Avaliação On-Line 2 (AOL 2) -

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Curso 14390 . 5 - Sagah - Empreendedorismo - 20192.AB
Teste Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Iniciado 16/09/19 15:54
Enviado 16/09/19 16:16
Status Completada
Resultado
da tentativa
9 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
21 minutos
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Relembrando o pensamento empreendedor, constatamos que a tomada de decisão é influenciada por fatores
que possibilitam compreender melhor as opções que se apresentam. Muitas vezes, um novo produto ou um novo
mercado. O ambiente, por exemplo, influencia a decisão do empreendedor fazendo com que ele opte por
desenvolver um pensamento mais estrutural ou adote, às vezes, a bricolagem, ou o “faça você mesmo”. O
conhecimento que tem sobre um produto ou serviço e seu mercado, também faz parte das inteirações que
precisa ter para formar uma estrutura de entendimento sobre o que vai projetar. Estas conexões que faz nesta
jornada são fontes de criatividade, inovação e empreendedorismo. Nesse emaranhado de ideias e decisões,
ocorrem semelhanças entre a tecnologia utilizada e o mercado, definidas como Semelhanças Estruturais e
Semelhanças superficiais.
Indique abaixo a alternativa que contempla, de forma CORRETA, o conceito de cada uma.
(((Empreendedorismo e a mentalidade empreendedora)))
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham
aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se
assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
Semelhanças Superficiais: existem quando surgem apenas os elementos básicos da tecnologia.
Semelhanças Estruturais: existem quando surgem apenas os mecanismos fundamentais da
tecnologia.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham
aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se
assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
Semelhanças Superficiais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se
assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham
aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia são utilizados
pelos funcionários do nível operacional.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia são
utilizados pelos funcionários do nível operacional.
1 em 1 pontos
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia estão presentes
nas decisões.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia estão
presentes nas decisões.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
O intraempreendedor ou empreendedor corporativo é o tipo de profissional que não vê dificuldades nos
acontecimentos. Do contrário, ele percebe oportunidade onde outros veem problemas. Movimenta as
possibilidades de tornar a organização mais atrativa, gerando sempre mais riquezas. Sabendo disso, indique
abaixo a alternativa que não representa o intraempreendedor:
(((Empreendedorismo corporativo)))
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na concretização.
Assume responsabilidades e tem grande necessidade de expressão individual.
Através do processo de tentativas e erros consegue desenvolver sua idéia.
Tiram proveito da paranoia para serem criativos.
São indivíduos que acreditam fortemente em seus próprios talentos.
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na concretização.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Entendemos por bricolagem o processo pelo qual o empreendedor pode combinar recursos disponíveis a novos
problemas e oportunidades. Os empreendedores conseguem gerar recursos, a partir desse processo do “se
vira”. Então, a forma de pensar e de agir do empreendedor pode ser determinante para o sucesso do negócio,
buscando pela inovação a garantia de que a empresa continue produzindo riquezas. Sabendo disso, é incorreto
o que se afirma, a respeito desse processo, em:
(((O empreendedorismo e a mentalidade empreendedora)))
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de oportunidade.
Significa improvisar, ser criativo, buscar alternativas não ortodoxas.
Apesar de estranho, o conceito tem como base a expressão “faça você mesmo”.
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de oportunidade.
É uma alternativa para os empreendedores que não possuem recursos.
Utilizam recursos destinados para outras áreas da empresa.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Se observarmos algumas pesquisas que mencionam as causas de mortalidade das empresas no Brasil, como a
do SEBRAE, por exemplo, veremos que existem algumas que são determinantes para que ocorra o fechamento
das empresas ou encurta o tempo de vida útil de cada uma delas. Normalmente, esse problema está ligado à
empresa e/ou às pessoas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que contempla a afirmativa.
I – Características empreendedoras insuficientes; Falta de investimento externo; Ausência de hierarquia.
II – Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento para aquisição de pessoal; Licença de
funcionamento não adquirida.
III – Deficiência de gestão do negócio após a abertura; Características empreendedoras insuficientes; Falta de
planejamento antes da abertura.
(((O perfil do empreendedor: histórico e características)))
Apenas a III está correta
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
Todas estão corretas.
Apenas a I está correta.
Apenas a III está correta
Apenas a II está correta.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre as diferenças entre as formas de administrar (Administrativa ou Empreendedora) um empreendimento,
temos as dimensões que norteiam o empreendedor na tomada de decisão. Entre todas, temos uma que mantém
o foco em como minimizar os recursos que seriam necessários na busca de uma oportunidade específica,
minimizando o volume de recursos em risco se a oportunidade não for bem-sucedida. Estamos falando de qual
dimensão?
