AVA2 - GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS - UVA

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
 PAULO VINICIUS DA SILVA DIAS
 20193301293
PLANO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DA EMPRESA SPARTACCUS
PAULO VINICIUS DA SILVA DIAS
20193301293
PLANO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DA EMPRESA SPARTACCUS
Trabalho da disciplina Gestão estratégica de pessoas
Apresentado como exigência para obtenção de nota 
da Avaliação 1 do grau de Superior de tecnologia de logística 
, à Universidade Veiga de Almeida.
Orientador: MARCIO SANTOS SOUZA
PLANO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DA EMPRESA SPARTACCUS
Diante do que foi e exposto analisando a gestão antiga, precisamos de grandes mudanças. É preciso considerar que o Sr. José apresenta um perfil autoritário, onde certamente dificulta o diálogo entre os seus colaboradores e liderança, pois comunicação com seus colaboradores certamente é o fator principal para o fracasso.
Então a partir de uma análise estratégica, este plano de ação tem por objetivo realizar as devidas melhoria e adequação da empresa, a fim de implantar uma estrutura organizacional eficiente, atendendo a sua demanda.
Mudanças e alterações necessárias:
Um fator principal. É elaborar uma reunião com o colaboradores e lideres criando uma aproximação de ambas as partes através da comunicação aberta com todos da equipe melhorando em si o ambiente de trabalho.
Será necessário regularizar os cargos destes colaboradores familiares, definindo suas atribuições com clareza, a fim de solucionar conflitos, adquirindo uma postura profissional.
O RH irá promover um processo de recrutamento e seleção para que possamos atender à Licitação Municipal para construção de 110 escolas, de acordo com o porte da empresa.
Realizaremos treinamentos especializados promovendo a capacitação dos colaboradores para o alcance dos objetivos da empresa.
Realizaremos a contratação para as seguintes funções: 02 mestre de obras, 01 eletricista e 03 encanadores, onde serão atribuídos os requisitos e perfis desejados para cada função. Após contratação, realizaremos o treinamento destes colaboradores e a apresentação da equipe para que juntos do resto dos colaboradores e líderes que já se encontram ali começarmos a dar início aos trabalhos.
Segue abaixo organograma de colaboradores e suas atribuições, com as devidas alterações de cargo, e contratações a serem realizadas:
O Presidente é o Sr. José Augusto (Proprietário e Engenheiro) responsável por colocar em prática o projeto definido e por toda tomada de decisões da empresa.
O Gerente Comercial é o Sr. Almir responsável pela manutenção dos clientes, realizar treinamentos para nivelar seus funcionários com as normas de atender o cliente na empresa.
As Arquitetas responsável por projetar, edificar os ambientes e definir toda obra.
O mestre de obras será responsável pela execução da obra e gerencia toda a mão de obra operacional.
O Eletricista é responsável por toda parte e elétrica da obra. 
Os Encanadores são responsáveis por toda parte hidráulica da obra e o operacional.
O setor da construção civil oferece riscos dos mais variados em todos os processos. Mas, havendo prevenção é possível evitar maior parte deles. Por isso faz necessário a elaboração de uma estratégica de riscos para evitar possíveis cenários ou fatores que influenciem negativamente a organização no ambiente interno e externo. Com este método é possível identificar, ainda na fase de planejamento, todos os riscos que poderão haver no ambiente e com isso, realizar ações para evitar problemas graves.
Contudo, é de extrema importância a comunicação clara e efetiva para toda a equipe neste plano de gestão, pois dessa forma pode-se implantar com sucesso as medida necessárias para aquisição de excelentes resultados.
Referencias:
https://blog.egestor.com.br/como-gerir-uma-empresa-familiar/
Acesso: 22/08/2019
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/como-elaborar-um-plano-de-gestao-de-pessoas/
Acesso: 21/08/2019
Rio de Janeiro – RJ
2019