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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) -

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Curso 14390 . 5 - Sagah - Empreendedorismo - 20192.AB
Teste Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Iniciado 30/09/19 21:37
Enviado 30/09/19 21:50
Status Completada
Resultado
da tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
12 minutos
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre uma Franquia podemos afirmar:
I – Uma das vantagens em obter uma franquia é que o empreendedor não tem que incorrer em todos os riscos
associados à criação de uma empresa.
II – O franqueado é a pessoa que compra a franquia e tem oportunidade de ingressar em um novo negócio com
maior chance de sucesso do que começando um empreendimento desde o início.
III – A pessoa que oferece a franquia é conhecida como franqueador.
IV - É definida como “um acordo em que o fabricante ou único distribuidor de um produto ou serviço de marca
registrada concede direitos exclusivos de distribuição local para lojistas independentes em troca de royalties e
em conformidade com procedimentos operacionais padronizados”.
(((Acessando recursos para o crescimento em fontes externas)))
I – V; II – V; III – V; IV – V.
I – F; II – V; III – F; IV – V.
I – F; II – F; III – F; IV – F.
I – V; II – V; III – V; IV – F.
I – V; II – V; III – V; IV – V.
I – V; II – F; III – V; IV – F.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
Paulo é um empreendedor, tem buscado legitimar a sua empresa e tem ganhado espaço no mercado. Com o
crescimento da empresa ele começa a se beneficiar das vantagens de seu tamanho. Por exemplo, um volume
mais alto aumenta a eficiência da produção tornando a empresa mais atrativa para os fornecedores e, por
conseguinte, aumenta o poder de barganha. É importante ressaltar que Paulo, ganhou mais poder de influenciar
sobre o desempenho da empresa. Mas com o crescimento a empresa muda. E essas mudanças trazem vários
desafios administrativos que se originam das pressões. Quais as pressões que traz implicações para o
crescimento da empresa:
(((Estratégias de crescimento e gerenciamento das implicações do crescimento)))
Recursos humanos, gerenciamento dos empregados, tempo do empreendedor, os recursos
financeiros existentes.
Recursos humanos, gerenciamento dos empregados, tempo do empreendedor.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
b.
c.
d. 
e.
Recursos humanos, gerenciamento dos empregados, tempo do empreendedor, os recursos
financeiros existentes.
Recursos humanos, gerenciamento dos empregados, os recursos financeiros existentes,
recursos federais.
Recursos humanos, gerenciamento dos empregados.
Gerenciamento dos empregados, tempo do empreendedor, os recursos financeiros
existentes, títulos de capitalização.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Embora sejam constatadas muitas vantagens na aquisição de uma empresa, também existem desvantagens.
Observem os conceitos e faça a correlação:
1) Vantagens de uma aquisição
2) Desvantagens de uma aquisição
( ) Empresa estabelecida. A aquisição de uma empresa é a firma adquirida por uma imagem estabelecida e um
histórico.
( ) Localização. Os novos clientes já estão familiarizados com o local.
( ) Excesso de confiança na capacidade. Às vezes, o empreendedor supõe que poderá obter sucesso onde
outros fracassaram.
( ) Histórico marginal de sucesso. A maioria dos empreendimentos às vendas tem um histórico errático,
marginalmente bem-sucedido ou até mesmo não lucrativo.
( ) Custo. O custo real pode ser baixo do que outros métodos de expansão.
(((Acessando recursos para o crescimento em fontes externas)))
1,1,2,2,1
1,1,2,2,1
1,1,1,1,1
1,2,1,2,1
2,2,1,1,1
2,2,2,2,2
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Sobre uma Joint Ventures, podemos afirmar:
I. É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais participantes ativos.
II.Tem ocorrido com mais regularidades e frequentemente envolvem ampla variedades de participantes.
III. Embora haja muitos tipos diferentes de acordos, o mais comum ainda ocorre entre duas ou mais empresas do
setor privado.
IV. Às vezes chamadas alianças estratégicas, envolvem diversos parceiros, inclusive universidades,
organizações sem fins lucrativos, empresas e o setor público.
V. Será mais eficaz se os administradores conseguirem trabalhar separadamente.
Sobre as afirmações, quais são as corretas!
(((Acessando recursos para o crescimento em fontes externas)))
I – V; II – V; III – V; IV– V; V- F.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
I – V; II –V; III – V; IV – F; V- V.
I – F; II – F; III – F; IV – F; V- F.
I – V; II –V; III – V; IV – V; V- V.
I – V; II – F; III – V; IV – V; V- V.
I – V; II – V; III – V; IV– V; V- F.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Marcos é um empreendedor e sua empresa está em fase de crescimento onde o mesmo deseja traçar algumas
estratégias de ascendência. Embora seja difícil fornecer orientações diretas ao empreendedor sobre o passo a
passo do processo para gerar oportunidades altamente atrativas. Apresentaremos algumas estratégias, mas é
preciso que você o ajude a entender qual a melhor delas, fazendo a correlação e deixando mais claro ao
empreendedor a definição de cada uma delas através de exemplos práticos:
A) Estratégia de Penetração
B) Estratégia de desenvolvimento de mercado
C) Estratégia de desenvolvimento de produto
D) Estratégia diversificação
( ) Por exemplo, uma pizzaria participa de uma ampla campanha de marketing para estimular sua atual base de
clientes que são estudantes universitários a comer pizza três vezes por semana, em vez de apenas duas vezes
por semana.
( ) Por exemplo, sobre os veículos de tração nas quatros rodas, os fabricantes originais desse produto
imaginavam que ele seria usado basicamente para atividades off-road, mas, descobriram que o veículo também
era popular entre as donas de casa, pois era suficientemente amplo para levar as crianças à escola e carregar
todas as mochilas e equipamentos desportivos. O conhecimento desse novo uso permitiu que o fabricante
tivesse vantagens estratégicas.
( ) Por exemplo, a Disney Corporation ampliou sua base de clientes espectadores de filmes Disney e
desenvolveu produtos de merchandising especificamente voltados para este público.
( ) Por exemplo, uma empresa que fabrica máquinas de lavar entra na produção de detergentes.
(((Estratégias de crescimento e gerenciamento das implicações do crescimento)))
A, B, C, D
D, A, B, C
B, D, A, C
B, C, A, D
C, A, D, B
A, B, C, D
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Sabemos que há vários tipos de empréstimos bancários a disposição. Para assegurar a devolução, esses
empréstimos baseiam-se nos bens ou no fluxo de caixa do empreendimento. Na maioria das vezes a base de
ativos para empréstimos, é constituída por?
(((Tipos de Empréstimos Bancários)))
contas a receber, o estoque, equipamentos ou imóveis.
contas a pagar, o estoque, equipamentos ou imóveis.
contas a receber, fluxo de caixa, equipamentos ou imóveis.
contas a receber, o estoque, contas a pagar e imóveis.
contas a receber, o estoque, equipamentos ou imóveis.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
e. contas a receber e pagar, estoque, fluxo