Administracao Estrategica - Apol4 - Nota 100

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Questão 1/5 - Administração Estratégica
Citado por Sertek e outros (2011), o autor Barney (2002) afirma que é pouco provável que um 
debate a respeito de um atributo particular de uma determinada empresa é um recurso, uma 
capacidade ou uma competência, que será muito valioso na prática para os gestores das 
empresas. Nesse contexto, esse autor propõe a seguinte definição: recursos são ativos, 
capacidades, competências, processos organizacionais, informações e conhecimentos 
controlados por uma empresa; e que são capazes de conceber ou implementar estratégias, 
classificados em quatro categorias: financeiros, físicos, humanos e organizacionais. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual destas categorias está sendo descrita a 
seguir. 
“Inclui treinamento, talentos, experiência, relacionamento, conhecimento, julgamento, insights 
etc.”
Nota: 20.0
A Financeiros.
B Físicos.
C Humanos.
D Organizacionais.
Questão 2/5 - Administração Estratégica
A análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação 
entre partes interessadas no intuído de compreender a estrutura, políticas e operações de uma 
organização e para recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas 
metas. Existem várias metodologias de análise de negócios que podem ser utilizadas pelas 
organizações no momento de decidir suas organizações, entre elas podemos destacar: análise 
de SWOT; Matriz BCG; análise de matriz produto-mercado, teoria do ciclo de vida do produto. 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o modelo de 
análise de negócios “Análise de SWOT”.
Nota: 20.0
Você acertou!
De capital humano: inclui treinamento, talentos,
experiência, relacionamento, conhecimento,
julgamento, insights etc. (SERTEK et. al., 2012, p.
174)
A É uma técnica de análise dos ambientes interno e
externo, comumente empregada para a avaliação
do posicionamento da organização e de sua
capacidade de competição.
B Esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio
em relação ao mercado e à estrutura da empresa.
Nada mais é do que uma matriz de dupla entrada: a
dimensão crescimento do mercado, localizada
vertical e horizontalmente, e a variável participação
relativa de mercado da empresa ou da unidade de
negócio.
C Esse modelo de análise tem como base uma matriz
de duas entradas, duplamente dimensionadas em
produtos e mercados (atuais e novos). Levando em
consideração essas duas dimensões, temos quatro
possibilidades de ações estratégicas: penetração de
mercado, desenvolvimento de mercados e de
produtos e diversificação.
Você acertou!
Análise de SWOT - a análise SWOT é uma técnica
de análise dos ambientes interno e externo,
comumente empregada para a avaliação do
posicionamento da organização e de sua
capacidade de competição. (p 151) Matriz BCG -
esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio
em relação ao mercado e à estrutura da empresa.
A matriz BCG nada mais é do que uma matriz de
dupla entrada: a dimensão crescimento do
mercado, localizada vertical e horizontalmente, e a
variável participação relativa de mercado da
empresa ou da unidade de negócio. (p 155)
Análise de matriz produto-mercado - esse modelo
de análise tem como base uma matriz de duas
entradas, duplamente dimensionadas em produtos
e mercados (atuais e novos). Levando em
consideração essas duas dimensões, temos
quatro possibilidades de ações estratégicas:
penetração de mercado, desenvolvimento de
mercados e de produtos e diversificação. (p 149) A
teoria do ciclo de vida do produto foi inspirada na
biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os
serviços também passam por etapas ao longo da
vida, que são: introdução, crescimento, maturidade
e declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira
(2004), o desenvolvimento de estratégias
competitivas deve levar em consideração em que
estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços
da empresa se encontram. (p 147) SERTEK, P.;
GUINDANI, R. A.; MARTINS, T. S. Administração e
Planejamento Estratégico. Curitiba: IBPEX, 2012.
D Foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os
produtos e os serviços também passam por etapas
ao longo da vida, que são: introdução, crescimento,
maturidade e declínio. Nessa abordagem, conforme
Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias
competitivas deve levar em consideração em que
estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços da
empresa se encontram.
Questão 3/5 - Administração Estratégica
Levando em conta que as empresas possuem produtos ou serviços muito próximos (parecidos), 
que podem ser substituídos uns pelos outros, as cinco forças competitivas estabelecem 
“concorrentes”, isto é, clientes, fornecedores, substitutos e entrantes, que são potencializados 
por circunstâncias particulares. Nesse processo, Porter, citado por Sertek e outros (2011), 
sugere três estratégias competitivas genéricas para enfrentar a forças competitivas: liderança 
de custo, diferenciação e enfoque, e nicho de mercado. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual estratégia está sendo descrita a seguir. 
“A empresa objetiva ser a única em seu setor e em algumas dimensões amplamente valorizadas 
pelos compradores, devendo escolher atributos que sejam realmente diferentes.”
