Passed - SCRUM MASTER

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Uma empresa bem-sucedida tem consistentemente entregado incrementos complexos de produtos aos clientes, mesmo quando o mercado é altamente competitivo, volátil e incerto. A chave para o sucesso dos projetos está na implementação do Scrum, que é um framewo
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1. Uso de um coach na forma de um Scrum Master, que constantemente orienta a equipe durante a fase de desenvolvimento e é o único ponto de contato para qualquer comunicação entre a equipe e o Product Owner.
2. Uso de um Dono do Produto que é o único responsável pela entrega do projeto, em vez de envolver vários gerentes para serem responsáveis pelo projeto.
3. Uso de times multifuncionais, auto-organizados e capacitados.
4. Uso de artefatos como o Backlog do Produto e gráficos para manter os desenvolvedores atentos para acelerar o processo de desenvolvimento.
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O aprendizado contínuo é um aspecto importante do Scrum. Na verdade, o ciclo da inspeção e da adaptação é altamente adequado para o aprendizado contínuo. Qual das seguintes reuniões apresenta ao Time Scrum oportunidades para a Inspeção-Adaptação? 
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1. C
2. A e C
3. B e C
4. C e D
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A NewLand Designers está projetando uma página da Web para seu cliente e deseja utilizar a Entrega orientada a Valor. Qual dos seguintes fatores NÃO é verdadeiro para Entrega Orientada a Valor?
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1. Prioriza os requisitos de alto valor no topo do Backlog Priorizado do Produto.
2. Identifica as incertezas e resolva-as apenas durante a Reunião de Retrospectiva do Sprint.
3. Trabalhe em estreita colaboração com os Stakeholders do projeto e mostre a eles incrementos de produtos à medida que cada um é criado.
4. Crie entregas com base nas prioridades determinadas para permitir a produção de incrementos de produtos potencialmente entregáveis durante cada Sprint.
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A flexibilidade no Scrum NÃO é alcançada através de qual dos seguintes?
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1. Desenvolvimento de produto iterativo
2. Priorização baseada em valor do cliente
3. Gerenciamento de Tempo
4. Alta velocidade
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A Terson Technologies está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software de um mês para uma companhia aérea. O Gerenciamento de Tempo é um importante princípio do Scrum. Qual dos seguintes pares teve o tempo gerenciado de forma incorreta de aco
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1. Diariamente Standup: 15 minutos
2. Reunião de Retrospectiva do Sprint: 8 horas
3. Reunião de Planejamento do Sprint: 8 horas
4. Reunião de Revisão do Sprint: 4 horas
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No Scrum, os Stakeholders influenciam o projeto durante todo o seu desenvolvimento. Qual das seguintes partes interessadas pode ser reconhecido como um papel central no Scrum?
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1. Cliente
2. Patrocinador
3. Time Scrum
4. Usuário
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Qual dos seguintes NÃO é uma vantagem dos projetos Scrum com Gerenciamento de Tempo?
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1. O Gerenciamento de Tempo ajuda a motivar o time a melhorar o desempenho.
2. O Gerenciamento de Tempo fornece estrutura para projetos Scrum.
3. O Gerenciamento de Tempo ajuda as equipes a avaliar e passar pelo treinamento necessário
4. O Gerenciamento de Tempo fornece um elemento de certeza em projetos Scrum, que muitas vezes são voláteis e dinâmicos
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Todos os itens a seguir são os benefícios da colaboração em projetos Scrum, EXCETO:
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1. Melhoria contínua, que leva a melhores processos.
2. Aumento da concorrência, o que aumenta a motivação do time.
3. Solicitações de mudança minimizadas, o que reduz o retrabalho.
4. Riscos atenuados, o que aumenta a eficiência.
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Qual das opções a seguir NÃO é um benefício do uso do Scrum em projetos:
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1. Transparência
2. Centrada no cliente
3. Propriedade Individual
4. Melhoria continua
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Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre a entrega orientada a valor e o gerenciamento tradicional de projetos?
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1. Em ambos, os conceitos e os requisitos são priorizados com base no valor do negócio.
2. Em ambos, os conceitos e mudanças nos requisitos são permitidos.
3. Em ambos, os conceitos e valores são realizados.
4. Em ambos, há entrega incremental.
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Qual das seguintes opções NÃO é um resultado de colocation no Scrum?
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1. As perguntas são respondidas rapidamente.
2. Problemas são corrigidos no local.
3. Maior desconfiança, uma vez que os membros do time estão próximos uns dos outros.
4. Menos atrito ocorre entre as interações.
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Qual dos seguintes pares está incorretamente combinado?
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1. Entrega priorizada: concentre-se apenas no valor comercial.
