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02/11/2019 Blackboard Learn https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 1/6 Curso PRO05095 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) - 201920.2251.01 Teste ATIVIDADE 1 Iniciado 02/11/19 12:06 Enviado 02/11/19 12:23 Status Completada Resultado da tentativa 2,25 em 2,5 pontos Tempo decorrido 17 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários Pergunta 1 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Feedback da resposta: “Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto. Envolve coordenar pessoas e recursos, integrar e executar atividades. A Execução pressupõe que o Plano de Gerenciamento do Projeto tenha sido feito da forma mais detalhada possível, contendo informações realistas a respeito da execução das tarefas do projeto. O gerente do projeto deve ser proativo e procurar prevenir os problemas, cujo caminho de solução deve estar desenhado no plano de gerenciamento do projeto.” TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 49. Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de execução. Orientar e gerenciar a execução do projeto; Orientar e gerenciar a execução do projeto; Sua resposta está correta. A área de integração é a responsável por arquitetar as atividades oriundas do grupo de processos de execução que se retroalimentam com os processos de mobilização da equipe do projeto e desenvolver a equipe do projeto. Ainda gerencia a equipe do projeto, conduz as aquisições, realiza a garantia da qualidade, distribui as informações e gerencia a expectativa das partes interessadas. Pergunta 2 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Feedback da resposta: Os grupos de processos têm um sequenciamento bem delineado, com exceção do grupo de monitoramento e controle, que acompanha todo o projeto, não sendo subsequente aos demais. É possível também que, mesmo estando no processo de execução, por exemplo, algum processo necessite ser revisitado, e nesse quadrante são aplicadas métricas para se averiguar a necessidade, e havendo, realiza-se o plano de mudança para atendimento às novas demandas. Contudo, retroceder a algum processo do gerenciamento do projeto é permitido, porém, necessita ser ajustada tanto a documentação estabelecida, como também avaliados os impactos ocasionados por esse retrocesso. Caso não haja mudanças, a sequência permanece com o mesmo critério. Diante disso, ordene os grupos de processos em gerenciamento de projetos, na ordem em que são efetivados: ( ) Execução ( ) Iniciação ( ) Encerramento ( ) Planejamento Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 3, 1, 4, 2. 3, 1, 4, 2. Sua resposta está correta. Os grupos de processos são organizados a fim de tornar o projeto evidente às áreas envolvidas juntamente com os recursos a eles atribuídos, interagindo, dessa maneira, de forma sistêmica e harmônica. 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 02/11/2019 Blackboard Learn https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 2/6 Pergunta 3 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Feedback da resposta: As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações estabelecidas entre cliente, sponsor e gerente de projetos. Identificar essas relações é de grande valia quando se almeja clarificar processos, procedimentos, disponibilidades de recursos, autoridades do gestor de projetos, inclusive o seu tempo de participação nos projetos, bem como o controle do orçamento. Quanto maior a interação do gestor de projetos, nessas características, maior sua autonomia. Dessa forma, quando nos guiamos pela estrutura organizacional matriz forte, aspectos relevantes são apresentados. PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. A partir do estudo das estruturas organizacionais do PMI, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. No modelo organizacional matriz forte, observamos uma mudança substancial relacionada ao controle do orçamento do projeto. PORQUE É a partir da estrutura organizacional matriz forte que o gerente de projetos passa a realizar o controle integral do orçamento do projeto. A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. Sua resposta está correta. O estudo das estruturas organizacionais nos posiciona com maior clareza as tratativas, responsabilidades, autoridades e os stakeholders do projeto, oportunizando um trabalho melhor direcionado e assertivo. Pergunta 4 Resposta Selecionada: A análise do ambiente em que o projeto será inserido se torna providencial devido às influências emergidas nesse cenário. Nesse quesito, o diagnóstico organizacional balizará as plataformas de interações entre os stakeholders, as políticas e os métodos estabelecidos. Assim, o fator ambiental que afeta significativamente os projetos é a sua estrutura organizacional. Ela está intimamente relacionada à autoridade do gerente de projetos, à