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PROJETO INTEGRADOR GESTÃO DE PROJETOS ATIVIDADE 1

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02/11/2019 Blackboard Learn
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Curso PRO05095 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) -
201920.2251.01
Teste ATIVIDADE 1
Iniciado 02/11/19 12:06
Enviado 02/11/19 12:23
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,25 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 17 minutos
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Pergunta 1
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resposta:
“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no
plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto. Envolve
coordenar pessoas e recursos, integrar e executar atividades. A Execução pressupõe que o Plano de
Gerenciamento do Projeto tenha sido feito da forma mais detalhada possível, contendo informações
realistas a respeito da execução das tarefas do projeto. O gerente do projeto deve ser proativo e
procurar prevenir os problemas, cujo caminho de solução deve estar desenhado no plano de
gerenciamento do projeto.”
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São
Paulo: Atlas, 2014. p. 49.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de execução.
Orientar e gerenciar a execução do projeto;
Orientar e gerenciar a execução do projeto;
Sua resposta está correta. A área de integração é a responsável por arquitetar as
atividades oriundas do grupo de processos de execução que se retroalimentam com os
processos de mobilização da equipe do projeto e desenvolver a equipe do projeto. Ainda
gerencia a equipe do projeto, conduz as aquisições, realiza a garantia da qualidade,
distribui as informações e gerencia a expectativa das partes interessadas.
Pergunta 2
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resposta:
Os grupos de processos têm um sequenciamento bem delineado, com exceção do grupo de
monitoramento e controle, que acompanha todo o projeto, não sendo subsequente aos demais. É
possível também que, mesmo estando no processo de execução, por exemplo, algum processo
necessite ser revisitado, e nesse quadrante são aplicadas métricas para se averiguar a necessidade, e
havendo, realiza-se o plano de mudança para atendimento às novas demandas. Contudo, retroceder a
algum processo do gerenciamento do projeto é permitido, porém, necessita ser ajustada tanto a
documentação estabelecida, como também avaliados os impactos ocasionados por esse retrocesso.
Caso não haja mudanças, a sequência permanece com o mesmo critério.
 
Diante disso, ordene os grupos de processos em gerenciamento de projetos, na ordem em que são
efetivados:
 
( ) Execução
( ) Iniciação
( ) Encerramento
( ) Planejamento
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
3, 1, 4, 2.
3, 1, 4, 2.
Sua resposta está correta. Os grupos de processos são organizados a fim de tornar o
projeto evidente às áreas envolvidas juntamente com os recursos a eles atribuídos,
interagindo, dessa maneira, de forma sistêmica e harmônica.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 3
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As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações estabelecidas entre cliente,
sponsor e gerente de projetos. Identificar essas relações é de grande valia quando se almeja clarificar
processos, procedimentos, disponibilidades de recursos, autoridades do gestor de projetos, inclusive o
seu tempo de participação nos projetos, bem como o controle do orçamento. Quanto maior a interação
do gestor de projetos, nessas características, maior sua autonomia. Dessa forma, quando nos
guiamos pela estrutura organizacional matriz forte, aspectos relevantes são apresentados.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA:
Project Management Institute, 2018.
 
A partir do estudo das estruturas organizacionais do PMI, avalie as proposições a seguir e a relação
entre elas.
 
No modelo organizacional matriz forte, observamos uma mudança substancial relacionada ao controle
do orçamento do projeto.
 
PORQUE
 
É a partir da estrutura organizacional matriz forte que o gerente de projetos passa a realizar o controle
integral do orçamento do projeto.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Sua resposta está correta. O estudo das estruturas organizacionais nos posiciona com
maior clareza as tratativas, responsabilidades, autoridades e os stakeholders do projeto,
oportunizando um trabalho melhor direcionado e assertivo.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: 
A análise do ambiente em que o projeto será inserido se torna providencial devido às influências
emergidas nesse cenário. Nesse quesito, o diagnóstico organizacional balizará as plataformas de
interações entre os stakeholders, as políticas e os métodos estabelecidos. Assim, o fator ambiental
que afeta significativamente os projetos é a sua estrutura organizacional. Ela está intimamente
relacionada à autoridade do gerente de projetos, à disponibilidade de recursos, ao controle do
orçamento, à participação do gerente de projetos e à equipe administrativa de gerenciamento de
projetos.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA:
Project Management Institute, 2018.
 
