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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA Jhonas da Silva Egger Porto AVA2 Gestão Estratégica de Pessoas São Gonçalo - RJ 2019 Situação problema: A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo. Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima. Se posicione como consultor de Rh. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar. PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS: EMPRESA SPARTACCUS Para a empresa Spartaccus, que é uma empresa familiar de pequeno porte, este planejamento tem como objetivo adequar um plano de gestão de pessoas para terem decisões tomadas referente aos cargos e responsabilidades dos colaboradores a serem futuramente contratados para que todos os objetivos que o dono (Sr. José Augusto) preestabeleceu, sejam alcançados. Uma proposta foi enviada à empresa com a finalidade de construir 110 escolas municipais e precisarão ser contratados 3 encanadores, 2 mestres de obras e 1 eletricista, já que será necessária mão de obra qualificada. Nesse cenário percebemos as desavenças entre o dono e suas filhas, que são as arquitetas, já que não cumprem com a carga horária de trabalho e em boa parte do tempo não estão presentes na empresa, isso poderá causar uma queda na produção. Além disso, temos o genro, Sr. Almir, que é o Gerente Comercial da empresa e está comprometido com trabalho externo. Logo, será necessário definir horários para todos, além de metas a serem cumprida, normas e deveres para que o objetivo esperado seja atingido. A priori, deve ser aberto um processo seletivo no qual iremos atuar da seguinte forma: • Estabelecer o público alvo (que já nos foi informado que se trata de 3 encanadores, 2 mestres de obras e 1 eletricista); • Aprimorar toda mão de obra profissional; • Criar novas ferramentas de gestão; • Avanço na prestação de serviço. O procedimento de contratação será feito do seguinte modo: • Delinear o perfil dos candidatos que irão ser contratados, junto ao Sr. José Augusto; • Divulgar as vagas; • Seleção dos currículos recebidos; • Realizar entrevista dos selecionados; • Contratação. Segundo, a parte administrativa e financeira deverão ser repensadas, pois haverá um aumento de serviços nesses respectivos setores devido ao aumento de colaboradores e do novo contrato, sendo assim, também será necessário a contratação de um Gerente Administrativo Financeiro e de um Assistente Administrativo, tendo em vista que os demais colaboradores estarão ocupados com suas funções durante o dia. Também deve ser pensada a contratação de um Técnico de Segurança do Trabalho, onde os riscos de acidentes em canteiros de obras são grandes, ter alguém com essa função é essencial para evitar possíveis acidentes. Obs.: O processo seletivo será aplicado igualmente para essas funções. Fatores de risco: Na construção civil nós temos 7 principais fatores de risco que são: Quedas de nível; Choques elétricos; O uso de máquinas e ferramentas sem proteção apropriada; Queda de materiais; Problemas respiratórios, alergias e dermatoses; Perda auditiva e Contato ou exposição a corpos estranhos. Por isso a sinalização dos riscos do ambiente, o uso correto dos EPIs, ter capacitação e seguir as Normas Regulamentadoras (NRs) são essenciais para manter a saúde dos colaborados. Temos também os fatores de risco no planejamento que, se não forem levados a sério, podem causar prejuízos dentro da empresa e também a falta de comunicação, que é a forma de passar e receber informações dentro da empresa. Organograma da empresa: Sr. José Augusto (Engenheiro/Dono da empresa) Responsável por tomar as decisões da empresa e por colocar em em prática todo o planejamento definido. Gerente Administtrativ o Financeiro Responsável por toda a parte administrativa e financeira da empresa. Assistente Administrativo Responsável pela assistência em toda parte administrativa financeira da empresa. Sr. Almir (Gerente Comercial) Responsável pelos clientes anigos e novos da empresa. Filhas (Arquitetas) Responsáveis por gerenciar, definir e elaborar toda a obra. Mestre de Obras Responsável pelo andamento da obra, polos colaboradores e pela disponibilidade de de material. Operacional Eletricistas e Encanadores responsáveis pelas sus respectiva funções. Técnico em Segurnça do Trabalho Responsével pelo andameno da obra com segurança, carregamento do material com segurança e o uso do EPI pelos colaboradores. Referências: 5 pilares da gestão estratégica de pessoas nas organizações. Disponível em: https://www.siteware.com.br/gestao-de-equipe/gestao-estrategica-de-pessoas-nas- organizacoes/. Acesso em: 23 de ago. de 2019. Gestão de empresa familiar: como administrar e evitar conflitos. Disponível em: https://blog.gs1br.org/saiba-como-administrar-uma-empresa-familiar-e-evitar- conflitos/ . Acesso em: 24 de ago. de 2019. Processo de recrutamento e seleção: passo a passo para implantar. Disponível em: http://www.kenoby.com/blog/processo-de-recrutamento-e-selecao/ . Acesso em: 24 de ago. de 2019. Veja os 7 principais riscos na construção civil e saiba como evitá-los. Disponível em: https://blog.hard.com.br/veja-os-7-principais-riscos-na-construcao-civil-e-saiba-como- evita-los/. Acesso em: 24 de ago. de 2019.
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