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Atividade 2 Projeto Integrador Gestão de Projetos

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Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2
 
	
	
	Curso
	GDQ0472 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) - 201920.1790.03
	Teste
	ATIVIDADE 2
	Iniciado
	08/11/19 00:20
	Enviado
	09/11/19 01:08
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,25 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	24 horas, 48 minutos
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quando pensamos em gerenciamento da integração, sabemos que este perpassa por todos os grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Diante desse contexto, quando falamos nos verbos que caracterizam essa comunicação entre processos e áreas, que são de caráter inclusivo, temos então um norte sobre como esse gerenciamento se constrói ao longo dos projetos. Esses verbos podem ser empregados na trajetória das atribuições, ajudando a consolidar essas premissas.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Dessa maneira, apure os verbos a seguir, assinalando com V, aqueles que são verdadeiramente correlacionados ao gerenciamento da integração e com F, os que não são.
 
( ) Unificar
( ) Consolidar
( ) Estimar
( ) Articular
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Caminho crítico: é o caminho mais longo dentre todos os possíveis no diagrama de rede; no caminho crítico a folga é zero em todas as atividades. O caminho crítico determina a duração do projeto. As atividades do caminho crítico não podem atrasar sob pena de atrasar todo o projeto. Por outro lado, as atividades em caminhos não críticos podem atrasar até o limite da sua folga, sem que a duração do projeto seja atrasada”. Outra métrica utilizada é a da corrente crítica, que auxilia na condução da elaboração do cronograma do projeto.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 79.
 
A partir do estudo das métricas da elaboração do cronograma segundo Cavalcanti (2016), avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    O método do caminho crítico se diferencia do método da corrente crítica.
 
PORQUE
 
II.                  Na corrente crítica, avalia-se também a limitação dos recursos e não apenas as interligações que envolvem a atividade.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		
	
	
	
Pergunta 3
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Para preparar o orçamento de um projeto, o GP necessita de estimativas de custo. Essas estimativas, na fase de iniciação, são chamadas de ‘estimativas de ordem de grandeza’ e podem variar bastante, até mesmo em 50% para mais ou menos em torno do valor real. Ao final da fase de planejamento espera-se um grau de precisão maior, por exemplo, em torno de 10% do valor real. A estimativa de custos das atividades do cronograma (e, por consequência, dos pacotes de trabalho da EAP) envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos custos a partir dos recursos necessários para terminar cada atividade”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 90.
 
Diante disso, analise a seguir, os tipos de estimativas de custos.
 
        I.            Estimativa análoga.
      II.            Estimativa de dois pontos.
    III.            Estimativa paramétrica.
    IV.            Estimativa de bottom up.
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar.
	
	
	
	
		
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A partir do entendimento do caminho crítico, podemos alinhavar os postos-chaves encontrados nos cronogramas dos projetos e, assim, tomar as ações necessárias que impactem no controle dessas especificidades, uma vez que suas atividades dependem da conclusão desses nós para seguirem em harmonia. Com a identificação dos nós, podemos traçar melhores alternativas e manter o controle do cronograma e ainda estabelecer prioridades para que ele se desenvolva como esperado, além de combinar em entregas pautadas de acordo com o mensurado.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A figura a seguir é uma sequência de atividades que possui um caminho crítico.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 77.
 
Analise a figura e reporte a correta conclusão a que se pode chegar.
	
	
	
	
		
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Gerir custos é, em muitas circunstâncias, a mais importante atividade de gestão em um projeto, pois o custo é, em geral, o principal objetivo de gestão que não deve ser violado. Isso se dá porque a maior parte dos contratos de projetos são de preço fixo, em que o risco assumido é pelo prestador do serviço (fornecedor ou organização executora do projeto). Além disso, é no resultado financeiro que reside, geralmente, o critério de sucesso mais visível de um projeto, influenciando também o resultado do ciclo de vida futuro do produto gerado”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 90.
 
