Projeto Integrado AT 2

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Usuário NADINE BARBARA PINHO CARVALHO DE JESUS 
Curso PRO05095 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) - 201920.2251.01 
Teste ATIVIDADE 2 
Iniciado 25/10/19 06:57 
Enviado 25/10/19 09:03 
Status Completada 
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 2 horas, 5 minutos 
 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 “Para preparar o orçamento de um projeto, o GP necessita de estimativas de custo. Essas estimativas, na fase de iniciação, são chamadas de 
‘estimativas de ordem de grandeza’ e podem variar bastante, até mesmo em 50% para mais ou menos em torno do valor real. Ao final da fase 
de planejamento espera-se um grau de precisão maior, por exemplo, em torno de 10% do valor real. A estimativa de custos das atividades do 
cronograma (e, por consequência, dos pacotes de trabalho da EAP) envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos custos a partir dos 
recursos necessários para terminar cada atividade”. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 90. 
 
Diante disso, analise a seguir, os tipos de estimativas de custos. 
 
 I. Estimativa análoga. 
 II. Estimativa de dois pontos. 
 III. Estimativa paramétrica. 
 IV. Estimativa de bottom up. 
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar. 
 
  Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 “O TAP documenta as informações disponíveis sobre o projeto e define as suas fronteiras o mais cedo possível. Normalmente é um 
documento estável após obtenção de consenso. Pode ser desenvolvido pelo gerente do projeto, mas contando com a imprescindível 
participação do patrocinador, que em geral é o responsável por sua aprovação formal”. Observamos que se trata de um documento 
importante. Por isso, precisamos entender a que se refere, uma vez que o gerenciamento de projetos se utiliza de muitas siglas em seu 
desenrolar. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 49. 
 
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidas as siglas oriundas do gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta a 
nomenclatura correta da sigla TAP. 
 
  Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 “Gerir custos é, em muitas circunstâncias, a mais importante atividade de gestão em um projeto, pois o custo é, em geral, o principal objetivo 
de gestão que não deve ser violado. Isso se dá porque a maior parte dos contratos de projetos são de preço fixo, em que o risco assumido é 
pelo prestador do serviço (fornecedor ou organização executora do projeto). Além disso, é no resultado financeiro que reside, geralmente, o 
critério de sucesso mais visível de um projeto, influenciando também o resultado do ciclo de vida futuro do produto gerado”. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 90. 
 
Diante disso, são processos do gerenciamento de custos: 
 
 I. estimar os custos; 
 II. determinar os custos; 
 III. estimar os recursos das atividades; 
 IV. controlar os custos. 
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar. 
 
  Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 “É o processo de melhoria das competências, da interação e de todo o ambiente da equipe do projeto para aumentar seu desempenho. O 
gerente de projeto deve conhecer detalhadamente as competências (técnicas e interpessoais) de cada membro da equipe e identificar as 
necessidades de orientação e aconselhamento. Da mesma forma, a partir desse conhecimento pode utilizar abordagens de liderança e gestão 
que garantam um alto grau de motivação para que a equipe alcance o sucesso do projeto”. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 116. 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo descrito, o qual está relacionado ao gerenciamento de recursos humanos. 
 
  Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 “O TAP é o documento-chave da fase de iniciação e tem como propósito formalizar a existência do projeto, bem como agregar um conjunto 
básico de informações sobre ele no qual patrocinador e cliente devem concordar”. 
O gerenciamento da integração tem como primeiro processo o de desenvolver o termo de abertura do projeto. Para isso, conta com insumos e 
técnicas para sua correta elaboração. Assim, conhecer os insumos que proporcionam essa materialização se faz necessário, bem como sua 
técnica de realização. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São 
 
Paulo: Atlas, 2016. p. 49. 
 
Com base no exposto, estamos classificando três entradas e uma técnica do processo de desenvolver o termo de abertura. Quais são elas? 
  Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 Leia o excerto a seguir: “Um cronograma é um agendamento de atividades e, portanto, uma previsão do futuro. Também pode ser visto como 
a distribuição do escopo do projeto ao longo do tempo. Ironicamente, a prática nos mostra que cronogramas quase sempre falham. Se for 
assim, por que é importante então ter um cronograma? Ainda que sujeito a falhas, o cronograma representa uma espécie de contrato entre as 
pessoas da equipe. A sua construção permite uma visualização mais concreta de que o trabalho de cada um faz parte de um todo”. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 73. 
 
