Guia de correção empreendedorismo

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DIRECÇÃO ACADÉMICA 
SECÇÃO DE EXAMES 
EXAME DE EMPREENDEDORISMO 
 
3° ANO – 2018/ DURAÇÃO: 120MIN 
 
Este exame contêm 30 questões e está dividido em 2 parte: Parte I. Questões de 
múltipla escolha e de verdadeiro ou falso, Parte II. Questões de correspondência. 
PARTE I. QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA E DE VERDADEIRO/FALSO: DAS QUESTÕES 
QUE SEGUEM ESCOLHA A ALTERNATIVA CORRECTA. 
 
1. Os empreendedores são melhores como: 
A) Gerentes. 
B) Capitalistas de risco. 
C) Empresários. 
*D) Administradores. 
 
2. Schumpeter apud Góes e Francisco (2009, p. 3): Refere-se ao empreendedor como 
quem aplica uma inovação no contexto dos negócios, podendo assumir as seguintes 
formas: 
A) Implementação de um plano de negócios e o lançamento de um novo produto. 
*B) De um novo método de produção e a abertura de um novo mercado. 
 C) A aquisição de uma nova forma de oferta de materiais e o uso de plano de Marketing. 
 D) A criação de uma organização e o cuidado com o meio ambiente. 
 
3. As inovações tecnológicas, a globalização e a aceleração das comunicações têm 
desencadeado uma enorme revolução no mundo do trabalho, trazendo como 
resultados o aumento: 
A) Da vantagem competitiva, a redução drástica de empregos e a maior exigência quanto 
às competências individuais. 
B) Da concorrência, a redução drástica de empregos e a maior exigência quanto às 
competências da empresa. 
*C) Da concorrência, a redução drástica de empregos e a maior exigência quanto às 
competências individuais. 
D) Da concorrência, do aumento drástico de empregos e a maior exigência quanto às 
competências individuais. 
 
 
 
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4. A GRH é uma gestão de pessoas que visa a actividade/negócio em que as pessoas 
são um valor acrescentado para a realização do sucesso organizacional. Neste caso 
os principais factores da GRH são: 
*A) O sistema de gestão, adopção de abordagens estratégicas, aquisição de valor 
acrescentado e obtenção do compromisso dos trabalhadores com as metas e objectivos da 
organização. 
B) O sistema de gestão, adopção de abordagens estratégicas, aquisição de valor 
acrescentado e obtenção do feedback dos trabalhadores com as metas e objectivos da 
organização. 
C) O sistema de gestão, adopção de abordagens estratégicas, aquisição de valor 
acrescentado e obtenção do compromisso dos trabalhadores com as metas e objectivos do 
patronato. 
D) O sistema de gestão, adopção de abordagens estratégicas, aquisição de valor 
acrescentado e a não obtenção do compromisso dos trabalhadores com as metas e 
objectivos da organização. 
 
5. Para habilitar uma pessoa para fazer um determinado trabalho, você deve 
assegurar que: 
*A) Ela sabe o que você quer. 
B) Ela não tem a autoridade para fazer isso. 
C) Ela sabe como fazer isso e que pode ensinar os outros. 
D) Ela é especialista nisso. 
 
6. As Tecnologias de Informação e Comunicação no Empreendedorismo são 
utilizadas em diversas maneiras e em vários ramos de actividades, tais como: 
A) Nas indústrias (processo de automação), no comércio (gerenciamento e publicidade). 
B) No sector de investimentos (informações simultâneas e comunicação imediata). 
C) Na educação (processo de ensino aprendizagem e educação à distância). 
*D) Todas opções estão correctas. 
 
