AVP_CONS E AUDITORIA DE PROC DE GESTÃO DE PESSOAS_1

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05/11/2019 EPS: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/ 1/2
1a Questão (Ref.:201804348498) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na busca de assegurar a competitividade organizacional, torna-se necessário:
alinhamento de estratégia do negócio com a estratégia das áreas existentes em empresas de mesmo segmento.
alinhamento das áreas financeira e tecnológica da organização com a estratégia genérica do negócio.
apenas as área de produção e pesquisa estarem alinhadas a uma estratégia genérica do negócio.
 alinhamento das estratégias de cada uma das áreas da organização à estratégia genérica do negócio.
alinhamento de estratégia do negócio com a estratégia das áreas existentes em empresas de outro segmento.
Respondido em 25/09/2019 14:49:09
Compare com a sua resposta: O consultor interno deve assumir a responsabilidade de assessorar seu cliente interno no
processo de produzir uma mudança através da redefinição de papéis, da missão, dos negócios e dos níveis de
responsabilidade da empresa e de suas áreas.agente de mudança
2a Questão (Ref.:201804348528) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quando nos referimos a: princípios; valores, comportamentos, critérios de recompensa, estamos abordando:
 cultura organizacional.
avaliação de metas.
políticas de RH.
programa de Integração
critérios de desempenho.
Respondido em 25/09/2019 14:48:31
Compare com a sua resposta: O que torna uma empresa efetivamente competitiva em relação à concorrência acirrada
imposta pela crescente integração do livre comércio no nível mundial é a qualificação e o conhecimento aprimorado de
seus colaboradores que fazem com que o capital humano seja mais valorizado que o capital patrimonial. Esse
conhecimento tende a se ampliar gerando inovações, que geram em maios eficácia para a empresa.
3a Questão (Ref.:201804348455) Pontos: 0,0 / 0,1 
Sobre os fatores que influenciam o comportamento humano, coloque (1) para os fatores internos e (2) para os
fatores externos e depois assinale a seqüência CORRETA.
 Métodos e processos
 Personalidade
 Valores
 Ambiente organizacional
 Regras e regulamentos
 Percepção
 Recompensas e punições
 Cultura
 Motivação
 ( ) 1, 2, 1, 1, 2, 1, 2, 1, 2.
( ) 2, 1, 1, 2, 1, 1, 2, 1, 2.
( ) 2, 1, 2, 2, 1, 2, 1, 2, 1.
( ) 2, 1, 1, 2, 2, 1, 2, 1, 2.
 ( ) 2, 1, 1, 2, 2, 1, 2, 2, 1.
Respondido em 25/09/2019 14:47:56
Compare com a sua resposta: Errado
05/11/2019 EPS: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/ 2/2
4a Questão (Ref.:201804348668) Pontos: 0,0 / 0,1 
Com o desenvolvimento do modelo de gestão de pessoas, os processos deixam de ser Recrutamento e Seleção,
Treinamento e Desenvolvimento, Remuneração, Planejamento de Carreira e Política de Cargos e Salários. Quais são os
novos processos?
Movimentação, desenvolvimento, valorização e processo de informação.
 Movimentação, desenvolvimento, valorização e processo de apoio.
Movimentação, desenvolvimento, valorização de carreira e processo de apoio.
Movimentação, autodesenvolvimento, valorização e processo de apoio.
 Manutenção, desenvolvimento, valorização e processo de apoio.
Respondido em 25/09/2019 14:46:11
Compare com a sua resposta: Consultoria externa, vantagens: Objetividade: optar por uma consultora externa vai impedir
que haja influência nas decisões devido a vícios e ideias pré-concebidas que prevaleçam na empresa. Esta visão externa é
especialmente importante na fase de diagnóstico; Maior facilidade e coragem na tomada de decisões: os consultores
limitam-se à tomada de decisões racionais, enquanto os colaboradores da empresa tendem a tomar mais decisões
emocionais e políticas. Consultoria externa desvantagens: Possível desmotivação da equipe interna: em alguns casos a
contratação de uma equipa externa pode dar a entender que se perdeu a confiança nos próprios funcionários da empresa;
Este tipo de contratação acarreta mais custos, que na maioria das vezes acabam por ser bastante elevados. Este tipo de
serviços pode não estar, por isso, ao alcance de todas as empresas. Consultoria interna, vantagens: Como qualquer outro
setor, a área de RH precisa estar atenta aos processos de inovação e a consultoria interna, quando bem estruturada, é um
caminho para o aprimoramento da atuação do profissional do RH, inclusive como parceiro estratégico do negócio. A
consultoria interna de Recursos Humanos tem mostrado um ganho significativo nas respostas que precisam ser dadas aos
colaboradores, uma vez que o consultor interno assume o papel de sempre estar próximo aos departamentos, muitas
vezes, vencendo a burocracia existente. Vale aqui registrar que vencer a burocracia significa agilização dos processos.
Consultoria interna, desvantagens: O consultor interno é menos imparcial que o externo; O consultor interno pode sofrer
pressão ao propor medidas que contrariem a filosofia da organização ou o estilo gerencial predominante; A confiança dos
colaboradores no consultor interno pode demorar a ocorrer por supor que este esteja exposto às mesmas pressões
sofridas por aqueles.
5a Questão (Ref.:201805194346) Pontos: 0,1 / 0,1 
Com relação ao auditor interno, assinale a alternativa correta.
Não está autorizado a assessorar qualquer órgão da empresa que não a sua direção.
 Só pode divulgar informações obtidas durante a realização do trabalho com autorização expressa da entidade em
que atua.
Está dispensado de manter sigilo após o término do vínculo empregatício.
A amplitude de seu trabalho não se limita à sua área de atuação.
Só pode realizar seu trabalho, de forma compartilhada, com profissionais da mesma área.
Respondido em 25/09/2019 14:45:14
Compare com a sua resposta: