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10/11/2019 Colaborar - Av1 - Seminário de Projeto Integrado IV - Gcom https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2379194104?atividadeDisciplinaId=8658318 1/3 a) b) c) d) e) 1) a) b) c) d) e) 2) 3) A Administração Estratégica se volta sempre para o futuro. É um processo contínuo que visa a tomada de decisão para atingir os objetivos-macros da organização. É no nível de planejamento estratégico que é definida a alocação ou realocação de recursos da maneira mais eficiente. Por serem planejadas para __________, sob a responsabilidade dos __________ as ações propostas devem ser revisitadas e atualizadas frequentemente, visando a otimização dos resultados. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna: Alternativas: Curto prazo; diretores da empresa. Médio prazo; gerentes de departamento. Longo prazo; gerentes operacionais. Médio prazo; gerentes operacionais. Longo prazo; diretores da empresa. Alternativa assinalada Um gestor, na elaboração do planejamento de vendas, realizou a análise SWOT, que se baseia na avaliação dos pontos fortes e fracos, das ameaças e oportunidades que afetam uma organização. Essa análise possibilita à organização potencializar suas forças, minimizar fraquezas, reduzir ameaças e aproveitas oportunidades. A partir dessas informações, verifica-se que um gestor deve considerar: Alternativas: A instabilidade cambial como oportunidade e a qualidade do produto como ponto forte. O crescimento de renda populacional como oportunidade e o custo baixo como força da organização. Alternativa assinalada A imagem positiva da marca institucional como ponto forte e a falta de integração dos departamentos como ameaça. A falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como ponto forte. A tecnologia obsoleta da empresa como ameaça e o aumento da demanda de mercado como uma oportunidade. A administração estratégica é primordial para o crescimento contínuo da organização, mas para que dê bons resultados é preciso atingir os níveis estratégico, tático e operacional da empresa por meio de planejamento e planos bem definidos por cada nível. Com base no enunciado, faça a correta correlação entre os níveis de planejamento e as suas respectivas caraterísticas, e depois assinale a alternativa correta. (A). Planejamento Estratégico (B). Planejamento Tático (C). Planejamento Operacional (1). Os responsáveis por esse nível são os gerentes das equipes e seus objetivos tem médio prazo, geralmente entre 1 e 3 anos. 10/11/2019 Colaborar - Av1 - Seminário de Projeto Integrado IV - Gcom https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2379194104?atividadeDisciplinaId=8658318 2/3 a) b) c) d) e) a) b) c) d) e) 4) a) b) c) d) e) 5) (2). Os planos criados neste nível são de longo prazo (5 anos ou mais) e são de responsabilidade dos cargos mais altos, geralmente CEO, presidência e diretoria. (3). Neste nível são definidos os métodos e processos que deverão ser utilizados para execução das tarefas em um curto prazo de tempo (3 a 6 meses). Assinale a alternativa que apresenta a correta correlação: Alternativas: A-1; B-2; C-3. A-2; B-1; C-3. Alternativa assinalada A-3; B-1; C-2. A-1; B-3; C-2. A-3; B-2; C-1. A identificação e controle dos custos é importante para a gestão dos resultados organizacionais. Neste sentido, aqueles custos que podem ser identificados e quantificados nos produtos prontos ou serviços e que se alteram de acordo com o volume de produção, e que são fundamentais no cálculo da margem de contribuição, são mais especificamente denominados de: Assinale a alternativa correta. Alternativas: Fixos. Variáveis. Alternativa assinalada Indiretos. Perdas. Custo meta. O surgimento da contabilidade de custos tem sua origem na necessidade de mais informações por parte das empresas. Segundo a teoria relacionada à evolução histórica da Contabilidade Gerencial, seu surgimento se deu por qual motivo e em qual país? Assinale a alternativa correta. Alternativas: Quando as organizações passaram a conduzir trocas econômicas internas surgindo na Inglaterra. Quando as organizações passaram a conduzir trocas econômicas internas surgindo na Alemanha. Quando as organizações passaram a conduzir trocas econômicas internas surgindo nos Estados Unidos. Alternativa assinalada Quando surgiu a Contabilidade de Custos nos Estados Unidos. Quando as empresas entraram em dificuldade na crise de 1929 surgindo na Inglaterra.
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