileiros Silvas S/A controla sua demanda por um processo de produção puxada. Sobre produtividade, é incorreto afirmar:
  A produção puxada depende de uma ordem aleatória enviada, geralmente vinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning).
Na produção puxada, o consumo do cliente é responsável por determinar a quantidade a ser produzida.
Do inglês, ¿pull system¿, este processo controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo.
Neste modelo, o fluxo de materiais tem relevante importância.
É possível utilizar o processo de produção puxada e o processo de produção empurrada em um único sistema, cada um em pontos 
diferentes do processo global.
Respondido em 10/10/2019 12:55:36
Compare com a sua resposta:
3a Questão (Ref.:201804089197) Pontos: 0,1  / 0,1  
No âmbito da Teoria das Restrições (TOC), o gargalo de uma linha de produção é a estação de trabalho que:
Está situada parte mais estreita dessa linha.
  Tem maior taxa de produção dessa linha.
Tem maior custo de produção dessa linha.
Apresenta o maior número de itens defeituosos na linha.
Apresenta a menor taxa de dessa linha.
Respondido em 10/10/2019 12:56:13
Compare com a sua resposta: São erros presentes em séries históricas, por inúmeros fatores. Não são considerados em uma analise 
padrão.
4a Questão (Ref.:201804089183) Pontos: 0,1  / 0,1  
Pode-se conceituar Economia como:
É o esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo.
Uma ciência aplicada que utiliza um conjunto de tarefas que procuram garantir a alocação eficaz de todos os recursos 
disponibilizados pela empresa, a fim de serem atingidos os objetivos prédeterminados.
É o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
  Uma ciência social que estuda como o indivíduo e a sociedade decidem empregar recursos produtivos escassos na produção de bens e serviços, de modo a distribuí-los entre as pessoas e grupos da sociedade, a fim de satisfazer as necessidades humanas.
Uma ciência social com objetivo de obter o melhor resultado estratégico possível de uma determinada alocação de recursos 
financeiros, econômicos e/ou patrimoniais em um dado cenário socioeconômico.
Respondido em 10/10/2019 12:58:46
Compare com a sua resposta: O sistema MRP II ("Manufacturing Resources Planning" - Planejamento dos Recursos da Manufatura) é a 
evolução natural da lógica do sistema MRP, com a extensão do conceito de cálculo das necessidades ao planejamento dos demaisrecursos 
de manufatura e não mais apenas dos recursos materiais.
5a Questão (Ref.:201804089212) Pontos: 0,1  / 0,1  
SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
  NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR 
LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO 
PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE 
SER PROGRAMADA.
Respondido em 10/10/2019 13:00:30
Compare com a sua resposta: O PLANEJAMENTO PODE SER RECONHECIDO COMO O PROCESSO DE ESTABELECER COMPROMISSOS DE 
GERÊNCIA QUE PERMITEM QUE A EMPRESA ATENDA À DEMANDA PREVISTA E ALCANCE, ASSIM, OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE SEU 
NEGÓCIO. POR OUTRO LADO, A PREVISÃO PODE SER VISTA COMO O PROCESSO DE DESENVOLVER A VISÃO MAIS PROVÁVEL DE QUAL 
SERÁ O NÍVEL DA DEMANDA FUTURA, ASSUMIDO UM CONJUNTO DE PREMISSAS SOBRE A TECNOLOGIA, O AMBIENTE, A COMPETIÇÃO, A 
EVOLUÇÃO DOS PREÇOS, O MARKETING E OS ESFORÇOS DE VENDAS.
Disc.: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I
Aluno(a):
Acertos: 0,5 de 0,5 10/10/2019 (Finaliz.)
1a Questão (Ref.:201804089188) Pontos: 0,1  / 0,1  
Estima-se que um sistema de produção funcionará com uma capacidade de operação de 36.000 unidades/mês, que terá eficiência de 0,80 e
taxa de utilização igual a 0,90. A capacidade projetada para esse sistema deve ser de:
36.0000 unidades/mês.
18.000 unidades/mês.
72.000 unidades/mês
100.000 unidades/mês
  50.000 unidades/mês.
Respondido em 10/10/2019 13:01:50
Compare com a sua resposta: O sistema MRP II ("Manufacturing Resources Planning" - Planejamento dos Recursos da Manufatura) é a 
evolução natural da lógica do sistema MRP, com a extensão do conceito de cálculo das necessidades ao planejamento dos demais recursos 
de manufatura e não mais apenas dos recursos materiais.
2a Questão (Ref.:201804089223) Pontos: 0,1  / 0,1  
São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
Conjuntura econômica.
  Planejamento dos votos políticos.
Planejamento de descontos e preços.
Ações dos concorrentes.
Localização física das instalações.
Respondido em 10/10/2019 13:02:39
Compare com a sua resposta: ¿Custo de produção. ¿Custo de estocagem. ¿Custo padrão do produto.
3a Questão (Ref.:201804089157) Pontos: 0,1  / 0,1  
Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística:
  As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita.