Nota: 20.0
A Liderança de custo.
B Diferenciação e enfoque.
C Nicho de mercado.
D Rivalidade entre empresas existentes.
Questão 4/5 - Administração Estratégica
A Análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação 
entre partes interessadas no intuído de compreender a estrutura, políticas e operações de uma 
organização e para recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas 
metas. Existem várias metodologias de análise de negócios que podem ser utilizadas pelas 
organizações no momento de decidir suas organizações, entre elas podemos destacar: análise 
de SWOT; Matriz BCG; análise de matriz produto-mercado, teoria do ciclo de vida do produto.
 Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o modelo de 
análise de negócios: “Ciclo de vida do produto”.
Você acertou!
Diferenciação e enfoque: a empresa objetiva ser a
única em seu setor e em algumas dimensões
amplamente valorizadas pelos compradores,
devendo escolher atributos que sejam realmente
diferentes. (SERTEK et. al., 2012, p. 164)
Nota: 20.0
A É uma técnica de análise dos ambientes interno e
externo, comumente empregada para a avaliação do
posicionamento da organização e de sua capacidade
de competição.
B Esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio
em relação ao mercado e à estrutura da empresa.
Nada mais é do que uma matriz de dupla entrada: a
dimensão crescimento do mercado, localizada
vertical e horizontalmente, e a variável participação
relativa de mercado da empresa ou da unidade de
negócio.
C Esse modelo de análise tem como base uma matriz
de duas entradas, duplamente dimensionadas em
produtos e mercados (atuais e novos). Levando em
consideração essas duas dimensões, temos quatro
possibilidades de ações estratégicas: penetração de
mercado, desenvolvimento de mercados e de
produtos e diversificação.
D Foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo,
os produtos e os serviços também passam por
etapas ao longo da vida, que são: introdução,
crescimento, maturidade e declínio. Nessa
abordagem, conforme Oliveira (2004), o
desenvolvimento de estratégias competitivas
deve levar em consideração em que estágio do
ciclo de vida os produtos e os serviços da
empresa se encontram.
Questão 5/5 - Administração Estratégica
Após fazermos um diagnóstico para conhecermos uma empresa e sua posição no mercado, 
podemos passar à formulação das estratégias. Para que isso ocorra normalmente, é preciso 
que se faça uma análise mais específica dos produtos, dos negócios e do posicionamentoda 
organização. Os modelos mais utilizados pelos estrategistas para realizar este tipo de análise 
são: análise do ciclo de vida do produto, análise de matriz produto-mercado, abordagem de 
portfólio (matriz BCG) e análise SWOT. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual destes modelos está descrito a seguir.
 “Esta teoria foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também 
passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e declínio.”
Você acertou!
Análise de SWOT - A análise SWOT é uma técnica
de análise dos ambientes interno e externo,
comumente empregada para a avaliação do
posicionamento da organização e de sua
capacidade de competição. (p. 151) Matriz BCG -
Esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio
em relação ao mercado e à estrutura da empresa.
A matriz BCG nada mais é do que uma matriz de
dupla entrada: a dimensão crescimento do
mercado, localizada vertical e horizontalmente, e a
variável participação relativa de mercado da
empresa ou da unidade de negócio. (p. 155)
Análise de matriz produto-mercado - esse modelo
de análise tem como base uma matriz de duas
entradas, duplamente dimensionadas em produtos
e mercados (atuais e novos). Levando em
consideração essas duas dimensões, temos
quatro possibilidades de ações estratégicas:
penetração de mercado, desenvolvimento de
mercados e de produtos e diversificação. (p. 149)
A teoria do ciclo de vida do produto foi inspirada
na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os
serviços também passam por etapas ao longo da
vida, que são: introdução, crescimento, maturidade
e declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira
(2004), o desenvolvimento de estratégias
competitivas deve levar em consideração em que
estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços
da empresa se encontram. (p. 147) SERTEK, P.;
GUINDANI, R. A.; MARTINS, T. S. Administração e
Planejamento Estratégico. Curitiba: IBPEX, 2012.
Nota: 20.0
A Análise do ciclo de vida do produto.
B Análise de matriz produto-mercado.
C Abordagem de portfólio (matriz BCG).
D Análise SWOT (ameaças e oportunidades).
Você acertou!
A teoria do ciclo de vida do produto foi inspirada
na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os
serviços também passam por etapas ao longo da
vida, que são: introdução, crescimento, maturidade
e declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira
(2004), o desenvolvimento de estratégias
competitivas deve levar em consideração em que
estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços
da empresa se encontram. (SERTEK et. al., 2012,
p. 147)