7. Como se caracteriza a estratégia empresarial? 
*A) A estratégia empresarial pode ser caracterizada pela conjugação produto/mercado, 
isto é, a especificação dos produtos com os quais a empresa pretende atingir seus 
objectivos e dos mercados onde ela pretende operar para coloca-los ou vendê-los. 
B) A estratégia empresarial pode ser caracterizada pela conjugação missão/visão, isto é, a 
especificação dos produtos com os quais a empresa pretende atingir seus objectivos e dos 
mercados onde ela pretende operar para coloca-los ou vendê-los. 
C) A estratégia empresarial pode ser caracterizada pela conjugação valor/política, isto é, a 
especificação dos produtos com os quais a empresa pretende atingir seus objectivos e dos 
mercados onde ela pretende operar para coloca-los ou vendê-los. 
D) A estratégia empresarial pode ser caracterizada pela conjugação objectivo/meta, isto é, 
a especificação dos produtos com os quais a empresa pretende atingir seus objectivos e 
dos mercados onde ela pretende operar para coloca-los ou vendê-los. 
 
8. Importantes atributos do planeamento estratégico: 
A) O planeamento estratégico envolve um prazo médio que outros tipos de planeamento. 
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*B) O planeamento estratégico dá um sentido de coerência e força aos actos e decisões da 
organização no tempo. 
 C) O planeamento estratégico é uma actividade de nível tático no sentido de que a 
direção tem que ter uma participação activa nele. 
D) O planeamento estabelece um quadro de referências para o planeamento mais 
detalhado e para as decisões administrativas do dia-a-dia. 
 
9. O mais importante para os empreendedores é: 
A) Ter novas ideias e tentar vendê-las internamente na empresa. 
 *B) Transformar ideias em oportunidades de negócio com alto potencial de retorno. 
C) Tocar o trabalho do dia-a-dia, sem se preocupar com o futuro. 
D) Todas opções estão correctas. 
 
10. O empreendedor corporativo prefere: 
A) Trabalhar sozinho, para evitar que outros roubem suas ideias. 
*B) Trabalhar em equipa, já que precisa de outras pessoas para implementar seus 
projectos. 
C) Arriscar e “pagar para ver”, pois “para ser empreendedor precisa arriscar”. 
D) Buscar soluções corporativas. 
 
11. São perspectivas positivas na abertura de um novo negócio, excepto: 
A) Qual será o novo negócio: produto/serviço/mercado. 
B) Qual será a forma legal de sociedade mais adequada. 
C) Quais serão as necessidades financeiras do novo negócio. 
*D) Como administrar frustrações e incertezas de um novo negócio. 
 
12. O contexto empreendedor é identificado na observação de situações em que um 
único indivíduo, com uma visão clara e distinta de propósitos, administra uma 
organização estruturada para atingir os seus desejos. 
A) Normalmente são organizações industriais, especialmente indústrias novas ou 
emergentes lideradas por personalidade forte e visionária. 
B) A formulação da estratégia, neste contexto, é um processo bastante formal, que 
independe de negociações em grupos ou áreas da organização, não há burocracia e a sua 
definição fica a cargo do empreendedor. 
*C) Liderança visionária é uma das principais características das organizações deste 
contexto. O processo de liderança ocorre por uma sequência de acções que podem ser 
descritas como repetição, representação e assistência. 
D) A habilidade de expressar através de palavras e actitudes, a visão formulada na razão, 
reflecte a capacidade de representação do líder. 
 
13. Qual dos itens a seguir não é necessário para o processo de controlo? 
A) Fazer alterações em planos que prejudicam o desempenho. 
B) Utilizar os padrões para avaliar o desempenho. 
C) Medir o desempenho organizacional. 
*D) Utilizar acções disciplinárias para aumentar a produtividade. 
 
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14. Delegação é, fundamentalmente, confiar sua autoridade a outros. Isto significa 
que: 
A) Os outros podem agir e tomar iniciativas independentes. 
B) Os outros assumem responsabilidade com você na realização das tarefas. 
C) Se algo dá errado, você também é responsável uma vez que você é o gestor do topo. 
*D) Todas opções estão correctas. 
 