As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência monopolística;
As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência perfeita;
A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência perfeita, a fim de venderem 
seus produtos idênticos;
Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação descendente, mas não estará 
sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais;
Respondido em 10/10/2019 13:03:51
Compare com a sua resposta:
4a Questão (Ref.:201804089210) Pontos: 0,1  / 0,1  
QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
  INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
Respondido em 10/10/2019 13:05:03
Compare com a sua resposta: O PLANEJAMENTO PODE SER RECONHECIDO COMO O PROCESSO DE ESTABELECER COMPROMISSOS DE 
GERÊNCIA QUE PERMITEM QUE A EMPRESA ATENDA À DEMANDA PREVISTA E ALCANCE, ASSIM, OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE SEU 
NEGÓCIO. POR OUTRO LADO, A PREVISÃO PODE SER VISTA COMO O PROCESSO DE DESENVOLVER A VISÃO MAIS PROVÁVEL DE QUAL 
SERÁ O NÍVEL DA DEMANDA FUTURA, ASSUMIDO UM CONJUNTO DE PREMISSAS SOBRE A TECNOLOGIA, O AMBIENTE, A COMPETIÇÃO, A 
EVOLUÇÃO DOS PREÇOS, O MARKETING E OS ESFORÇOS DE VENDAS.
5a Questão (Ref.:201804089211) Pontos: 0,1  / 0,1  
NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
ARRANJO FÍSICO CELULAR
ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
  ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
Respondido em 10/10/2019 13:07:21
Compare com a sua resposta: O PLANEJAMENTO PODE SER RECONHECIDO COMO O PROCESSO DE ESTABELECER COMPROMISSOS DE 
GERÊNCIA QUE PERMITEM QUE A EMPRESA ATENDA À DEMANDA PREVISTA E ALCANCE, ASSIM, OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE SEU 
NEGÓCIO. POR OUTRO LADO, A PREVISÃO PODE SER VISTA COMO O PROCESSO DE DESENVOLVER A VISÃO MAIS PROVÁVEL DE QUAL 
SERÁ O NÍVEL DA DEMANDA FUTURA, ASSUMIDO UM CONJUNTO DE PREMISSAS SOBRE A TECNOLOGIA, O AMBIENTE, A COMPETIÇÃO, A 
EVOLUÇÃO DOS PREÇOS, O MARKETING E OS ESFORÇOS DE VENDAS.
Disc.: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I
Aluno(a):
Acertos: 0,5 de 0,5 28/10/2019 (Finaliz.)
1a Questão (Ref.:201804089229) Pontos: 0,1  / 0,1  
O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se 
mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do 
ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
Fazer.
Produzir.
Checar.
Avaliar.
  Medir.
Respondido em 28/10/2019 12:19:40
Compare com a sua resposta: ¿Custo de produção. ¿Custo de estocagem. ¿Custo padrão do produto.
2a Questão (Ref.:201804089155) Pontos: 0,1  / 0,1  
São métodos para avaliar a viabilidade financeira de investimentos em projetos, exceto:
Opções Reais.
Taxa Interna de Retorno.
Pay off.
Valor Presente Líquido.
  Branch and Bound.
Respondido em 28/10/2019 12:20:19
Compare com a sua resposta:
3a Questão (Ref.:201804089206) Pontos: 0,1  / 0,1  
SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
  EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
Respondido em 28/10/2019 12:21:16
Compare com a sua resposta: O COMANDO: COMPOSTO PELOS NÍVEIS MAIS ALTO DE PLANEJAMENTO E É O RESPONSÁVEL POR DIRIGIR A
EMPRESA E SUA ATUAÇÃO NO MERCADO; O MOTOR: COMPOSTO PELO NÍVEL MAIS BAIXO DE PLANEJAMENTO, RESPONSÁVEL POR 
DESAGREGAR AS DECISÕES TOMADAS NO BLOCO ¿COMANDO¿, GERANDO DECISÕES DESAGREGADAS NOS NÍVEIS REQUERIDOS DE 
EXECUÇÃO. AS RODAS: COMPOSTAS PELOS MÓDULOS DE EXECUÇÃO E CONTROLE, RESPONSÁVEIS POR APOIAR A EXECUÇÃO DETALHADA
DAQUILO QUE FOI DETERMINADO PELO BLOCO ANTERIOR.
4a Questão (Ref.:201804089176) Pontos: 0,1  / 0,1  
Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da Manufatura. Engenheiros de Produção especializados em 
projetos industriais e de produtos vêm liderando esse processo de modernização. O SFM é:
Um sistema que programa operações e dáordens orientadas para a produção, intermitentes e diversificadas;
  Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por um sistema automatizado de transporte;
Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível fabril sigam instruções 
programadas;
Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de processos num sistema interdependente 
flexível;
Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível sigam instruções 
programadas.
Respondido em 28/10/2019 12:22:18
Compare com a sua resposta: É a resultante de um trabalho em conjunto que considera responsavelmente a situação presente, conhece a 
visão de futuro e estabelece decisões presentes no objetivo de alcançar as metas futuras.
5a Questão (Ref.:201804089146) Pontos: 0,1  / 0,1  
A gerência do tempo de projeto descreve os processos necessários para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os 
prazos definidos em um cronograma de atividades. Sobre os processos da gestão do tempo, assinale a alternativa incorreta.
  Definições das Atividades: processo responsável por identificar e documentar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os resultados identificados na EAP.
Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do 
cronograma.
Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma.
Desenvolvimento do Cronograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de todas as atividades.
Seqüenciar Atividades: processo responsável por estimar os investimentos necessários ao cumprimento de todas as prerrogativas 
do cronograma.
Respondido em 28/10/2019 12:23:06
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