Ativida 2 incompleta

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PERGUNTA 1
Leia o excerto a seguir: “Um cronograma é um agendamento de
atividades e, portanto, uma previsão do futuro. Também pode ser visto
como a distribuição do escopo do projeto ao longo do tempo.
Ironicamente, a prática nos mostra que cronogramas quase sempre
falham. Se for assim, por que é importante então ter um cronograma?
Ainda que sujeito a falhas, o cronograma representa uma espécie de
contrato entre as pessoas da equipe. A sua construção permite uma
visualização mais concreta de que o trabalho de cada um faz parte de
um todo”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de
projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São
Paulo: Atlas, 2016. p. 73.
 
De acordo com o excerto, quando falamos em técnicas e ferramentas
que subsidiam o processo de desenvolver o cronograma, nos
referimos à:
 
(1) Método do caminho crítico
(2) Análise de desempenho
(3) Método da corrente crítica
(4) A análise “E-se”
(5) Compressão de cronograma
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar.
I, apenas.
I e II.
I, II, IV e V.
I, III, IV, V.
IV, apenas.
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PERGUNTA 2
“Gerir custos é, em muitas circunstâncias, a mais importante atividade
de gestão em um projeto, pois o custo é, em geral, o principal objetivo
de gestão que não deve ser violado. Isso se dá porque a maior parte
dos contratos de projetos são de preço fixo, em que o risco assumido
é pelo prestador do serviço (fornecedor ou organização executora do
projeto). Além disso, é no resultado financeiro que reside, geralmente,
o critério de sucesso mais visível de um projeto, influenciando também
o resultado do ciclo de vida futuro do produto gerado”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de
projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São
Paulo: Atlas, 2016. p. 90.
 
Diante disso, são processos do gerenciamento de custos:
 
 I. estimar os custos;
 II. determinar os custos;
 III. estimar os recursos das atividades;
 IV. controlar os custos.
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar.
II, apenas.
II, III e IV.
I, apenas.
I, II e III.
I, II, e IV.
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PERGUNTA 3
“As pessoas que formam a equipe de um projeto são, sem dúvida, os
seus mais importantes recursos. Projetos são em essência
empreendimentos humanos e o ‘fator RH’ é crítico para o sucesso de
qualquer projeto. Neste momento, nos ateremos aos aspectos de
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planejamento da administração de pessoas, que foca, principalmente,
a organização das responsabilidades e relações hierárquicas do
projeto”. Para isso, torna-se imprescindível uma avaliação de como os
processos em gerenciamento de recursos humanos são equalizados.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão
de projetos : gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios.
São Paulo: Atlas, 2016. p. 108.
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as
alternativas falsas.
 
( ) Para desenvolver o plano de recursos humanos, pode-se utilizar
como ferramenta de elaboração a matriz RACI.
( ) Mobilizar a equipe do projeto faz parte da área de gerenciamento
do tempo.
( ) Para desenvolver a equipe do projeto, pode-se utilizar as
habilidades pessoais.
( ) Existem universidades no Brasil que ministram aulas sobre
felicidade.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de
respostas.
F, F, F, V.
F, V, F, V.
V, F, V, F.
V, F, V, V.
F, V, V, F.PERGUNTA 4
A partir do entendimento do caminho crítico, podemos alinhavar os
postos-chaves encontrados nos cronogramas dos projetos e, assim,
tomar as ações necessárias que impactem no controle dessas
especificidades, uma vez que suas atividades dependem da conclusão
desses nós para seguirem em harmonia. Com a identificação dos nós,
podemos traçar melhores alternativas e manter o controle do
cronograma e ainda estabelecer prioridades para que ele se
desenvolva como esperado, além de combinar em entregas pautadas
de acordo com o mensurado.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia
PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A figura a seguir é uma sequência de atividades que possui um
caminho crítico.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de
projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São
Paulo: Atlas, 2016. p. 77.
 
