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ATIVIDADE 04 DE PROJETO INTEGRADOR GESTÃO DE PROJETOS RESPONDIDA

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• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Project Model Canvas, “Trata-se de um método colaborativo pleno, no qual todos os 
stakeholders do projeto participam com proatividade, suprimindo a tão conhecida 
burocracia e o excessivo preenchimento de documentos desnecessários. A metodologia é 
ideal para ser utilizada em ambientes que priorizam a criatividade e o dinamismo em seus 
negócios, permitindo uma melhor compreensão visual dos conceitos de um projeto, o 
engajamento da equipe e a rápida tomada de decisões. O Project Model Canvas concilia 
uma abordagem ágil e adaptativa com os fundamentos do Guia PMBOK ― 5ª edição, 
apresentando-os de maneira amigável ao cérebro, por meio de técnicas da neurogestão.” 
 
PMCANVAS. Plano de projeto visual e colaborativo . 2017. Disponível 
em: <http://pmcanvas.com.br/livro>. Acesso em: 13/01/2019. 
 
Em relação aos blocos que fazem parte das respostas à pergunta “Por quê?” para a 
formatação do Project Model Canvas, analise as opções a seguir: 
 
I. Justificativas 
II. Objetivos smart 
III. Requisitos 
IV. Benefícios futuros 
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) opção(ões) correta(s). 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV. 
Resposta Correta: 
I, II e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Dentre as alternativas propostas, 
você identificou os itens que se direcionam para responder à 
pergunta “Por quê?”. Os três blocos assinalados primam pelo 
entendimento de qual a real justificativa do projeto, suas 
fundamentações e como será percebido no longo prazo. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“A gestão de portfólio envolve várias etapas, desde a prospecção de novas ideias e 
oportunidades que surgem continuamente nas empresas, tanto no âmbito de mercado 
como de inovações tecnológicas, até o acompanhamento e análise crítica do portfólio de 
projetos em curso. Entre esses dois extremos, há um fluxo de tarefas que envolvem 
elaboração de propostas, metodologias e critérios para seleção, priorização de projetos e 
alocação de recursos, as quais devem ser desempenhadas em uma perspectiva 
sistemática e periódica.” 
 
CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR., R. Fundamentos de gestão de projetos : 
construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 330. 
 
Com base nessas inferências, podemos considerar as seguintes fases prioritárias da 
gestão de portfólios: 
 
I. A fase da criação. 
II. A fase de seleção. 
III. A fase de planejamento. 
IV. A fase de gerenciamento. 
 
Correlacione as fases especificadas acima com as suas respectivas características. 
 
 
( ) Envolve o acompanhamento contínuo dos projetos aprovados na fase de seleção. 
( ) Formulários são elaborados de forma estruturada e padronizada, para ter como base 
comparações futuras. 
( ) Processo de alocação de recursos, selecionando, assim, habilidades e competências 
necessárias à condução do projeto. 
( ) Exige descrições de projetos e definições dos drivers de negócio que são introduzidos na 
fase de criação. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
IV, I, III, II. 
Resposta Correta: 
IV, I, III, II. 
Feedback da 
resposta: 
Muito bem! Você demonstrou compreender corretamente as 
fases estabelecidas no processo de gestão de portfólio e esse 
saber é precioso na condução de uma gestão de portfólio, que 
muitas vezes se torna complexa. 
 
 
• Pergunta 3 
0 em 0,25 pontos 
 
“O panorama geral que o mapa de stakeholders oferece é uma boa forma de destacar as 
questões relacionadas a cada grupo de stakeholders. Esses grupos podem, por sua vez, 
ser agrupados de acordo com seus interesses compartilhados, permitindo que o provedor 
do serviço mobilize seus recursos de maneira mais eficaz no momento de responder aos 
problemas e expandir o seu serviço. De modo semelhante, esses grupos podem ser 
categorizados de acordo com sua importância e influência; grupos que tenham sido 
negligenciados anteriormente podem ser reconsiderados, uma vez revelada a influência 
que exercem sobre os demais.” 
 
STICKDORN, M.; SCHENEIDER, J. Isto é Design Thinking de Serviços . Porto Alegre: 
Bookman, 2014. p. 152-153. 
 
A figura a seguir é uma representação do mapa de stakeholders . 
 
 
STICKDORN; SCHENEIDER, 2014, p. 132. 
 
 
Analise a figura apresentada e assinale a alternativa que traz a inter-relação entre 
os stakeholders marketing e contabilidade. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A relação é de engajamento, mesmo assim, deve-se ter 
atenção quando projetos dependerem dessa interação. 
Resposta 
Correta: 
 
A relação é conflitante, deve-se ter atenção quando projetos 
dependerem dessa interação. 
Comentários 
da Resposta: 
Sua resposta está incorreta. Sugerimos a releitura do e-
book, pois são fatores chaves para que o andamento do 
projeto seja mantido na linha planejada. Nesse ponto, a 
inteligência emocional dos gestores deve ser ativada, 
 
ponderando situações e esclarecendo aos atores que todos 
os setores têm importância fundamental na construção dos 
projetos e que somadas as habilidades, os resultados serão 
os melhores possíveis. 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Para a seleção e a priorização de projetos, consideramos critérios qualitativos e 
quantitativos. “As vantagens do uso de critérios qualitativos são sua simplicidade e fácil 
aceitação pelos colaboradores. A principal desvantagem é a subjetividade envolvida, que 
precisa ser diminuída através de métodos similares [...]. Há também critérios quantitativos, 
tais como: recursos necessários (em homem-hora, ou empregados em tempo integral ou 
parcial); investimento (em Reais); receita (em Reais); retorno sobre investimento (ROI, %) e 
probabilidade de sucesso do projeto.” 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de 
riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 234. 
 
Com base nessas inferências, analise os critérios apresentados a seguir: 
 
I. Retorno sobre o investimento e estimativa da demanda de recursos. 
II. Alinhamento estratégico e retorno sobre o investimento. 
III. Sentenças como baixo, médio e alto comparativamente ao alinhamento estratégico. 
IV. Estimativa de investimento e estimativa de demanda de recursos humanos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta corretamente o(s) critério(s) qualitativo(s) para 
a seleção e a priorização de projetos. 
 
Resposta Selecionada: 
III e IV. 
Resposta Correta: 
III e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está correta. As análises qualitativas e 
quantitativas são instrumentos de ponderações que objetivam 
clarificar quais projetos são os mais propícios para seguirem 
com o planejamento empresarial. Ambas têm o intuito de 
qualificar o processo decisório de seleção e priorização de 
portfólio. 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“O 5W2H ajuda – e muito – na execução e sobretudo no controle das tarefas da sua empresa, 
o que pode significar uma tremenda economia de tempo e recursos – afinal, quando bem 
implementado, as dúvidas dão lugar à produtividade . Porque tudo ficará muito mais claro e a 
atribuição de atividades de cada colaborador será imediatamente beneficiada. Ou seja: os 
envolvidos em um projeto específico saberão exatamente o que fazer, quando, onde, de que 
forma, etc. E o resultado, além da economia de que já falamos, é uma sinergia que, hoje em 
dia, pode ser um importante diferencial estratégico para o seu negócio.” O PMC utiliza bases 
da premissa 5w2h. 
 
ENDEAVOR BRASIL. 5w2H: é hora de tirar as dúvidas e colocar a produtividade no seu 
dia a dia . 2017. Disponível em: 
< https://endeavor.org.br/pessoas/5w2h/?gclid=EAIaIQobChMI6bHxue_r3wIVAwSRCh0WSAc2E
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