Administração da Produção e Operações

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1a Questão (Ref.:201705103893)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Controle da Qualidade.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	Respondido em 12/10/2019 11:46:53
	
Compare com a sua resposta: Extratora = (10.000 frasco x 1,5 min)/(60 mim x 8h x 0,88) = 36 máquinas Envase = (10.000 frasco x 25 seg)/(60 mim x 60 min x 8h x 0,88) = 10 máquinas
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201705104645)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações:
		
	
	realidade da competição global;
	
	desafios de custos;
	
	rápida expansão da tecnologia da produção;
	
	escassez de recursos da produção;
	 
	todas as opções estão corretas.
	Respondido em 12/10/2019 11:46:33
	
Compare com a sua resposta: O SAP é responsável por coletar informações do mercado e clientes, organizar os recursos existentes e os IMPUTS necessários, gerenciar a etapa de transformação de forma estratégica, disponibilizar os OUTPUTS para entrega ao mercado e clientes.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201705104316)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Qual das alternativas abaixa NÃO representa elemento de um processo produtivo?
		
	 
	Organograma
	
	Cliente
	
	Produto
	
	Fornecedor
	 
	Insumo
	Respondido em 12/10/2019 11:47:02
	
Compare com a sua resposta: Diversificação da GM: em resposta ao engessamento da linha de montagem em série proposta por Ford, onde não existiam produtos para os diferentes tipos de clientes. Psicologia aplicada ao trabalho: Ao longo do tempo, identificaram no tecnicismo o problema da doença de trabalho e a falta de motivação em função da visão homem-máquina, do mecanicismo. A inserção da psicologia aplicada veio como resposta a esse momento e para cobrir essa deficiência do modelo.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201705103526)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em uma relação de entradas (inputs), Processos e saídas (outputs), saber empregar de forma eficiente os recursos disponíveis, bem como buscar as melhorias necessárias nos processos, seja através de alteração nos procedimentos operacionais ou até mesmo com uma qualificação melhor dos colaboradores. Nesse sentido é correto afirmar que:
		
	 
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico, sempre estarão nos - Processos.
	
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico, sempre estarão na - Saída
	
	Recursos, Capital e Investimento, sempre estarão na - Saída.
	
	Serviços e/ou Bens sempre estarão nos - Processos.
	
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico, sempre estarão na - Entrada.
	Respondido em 12/10/2019 11:47:24
	
Compare com a sua resposta: Conhecer bem os processos, limites e condições para esta execução e entender bem o que está sendo pedido pelo cliente.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201705104132)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	São apresentadas algumas classificações que caracterizam o processo de transformação de acordo com os recursos a serem transformados, SENDO:
		
	
	PROCESSAMENTO DE CONSUMIDORES
	
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES
	 
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES, PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES E PROCESSAMENTO DE CONSUMIDORES
	
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES E PROCESSAMENTO DE MATERIAIS
	
	PROCESSAMENTO DE MATERIAIS
	Respondido em 12/10/2019 11:47:36
	
Compare com a sua resposta: Gargalos