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ATIVIDADE 03 RESPONDIDA GESTÃO DE PROJETOS

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5. Planejar as respostas aos riscos 
 
( ) A participação de todos os stakeholders do projeto é providencial, e eles devem ser 
estimulados a elencar os riscos do projeto. 
( ) Estabelecem-se diretrizes com finalidade de garantir o grau, o tipo e a visibilidade do 
gerenciamento dos riscos. 
( ) A partir das análises qualitativas e quantitativas se deve criar opções e ações. 
( ) É o meio eficiente e econômico de estabelecer as prioridades do processo de planejar as 
respostas aos riscos. 
( ) Trata-se, numericamente, dos efeitos dos riscos do projeto que foram priorizados a partir da 
análise qualitativa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
Resposta Selecionada: 
2, 1, 5, 3, 4. 
Resposta Correta: 
2, 1, 5, 3, 4. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. Você correlacionou corretamente os 
processos do gerenciamento de riscos. Esse conhecimento reconhece a 
abrangência do seu estudo, o que contribuirá para um projeto bem qualificado 
no tocante aos riscos. 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Conforme ensina Trentim (2014), “o gerenciamento das Comunicações envolve capturar os 
dados necessários, analisá-los e os transformar em informações úteis e disponibilizar essas 
informações de modo adequado e tempestivo para a tomada de decisão por parte dos 
stakeholders”. 
Para essa construção, todos os processos que compõem esse gerenciamento devem estar 
nítidos para o correto monitoramento do projeto. Comunicar adequadamente traz reflexos 
muito favoráveis, e compartilhar premissas e restrições de projeto acelera o desencadeamento 
de otimizações e/ou de resoluções advindas desse compartilhamento planejado. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 225. 
Com base nessas inferências, podemos considerar os seguintes processos proprietários do 
gerenciamento das comunicações. 
I. Planejar o gerenciamento das comunicações 
II. Gerenciar as comunicações 
III. Conduzir as comunicações 
IV. Monitorar as comunicações 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s). 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV. 
 
Resposta Correta: 
I, II e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. Os processos que compõem o 
gerenciamento das comunicações referem-se ao planejamento, ao 
gerenciamento e à monitoria, os quais estabelecem diálogos essenciais com os 
stakeholders e assim oportunizam um gerenciamento mais fluido. 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia com atenção o trecho a seguir. 
“O processo Planejar Comunicações é responsável por definir como as necessidades de 
informação das partes interessadas serão atendidas pelo projeto. [...] [Já] o processo 
responsável por colocar informações necessárias à disposição das partes interessadas no 
projeto, é conforme definido no Plano de Gerenciamento”. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 227- 231. 
Tão importante como saber quais ferramentas compõem o gerenciamento de comunicações é 
conhecer quais se aplicam em mais de um processo, pois elas contribuem para acelerar 
desencadeamentos comuns, além de otimizar aspectos relacionados ao tempo. 
Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta corretamente as ferramentas que 
correspondem ao processo de planejar o gerenciamento das comunicações e o de gerenciar as 
comunicações. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Tecnologia de comunicações, modelos de comunicações e métodos 
de comunicações. 
Resposta Correta: 
Tecnologia de comunicações, modelos de comunicações e métodos 
de comunicações. 
Feedback 
da 
resposta: 
Parabéns! Sua resposta está correta. A tecnologia de 
comunicações, os modelos e métodos de comunicações são as 
ferramentas que podem ser utilizadas para ambos os processos, o 
que oportuniza a otimização dos resultados uma vez que, ao 
reconhecê-las, traduzem maior aplicabilidade. 
 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia com atenção o trecho a seguir: 
“O gerenciamento das aquisições inclui processos de gerenciamento de contratos e controle de 
mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra 
emitidos por membros autorizados da equipe do projeto. Também abrange a administração de 
todos os contratos emitidos por uma organização externa (comprador) que está adquirindo o 
projeto da organização executora (fornecedor) e a administração das obrigações contratuais 
atribuid́as à equipe do projeto pelo contrato”. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 273. 
De acordo com o que foi descrito, quando falamos em entradas do gerenciamento de aquisições, 
qual(is) dos itens a seguir se aplica(m) a todos os processos desse gerenciamento? 
I. Solicitações de mudanças 
II. Cronograma do projeto 
III. Documentos de aquisição 
IV. Estimativa de custos das atividades 
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s). 
Resposta Selecionada: 
III, apenas. 
Resposta Correta: 
III, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. A entrada de documentos de aquisição 
apresenta-se no processo de planejar, conduzir e controlar as aquisições. O 
conhecimento das entradas relativas aos três processos é valioso, dadas as 
interferências que as compõem. 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O constante monitoramento dos riscos “pode envolver a escolha de estratégias 
alternativas, a execução de um plano alternativo ou de contingência, a adoção 
de ações corretivas e a modificação do Plano de Gerenciamento do Projeto. O 
responsável pela resposta ao risco informa, periodicamente, ao gerente de 
projetos sobre a eficácia do plano, os efeitos imprevistos e qualquer correção 
necessária”. Esse cuidado contribui para uma condução baseada em 
assertividade. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 263. 
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
I. O processo de monitorar os riscos tem substancial importância no plano de 
gerenciamento de riscos, pois objetiva determinar se as premissas do projeto 
ainda são essencialmente válidas. 
PORQUE 
II. Com o desenrolar dos projetos, avalia-se a desativação de algum risco, 
analisam-se as políticas e os procedimentos atuais e se as reservas de 
contingências estão aderentes aos custos e ao cronograma estabelecido. 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta Selecionada: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. O processo de monitorar os riscos acolhe as 
revalidações que vão surgindo ao longo do projeto para que mantenha o 
equilíbrio durante todo o seu percurso, comportando, também, suas premissas 
contingenciais. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As entradas em gerenciamento de comunicações são insumos significativos e 
têm impactos que interferem no desenrolar dos projetos, pois a base dessas 
informações é substancialmente relevante. Posicionar os processos e ter a 
clareza de como elas se originam traduz nos reflexos do correto planejamento, 
da gestão e monitoria do gerenciamento das comunicações.O texto exposto 
classifica os processos do gerenciamento de comunicações. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management