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ATIVIDADE PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS Referente as aulas 1 a aula 8 Curso: Tecnologia em Recursos Humanos Semestre: 2° Disciplina: PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALARIOS Nome: O ACADEMICO (A) DEVE APENAS INSERIR NA LACUNA A RESPOSTA DA RESPECTIVA QUESTÃO. Questão 01 Questão 02 Questão 03 Questão 04 Questão 05 Questão 06 Questão 07 Questão 08 A A B B C C D D Questão 09- questão aberta Método 1: Observação direta: consiste na atividade ou no esforço do analista de recursos humanos em acompanhar as atividades do ocupante do cargo no seu local de trabalho. É um método recomendado para cargos operacionais. Tem como vantagem a exatidão das informações. 2 - Método da entrevista: consiste no papel do analista de recursos humanos em conversar com o ocupante do cargo e com o superior do ocupante para colher os dados que necessita para efetivar a descrição e analise do cargo. É um método geralmente adotado para cargos gerenciais e executivos. É um método que adota pouco papel e formulário. Questão 10- questão aberta A Avaliação de Desempenho é uma atividade do controle administrativo e faz parte da estratégia gerencial orientando sua equipe direcionando seus esforços para o cumprimento dos objetivos da organização. Vantagens de quem faz esse tipo de trabalho é: fortalecer a gestão de equipe criar mecanismos de comunicação para facilitar, valorizar de forma adequada o potencial humano da empresa, entre outros aspectos. Esse tipo de trabalho dentro de uma empresa facilita na hora de montar estratégias de mercado pois é importante lembrar sempre que até maquinas e sistemas precisam de pessoas operando-as. Valorizar pessoas na organização é sucesso garantido na estratégia de mercado. LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’. 1ª Questão: Leia as afirmações abaixo e responda: ,, 1-O planejamento tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa. Normalmente demanda curto alcance de tempo. 2-O planejamento operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da direção e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa. Geralmente tem um médio alcance de tempo. a) 1 e 2 estão erradas. b) 1 correta e 2 errada. c) 1 errada e 2 correta d) 1 e 2 corretas. e) 1 está correta e a 2 complementa a afirmação 1 2ª Questão: Em uma organização, o planejamento ... a) estratégico é realizado nas funções mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior alcance de tempo e as decisões envolvidas englobam a organização como um todo. b) operacional é menos genérico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente. c) tático deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial a patamar de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer. d) tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa. Normalmente demanda curto alcance de tempo. e) operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da direção e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa. Geralmente tem um médio alcance de tempo. 3ª Questão: Conceitue Burocracia e Adhocracia. E quais são as suas principais diferenças. No que se refere a observação pessoal, podemos dizer que ela proporciona inúmeras vantagens, dentre as citadas abaixo qual seria ela? a) Permite que o analista adquira informações e ao mesmo tempo trabalhe em outros problemas. b) Melhor receptividade às sugestões. c) Envolvimento de natureza emocional. d) Estimula o raciocínio de ambos, o entrevistado e o entrevistador. e) Emissão de falsas informações. 4ª Questão: Os indicadores para o uso de manuais são algumas técnicas voltadas à simplificação do trabalho, ou usa isso como uma ferramenta de análise. No que se refere a divulgação pode se dizer que: 1- Esse indicador surge quando é observada a falta de orientação e detalhamento em determinadas atividades, tanto em relação ao público quanto aos próprios funcionários que não conseguem executá-la de maneira satisfatória; 2- É sugerido após ter sido feita uma análise nas rotinas e serviços de determinadas empresas e verifica-se a necessidade de mudança e reciclagem para que haja uma otimização no serviço; 3- É o maior indicador que justifica a adoção de manuais. Ele visa a reduzir a ineficiência e aumentar a capacidade da organização perante as dificuldades. a) As afirmações 1 e 3 estão incorretas e 2 está correta; b) As afirmações 2 e 3 estão incorretas e 1 está correta; c) As afirmações 1 e 3 estão corretas e 2 está incorreta; d) As afirmações 1 e 2 estão incorretas e 3 está correta; e) Todas as afirmações estão corretas. 