15. Os principais objectivos de uma incubadora de base tecnológica são: 
A) Atender a demanda por produtos e serviços associados ao parque industrial, suprindo 
deficiências existentes e promovendo mecanismos de integração universidade-empresa, 
ampliando e difundindo acultura empreendedora no meio acadêmico. 
B) Promover a capacitação de empreendedores na comunidade científica e possibilitar 
aos empreendedores o uso de serviços, infraestrutura e espaço físico, sob obrigações e 
condições estabelecidas. 
C) Contribuir para o desenvolvimento regional por meio da criação de empregos e 
geração de renda e facilitar o acesso a inovações tecnológicas e gerenciais. 
*D) Todas opções estão correctas. 
NAS AFIRMAÇÕES QUE SEGUEM, MARQUE “A” NA OPÇÃO CORRECTA E “B” NA FALSA 
 
16. A estratégia quando bem formulada auxilia na alocação dos recursos de uma 
organização levando em conta suas competências e deficiências internas e as 
possíveis mudanças na organização. 
*A) Verdade. 
B) Falso. 
 
17. Entenda-se indústria como a arena fundamental onde ocorre a terceira 
concorrência entre empresas de determinado ramo de actividade. 
*A) Verdade. 
B) Falso. 
 
18. A gestão do capital humano é uma abordagem estratégica da gestão das pessoas, 
centrada nas questões críticas para o sucesso da organização. 
*A) Verdade. 
B) Falso. 
 
19. Motivação, é a disposição de exercer um nível elevado e permanente de esforço 
em favor das metas da organização, sob a condição de que o esforço seja capaz de 
satisfazer alguma necessidade individual. 
*A) Verdade. 
B) Falso. 
 
 
20. A descrição de forma superficial como funciona uma determinada actividade, o 
desenvolvimento, produtos ou serviços e como se planeja levar o empreendimento a 
obter o sucesso. 
A) Verdade. 
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*B) Falso. 
 
21. A comunicação é primordial no processo de gestão de pessoas. O uso da 
comunicação correcta pode garantir uma melhor adesão dos recursos humanos nas 
acções da organização, evitando erros de interpretação, de avaliação e conflitos 
internos. 
A) Verdade. 
*B) Falso. 
 
22. A estratégia tanto pode ter-se desenvolvido explicitamente por meio de um 
processo de actividade como ter evoluído implicitamente através do planeamento 
dos vários departamentos funcionais da empresa” (Porter, 1986 p. 13). 
A) Verdade. 
*B) Falso. 
. 
23. Nas sociedades primitivas, o comércio e a actividade econômica sempre 
estiveram ligados, e com o desenvolvimento das civilizações, a troca que antes era 
feita através de produtos, passou a ser feita com os serviços e as pessoas que foram 
surgindo ao longo do tempo. 
A) Verdade. 
*B) Falso. 
 
24. Em meio ao contexto de trocas, compras e vendas, surgem naturalmente 
contractos sociais os quais devem ser resolvidos pelo direito, que se desenvolveu 
melhor ao longo dos anos para poder ser aplicado especificamente nessas relações. 
A) Verdade. 
*B) Falso. 
 
25. “Uma organização é constituída por pessoas, que através de uma estrutura 
hierárquica, desenvolvem relações de cooperação e coordenação de tarefas para o 
alcance de objectivos individuais” (Silva, 2009). 
A) Verdade. 
*B) Falso. 
 
26. Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo 
empreendimento, de buscar, por si só, os melhores caminhos. É ter autoafirmação. 
*A) Verdade. 
B) Falso. 
 
 
27. Acerca da gestão estratégica, julgue os itens a seguir. De acordo com o 
planeamento estratégico, os erros ocorridos no desenvolvimento de um produto são 
descartados assim que detectados, o que agiliza o desenvolvimento de novo produto. 
A) Verdade. 
*B) Falso. 
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PARTE II: CORRESPONDÊNCIA 
Leia com atenção as questões que se seguem e estabeleça a devida correspondência: 
28. Comércio Electrónico: A) Quem exerce profissionalmente actividade 
económica organizada para a produção ou a circulação 
de bens ou serviços. 
29. Empresário: B) Pessoa que trabalha por conta própria e que se 
legaliza como pequeno empresário. 
30. Micro-empreendedor 
Individual: 
C) Compra ou venda de mercadorias ou serviços por 
meio de redes de computadores baseadas em 
protocolos da internet ou outras redes mediadas por 
computador. 
Solução: 28-C, 29-A, 30-B 
 
 
 
 
 
 
BOA SORTE!