Analise a figura e reporte a correta conclusão a que se pode chegar.
A conclusão do projeto situado em E necessita que as atividades
C e D estejam concluídas, sendo que C é uma atividade
dependente de D, logo, sem a conclusão desta, não se pode
seguir para a etapa de finalização.
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0,25 pontos SalvaSalva
A conclusão do projeto situado em D necessita que as atividades
B e C estejam concluídas, sendo que D é uma atividade
dependente de C, logo, sem a conclusão desta, não se pode
seguir para a etapa de finalização.
A conclusão do projeto situado em F necessita que as atividades
C e D estejam concluídas, sendo que D é uma atividade
dependente de C, logo, sem a conclusão desta, não se pode
seguir para a etapa de finalização.
A conclusão do projeto situado em F necessita que as atividades
C e D estejam concluídas, sendo que D é uma atividade
dependente de C, logo, sem a conclusão desta, não se pode
seguir para a etapa de finalização.
A conclusão do projeto situado em F necessita que as atividades
C e D estejam concluídas, sendo que C é uma atividade
dependente de D, logo, sem a conclusão desta, não se pode
seguir para a etapa de finalização.PERGUNTA 5
“Em relação ao gerenciamento de projetos, foi identificada a
oportunidade de utilização de ferramentas, principalmente relativas ao
planejamento e ao gerenciamento de mudanças. Em especial no que
tange a conversão dos requerimentos em tarefas sequenciadas e a
concordância das partes envolvidas, pois o projeto requereu
mudanças em seu escopo o que ocasionou no envolvimento de novos
agentes, bem como no rearranjo das principais atividades para
garantir seu cumprimento após redução do prazo final do projeto”. De
acordo com o artigo o que motivou a aplicação do projeto foi o fato de
ouvir o cliente.
 
BITENCOURT, L. C.; GARCEZ, M. P. A influência da gestão de
projetos na qualidade de serviços prestados no caixa: um projeto
desenvolvido em uma empresa varejista. Revista de Gestão e Projetos
- GeP. v. 4, n. 1, p. 224-241, mar. 2013. Disponível em: < http://www.re
vistagep.org/ojs/index.php/gep/article/view/136 >. Acesso em:
07/11/2018.
 
Diante disso, leia as proposições quanto à condução do projeto.
 
I. No estudo de caso sobre a influência da gestão de
projetos na qualidade de serviços, observa-se que foi realizada uma
análise para identificar os gargalos nas filas de espera do caixa de
uma empresa varejista.
 
PORQUE
 
II. Foi percebido que isso influenciava inclusive na
desistência de compras, haja vista a demora excessiva, o que
oportunizou, nesse momento, em um novo software que mitigasse
esse risco.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
As proposições I e II são falsas.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa
da I.PERGUNTA 6
“Escopo do projeto é a especificação do trabalho necessário para
realizar a entrega do(s) produto(s) atendendo aos respectivos
requisitos. É um objetivo básico da gestão do projeto, e em geral o não
cumprimento completo do escopo implica fracasso do projeto.
Associados ao escopo estão os requisitos que são características,funcionalidades e especificações do produto resultante do projeto,
incluindo expectativas de desempenho e qualidade. O conjunto de
requisitos constitui o escopo do produto”.
 
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0,25 pontos Salvar resposta
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de
projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São
Paulo: Atlas, 2016. p. 55.
 
A partir disso, correlacione os seguintes processos inerentes ao
gerenciamento do escopo às respectivas informações.
 
(1) Coletar os requisitos
(2) Definir o escopo
(3) Criar EAP
(4) Verificar o escopo
(5) Controlar o escopo
 