2. Apropriação: Adaptar a tecnologia à própria situação.
3. Adaptação: A identificação de riscos é executada e iterada durante todo o projeto.
4. Colaboração: as partes interessadas e o time de desenvolvimento interagem continuamente.
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Abaixo estão listados alguns dos principais objetivos de um time auto-organizado. Identifique a (s) opção (ões) incorreta (s): 
A. Estimar as Histórias de Usuário e atribuir tarefas a si mesmo 
B. Identificar as tarefas de forma independente 
C. Atualizar o conhecimento e a habilidade regularmente. Adicionar novos membros ao time sempre que uma nova habilidade for necessária. E. Aplicar conhecimento e experiência adquiridos anteriormente de ser um time multifuncional para o presente trabalho.
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1. A e B
2. D
3. B e C
4. E
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O princípio Scrum do Controle de Processo Empírico é baseado em três ideias principais. Qual das opções a seguir NÃO é uma ideia do Controle de Processo Empírico?
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1. Adaptação
2. Inspeção
3. Transparência
4. Velocidade
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________ é definido como a capacidade de produtos concluídos ou entregáveis ​​cumprirem os Critérios de Aceitação.
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1. Escopo
2. Risco
3. Qualidades
4. Encerramento do projeto
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Qual das seguintes afirmações NÃO é verdadeira sobre o Gerenciamento de Tempo?
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1. É um dos seis princípios do Scrum.
2. Uma reunião de Planejamento do Sprint geralmente tem um tempo fixado em oito horas.
3. Isso reduz a velocidade da equipe.
4. Uma reunião de Planejamento do Sprint geralmente tem um tempo fixado em quatro horas.
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Garantia da Qualidade
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1. A Declaração de Visão do Projeto pode ser acessada por todas as partes interessadas e pelo Time Scrum.
2. O Backlog Priorizado do Produto com Histórias de Usuário priorizadas que podem ser visualizadas dentro e fora do Time Scrum.
3. O cronograma de planejamento do release pode ser coordenado com vários Times Scrum.
4. Os Burndown Charts podem ser visualizados apenas pelo Time Scrum e pelo Scrum Master.
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Qual das alternativas a seguir NÃO é uma ideia principal no Controle de Processo Empírico?
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1. Transparência
2. Inspeção
3. Associação
4. Adaptação
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Qual das seguintes opções é típica do Gerenciamento de Projetos Tradicional?
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1. A gerência garante que haja um ambiente agradável para os funcionários trabalharem.
2. O tempo gasto no trabalho de papel para o projeto é amplamente reduzido.
3. Os membros do time estavam animados em poder selecionar as tarefas que queriam trabalhar.
4. Os membros do time foram recompensados por terminar o trabalho planejado dentro do cronograma.
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Qual das seguintes reuniões não é baseada em Gerenciamento de Tempo e pode ser conduzida em um ambiente virtual?
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1. Reunião de Planejamento do Sprint
2. Reunião de Retrospectiva do Projeto
3. Reunião de Revisão do Sprint
4. Reuniões de Planejamento de Tarefas
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Qual das seguintes reuniões não costuma ter Gerenciamento de Tempo?
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1. Standup diário
2. Scrum dos Scrums
3. Reunião de Planejamento do Sprint
4. Revisão do Sprint
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Qual das opções a seguir NÃO é um objetivo principal dos Times Scrum auto-organizados?
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1. Estimar as Histórias de Usuário e atribuir tarefas a si mesmo durante o processo Criar um Backlog do Sprint.
2. Aplicar e aproveitar sua experiência de ser um time multifuncional para trabalhar em tarefas.
3. Assegurar-se de que o time funcione sem problemas e solicitar a realocação de membros do time em caso de conflito.
4. Esclarecer quaisquer discrepâncias ou dúvidas e esteja aberto para aprender coisas novas.
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Coluna A (Critérios) < / th>
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1. Declaração de Visão do Projeto.
2. Épico (s).
3. Backlog Priorizado do Produto.
4. Release do cronograma de planejamento.
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A flexibilidade em projetos Scrum é conseguida através de qual dos seguintes?
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1. Times especializados.
2. Planejamento antecipado detalhado.
3. Priorização Baseada em Valor.
4. Entrega não iterativa.
Qual das seguintes opções garante a transparência no Scrum? 
A. Scrumboard 
B. Log de impedimento 
C. Standup diário 
D. Videoconferência
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1. A, B e C
2. A, C e D
3. A, B, C e D
4. Apenas A
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A colaboração é um dos princípios do Scrum. Quais das seguintes são as três dimensões deste princípio?
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1. Conscientização, Articulação e Apropriação.
2. Transparência, Precisão e Coordenação.
3. Perfeição, Cooperação e Compreensão.
4. Honestidade, Capacidade de Resposta e Adaptabilidade.
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A auto-organização como um princípio do Scrum NÃO leva a qual dos seguintes?
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1. Entrega de resultados tangíveis.
2. Time Buy-in.
3. Autopropriedade.
4. Estabilidade dos membros do time.
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Qual das seguintes opções NÃO é um princípio do Scrum?
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1. Controle de Processo Empírico
2. Auto-organização
3. Priorização Baseada em Risco
4. Colaboração
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Qual das seguintes reuniões não é baseada em Gerenciamento de Tempo e pode ser conduzida em um ambiente virtual?
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1. Reunião de Planejamento do Sprint
2. Reunião de Retrospecitva do Projeto
3. Reunião de Revisão do Sprint
4. Reunião Diária Standup
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Quais das seguintes são as principais dimensões do trabalho colaborativo?
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1. Conscientização, articulação e apropriação.
2. Aspectos, Articulação e Garantia.
3. Conscientização, Adaptação e Apropriação.
4. Aspectos, Adaptação e Artefatos
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Você é o Dono do Produto em um projeto Scrum em um projeto de desenvolvimento de processos. Quais das seguintes afirmações NÃO são verdadeiras para o seu projeto?
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1. O cliente ainda não está claro sobre como será o produto final.
2. O projeto garante a incorporação efetiva e oportuna do feedback recebido.
3. O projeto criará as entregas no ponto do plano.
4. Os processos e ferramentas podem ser adaptados e ajustados de acordo com as solicitações de mudança no negócio.
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Envolvimento do cliente
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1. Apropriação.
2. Articulação.
3. Conscientização e Apropriação.
4. Consciência.
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Liderança
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1. A e B
2. D
3. B e C
4. E
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Qual dentre os seguintes é um emissor de informações ou um radiador de informações no Scrum?
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1. Declaração de Visão do Projeto
2. Critérios de Aceitação
3. Burndown Chart do Sprint
4. Backlog do Produto
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Planejamento Inicial
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1. Identificar as coisas que a equipe precisa continuar fazendo e que podem servir como melhores práticas.
2. Identificar as coisas que a equipe precisa parar para processar problemas e gargalos.
3. Identificar os membros da equipe que foram vitais para o sucesso do Sprint.
4. Identificar as coisas que a equipe precisa começar a fazer.
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Em uma entrevista de emprego, você é solicitado a definir uma característica distintiva do Scrum em comparação com vários métodos tradicionais de gerenciamento de projetos. Qual das seguintes opções será a melhor resposta?
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1. O desenvolvimento de produtos é um processo de criação de valor compartilhado.
2. O desenvolvimento iterativo ajuda a gerenciar as mudanças de forma eficaz.
3. A ênfase está em entregar o máximo valor comercial em um período mínimo de tempo.
4. O tempo é uma restrição limitadora.
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Qual dos seguintes aspectos do Scrum traduz o (s) princípio (s) do Scrum Baseando-se na Priorização Baseada em Valor? 
A. Justificativa de Negócio 
B. Risco 
C. Mudança 
D. Organização
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1. A
2. A, C e D
3. A, B e C
4. A, B, C e D
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Qual das seguintes opções NÃO é um objetivo da Reunião de Retrospectiva do Sprint?
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1. Colaboração.
2. Desenvolvimento Iterativo.
3. Relatório refinado.
4. Priorização baseada em valor.
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A tabela abaixo representa as diferenças entre o Scrum e o Gerenciamento Tradicional de Projetos. Identifique os erros nas colunas B e C da tabela e escolha a opção que lista corretamente os erros.
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1. III - VI
2. III - V - VI
3. I - II - VII - VIII
4. III - IV - VI
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O Gerenciamento de Tempo é um princípio importante do Scrum. Identifique a declaração incorreta.
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1. Um Sprint tem um tempo fixado de 1 a 6 semanas; Uma Reunião de Planejamento da Sprint tem um prazo de 8 horas para um Sprint de um mês; Um standup diário tem um intervalo de tempo de 15 minutos.
2. Um standup diário tem um intervalo de tempo de 15 minutos; Uma Reunião de Revisão do Sprint tem um tempo fixado em 4 horas para um Sprint de um mês; Um Sprint tem o tempo fixado de 1 a 6 semanas.
3. Uma Reunião de Revisão do Sprint tem um tempo fixado em 6 horas para um Sprint de um mês; Uma reunião de Retrospectiva do Sprint é fixada em 8 horas para um Sprint de um mês; Uma Reunião de Planejamento da Sprint é fixada em 8 horas para um Sprint de uma
4. Uma reunião de Retrospectiva do Sprint tem um tempo fixado em 4 horas para um Sprint de um mês; Um standup diário tem um intervalo de tempo de 15 minutos; Um Sprint tem o tempo fixado de 1 a 6 semanas.
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