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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Acadêmico[1: Endriw Coelho Momm, Fabiano Luiz da Rosa, Josiane Bandeira de Andrade, Júlio Cesar Crespi e Nerimberg Oscar de Souza.]
 Tutor Externo[2: Aneli Adélia Depiné Araújo LemosCentro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Processos Gerenciais (EMD 0770) – Pratica do modulo IV – 10/06/2019]
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
O diagnóstico organizacional, consiste na primeira fase de um processo de consultoria e tem por objetivo principal proporcionar a organização as condições necessárias para o desenvolvimento e aprimoramento de modo que seu desempenho tenha níveis satisfatórios de eficiência e eficácia. 
Segundo Anélio Berti no manual Prático de consultoria (Diagnostico e analise empresarial) pag. 1“Os consultores estão para a empresa da mesma forma que um médico está para seu paciente, ou seja: o consultor analisa a empresa, elabora o diagnóstico e emite a receita que auxiliará a empresa a solucionar os problemas.”
Administrar uma empresa (micro, pequena, média ou grande porte) seja qual for o ramo de atividade necessita de alguns conhecimentos mínimos, para atingir metas e manter-se no mercado. 
O planejamento estratégico surgiu da importância que as organizações tiveram em ficar atentas as mudanças de cenário e melhorar gradativamente os processos de gestão, pois até determinado momento a realização do planejamento não possuía objetivos a longo prazo. 
“Um profissional liberal – medico, advogado, engenheiro, pedagogo, psicólogo, artista, empreendedor, investigador, etc. pois a extensa listagem não para por ai – precisa saber algo de administração para poder tocar seus negócios e empreendimentos e obter bons resultados.’’ (Chiavenato, 2011 p. 1) 
A metodologia proposta por Oliveira (2011) afirma que o diagnóstico estratégico é a primeira grande fase do planejamento organizacional que compõem -se em identificação da visão (onde são identificados os desejos e as expectativas da alta administração da empresa), identificação dos valores (que representa o conjunto dos princípios, crenças, ética da organização e valores que fornecem sustentação para as principais decisões que envolvem a organização), análise externa (onde verifica -se as oportunidades e ameaças que estão no ambiente da empresa), análise interna (que analisam -se os pontos fracos, fortes e neutros) e análise dos concorrentes que apesar de fazer parte do mercado é analisada separadamente para enfatizar sua importância, pois proporciona a identificação das vantagens competitivas da própria organização e concorrentes.
Por meio da, análise de cenários, o estudo que constrói diferentes imagens e visões de futuro dos negócios, essa ferramenta usada no planejamento estratégico, é capaz de nortear as ações da empresa. Identificar fatores de alto impacto e grande incerteza no ambiente organizacional, promovendo aos gestores capacidade para tomada de decisões com maior índice assertivo. 
O objetivo desse artigo é demonstrar que através do diagnóstico estratégico as empresas podem atingir bons resultados, e estabelecer metas e conhecer claramente os ambientes internos e externos. Este paper tem por finalidade evidenciar a necessidade e a importância do planejamento às organizações que desejam atuar de forma organizada e de acordo com suas expectativas, afinal, sem um bom planejamento as ações são realizadas de maneira desorientada e as chances de alcançar os objetivos e as metas serão mínimas.
Para Oliveira (2003,p.47-48), “o planejamento estratégico é o procedimento administrativo que proporciona sustentação metodológica para se constituir a melhor direção a ser adotada pela empresa”
“O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes (competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhor ia) da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externos com o objetivo de formular (for mar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a competitividade e seu grau de resolutividade.’’ (Pereira (2010, p. 47) 
Chiavenato e Sapiro (2009, p.30) “o planejamento estratégico é um processo de formulação e execução de estratégias organizacionais para buscar a inserção da organização e de sua missão no ambiente onde ela atua”
“O Diagnóstico Estratégico proporciona ao gestor, informações básicas e pertinentes para verificação das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da organização; assim como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Esta é a etapa do processo que tem o objetivo de mostrar qual a situação real da organização, de acordo com os aspectos internos e externos.”
