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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

Exam

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Avaliaçao Presencial - Planejamento estratégico orçamentário

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão Estratégica

Postgraduate

Anhanguera

Amaro Coelho

Outros

Análise de Custos

A disciplina de Análise de Custos tem como objetivo ensinar aos alunos como calcular e gerenciar os custos de uma empresa ou projeto. Durante as aulas, são abordados temas como custos fixos e variáveis, ponto de equilíbrio, margem de contribuição, entre outros. O conhecimento em Análise de Custos é fundamental para profissionais que atuam na área financeira e administrativa de empresas, pois permite uma melhor gestão dos recursos e uma tomada de decisão mais assertiva. Além disso, a disciplina também é importante para empreendedores que desejam abrir um negócio e precisam entender como calcular os custos e definir o preço de venda dos produtos ou serviços oferecidos.

Other

Uma empresa, ao adotar o orçamento de controle matricial, terá alguns benefícios, tais como:
Aponte a alternativa que apresenta somente os benefíci...

Uma empresa, ao adotar o orçamento de controle matricial, terá alguns benefícios, tais como:
Aponte a alternativa que apresenta somente os benefícios para a empresa ao adotar o orçamento de controle matricial:
I - apuração e análise: mais de um gestor responsável pela apuração e análise das informações;
II - orçamento dos custos para a realização das atividades de cada área;
III - gerenciamento: acompanhamento do comportamento do custo ao longo do tempo;
IV - crescente melhoria na forma de apresentar e gerenciar os gastos;
V - cálculo dos custos de realização de cada atividade;
VI - previsão de gastos para os próximos orçamentos.
I, IV e VI.
I, II e VI.
III, IV e V.
II, IV e VI.
II, III e V.

Graduate

General Studies

AnaliseCustos360: Compartilhando conhecimentos e dicas sobre análise de custos em negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades em finanças!

AnaliseCustos360

Com base no quadro apresentado pela empresa do Sr. Antônio, preencha as lacunas abaixo:
Então, ele pôde evidenciar que o total que vai gastar com m...

Com base no quadro apresentado pela empresa do Sr. Antônio, preencha as lacunas abaixo:
Então, ele pôde evidenciar que o total que vai gastar com matéria-prima para os 4 períodos é de $ _______, e o valor que vai receber de clientes, também nos 4 períodos, será de $ ____________, logo, pode perceber que se tivesse que pagar somente a matéria-prima teria de sobra no final de todos os períodos (sem considerar nenhuma outra variável), o montante de $________.
$ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 30.500,00.
$ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 70.000,00.
$ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 31.500,00.
$ 35.500,00, $ 14.000,00 e $ 21.500,00.
$ 35.500,00, $ 70.000,00 e $ 34.500,00.

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

EstrategiaEmpresarial

Julgue como (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo: ( ) A empresa que adota este tipo de orçamento está preocupada em gerir seus negóc...

Julgue como (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo: ( ) A empresa que adota este tipo de orçamento está preocupada em gerir seus negócios a partir das atividades que exerce como fonte para obter lucro. Trata-se da Gestão por Atividades. ( ) A adoção do modelo sugere economia a partir do estabelecimento de quanto cada gestor pode gastar e estabelece metas periódicas para redução deste valor. Esta afirmação trata do orçamento de Controle Matricial. ( ) Balanced scorecard é um modelo que propõe acompanhar o gerenciamento estratégico da empresa. ( ) O Beyond budgeting apresenta um modelo de forma não centralizada, não focado na administração central da organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, respectivamente:
• V - V - F - V.
• V - V - V - F.
• F - V - V - V.
• V - F - V - V.
• V - V - V - V.

O setor de controladoria da companhia de cosméticos RTF está comparando os valores orçados com os valores realizados no seu orçamento de produção.
...

O setor de controladoria da companhia de cosméticos RTF está comparando os valores orçados com os valores realizados no seu orçamento de produção.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
( ) Em relação à quantidade, a variação foi negativa em 2.900 unidades.
( ) Em relação às vendas, a variação foi negativa em $ 20.000,00.
( ) Tantos os custos variáveis como os fixos apresentaram variações negativas.
( ) A variação apresentada pelos custos variáveis é superior às variações presentes nos custos fixos.
F - V - V – V.
F - V - F – V.
F - V - F – F.
V - V - V – V.
F - F - F – V.

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Avaliaçao Presencial - Planejamento estratégico orçamentário

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