5ª Questão: Leia o período abaixo e marque a opção correta: A avaliação de desempenho é uma atividade que permite à empresa identificar e conhecer as potencialidades e as fraquezas de seus colaboradores. A empresa que adota essa estratégia permite ao gestor estabelecer meios para promover o funcionário, reestruturar cargos, promover a carreira e desenvolver planos de treinamento. PORQUE A Avaliação de Desempenho é uma estratégia que contribui para eficácia organizacional, é uma força tarefa que considera os resultados alcançados, é um medidor gerencial; Pois, de maneira indireta a avaliação de Desempenho melhora as relações internas, uma vez que cada colaborador se preocupa com seu desempenho. A respeito dessas duas informações, é CORRETO afirmar que: a) as duas informações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. b) as duas afirmações são falsas. c) as duas informações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. d) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. e) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 6ª Questão: Há diversos métodos para avaliar o desempenho humano nas organizações. Um desses métodos está identificado fortemente com ambientes democráticos e participativos e que se preocupam tanto com os cenários internos à organização quanto com os externos. Trata-se de um modelo em que o avaliado é focado por praticamente todos os elementos que tenham contato com ele: subordinados, superiores, pares, etc. Caracteriza-se pelo compartilhamento de feedbacks com quem executou o trabalho por parte das pessoas diretamente afetadas pelos resultados produzidos. O método de avaliação de desempenho mencionado é: a) de Avaliação por Resultados; b) de Escalas Gráficas; c) de 360 Graus; d) de Escolha Forçada; e) de Incidentes Críticos; 7ª Questão Embora o salário, recompensa e a remuneração constituam a cesta de pagamento do trabalhador na organização, o processo para se estabelecer os valores nem sempre são fáceis. Aspectos como a cultura organizacional, as condições financeiras, a estrutura de cargos, dentre outros fatores interferem na determinação da remuneração. Quanto à Remuneração é possível afirmar: a) A prática desse conceito é notada normalmente nas grandes empresas, pois as pequenas não possuem “Caixa” ou estrutura para um desenvolvimento desse conceito; b) Empresas médias pagam salários e esses sem nenhum outro acréscimo, não pode ser classificado como remuneração; c) As Microempresas possuem um sistema de “Paga”, que não pode ser comparado à Remuneração, apenas salário; d) Algumas organizações até acham que não, mas é possível afirmar que Todas de alguma maneira desenvolvem, praticam uma política de remuneração aos seus colaboradores, pois, um dos conceitos válidos pararemuneração é que se trata da somatória de tudo aquilo que o colaborar recebe, seja esse aspecto monetário ou não. e) N.D.A 8ª Questão: Ao identificar a categoria do benefício, assinale a alternativa em que caracterize corretamente a classificação do mesmo, onde (1) Benefício Legal e (2) Benefício por liberalidade da empresa; A - Férias ( ) B- Cesta Básica ( ) C- Vale refeição ( ) D- Auxílio Maternidade ( ) E- Auxílio doença ( ) F- Seguro de Vida ( ) G- Vale Farmácia( ) H- Vale Transporte ( ) I - Treinamento ( ) J- Convênio Médico( ) a) A - 1 B – 1 C – 2 D – 1 E – 2 F – 2 G – 2 H – 1 I – 2 J – 2 b) A - 2 B – 2 C – 2 D – 1 E – 1 F – 2 G – 2 H – 2 I – 2 J – 2 c) A - 1 B – 2 C – 2 D – 1 E – 2 F – 2 G – 2 H – 1 I – 1 J – 2 d) A - 1 B – 2 C – 2 D – 1 E – 1 F – 2 G – 2 H – 1 I – 2 J – 2 e) A - 1 B – 1 C – 2 D – 1 E – 1 F – 2 G – 2 H – 1 I – 2 J – 1 9ª Questão Liste pelo menos 02 Métodos para descrever e analisar cargos; 10ª Questão: De que forma A Avaliação de Desempenho realizada por uma organização pode ser vista como um diferencial de competitividade? Liste os aspectos que você considerar importante. LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’. BONS ESTUDOS A TODOS. Caro aluno: O Trabalhos das 08 aulas, estão todas nesta atividade, sendo o valor total de 10 pontos; Todas as questões devem serem enviadas em um único arquivo, caso o aluno encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a(s) mesma (s) será zerada(s). AS ATIVIDADES CORRIGIDAS NÃO PODEM SER REENVIADAS. O GABARITO ABAIXO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’. O GABARITO COM A RESOLUÇÃO DOS EXERCICIOS DA ATIVIDADE SERÁ PUBLICADO NO PENÚTIMO DIA DE VIGËNCIA DA DISCIPLINA Todos os trabalhos entregues até 3 dias do prazo final serão corrigidos antes da prova.
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