De acordo com o excerto, quando falamos em técnicas e ferramentas que subsidiam o processo de desenvolver o cronograma, nos referimos 
à: 
 
(1) Método do caminho crítico 
(2) Análise de desempenho 
(3) Método da corrente crítica 
(4) A análise “E-se” 
(5) Compressão de cronograma 
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar. 
 
  Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 “Escopo do projeto é a especificação do trabalho necessário para realizar a entrega do(s) produto(s) atendendo aos respectivos requisitos. É 
um objetivo básico da gestão do projeto, e em geral o não cumprimento completo do escopo implica fracasso do projeto. Associados ao 
escopo estão os requisitos que são características, funcionalidades e especificações do produto resultante do projeto, incluindo expectativas 
de desempenho e qualidade. O conjunto de requisitos constitui o escopo do produto”. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 55. 
 
A partir disso, correlacione os seguintes processos inerentes ao gerenciamento do escopo às respectivas informações. 
 
(1) Coletar os requisitos 
(2) Definir o escopo 
(3) Criar EAP 
(4) Verificar o escopo 
(5) Controlar o escopo 
 
( ) Algumas saídas desse processo são as medições de desempenho do trabalho, as atualizações dos ativos de processos organizacionais e 
as solicitações de mudanças. 
( ) Nesse processo é importante descrever todas as entregas que farão parte do escopo do projeto, inclusive as que não farão parte também. 
( ) Nesse processo são documentadas as expectativas do sponsor, do cliente e demais partes interessadas do projeto. 
( ) A ferramenta e técnica utilizada nesse processo é a decomposição. 
( ) A técnica utilizada para a condução desse processo é a inspeção. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
  Pergunta8 
0,25 em 0,25 pontos 
 “As pessoas que formam a equipe de um projeto são, sem dúvida, os seus mais importantes recursos. Projetos são em essência 
empreendimentos humanos e o ‘fator RH’ é crítico para o sucesso de qualquer projeto. Neste momento, nos ateremos aos aspectos de 
planejamento da administração de pessoas, que foca, principalmente, a organização das responsabilidades e relações hierárquicas do 
projeto”. Para isso, torna-se imprescindível uma avaliação de como os processos em gerenciamento de recursos humanos são equalizados. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos : gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. 
São Paulo: Atlas, 2016. p. 108. 
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
( ) Para desenvolver o plano de recursos humanos, pode-se utilizar como ferramenta de elaboração a matriz RACI. 
( ) Mobilizar a equipe do projeto faz parte da área de gerenciamento do tempo. 
( ) Para desenvolver a equipe do projeto, pode-se utilizar as habilidades pessoais. 
( ) Existem universidades no Brasil que ministram aulas sobre felicidade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
 
  Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 O processo de controlar o escopo é o de justamente se atentar para que não se façam tarefas que não estejam dentro do previsto e planejado 
nos documentos aceitos do escopo do projeto. No entanto, sabemos que há mudanças não controláveis e para evitá-las se faz necessário 
observar, juntamente com o processo de integração, o controle integrado de mudanças, para identificar se há realmente necessidade de se 
implantar os impactos que elas trarão se incluídas no projeto. Essas mudanças possuem um nome específico. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
A partir disso, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
 
I. As mudanças não controladas são denominadas de scope creep e devem ser incorporadas e administradas. 
 
 
PORQUE 
 
II. São gargalos que aparecem no decorrer do projeto e causam impactos significativos nele. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
  Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 “O primeiro passo na correta elaboração de um projeto é o dimensionamento do volume de investimentos que será́ requerido e isso só pode 
ser alcançado com a identificação mais detalhada possível dos itens que constituem o projeto e o orçamento de seus respectivos valores”. 
Além dessas premissas, há peças importantes que devem ser utilizadas para uma análise de viabilidade robusta, que emergem de resultados 
como a aplicação inerente às fontes do projeto, o tempo de retorno e o valor investido. 
 
GOMES, J. M. Elaboração e análise de viabilidade econômica de projetos: tópicos práticos de finanças para gestores não financeiros. Rio de 
Janeiro: Atlas, 2013. p. 104. 
 
A partir dessas informações e de nossos estudos sobre a análise de viabilidade, associe cada título a seguir com seus respectivos 
fundamentos. 
 
(1) Fluxo de caixa 
(2) Aplicação e fontes 
(3) ROI 
(4) Payback 
 
( ) Demonstra onde serão aplicados os recursos obtidos para o projeto. 
( ) Demonstra o tempo que levou para o projeto dar retorno. 
( ) Demonstra o status do caixa com o resultado do projeto. 
( ) Demonstra o retorno do investimento dos projetos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 Sexta-feira, 25 de Outubro de 2019 09h03min13s BRT