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AULA 05 AVALIAÇÃO DOS CARGOS

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ADMINISTRACAO DE CARGOS E SALARIOS 
AULA 05 – AVALIAÇÃO DOS CARGOS
	1a Questão
	
	
	
	É o método de avaliação de cargos mais conhecido e utilizado pelas empresas, sendo o mais objetivo, analítico, preciso e de fácil aplicação, e seus resultados são mais facilmente aceitos pelos colaboradores.
		
	
	Métodos de avaliação de cargos por graus pré determinados;.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Método de avaliação de cargos por comparação de fatores;
	
	Método de avaliação de cargos por escalonamento;
	 
	Métodos de avaliação de cargos por pontos;
	Respondido em 10/10/2019 17:12:06
	Explicação: A metodologia de pontos é o método o mais conhecido e o mais utilizado pelas empresas. É o método mais objetivo, analítico, preciso e de fácil aplicação, e seus resultados são aceitos pelos colaboradores. Devem ser selecionados, para avaliação, os fatores que sejam comuns à maioria dos cargos de determinado grupo ocupacional, e que ao mesmo tempo demonstrem as peculiaridades de cada um.  
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O estabelecimento dos salários, no contexto organizacional, é determinado por um conjunto complexo de ações. Qual das opções a seguir melhor auxilia no entendimento de uma das principais ações?
		
	
	O comitê determina os salários em razão das condições financeiras da organização e das empresas concorrentes;
	
	A pesquisa analisada pelo comitê e pelas condições financeiras das unidades envolvidas;
	
	A pesquisa de mercado é único instrumento que poderá dar esta condição.
	
	Através de uma negociação com o sindicato dos empregados.
	 
	A avaliação dos cargos, pois este provê suporte no estabelecimento de uma estrutura salarial.
	Respondido em 10/10/2019 17:12:42
	Explicação: As avaliações dos cargos, juntamente com a pesquisa salarial, darão importantes subsídios para a elaboração, e montagem, da estrutura salarial no plano de cargos e salários.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O profissional de remuneração deverá ser capaz de escolher o melhor método para a condução do levantamento das A avaliação proporciona ao cargo um valor relativo, um "status", uma posição hierárquica na estrutura organizacional. Sobre os métodos tradicionais de avaliação de cargos podemos afirmar que:
I - O método de avaliação por pontos é o mais conhecido e aplicado método de avaliação, tendo em vista a objetividade, precisão, além de analítico e de fácil aplicação;
II - O método dos graus predeterminados necessita de um manual no qual são estabelecidos graus crescentes em dificuldades, constituindo-se, então, numa "régua de avaliação", onde os cargos são comparados com as conceituações de cada grau e posicionados naquele com o qual possui mais afinidades;
III - Método de comparação por fatores consiste na hierarquia dos cargos, realizadas pelos avaliadores e esta comparação dos cargos é global e o resultado dessa avaliação sofre, muitas vezes, influencia dos salários pagos.
		
	
	Somente está correta a afirmativa II
	
	Somente está correta a afirmativa III
	
	Somente estão corretas às afirmativas II e III
	
	Somente está correta a afirmativa I
	 
	Somente estão corretas às afirmativas I e II
	
	Explicação: O método de comparação por fatores utiliza os princípios de avaliação por pontos juntamente com o princípio de escalonamento. É uma técnica analítica no sentido de que os cargos são comparados através de fatores de avaliação. Na criação do método de comparação de fatores utiliza-se 5 fatores genéricos, a saber: Requisitos mentais; Habilidades requeridas; Requisitos físicos; Responsabilidade e Condições de trabalho.
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que um dos elementos importantes em um processo de avaliação de cargos de uma empresa é a escolha de um comitê que possa dar mais consistência em todo o processo. Sendo assim, quais os principais objetivos do comitê de avaliação?
Analise cada uma destas alternativas e escolha a opção correta:
I. Garantir a correta hierarquização dos cargos;
II. Manter critérios internos e externos nas avaliações;
III. Garantir aceitação posterior das avaliações pela participação de indivíduos das diversas áreas da empresa.
		