( ) Algumas saídas desse processo são as medições de desempenho
do trabalho, as atualizações dos ativos de processos organizacionais e
as solicitações de mudanças.
( ) Nesse processo é importante descrever todas as entregas que
farão parte do escopo do projeto, inclusive as que não farão parte
também.
( ) Nesse processo são documentadas as expectativas do sponsor, do
cliente e demais partes interessadas do projeto.
( ) A ferramenta e técnica utilizada nesse processo é a decomposição.
( ) A técnica utilizada para a condução desse processo é a inspeção.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de
respostas.
4, 2, 1, 3, 5.
5, 2, 1, 3, 4.
3, 1, 5, 2, 4.
4, 2, 1, 3, 5.
5, 2, 1, 4, 3.PERGUNTA 7
“Caminho crítico: é o caminho mais longo dentre todos os possíveis no
diagrama de rede; no caminho crítico a folga é zero em todas as
atividades. O caminho crítico determina a duração do projeto. As
atividades do caminho crítico não podem atrasar sob pena de atrasar
todo o projeto. Por outro lado, as atividades em caminhos não críticos
podem atrasar até o limite da sua folga, sem que a duração do projeto
seja atrasada”. Outra métrica utilizada é a da corrente crítica, que
auxilia na condução da elaboração do cronograma do projeto.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de
projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São
Paulo: Atlas, 2016. p. 79.
 
A partir do estudo das métricas da elaboração do cronograma
segundo Cavalcanti (2016), avalie as proposições a seguir e a relação
entre elas.
 
I. O método do caminho crítico se diferencia do método da
corrente crítica.
 
PORQUE
 
II. Na corrente crítica, avalia-se também a limitação dos
recursos e não apenas as interligações que envolvem a atividade.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa
da I.
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são falsas.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.PERGUNTA 8
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Quando pensamos em gerenciamento da integração, sabemos que
este perpassa por todos os grupos de processos: iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
Diante desse contexto, quando falamos nos verbos que caracterizam
essa comunicação entre processos e áreas, que são de caráter
inclusivo, temos então um norte sobre como esse gerenciamento se
constrói ao longo dos projetos. Esses verbos podem ser empregados
na trajetória das atribuições, ajudando a consolidar essas premissas.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia
PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Dessa maneira, apure os verbos a seguir, assinalando com V, aqueles
que são verdadeiramente correlacionados ao gerenciamento da
integração e com F, os que não são.
 
( ) Unificar
( ) Consolidar
( ) Estimar
( ) Articular
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de
respostas.
F, F, F, V.
V, V, F, V.
V, F, V, V.
F, V, F, V.
V, F, F, V.PERGUNTA 9
“O TAP é o documento-chave da fase de iniciação e tem como
propósito formalizar a existência do projeto, bem como agregar um
conjunto básico de informações sobre ele no qual patrocinador e
cliente devem concordar”.
O gerenciamento da integração tem como primeiro processo o de
desenvolver o termo de abertura do projeto. Para isso, conta com
insumos e técnicas para sua correta elaboração. Assim, conhecer os
insumos que proporcionam essa materialização se faz necessário,
bem como sua técnica de realização.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de
projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São
Paulo: Atlas, 2016. p. 49.
 
Com base no exposto, estamos classificando três entradas e uma
técnica do processo de desenvolver o termo de abertura. Quais são
elas?
Declaração do trabalho, business case, contratos e opinião
especializada.
Plano de gerenciamento do projeto, business case, contratos e
opinião análoga.
Declaração do trabalho, business case, contratos e opinião
parametrizada.
Plano de gerenciamento do projeto, business case, contratos e
opinião especializada.
Declaração do trabalho, business case, contratos e opinião
análoga.
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PERGUNTA 10
“É o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe
do projeto, fornecendo feedback, resolvendo conflitos e gerenciando
mudanças para otimizar o desempenho do projeto. O gerente de
projeto deve acompanhar pessoalmente o desempenho de cada
membro da equipe, através de um plano de ação e de feedbacks
periódicos”.
A partir desse processo se desdobram as saídas impactantes dos
projetos, como as atualizações dos fatores ambientais da empresa e
0,25 pontos SalvaSalva
dos ativos de processos organizacionais, solicitações de mudança e
atualizações do plano de gerenciamento do projeto.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de
projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São
Paulo: Atlas, 2016. p. 124.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo de gerenciamento
dos recursos humanos referente às informações descritas.
Desenvolver a equipe do projeto.
Estimar os recursos das atividades.
Desenvolver o plano de RH.
Mobilizar a equipe do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto.