Poder e Cultura nas Organizações

Prévia do material em texto

Poder e Cultura nas 
Organizações
Faculdades Integradas Aparício Carvalho
Disciplina: Administração e Gestão em Saúde
Msª Vanessa Caruline Araujo da Silva
Biomédica com Habilitação em Análises clínicas
Mestra em Imunologia e Parasitologia Básicas e Aplicadas
É o direito de deliberar, agir, mandar e, dependendo do
contexto, exercer sua autoridade, soberania, a posse de um
domínio, da influência ou da força.
O que é Poder?
As formas de
poder em uma
organização
As 5 fontes de poder do Gestor
 PODER LEGÍTIMO;
 PODER DE RECOMPENSA;
 PODER DE ESPECIALIZAÇÃO;
 PODER COERCITIVO; 
 PODER DE REFERÊNCIA.
Poder Legítimo
Baseia-se nas normas, valores e crenças no sentido de que certos
indivíduos possuem direito legítimo de governar ou influenciar os outros.
Poder Recompensa
Baseia-se na capacidade para alocar (dispor) resultados
recompensadores – seja o recebimento de coisas positivas ou a eliminação
de coisas negativas. Exemplos: Elogio, promoções, aumentos..
Poder de Especialização
Baseia-se na posse de experiência, conhecimento e talento. Pessoas
que são vistas como especialistas numa determinada área podem influenciar as
outras fornecendo-lhes conhecimento.
Poder Coercitivo
Baseia-se na distribuição de resultados indesejáveis – seja a recepção
de algo negativo ou a remoção de algo positivo. O poder coercitivo explora o
medo. Para influenciar o comportamento dos subordinados, os superiores
recorrem a punições, como: “repreensões públicas”, designação para tarefas
indesejáveis, descontos no pagamento, entre outros.
Poder Referência
É o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por
características pessoais que são admiradas e servem como referência.
O que é Cultura?
Conjunto de pressupostos básicos que um grupo
inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como
lidar com:
 problemas de adaptação externa
 problemas de integração interna
Que funcionam bem o suficiente para:
Serem considerados válidos
Serem ensinados os novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir 
em relação a esses problemas
O que é Cultura?
Instâncias de Manifestação da Cultura
É um conjunto de
características-chave que a
organização valoriza, compartilha e
utiliza para atingir seus objetivos e
adquirir a imortalidade.
Cultura Organizacional
É um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos
os níveis, que diferencia uma organização das demais.
Identidade de “visão-de-mundo”
Valores e princípios compartilhados
Ética e moral
Relações Sociais
Comportamento
Normas, direitos, instituições
Cultura Organizacional
Símbolos e códigos inteligíveis
Linguagens: verbal, gestual, grupal, ambiental
Processos: rituais, práticas, usos, costumes, 
aprendizagem/reprodução
Objetos e “coisas”: vestes, armas, ferramentas, 
equipamentos, mobiliário, arquitetura, 
paisagem
Cultura Organizacional
Liderança
Autoridade;
Carisma;
Dominação;
Coordenação: solução para a situação.
Cultura Organizacional
Consolidação e Ruptura
Permanência dos padrões
Possibilidade de transmissão e aprendizagem
Eficácia na socialização dos novos integrantes 
Flexibilidade para adequar-se/rever-se frente a incidentes críticos
Sintonia abrangente dos movimentos de mudança interno e externos
Cultura Organizacional
Todo gestor necessita controlar sua organização para:
 Saber se o que foi planejado foi realizado;
 Saber sua situação atual;
 Planejar o futuro;
 Moldar o comportamento das pessoas.
Controle nas Organizações
Referências
MALIK V. Gestão em Saúde. 2ª edição
ZAMBOLI ELC. Ética e administração hospitalar. 2ª edição, São Paulo: Loyola, 
2004.