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ATIVIDADE PROJETO 01 RESPONDIDA

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• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As fases de um projeto podem ser classificadas em três tipos, apresentados a seguir: 
sequenciais, sobrepostas ou iterativas. Quando falamos que uma fase é melhor aplicada 
em ambientes de constantes mutações, cuja continuidade não pode ser prevista, estamos 
nos referindo a uma delas. Já quando falamos que uma fase não pode ser iniciada antes da 
conclusão da fase anterior, referimo-nos a outro tipo de fase. Os desdobramentos e 
conceitos relativos às fases são impactantes no que tange ao gerenciamento de projetos. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
O texto exposto classifica duas das três fases mencionadas. Assinale a alternativa que traz 
essas fases na ordem em que foram descritas. 
 
Resposta Selecionada: 
Iterativa e sequencial. 
Resposta Correta: 
Iterativa e sequencial. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está correta. A fase iterativa se presta a ambientes de 
constantes mudanças. Por esse motivo, ela é iniciada sem previsibilidade 
de ocorrência de outras. Já a fase sequencial é aquela que só pode ser 
iniciada após concluídas por completo todas as atividades descritas e 
pertencentes a ela. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Os grupos de processos têm um sequenciamento bem delineado, com exceção do grupo 
de monitoramento e controle, que acompanha todo o projeto, não sendo subsequente aos 
demais. É possível também que, mesmo estando no processo de execução, por exemplo, 
algum processo necessite ser revisitado, e nesse quadrante são aplicadas métricas para se 
averiguar a necessidade, e havendo, realiza-se o plano de mudança para atendimento às 
novas demandas. Contudo, retroceder a algum processo do gerenciamento do projeto é 
permitido, porém, necessita ser ajustada tanto a documentação estabelecida, como 
também avaliados os impactos ocasionados por esse retrocesso. Caso não haja 
mudanças, a sequência permanece com o mesmo critério. 
 
Diante disso, ordene os grupos de processos em gerenciamento de projetos, na ordem em 
que são efetivados: 
 
( ) Execução 
( ) Iniciação 
( ) Encerramento 
( ) Planejamento 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
3, 1, 4, 2. 
Resposta Correta: 
3, 1, 4, 2. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Os grupos de processos são organizados a fim 
de tornar o projeto evidente às áreas envolvidas juntamente com os 
recursos a eles atribuídos, interagindo, dessa maneira, de forma sistêmica 
e harmônica. 
 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“Empresas excelentes são capazes de reconhecer a necessidade de novos processos e de 
integrá-los rapidamente às estruturas de gerenciamento existentes.” Sabemos que os 
grupos de processos em gerenciamento de projetos, que são de suma importância, se 
relacionam com todas as áreas do conhecimento de projetos. Dessa forma, entender seus 
conceitos e suas correlações faz com que se reconheçam com maior agilidade os 
processos a eles designados, além de propiciar maior visibilidade e entendimento 
aprofundado de projetos. 
 
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 
304. 
 
A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às suas respectivas 
características. 
 
I. Grupo de processos de iniciação 
II. Grupo de processos de planejamento 
III. Grupo de processos de monitoramento e controle 
IV. Grupo de processos de execução 
V. Grupo de processo de encerramento 
 
( ) Um número elevado de processos são constituídos nesse grupo de processo. 
( ) Tem como saída de seu processo o termo de abertura do projeto. 
( ) Termos de aceites do projeto e registro de lições aprendidas são realizados. 
( ) Acompanha todo o ciclo de vida do projeto. 
( ) É a ação do projeto propriamente dita, que reúne processos como o de realizar a 
garantia da qualidade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
II, I, V, III, IV. 
Resposta Correta: 
II, I, V, III, IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Você correlacionou corretamente os grupos de 
processos aos seus processos, bem como as principais saídas oriundas 
destes. Dessa forma, sua compreensão quanto aos grupos de processos 
contribuirá para uma maior visibilidade das atividades. 
 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“A fase inicial do ciclo de vida do projeto começa com o reconhecimento de uma 
necessidade, um problema ou uma oportunidade para o qual um projeto ou projetos são 
identificados”. Nesse quesito, é necessário estar atento às necessidades que se 
sobressaem ao nosso redor, fazendo delas oportunidades de projetos de sucesso, ou seja, 
transformando projetos em solucionadores de problemas. Dessa forma, estabelecer de 
forma clara as fases do ciclo de vida dos projetos é um ponto que requer atenção e 
destreza para alinhavar adequadamente as fases e suas subsequentes atividades. 
 
CLEMENTS, J. P.; GIDO, J. Gestão de projetos. Tradução da 5ª edição norte-americana. 
São Paulo: Cengage Learning, 2014. p. 51. 
 
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidos os conceitos e a evolução das fases 
de um projeto, das quais se solicita o adequado sequenciamento. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Iniciação do projeto, planejamento, execução, 
monitoramento e controle do projeto e encerramento do 
projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
Iniciação do projeto, planejamento, execução, 
monitoramento e controle do projeto e encerramento do 
projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Está correta a sua resposta. As fases estabelecidas dos projetos são: 
iniciação do projeto, planejamento, execução do projeto, monitoramento e 
controle e encerramento. Elas têm premissas de serem apresentadas mais 
a alto nível, pois aprofundamentos serão feitos quando da elaboração dos 
processos. 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos necessários para acompanhar, revisar 
e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais 
serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.” 
A continuidade dessas supervisões se torna vital para a saúde do projeto como um todo e 
sinaliza áreas que demandam maior atenção quanto às suas medidas corretivas, uma vez 
que se está totalmente atrelado a todos os grupos de processos. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e 
PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 50. 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de 
monitoramento e controle. 
 
Resposta Selecionada: 
Controlar os custos. 
Resposta Correta: 
Controlar os custos. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! Sua resposta está correta. Os custos, uma vez balizados em 
suas linhas bases, necessitam ter o acompanhamento constante, pois 
causam impactos significativos aos projetos. 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e sua natureza, pois 
essas especificidades os distinguem de outros conceitos. Sabemos que eles têm começo, 
meio e fim, e assim estamos falando de sua característica. 
“Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e problemas, ele é 
criado para ter duração finita”. 
Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado em uma outra 
empresa, porém com outros stakeholders envolvidos, estamos falando de sua natureza. 
CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. p. 
6. 
 
Dessa forma,