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	 
	As alternativas I e III estão corretas.
	Respondido em 10/10/2019 17:14:34
	Explicação: A resposta: "Manter critérios internos e externos nas avaliações" não caracteriza uma responsabilidade do comitê de avaliação de cargos. As regras/critérios são internos e definidos pela equipe de implantação do PCS na empresa, juntamente com os membros do comitê.
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Método de avaliação de cargos bastante subjetivo, utilizado para pequena quantidade de cargos, fácil e rápido de ser aplicado e custo baixo para aplicação.
		
	
	Método de avaliação de cargos por comparação de fatores;
	
	Método de avaliação de cargos por pontos;
	
	Nenhuma das alternativas.
	 
	Método de avaliação por escalonamento;
	
	Método de avaliação de cargos por graus pré determinados;
	Respondido em 10/10/2019 17:16:11
	Explicação: O Método de Escalonamento é o sistema mais simples de avaliação de cargos. Por esse método os cargos são hierarquizados de acordo com as dificuldades e/ou requisitos. Os cargos são comparados de uma forma global e a avaliação é, muitas vezes, influenciada pelos salários que atualmente percebem os ocupantes. O método propicia duas formas de escalonar os cargos: escalonamento simples e por comparação binária.
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Processos de avaliação de cargos são comuns em organizações que desenvolvem planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de sistemas ou métodos de avaliação de cargos:
		
	 
	Impede que a organização disponha de uma ferramenta sistemática para definição do valor relativo dos cargos;
	
	Simplifica o processo de avaliação dos cargos;
	
	Cria dificuldades para a descrição e especificação dos cargos;
	
	Dificulta a elaboração de faixas salariais ou de níveis salariais;
	
	Proíbe que os cargos, na organização, possuam salários;
	Respondido em 10/10/2019 17:17:29
	Explicação: O sistema de avaliação de cargos, seja ele qual for, caracteriza o peso desse cargo na organização. É o equilíbrio interno (valor relativo), e será fundamental para as próximas etapas de implantação do PCS em uma organização.
 
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo qual não faz parte do método de classificação denominado escalonamento?
		
	
	É inadequado para microempresas
	
	Pode ser demonstrado través de uma tabela binária
	 
	Elabora níveis para classificar os cargos
	
	Faz uso de apenas um critério de comparação
	
	Faz a comparação entre todos os cargos da organização
	Respondido em 10/10/2019 17:17:59
	Explicação: O método de escalonamento está divido em simples e comparação binária. Nessa metodologia não se usa fatores ou níveis para classificar os cargos, se faz a comparação entre todos os cargos da organização.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Cargos-chave são normalmente utilizados na seleção dos fatores e nos testes para validação do manual de avaliação de cargos. São características dos cargos-chave:
		
	 
	Representar toda a estrutura, do menor ao maior cargo, além de todas as áreas da empresa (ou da maior parte). Deve, preferencialmente, possuir grande número de ocupantes.
	
	Apresentar grande número de empregados em posições operacionais ou administrativas, preferencialmente das áreas Industrial e de Marketing.
	
	Possuir grande contingente de empregados, exigir dos cargos grandenível de qualificação e, principalmente, salários relativos equivalentes
	
	Representar a estrutura de cargos das áreas de Produção e de Vendas, normalmente os pilares das Organizações.
	
	Representar, do maior ao menor cargo, toda a estrutura da Organização. Deve, preferencialmente, conter cargos que não são comuns no mercado de trabalho.
	Respondido em 10/10/2019 17:18:43
	
Explicação:
Os cargos-chave devem ser representativos, de população numerosa, ter características e que abranjam as diversas áreas de atividade da empresa. Os cargos-chave são instrumentos de validação do sistema, sua importância e influência sobre os resultados é indiscutível. Cargos-chave mal selecionados podem provocar distorções na estrutura finalmente desenvolvida. O total de cargos mais adequado sempre ficará na dependência da diversificação a ser incluída num plano de avaliação.

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