A seguir, apresentamos os tipos de estruturas organizacionais nas quais os projetos podem estar
inseridos. 
 
I. Estrutura organizacional funcional
II. Estrutura organizacional matricial fraca 
III. Estrutura organizacional matricial balanceada
IV. Estrutura organizacional matricial forte
V. Estrutura organizacional projetizada
 
Correlacione as estruturas especificadas acima com as suas respectivas características. 
 
( ) O controle do orçamento é misto e a autoridade do gerente de projetos vai de baixa a limitada. 
( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente de projetos, cuja autoridade é alta. 
( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos
é pouca ou nenhuma. 
( ) O controle do orçamento é do gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é limitada.
( ) O controle do orçamento é responsabilidade do gestor de projetos e a autoridade do gerente de
projetos é de moderada a alta.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
III, V, I, II, IV.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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III, V, I, II, IV.
Muito bem! Você demonstrou compreender corretamente as premissas estabelecidas de
cada estrutura organizacional, relacionadas ao controle do orçamento e à autoridade do
gerente de projetos.
Pergunta 5
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resposta:
As metodologias ágeis estão em crescente destaque em gerenciamento de projetos. Com base nisso,
o PMI criou uma certificação específica para essa nova metodologia, tornando-a muito atrativa e
concorrida. Esse novo ambiente contempla estratégias relevantes ao gerenciamento ágil e, ainda, por
serem intuitivas, aceleram a condução dos projetos. Quando se fala em projetos ágeis, necessitamos
ter em mente algumas palavras-chaves, as quais fazem parte desse novo cenário. A atenção a esses
termos constrói maior objetividade nesse novo aprendizado.
 
______. Project Management Professional(PMP)®. 2018b. Disponível em: < https://www.pmi.org/certif
ications/types/project-management-pmp >. Acesso em: 27/11/2018.
 
Assim, examine as afirmativas a seguir e assinale V nos itens que se relacionam diretamente às
metodologias ágeis e F quando não se relacionarem.
 
( ) Agile Certified Practitioner
( ) Kanban
( ) Project Management Professional
( ) Scrum
 
Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas verdadeiras (V) e falsas (F).
V, V, F, V.
V, V, F, V.
Resposta correta. A sequência assinalada corresponde às palavras-chaves em
gerenciamento de projetos ágeis. Você demonstrou conhecer os conceitos e
metodologias aplicadas. Como vimos em nosso e-book, a metodologia Lean e TDD
também fazem parte da abordagem ágil.
Pergunta 6
“O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até a sua retirada de
circulação, quando ele deixa de ser comercializado. Um mesmo produto pode necessitar de vários
projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. O produto pode ainda requerer outros
projetos ao longo de seu ciclo de vida para atualizações.”
Quando conseguimos visualizar os processos e como eles se comunicam entre si, é oportunizada uma
melhor compreensão do todo, e prima por ter maior visibilidade de todas as etapas do projeto.
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São
Paulo: Atlas, 2014. p. 45.
 
A figura a seguir é uma representação de como é realizada a interação dos grupos de processos com
o ciclo de vida dos projetos.
 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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resposta:
 
 
Fonte: TRENTIM, 2014, p. 45.
 
Analise a figura e assinale a alternativa que apresenta a correta conclusão a que se pode chegar a
respeito dela.
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de
processos de planejamento.
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de
processos de planejamento.
Sua resposta está correta. Você tem clareza dos processos e suas interligações e fica
claro, à medida que se observa, que, embora haja sobreposições, eles ocorrem de forma
que, em sua fase de finalização, todas são completamente atendidas.
Pergunta 7
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resposta:
Projetos são conjuntos de atividades que podem ser subdivididas. Quando nos reportamos à
metodologia ágil Scrum, essa subdivisão tem uma nomenclatura exclusiva. Essa terminologia é
representada em ciclos e nela o “trabalho é priorizado a partir de uma lista de requisitos do cliente,
chamada de estórias de usuário – sendo que o conceito de estórias é originário da metodologia
de Extreme Programming. Por desenvolver a partir da priorização dos requisitos, garante-se que se
trabalha no que tem maior prioridade e valor para o cliente”.
 
