arquitetura hospitalar 4

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1. 
 
 
Caio é responsável pelo gerenciamento de um Programa Arquitetônico, identificando as necessidades 
dos espaços a partir de uma prévia determinação do porte e a complexidade do edifício a ser 
construído. Essa fase ocorre da seguinte maneira: 
 
 
Após o Programa Arquitetônico e junto com o Programa de Saúde. 
 
 
Após o Projeto Arquitetônico e junto com o Programa de Saúde. 
 
 
Após o Programa de Saúde e antes do Projeto Arquitetônico. 
 
 
Após o Projeto Arquitetônico e antes do Programa de Saúde. 
 
 
Após o Programa Arquitetônico e antes do Programa de Saúde. 
 
2. 
 
 
A responsabilidade que cada tipo de unidade de saúde que 
compõe a rede de serviços tem para com a população é um 
conceito de: 
 
 
Competência. 
 
 
Descentralização. 
 
 
Regionalização. 
 
 
Municipalização. 
 
 
Hierarquização. 
 
3. 
 
 
Para criar uma boa estratégia é necessário reunir 
dados. Isso se torna mais fácil quando a instituição 
utiliza um sistema de gestão para coordenar as 
atividades internas. Assim, planos de ação, projetos 
e indicadores podem ser desenvolvidos com base 
em informações concretas e fiéis à realidade. O 
planejamento também pode ser monitorado por 
este tipo de ferramenta, possibilitando a integração 
de soluções. Com a implementação de boas 
ferramentas tecnológicas, será possível para um 
hospital, exceto: 
 
 
Reduzir custos operacionais 
 
 
Ampliar a satisfação dos pacientes 
 
 
Ampliar a permanência dos pacientes em tratamento para aumentar o lucro 
 
 
Melhorar desempenho em segurança 
 
 
Reduzir glosas 
 
 
 
Explicação: 
Entre as várias vantagens destacam-se a redução de glosas, humanização do atendimento, fidelização 
de usuários e melhora da cultura organizacional. Além disso, é possível implantar softwares específicos 
a essas soluções, que podem até aperfeiçoar a jornada do paciente, reduzindo-se sua 
permanência em ambiente hospitalar de forma desnecessária. 
 
 
4. 
 
 
Entende-se por Descentralização: 
 
 
 
a responsabilidade que cada tipo de unidade de saúde que compõe a rede de serviços tem 
para com a população. 
 
 
as ações para o atendimento primário da saúde baseado na premissa de que o homem 
mora na zona urbana ou rural do município. 
 
 
a subdivisão da cidade em áreas homogêneas pela saúde pública tendo em vista as 
características do território e da população que nele está inserida. 
 
 
a gestão dos recursos necessários para a prestação dos serviços de saúde em relação ao 
planejamento, execução e acompanhamento da rede de serviços, que deve ser feita pelo 
nível local onde esta se insere. 
 
 
os níveis de atendimento à saúde que levam em consideração os aspectos epidemiológicos, 
econômicos e culturais em âmbito estadual, que servem de base para organização 
territorial do SUS. 
 
5. 
 
 
Marque abaixo a única alternativa incorreta: 
 
 
 
A análise dos aspectos econômicos, além de outros que abrangem as decisões arquitetônicas, 
tem se tornado indispensável em momentos de limitações econômicas que caracterizam as 
crises, ou o próprio cotidiano de países em desenvolvimento como o Brasil. 
 
 
Muitas vezes corre-se o risco de se descobrir que a obra custou muito mais do que o 
planejado, e o que é pior, que seu custo operacional é bem maior do que o originalmente 
previsto. 
 
 
A importância do planejamento físico também está diretamente relacionada aos custos da 
construção, cujas relações com as decisões de projeto são normalmente pouco conhecidas, 
embora elas existam e sejam bastante claras. 
 
 
Não é verdadeira a concepção de que todo hospital, novo ou existente, deveria ter um plano 
diretor. 
 
 
O cuidado com o fluxo é um fator determinante nas questões relacionadas ao planejamento 
hospitalar, pois é através do fluxo adequado que se obterá o controle dos processos, 
combatendo o risco de infecção hospitalar. 
 
 
 
Explicação: 
Muitas vezes corre-se o risco de se descobrir que a obra custou muito mais do que o planejado, e o 
que é pior, que seu custo operacional é bem maior do que o originalmente previsto. Por isso que todo 
hospital, novo ou existente, deveria ter um plano diretor, pois ele expressa o compromisso com o 
futuro. Em hospitais novos, ajuda a orientar seu desenvolvimento, enquanto em hospitais existentes, 
ajuda a adaptá-los às mudanças e exigências do mercado. 
 
 
6. 
 
 
Com respeito a valorização da pessoa emergem os conceitos de 
humanização, acolhimento e responsividade, que interligam os 
usuários com os profissionais da saúde num complexo 
entrelaçamento em prol da qualidade na prestação dos serviços de 
saúde com a consequente qualificação dos espaços. Assim, de acordo 
com este conceito, é incorreto afirmar. 
 
 
Os novos projetos hospitalares deverão garantir ambientes mais humanizados com foco no 
paciente e seus familiares 
 
 
Os resultados financeiros no ¿novo conceito hospitalar¿ deverá estar acima de qualquer outro 
elemento determinante, inclusive desconsiderando a satisfação dos pacientes e seus 
familiares. 
 
 
As intervenções nos hospitais deverá considerar elementos importantes como os mobiliários 
adequados. 
 
 
 
A questão do fluxo, incluindo de materiais não esterilizados, deve ser muito bem abordado 
nos projetos de construção e reforma dos hospitais, com o objetivo de evitar-se 
contaminações. 
 
 
Projetos que envolvem tratamentos acústicos e conforto térmico, com climatização nos 
ambientes de acordo com o próprio tratamento do paciente devem ser muito bem 
desenvolvidos nos projetos hospitalares. 
 
 
 
Explicação: 
Novo conceito que comprova cientificamente a influência positiva do espaço na recuperação de 
pacientes reduzindo custos, diminuindo o período de internação e o uso de medicamentos. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um dos conceitos que cercam a Programação da Saúde fala na 
subdivisão da cidade em áreas homogêneas pela saúde pública 
tendo em vista as características do território e da população que 
nele está inserida. A essa subdivisão da cidade, dá-se o nome de: 
 
 
bairros sanitários. 
 
 
guetos sanitários. 
 
 
metrópoles sanitárias. 
 
 
regiões sanitárias. 
 
 
distritos sanitários. 
 
 
8. 
 
 
Vários são os reais objetivos de um plano diretor hospitalar, 
exceto: 
 
 
Participação efetiva dos profissionais de engenharia e arquitetura 
 
 
Plena participação das equipes de medicina e enfermagem 
 
 
O maior objetivo do plano diretor hospitalar é a lucratividade acima de qualquer outra 
questão. 
 
 
Integração das equipes multidisciplinares 
 
 
Proporcionar retorno financeiro 
 
 
 
Explicação: 
Um Plano Diretor engloba uma séria de variantes, as quais envolvem uma equipe multidisciplinar, 
exigindo um longo tempo de pesquisa e profissionais da área de engenharia, arquitetura, economia, 
administração, enfermagem e medicina.