disponibilidade de recursos, ao controle do orçamento, à participação do gerente de projetos e à equipe administrativa de gerenciamento de projetos. PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. A seguir, apresentamos os tipos de estruturas organizacionais nas quais os projetos podem estar inseridos. I. Estrutura organizacional funcional II. Estrutura organizacional matricial fraca III. Estrutura organizacional matricial balanceada IV. Estrutura organizacional matricial forte V. Estrutura organizacional projetizada Correlacione as estruturas especificadas acima com as suas respectivas características. ( ) O controle do orçamento é misto e a autoridade do gerente de projetos vai de baixa a limitada. ( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente de projetos, cuja autoridade é alta. ( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma. ( ) O controle do orçamento é do gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é limitada. ( ) O controle do orçamento é responsabilidade do gestor de projetos e a autoridade do gerente de projetos é de moderada a alta. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. III, V, I, II, IV. 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 02/11/2019 Blackboard Learn https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 3/6 Resposta Correta: Feedback da resposta: III, V, I, II, IV. Muito bem! Você demonstrou compreender corretamente as premissas estabelecidas de cada estrutura organizacional, relacionadas ao controle do orçamento e à autoridade do gerente de projetos. Pergunta 5 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Feedback da resposta: As metodologias ágeis estão em crescente destaque em gerenciamento de projetos. Com base nisso, o PMI criou uma certificação específica para essa nova metodologia, tornando-a muito atrativa e concorrida. Esse novo ambiente contempla estratégias relevantes ao gerenciamento ágil e, ainda, por serem intuitivas, aceleram a condução dos projetos. Quando se fala em projetos ágeis, necessitamos ter em mente algumas palavras-chaves, as quais fazem parte desse novo cenário. A atenção a esses termos constrói maior objetividade nesse novo aprendizado. ______. Project Management Professional(PMP)®. 2018b. Disponível em: < https://www.pmi.org/certif ications/types/project-management-pmp >. Acesso em: 27/11/2018. Assim, examine as afirmativas a seguir e assinale V nos itens que se relacionam diretamente às metodologias ágeis e F quando não se relacionarem. ( ) Agile Certified Practitioner ( ) Kanban ( ) Project Management Professional ( ) Scrum Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas verdadeiras (V) e falsas (F). V, V, F, V. V, V, F, V. Resposta correta. A sequência assinalada corresponde às palavras-chaves em gerenciamento de projetos ágeis. Você demonstrou conhecer os conceitos e metodologias aplicadas. Como vimos em nosso e-book, a metodologia Lean e TDD também fazem parte da abordagem ágil. Pergunta 6 “O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até a sua retirada de circulação, quando ele deixa de ser comercializado. Um mesmo produto pode necessitar de vários projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. O produto pode ainda requerer outros projetos ao longo de seu ciclo de vida para atualizações.” Quando conseguimos visualizar os processos e como eles se comunicam entre si, é oportunizada uma melhor compreensão do todo, e prima por ter maior visibilidade de todas as etapas do projeto. TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 45. A figura a seguir é uma representação de como é realizada a interação dos grupos de processos com o ciclo de vida dos projetos. 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 02/11/2019 Blackboard Learn https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 4/6 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Feedback da resposta: Fonte: TRENTIM, 2014, p. 45. Analise a figura e assinale a alternativa que apresenta a correta conclusão a que se pode chegar a respeito dela. Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de processos de planejamento. Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de processos de planejamento. Sua resposta está correta. Você tem clareza dos processos e suas interligações e fica claro, à medida que se observa, que, embora haja sobreposições, eles ocorrem de forma que, em sua fase de finalização, todas são completamente atendidas. Pergunta 7 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Feedback da resposta: Projetos são conjuntos de atividades que podem ser subdivididas. Quando nos reportamos à metodologia ágil Scrum, essa subdivisão tem uma nomenclatura exclusiva. Essa terminologia é representada em ciclos e nela o “trabalho é priorizado a partir de uma lista de requisitos do cliente, chamada de estórias de usuário – sendo que o conceito de estórias é originário da metodologia de Extreme Programming. Por desenvolver a partir da priorização dos requisitos, garante-se que se trabalha no que tem maior prioridade e valor para o cliente”. PMTECH. Scrum. [s. d.]