Diante disso, são processos do gerenciamento de custos:
 
        I.            estimar os custos;
      II.            determinar os custos;
    III.            estimar os recursos das atividades;
    IV.            controlar os custos.
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar.
	
	
	
	
		
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir: “Um cronograma é um agendamento de atividades e, portanto, uma previsão do futuro. Também pode ser visto como a distribuição do escopo do projeto ao longo do tempo. Ironicamente, a prática nos mostra que cronogramas quase sempre falham. Se for assim, por que é importante então ter um cronograma? Ainda que sujeito a falhas, o cronograma representa uma espécie de contrato entre as pessoas da equipe. A sua construção permite uma visualização mais concreta de que o trabalho de cada um faz parte de um todo”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 73.
 
De acordo com o excerto, quando falamos em técnicas e ferramentas que subsidiam o processo de desenvolver o cronograma, nos referimos à:
 
(1)   Método do caminho crítico
(2)   Análise de desempenho
(3)   Método da corrente crítica
(4)   A análise “E-se”
(5)   Compressão de cronograma
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar.
	
	
	
	
		
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“A EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. É geralmente representada por um diagrama hierárquico semelhante a um organograma. Cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto”. É um dos documentos mais importantes da gestão do projeto, pois é uma poderosa ferramenta que auxilia na visibilidade do projeto, mais precisamente em uma área do conhecimento específico.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 66.
 
Quando falamos em EAP, qual das seguintes afirmações podemos considerar como correta?
	
	
	
	
		
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em0,25 pontos
	
	
	
	“O primeiro passo na correta elaboração de um projeto é o dimensionamento do volume de investimentos que será́ requerido e isso só pode ser alcançado com a identificação mais detalhada possível dos itens que constituem o projeto e o orçamento de seus respectivos valores”.
Além dessas premissas, há peças importantes que devem ser utilizadas para uma análise de viabilidade robusta, que emergem de resultados como a aplicação inerente às fontes do projeto, o tempo de retorno e o valor investido.
 
GOMES, J. M. Elaboração e análise de viabilidade econômica de projetos: tópicos práticos de finanças para gestores não financeiros. Rio de Janeiro: Atlas, 2013. p. 104.
 
A partir dessas informações e de nossos estudos sobre a análise de viabilidade, associe cada título a seguir com seus respectivos fundamentos.
 
(1)   Fluxo de caixa
(2)   Aplicação e fontes
(3)   ROI
(4)   Payback
 
( ) Demonstra onde serão aplicados os recursos obtidos para o projeto.
( ) Demonstra o tempo que levou para o projeto dar retorno.
( ) Demonstra o status do caixa com o resultado do projeto.
( ) Demonstra o retorno do investimento dos projetos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O TAP é o documento-chave da fase de iniciação e tem como propósito formalizar a existência do projeto, bem como agregar um conjunto básico de informações sobre ele no qual patrocinador e cliente devem concordar”.
O gerenciamento da integração tem como primeiro processo o de desenvolver o termo de abertura do projeto. Para isso, conta com insumos e técnicas para sua correta elaboração. Assim, conhecer os insumos que proporcionam essa materialização se faz necessário, bem como sua técnica de realização.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 49.
 
Com base no exposto, estamos classificando três entradas e uma técnica do processo de desenvolver o termo de abertura. Quais são elas?
	
	
	
	
		
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O TAP documenta as informações disponíveis sobre o projeto e define as suas fronteiras o mais cedo possível. Normalmente é um documento estável após obtenção de consenso. Pode ser desenvolvido pelo gerente do projeto, mas contando com a imprescindível participação do patrocinador, que em geral é o responsável por sua aprovação formal”. Observamos que se trata de um documento importante. Por isso, precisamos entender a que se refere, uma vez que o gerenciamento de projetos se utiliza de muitas siglas em seu desenrolar.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 49.
 
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidas as siglas oriundas do gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta a nomenclatura correta da sigla TAP.
	
	
	
	
		
	
	
	
Sábado, 9 de Novembro de 2019 01h08min55s BRT
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