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Av1 - Seminário de Projeto Integrado IV - Gcom

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10/11/2019 Colaborar - Av1 - Seminário de Projeto Integrado IV - Gcom
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2379194104?atividadeDisciplinaId=8658318 1/3
a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
3)
A Administração Estratégica se volta sempre para o futuro. É um processo contínuo que visa a
tomada de decisão para atingir os objetivos-macros da organização. É no nível de planejamento
estratégico que é definida a alocação ou realocação de recursos da maneira mais eficiente.
Por serem planejadas para __________, sob a responsabilidade dos __________ as ações propostas
devem ser revisitadas e atualizadas frequentemente, visando a otimização dos resultados.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
Alternativas:
Curto prazo; diretores da empresa.
Médio prazo; gerentes de departamento.
Longo prazo; gerentes operacionais.
Médio prazo; gerentes operacionais.
Longo prazo; diretores da empresa. Alternativa assinalada
Um gestor, na elaboração do planejamento de vendas, realizou a análise SWOT, que se baseia na
avaliação dos pontos fortes e fracos, das ameaças e oportunidades que afetam uma organização.
Essa análise possibilita à organização potencializar suas forças, minimizar fraquezas, reduzir ameaças
e aproveitas oportunidades.
A partir dessas informações, verifica-se que um gestor deve considerar:
Alternativas:
A instabilidade cambial como oportunidade e a qualidade do produto como ponto forte.
O crescimento de renda populacional como oportunidade e o custo baixo como
força da organização.
Alternativa assinalada
A imagem positiva da marca institucional como ponto forte e a falta de integração dos
departamentos como ameaça.
A falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como
ponto forte.
A tecnologia obsoleta da empresa como ameaça e o aumento da demanda de mercado como uma
oportunidade.
A administração estratégica é primordial para o crescimento contínuo da organização, mas para
que dê bons resultados é preciso atingir os níveis estratégico, tático e operacional da empresa por
meio de planejamento e planos bem definidos por cada nível.
Com base no enunciado, faça a correta correlação entre os níveis de planejamento e as suas
respectivas caraterísticas, e depois assinale a alternativa correta.
(A). Planejamento Estratégico
(B). Planejamento Tático
(C). Planejamento Operacional
(1). Os responsáveis por esse nível são os gerentes das equipes e seus objetivos tem médio prazo,
geralmente entre 1 e 3 anos.
10/11/2019 Colaborar - Av1 - Seminário de Projeto Integrado IV - Gcom
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2379194104?atividadeDisciplinaId=8658318 2/3
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
(2). Os planos criados neste nível são de longo prazo (5 anos ou mais) e são de responsabilidade dos
cargos mais altos, geralmente CEO, presidência e diretoria.
(3). Neste nível são definidos os métodos e processos que deverão ser utilizados para execução das
tarefas em um curto prazo de tempo (3 a 6 meses).
Assinale a alternativa que apresenta a correta correlação:
Alternativas:
A-1; B-2; C-3.
A-2; B-1; C-3. Alternativa assinalada
A-3; B-1; C-2.
A-1; B-3; C-2.
A-3; B-2; C-1.
A identificação e controle dos custos é importante para a gestão dos resultados organizacionais.
Neste sentido, aqueles custos que podem ser identificados e quantificados nos produtos prontos ou
serviços e que se alteram de acordo com o volume de produção, e que são fundamentais no cálculo
da margem de contribuição, são mais especificamente denominados de:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Fixos.
Variáveis. Alternativa assinalada
Indiretos.
Perdas.
Custo meta.
O surgimento da contabilidade de custos tem sua origem na necessidade de mais informações por
parte das empresas.
Segundo a teoria relacionada à evolução histórica da Contabilidade Gerencial, seu surgimento se deu
por qual motivo e em qual país?
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Quando as organizações passaram a conduzir trocas econômicas internas surgindo na Inglaterra.
Quando as organizações passaram a conduzir trocas econômicas internas surgindo na Alemanha.
Quando as organizações passaram a conduzir trocas econômicas internas
surgindo nos Estados Unidos.
Alternativa assinalada
Quando surgiu a Contabilidade de Custos nos Estados Unidos.
Quando as empresas entraram em dificuldade na crise de 1929 surgindo na Inglaterra.

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