. Disponível em: < https://www.pmtech.com.br/scrum.html >. Acesso em: 30/11/2018. De acordo com o que foi descrito, quando falamos em “fatiar” o projeto na metodologia ágil Scrum, nos referimos a: I. Agile. II. Fases. III. Sprint. IV. Processos. Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s). III, apenas. III, apenas. Sua resposta está correta. Os sprints são os ciclos de atividades cujo objetivo é o de “fatiar” os projetos, permitindo a otimização das entregas a partir do conhecimento das atividades prioritárias, dadas as últimas atualizações do projeto. Pergunta 8 Tão importante quanto conhecer os grupos de processos é conhecer também os processos que os 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 02/11/2019 Blackboard Learn https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 5/6 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Feedback da resposta: compõem. Em projetos há um elevado número de atividades, as quais são distribuídas ao longo das diferentes áreas do conhecimento. Quando conseguimos tangibilizar as atividades às áreas, temos maior clareza na distribuição e organização dos recursos necessários. Diante desse contexto, elencamos processos que estão diretamente relacionados aos grupos de processos. TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas, 2014. A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. Tanto a concepção do projeto como sua macroestruturação são realizadas no grupo de processos de iniciação. PORQUE O detalhamento das atividades previstas na concepção do projeto é realizado no grupo de processos de planejamento. A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. A resposta está correta. O processo de iniciação é aquele que dá partida no projeto. Ele simboliza a permissão que o projeto tem para começar, contudo, seu detalhamento completo será realizado no grupo de processos de planejamento. Pergunta 9 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Feedback da resposta: Os gestores de projetos desempenham papéis de extrema relevância, entretanto, sozinhos, eles não realizam todas as atividades necessárias. Papéis como o do sponsor e o do cliente são complementares a essas atividades. Nesse sentido, todas as responsabilidades devem ser claras e estabelecidas desde o início do projeto, para que a comunicação se torne efetiva. Além das habilidades técnicas, o gestor de projetos precisa desenvolver habilidades pessoais, as quais, inclusive, norteiam o clima do projeto, o que favorece a todos os stakeholders. Com base nessas inferências, podemos considerar as seguintes habilidades pessoais, próprias do gestor de projetos: I. A empatia, que permite ao gestor de projetos se colocar no lugar de sua equipe. II. O engajamento, pelo qual o gestor de projetos faz a equipe observar o valor agregado de suas atribuições e se dispor a fazê-las da melhor forma possível. III. Os conhecimentos em grupos de processos, com os quais o gestor de projetos faz a correta interligação nos projetos. IV. A liderança, pela qual orienta a equipe e a mantém no trilho certo. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. II e III. I, II, IV. Resposta incorreta. Releia o capítulo com atenção, pois reconhecer e aplicar suas principais habilidades pessoais tornará o projeto mais bem equacionado. O conhecimento em grupos de processos é muito importante, entretanto, é atrelado aos conhecimentos técnicos, não aos pessoais. Pergunta 10 Em projetos, as fases possuem distintas características, as quais promovem o comportamento gerencial de cada uma, pois pode haver projetos em que os três tipos de fases são empregadas. 0 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 02/11/2019 Blackboard Learn https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 6/6 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Feedback da resposta: Dessa forma, a correta designação e compreensão de suas características são bem representativas em gerenciamento de projetos. O estudo dos tipos de fases oportuniza a representação gráfica do estágio de um projeto, dando visibilidade quanto às suas subsequentes atividades. Entendê-las, então, é o meio de interagirmos e organizarmos os distintos recursos dos projetos. Os tipos de relação entre as fases do projeto são: Relação sequencial Relação interativa Relação sobreposta Relação iterativa Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s). I, III e IV. I, III e IV. Sua respostaestá correta. Três são os tipos de fases em projetos: sequencial, sobreposta e iterativa. É importante, também, sabermos como elas são planejadas e executadas, uma vez que podem se interligar em um único projeto.
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