“Por meio da análise realizada no ambiente interno, poderemos obter informações sobre o desempenho de fatores controláveis pela organização, como: produtividade da mão de obra, inovação, capacitação, recursos financeiros e tecnológicos, entre outros. E, do ambiente externo, será possível reconhecer as oportunidades e ameaças do seu negócio.’’ (Gestão Estratégica: A importância do Diagnóstico Estratégico)
3. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Na entrevista com o gestor da empresa, que serviu como base desse estudo, pode-se perceber que o planejamento proporciona as empresas uma visão sistêmica a curto, médio e longo prazo. Vale ressaltar que o planejamento não fornece a capacidade de “prever o futuro”, mas evidentemente torna capaz de minimizar erros, aumentar acertos e sobretudo obter melhores resultados para a organização e para todos que fazem parte dela. O gestor da empresa entrevistada foi bastante solícito no atendimento e respondeu às perguntas do questionário de atividade sobre Diagnóstico da Situação Estratégica da Empresa, com bastante conhecimento. Sem dúvida o diagnóstico empresarial é extremamente positivo para o autoconhecimento de qualquer organização. Especialmente se você ainda não possui um total domínio sobre as suas atividades e sobre os seus indicadores de desempenho, sobretudo por ainda se tratar de um estágio bastante inicial do negócio.
Durante a entrevista pude perceber que a empresa está sim mantendo-se atualizada preocupada traçando planos de crescimento investindo no plano de crescimento de seus colaboradores oferecendo cursos possibilitando maior capacitação no quadro de seus colaboradores. Segue ainda mantendo de olho na sustentabilidade buscando matérias primas cada vez mais sustentáveis. 
Por se tratar de uma confecção o Gerente relata que a empresa segue sempre antenada na moda nacional e internacional buscando base para sempre estarem atualizando suas confecções de acordo com as mais novas tendências de mercado. Como parâmetro optaram por um seguimento de mercado evitando competir com grandes Magazines nacionais ou com redes de vendas de grandes marcas Internacionais, mas mesmo optando por esse nicho de mercado a empresa vem conquistando cada vez mais o público estando presente em diversas lojas que trabalham com as maiores marcas nacionais. Segundo empresa as estratégias são sempre adotadas a um curto, médio prazo estão sempre atentos aos indicadores financeiros, como margem de lucro, DRE e fluxo de caixa. Para um bom gerenciamento deste processo, é recomendável a utilização de um bom sistema de controle financeiro, ferramentas de marketing utilizadas, como mídias sociais um bom processos de recrutamento e seleção de profissionais fazendo os devidos treinamentos corporativos e retenção de talentos fazendo uma Logística assistida garantido uma produção de qualidade.
4 MATERIAIS E MÉTODOS
Nessa pesquisa foram utilizados métodos de revisão bibliográfica, com cunho Exploratório e análise documental da empresa com intuito de evidenciar a importância do diagnóstico estratégico nas organizações. Foram utilizados também, conceitos e materiais disponibilizados Manual Prático de Consultoria - Anélio Berti, bem como informações detalhadas e orientações no Administração para não administradores: a gestão de negóciosao alcance de todos Idalberto Chiavenato. Bem como a entrevista e termo de aceite com a ficha de avaliação. 
FIGURA 1 - CAPA DO LIVRO Manual Prático de Consultoria - Anélio Berti 
 	 
 FONTE – Biblioteca Avantis 
FIGURA 2 – CAPA DO LIVRO Administração para não administradores: a gestão de negócios ao alcance de todos CHIAVENATO, Idalberto.
 
 FONTE – Biblioteca Avantis
Conforme a imagem acima demonstra um plano estratégico com coleta de dados e analise dessas informações garante as organizações maior índice de acerto em suas decisões. Com finalidade de auxiliar os gestores alocar os recursos necessários e traças os caminhos para alcançar os objetivos de médio a longo prazo. 
 REFERENCIAS
ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR -6023. Informação e documentação - Referências - Elaboração. Rio de Janeiro, 2002. 
BERTI, Anélio. Manual prático de consultoria: diagnostico e análise empresarial. Curitiba 1ª ed 2009.
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico. 2. e d. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico. Fundamentos e Aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003
CHIAVENATO, Idalberto. Administração para não administradores :a gestão de negócios ao alcance de todos. 2ª ed. – Barueri, SP. 2011.
Sampaio, Ulisses. Estratégicas genéricas – o que é isso? O que esta por trás do diagnostico estratégico? 21/01/2019. Disponível em <https://www.universobpm.com.br/artigo/estrategias-genericas-o-que-e-isso-o-que-esta-por-tras-do-diagnostico-estrategico> acesso em 10/06/2019
FERREIRA, Oliveira Patrícia; GARCIA, Eduardo. Caderno de estudos: estratégia e planejamento logístico. Indaial: Uniasselvi, 2010.
Cunha, Renato. Gestão estratégica a importância do diagnostico estratégico. 05/02/2014.Disponível em <https://projetoseti.com.br/gestao-estrategica-a-importancia-do-diagnostico-estrategico/> acesso em 15/05/2019