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ATIVIDADE 03 RESPONDIDA GESTÃO DE PROJETOS

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• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As tratativas realizadas no planejamento às respostas aos riscos darão o 
suporte para que sejam realizadas as implementações, pois suas estratégias 
serão conduzidas a partir desse quadrante. Uma implementação bem adotada 
foi observada na estratégia do M&M´s marrom, utilizada pela banda Van Helen, 
que, para otimizar o monitoramento de seus riscos, utilizou uma ferramenta, 
detalhadamente estruturada, apresentando validações pertinentes à construção 
de um contrato formativo e estratégico. 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
Com base no exposto, assinale a alternativa que expressa corretamente a ideia de implementar 
as respostas aos riscos. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O processo de implementar as respostas aos riscos possui como 
ferramentas o registro de riscos, os dados do desempenho do trabalho e os 
sistemas de informações do gerenciamento de projetos. 
Resposta 
Correta: 
 
O processo de implementar as respostas aos riscos possui como 
ferramentas o registro de riscos, os dados do desempenho do trabalho e os 
sistemas de informações do gerenciamento de projetos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. As ferramentas do processo de implementar 
as respostas aos riscos são ligadas ao registro dos riscos, aos dados do 
desempenho do trabalho e aos sistemas de informações do gerenciamento de 
projetos. Estes possibilitam implementações seguras e passíveis de 
acompanhamento ao longo de sua trajetória. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As entradas, ferramentas e saídas do gerenciamento de comunicações estão intimamente 
ligadas com os respectivos processos que os compõem. Nesse quesito, o diagnóstico 
aprofundado de suas terminologias e particularidades é essencial, pois em determinada 
circunstância insumos que são saídas passam a ser entradas em processos subsequentes; desse 
modo, exigem maior atenção haja vista os impactos que se sobressaem. Outra característica 
marcante faz inferência às suas técnicas e ferramentas que resultam em métricas mais precisas. 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
Com base no exposto, associe os tipos de informações quanto a entradas, ferramentas e saídas 
do gerenciamento de comunicações às respectivas características. 
1. Registro das partes interessadas 
2. Tecnologia das comunicações 
3. Plano de gerenciamento das comunicações 
4. Comunicações do projeto 
 
( ) É um documento de saída para o processo de planejar o gerenciamento das comunicações e 
uma entrada do processo de gerenciar as comunicações. 
 
( ) Deve conter informações de identificação e avaliação quanto às expectativas e influências 
nos projetos. 
( ) Com ela é possível diagnosticar fatores que podem afetar as equipes do projeto, bem como a 
duração e o ambiente dele. 
( ) É um documento de saída para o processo de gerenciar as comunicações e uma entrada do 
processo de monitorar as comunicações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
Resposta Selecionada: 
 3, 1, 2, 4. 
Resposta Correta: 
 3, 1, 2, 4. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. Você demonstrou compreender 
corretamente as premissas estabelecidas do gerenciamento de comunicações 
relacionadas às entradas, ferramentas e saídas. Esse saber é valioso para os 
projetos. 
 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia com atenção o trecho a seguir. 
“O gerenciamento das Aquisições inclui processos relacionados a compras de bens e serviços, 
relacionando-se com contratados e fornecedores externos ao time do projeto. Vale ressaltar que 
a contratação de recursos humanos é feita nos processos da área de Recursos Humanos, 
enquanto a contratação de serviços de um consultor especializado (serviço de consultoria) é 
feita por meio dos processos de Aquisições”. A atenção a esses detalhes é impactante e constrói 
mais objetividade nesse novo aprendizado relativo às aquisições. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 272. 
Assim, examine as afirmações a seguir e assinale V nos itens que se relacionam diretamente ao 
plano de gerenciamento das aquisições, e F naqueles que não se relacionam. 
( ) Planejar as aquisições ( ) Conduzir as aquisições ( ) Identificar as aquisições ( ) Controlar 
as aquisições 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Feedback 
da resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. A sequência assinalada corresponde aos 
processos do gerenciamento de aquisições. Você demonstrou conhecer os 
processos vinculados a esse gerenciamento; são apenas três, entretanto exigem 
análise contextualizada devido à importância que representam. 
 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Segundo Trentim (2014), “o gerenciamento das Comunicações está relacionado com as 
habilidades de comunicação tanto orais quanto escritas do gerente de projeto. Esse individ́uo 
agregador e facilitador necessita coordenar todos os recursos e esforços do projeto no sentido 
 
de entregar os resultados desejados; ao mesmo tempo, é essencial que ele gerencie as 
expectativas das partes interessadas por meio da comunicação efetiva durante toda a execução 
do projeto”. Pois, ao conduzir, adequadamente, esse gerenciamento, os resultados obtidos serão 
formatados da melhor forma possível. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 224. 
Dessa forma, quanto aos grupos de processos pertencentes ao gerenciamento das 
comunicações, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas. 
 
( ) O gerenciamento das comunicações está inserido nos grupos de processos de planejamento 
e execução. 
( ) O gerenciamento das comunicações está inserido nos grupos de processos de iniciação e 
execução. 
( ) O gerenciamento das comunicações insere-se nos grupos de processos de planejamento e 
encerramento. 
( ) Nos grupos de processos de iniciação e execução está inserido o gerenciamento das 
comunicações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, F. 
Resposta Correta: 
V, F, F, F. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. O gerenciamento das 
comunicações inicia-se no grupo de planejamento e se realiza no 
grupo de execução, permitindo, assim, o alinhamento coeso entre 
os stakeholders desde o início do projeto. 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia com atenção o trecho a seguir. 
“Risco é, por definição, um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo 
menos um dos objetivos do projeto. O risco pode ter uma ou mais causas e impactos. A causa 
pode ser um requisito, uma premissa, uma restrição ou uma condição que crie a possibilidade 
de resultados positivos ou negativos. Os riscos têm origem na incerteza existente em todos os 
empreendimentos e projetos. Riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e 
analisados, possibilitando o planejamento das respostas”. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 240. 
 
A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às respectivas características. 
1. Planejar o gerenciamento dos riscos 
2. Identificar os riscos 
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos 
 
4. Realizar a análise quantitativa dos riscos