AVA2 - Gestão Estratégica de Pessoas

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
Jhonas da Silva Egger Porto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AVA2 
Gestão Estratégica de Pessoas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Gonçalo - RJ 
2019 
Situação problema: 
 
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de 
construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa 
(Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa 
ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, 
engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo 
sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez 
que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que 
contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo 
contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não 
atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o 
genro faz trabalho externo. 
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e 
vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os 
cargos acima. 
Se posicione como consultor de Rh. Você será responsável a ensiná-lo a 
gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. 
Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa 
e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele 
te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar. 
 
 
PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS: EMPRESA SPARTACCUS 
 
 Para a empresa Spartaccus, que é uma empresa familiar de pequeno porte, 
este planejamento tem como objetivo adequar um plano de gestão de pessoas para 
terem decisões tomadas referente aos cargos e responsabilidades dos colaboradores 
a serem futuramente contratados para que todos os objetivos que o dono (Sr. José 
Augusto) preestabeleceu, sejam alcançados. 
 Uma proposta foi enviada à empresa com a finalidade de construir 110 escolas 
municipais e precisarão ser contratados 3 encanadores, 2 mestres de obras e 1 
eletricista, já que será necessária mão de obra qualificada. 
 Nesse cenário percebemos as desavenças entre o dono e suas filhas, que são 
as arquitetas, já que não cumprem com a carga horária de trabalho e em boa parte do 
tempo não estão presentes na empresa, isso poderá causar uma queda na produção. 
Além disso, temos o genro, Sr. Almir, que é o Gerente Comercial da empresa e está 
comprometido com trabalho externo. 
 Logo, será necessário definir horários para todos, além de metas a serem 
cumprida, normas e deveres para que o objetivo esperado seja atingido. 
 
 
 A priori, deve ser aberto um processo seletivo no qual iremos atuar da 
seguinte forma: 
 
• Estabelecer o público alvo (que já nos foi informado que se trata de 3 
encanadores, 2 mestres de obras e 1 eletricista); 
• Aprimorar toda mão de obra profissional; 
• Criar novas ferramentas de gestão; 
• Avanço na prestação de serviço. 
 
O procedimento de contratação será feito do seguinte modo: 
 
• Delinear o perfil dos candidatos que irão ser contratados, junto ao Sr. José 
Augusto; 
• Divulgar as vagas; 
• Seleção dos currículos recebidos; 
• Realizar entrevista dos selecionados; 
• Contratação. 
 
Segundo, a parte administrativa e financeira deverão ser repensadas, pois haverá 
um aumento de serviços nesses respectivos setores devido ao aumento de 
colaboradores e do novo contrato, sendo assim, também será necessário a 
contratação de um Gerente Administrativo Financeiro e de um Assistente 
Administrativo, tendo em vista que os demais colaboradores estarão ocupados com 
suas funções durante o dia. 
Também deve ser pensada a contratação de um Técnico de Segurança do 
Trabalho, onde os riscos de acidentes em canteiros de obras são grandes, ter alguém 
com essa função é essencial para evitar possíveis acidentes. 
 
Obs.: O processo seletivo será aplicado igualmente para essas funções. 
 
Fatores de risco: 
 Na construção civil nós temos 7 principais fatores de risco que são: 
Quedas de nível; Choques elétricos; O uso de máquinas e ferramentas sem proteção 
apropriada; Queda de materiais; Problemas respiratórios, alergias e dermatoses; 
Perda auditiva e Contato ou exposição a corpos estranhos. 
 Por isso a sinalização dos riscos do ambiente, o uso correto dos EPIs, ter capacitação 
e seguir as Normas Regulamentadoras (NRs) são essenciais para manter a saúde dos 
colaborados. 
 Temos também os fatores de risco no planejamento que, se não forem levados a sério, 
podem causar prejuízos dentro da empresa e também a falta de comunicação, que é a forma 
de passar e receber informações dentro da empresa. 
 
Organograma da empresa: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sr. José Augusto
(Engenheiro/Dono 
da empresa)
Responsável por tomar 
as decisões da empresa 
e por colocar em em 
prática todo o 
planejamento definido.
Gerente 
Administtrativ
o Financeiro
Responsável por 
toda a parte 
administrativa e 
financeira da 
empresa.
Assistente 
Administrativo 
Responsável pela 
assistência em toda 
parte administrativa 
financeira da 
empresa.
Sr. Almir
(Gerente Comercial)
Responsável pelos 
clientes anigos e novos 
da empresa.
Filhas
(Arquitetas)
Responsáveis por 
gerenciar, definir e 
elaborar toda a obra. 
Mestre de Obras
Responsável pelo 
andamento da obra, 
polos colaboradores e 
pela disponibilidade de 
de material.
Operacional
Eletricistas e Encanadores 
responsáveis pelas sus 
respectiva funções.
Técnico em 
Segurnça do 
Trabalho
Responsével pelo 
andameno da obra com 
segurança, carregamento 
do material com 
segurança e o uso do EPI 
pelos colaboradores.
Referências: 
 
 
5 pilares da gestão estratégica de pessoas nas organizações. Disponível em: 
https://www.siteware.com.br/gestao-de-equipe/gestao-estrategica-de-pessoas-nas-
organizacoes/. Acesso em: 23 de ago. de 2019. 
 
Gestão de empresa familiar: como administrar e evitar conflitos. Disponível em: 
https://blog.gs1br.org/saiba-como-administrar-uma-empresa-familiar-e-evitar-
conflitos/ . Acesso em: 24 de ago. de 2019. 
 
Processo de recrutamento e seleção: passo a passo para implantar. Disponível em: 
http://www.kenoby.com/blog/processo-de-recrutamento-e-selecao/ . Acesso em: 24 
de ago. de 2019. 
 
Veja os 7 principais riscos na construção civil e saiba como evitá-los. Disponível em: 
https://blog.hard.com.br/veja-os-7-principais-riscos-na-construcao-civil-e-saiba-como-
evita-los/. Acesso em: 24 de ago. de 2019.