(((Intraempreendedorismo)))
Comprometimento de recursos.
Orientação para o crescimento.
Cultura empreendedora.
Comprometimento com a oportunidade.
Comprometimento de recursos.
Estrutura administrativa.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O pensar sobre o empreendimento, antes da concretização do negócio, traz algumas decisões importantes para
o planejamento. O empreendedor avalia e escolhe se opta pela Ação Empreendedora ou pela entrada em novos
mercados. Sendo que qualquer das opções está apoiada no processo de análise das oportunidades. E, por sua
vez, a análise de oportunidade provoca o empreendedor a observar melhor os pontos que colocam em cheque
sua decisão. A isso chamamos de:
(((Ação empreendedora e seus estágios)))
Incertezas.
Pontos de apoio ao empresário.
Incertezas.
Capital de giro
Brainstorming.
Startup.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Aprendemosque existem diferenças no modo de administrar os empreendimentos. Sabemos que no modo
tradicional há uma tendência ao uso da hierarquia, foco mais administrativo, gestão de pessoal mais voltada à
responsabilidade e tempo de casa. Enquanto que no modo empreendedor o foco é voltado para a percepção de
oportunidade, tem estrutura simples com várias redes informais, gestão de pessoal voltada à criação de valor.
Essa diferença também é percebida em oito dimensões.
(((Empreendedorismo Corporativo)))
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de recompensas; Estrutura
administrativa; Controle de recursos; Comprometimento dos recursos; Comprometimento com a
oportunidade e Orientação estratégica.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Estrutura administrativa; Filosofia de redução do CO²; Orientação para o crescimento; Cultura
empreendedora; Controle de recursos; Comprometimento de recursos; Comprometimento com a
oportunidade e Orientação estratégica.
Controle de recursos humanos; Estrutura administrativa; Filosofia de recompensas;
Comprometimento dos recursos; Orientação para o crescimento; Comprometimento com a
oportunidade; Cultura empreendedora e Orientação estratégica.
Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Filosofia de recompensas; Estrutura
administrativa; Controle de recursos; Comprometimento de recursos; Comprometimento com a
oportunidade e Orientação sexual para definição de cargos.
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de recompensas; Estrutura
administrativa; Controle de recursos; Comprometimento dos recursos; Comprometimento com a
oportunidade e Orientação estratégica.
Orientação estratégica; Cultura empreendedora; Comprometimento com a oportunidade;
Orientação para o crescimento; Controle de recursos; Comprometimento com o governo; 
Filosofia de recompensas e Estrutura administrativa.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sabemos que o processo da Ação Empreendedora é influenciado por duas forças definidas pelo Modelo de
McMullen e Shepherd como Estágios. Eles são dois. Então, abaixo indique qual alternativa aponta esses dois
estágios.
(((O empreendedorismo e a mentalidade empreendedora)))
Atenção e Avaliação.
Startup e Empresa.
Iniciação e Desenvolvimento.
Planejamento e Execução.
Brainstorming e Realização.
Atenção e Avaliação.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Em relação ao comportamento profissional, sabemos que a maioria das empresas dá ênfase a funcionários
proativos, com espírito inovador e motivados a trazer projetos e novidades à empresa, promovendo
Autorrenovação. Estamos falando de:
(((Empreendedorismo Corporativo)))
Empreendedor.
Administrador moderno.
Espírito de renovação.
Empreendedor.
Empresário inovador.
Intraempreendedor.
Pergunta 10
Aprendemos que é possível empreender em uma organização já estabelecida. É o que denominamos de
Empreendedorismo Corporativo. Em uma organização na qual os gestores primam pelo empreendedorismo
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
corporativo, a Ação Empreendedora é essencialmente observada, a partir das atividades empreendedoras e as
orientações da alta gestão. Para tanto, há quatro elementos fundamentais para que isso aconteça. São eles: o
Novo Empreendimento; Espírito de Inovação; Autorrenovação e Proatividade.
Abaixo podemos observar o conceito de cada elemento.
I – Novo Empreendimento – Consiste na criação de um novo negócio dentro de uma organização já existente, a
partir de um novo serviço ou novo produto.
II – Espírito de Inovação – Ocorre quando mudanças importantes são implementadas, renovando a cultura
organizacional da empresa.
III – Autorrenovação – Surge com a experiência incentivadora da criação dos colaboradores. Esses são
estimulados a criarem novos produtos ou serviços para os clientes.
IV – Proatividade – A organização procura desenvolver a iniciativa própria em seus funcionários.
Está(ão) correto(s) o que se afirma em:
(((Empreendedorismo Corporativo)))
I e IV
II e III
I e IV
II
I
III