PMTECH. Scrum. [s. d.]. Disponível em: < https://www.pmtech.com.br/scrum.html >. Acesso em:
30/11/2018.
 
De acordo com o que foi descrito, quando falamos em “fatiar” o projeto na metodologia ágil Scrum, nos
referimos a:
 
I. Agile.
II. Fases.
III. Sprint.
IV. Processos.
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s).
III, apenas.
III, apenas.
Sua resposta está correta. Os sprints são os ciclos de atividades cujo objetivo é o de
“fatiar” os projetos, permitindo a otimização das entregas a partir do conhecimento das
atividades prioritárias, dadas as últimas atualizações do projeto.
Pergunta 8
Tão importante quanto conhecer os grupos de processos é conhecer também os processos que os
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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compõem. Em projetos há um elevado número de atividades, as quais são distribuídas ao longo das
diferentes áreas do conhecimento. Quando conseguimos tangibilizar as atividades às áreas, temos
maior clareza na distribuição e organização dos recursos necessários.
Diante desse contexto, elencamos processos que estão diretamente relacionados aos grupos de
processos. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São
Paulo: Atlas, 2014.
 
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
Tanto a concepção do projeto como sua macroestruturação são realizadas no grupo de processos de
iniciação.
 
PORQUE
 
O detalhamento das atividades previstas na concepção do projeto é realizado no grupo de processos
de planejamento.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
A resposta está correta. O processo de iniciação é aquele que dá partida no projeto. Ele
simboliza a permissão que o projeto tem para começar, contudo, seu detalhamento
completo será realizado no grupo de processos de planejamento.
Pergunta 9
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Resposta Correta: 
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da
resposta:
Os gestores de projetos desempenham papéis de extrema relevância, entretanto, sozinhos, eles não
realizam todas as atividades necessárias. Papéis como o do sponsor e o do cliente são
complementares a essas atividades. Nesse sentido, todas as responsabilidades devem ser claras e
estabelecidas desde o início do projeto, para que a comunicação se torne efetiva. Além das
habilidades técnicas, o gestor de projetos precisa desenvolver habilidades pessoais, as quais,
inclusive, norteiam o clima do projeto, o que favorece a todos os stakeholders.
 
Com base nessas inferências, podemos considerar as seguintes habilidades pessoais, próprias do
gestor de projetos:
 
I. A empatia, que permite ao gestor de projetos se colocar no lugar de sua equipe.
II. O engajamento, pelo qual o gestor de projetos faz a equipe observar o valor agregado de suas
atribuições e se dispor a fazê-las da melhor forma possível.
III. Os conhecimentos em grupos de processos, com os quais o gestor de projetos faz a correta
interligação nos projetos.
IV. A liderança, pela qual orienta a equipe e a mantém no trilho certo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
II e III.
I, II, IV.
Resposta incorreta. Releia o capítulo com atenção, pois reconhecer e aplicar suas
principais habilidades pessoais tornará o projeto mais bem equacionado. O
conhecimento em grupos de processos é muito importante, entretanto, é atrelado aos
conhecimentos técnicos, não aos pessoais.
Pergunta 10
Em projetos, as fases possuem distintas características, as quais promovem o comportamento
gerencial de cada uma, pois pode haver projetos em que os três tipos de fases são empregadas.
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Dessa forma, a correta designação e compreensão de suas características são bem representativas
em gerenciamento de projetos. O estudo dos tipos de fases oportuniza a representação gráfica do
estágio de um projeto, dando visibilidade quanto às suas subsequentes atividades. Entendê-las, então,
é o meio de interagirmos e organizarmos os distintos recursos dos projetos.
 
Os tipos de relação entre as fases do projeto são:
 
Relação sequencial
Relação interativa
Relação sobreposta
Relação iterativa
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s).
I, III e IV.
I, III e IV.
Sua respostaestá correta. Três são os tipos de fases em projetos: sequencial,
sobreposta e iterativa. É importante, também, sabermos como elas são planejadas e
executadas, uma vez que podem se interligar em um único projeto.

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